系统集成项目管理工程师计算题练习

1、- 1 -练 习 题 一1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。A2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累A3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表。

2、项目管理工程师考前培训计算题,（1）财务净现值,NPV =,n t = 0,( C I C O ) (1 + i ),CI:现金流入量 co:现金流出量,净现值的计算（NPV）,-t,t,公式：,NPV 指今后某年的Y元相当于今年的X元,简化：,（2）投资收益率ROI建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。（3）投资回收期（Payback Period）项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。静态投资回收期（Pt）计算公式：Pt = 累计净现金流量开始出现正值的年份数 - 1+上年累计净现金流量的绝对值 / 当年净现金流量动态投资回收期动态投资回收期（ T ）计。

3、练习七1XML 是互联网联合组织创建的一组规范，XML 是开放的，是_(1)_标准。XML 主要有_(2)_等三个要素，为了增强 XML 文件结构化要求，一般要使用 XML 的辅助技术_(3)_。 （1）A.TCP/IPB.W3C C.ISO D.SUN （2）A. Schema，XSL 和 XLL B.XML，XSL 和 XLL C.XSL，XML 和 Schema D.XLL，Schema 和 XML （3）A.CORBA B.HTML C.SGML D.DTD 4原型化方法是一类动态定义需求的方法，_(4)_不是原型化方法所具有的特征。与结构化方法相比，原型化方法更需要_(5)_。衡量原型开发人员能力的重要标准是_(6)_。 (4)A.提供严格定义的文档 B.加快需求的确。

4、中项练习八1信息系统开发过程中最重要、最关键的环节是（ ）A、系统分析 B、系统设计 C、系统实现 D、系统维护2模块的内聚性是衡量一个模块内部各组成部分组合强度的指标。其中内聚程度最强的是（ ）A顺序内聚 B过程内聚 C功能内聚 D时间内聚3.G2C 是指政府通过电子网络系统为公民提供的各种服务。下面不属于 G2C 的是（ ）A. 电子证照办理 B. 交通管理服务 C. 教育培训服务 D. 电子证件服务4、生命周期法是一种基于（B）的系统开发方法。A、接受式开发策略 B、直线式开发策略 C、迭代式开发策略 D、实验式开发策略5. 电子采购与招标是在_。

5、信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师计算题专题讲解,1、时间管理：关键路径法（重点）、完工概率（难点） 2、成本管理：挣值分析、完工预测 3、立项管理：NPV、投资回收期 4、管理科学基础：这部分内容教材上没有，凭经验去完成，可以看看历年考过题目的解题思路。,时间管理： 关键路径法（重点）、完工概率（难点）,关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应。

6、项目管理工程师考前培训计算题,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37）该项目历时的估算标准差为（38） 。 （37）A10天 B11天 C12天 D13天 （38）A2.1天 B2.2天 C2.3天 D2.4天,解答: (37)B T=(6+4x10+20)/6=11(38)C=(20-6)/6=2.3,PERT（计划评审技术）计算,例。

7、1系统集成项目管理工程师计算题部分EV（挣值）计算详解（搜集整理：巴比扣）一、基本概念挣值（EV ）管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。通过与计划完成的工作量（PV） 、实际挣得的收益（EV ） 、实际的成本（AC）进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作花费的时间（是超前还是滞后） 、花费的成本（是超支还是节约） 。（一）常见术语1、PV：计划值（或称为 B。

8、信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师计算题专题讲解时间管理关键路径法（重点） 、完工概率（难点） 关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF 、 LS、LF 计算；关键路径计算、总时差、自由时差。 完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。关键路径法（CMP）ES、EF、LS 、LF 的概念：1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按。

9、 WORD 格式整理版优质.参考.资料信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师计算题专题讲解时间管理关键路径法（重点） 、完工概率（难点） 关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF 计算；关键路径计算、总时差、自由时差。 完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。关键路径法（CMP）ES、EF、LS、LF 的概念：1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算3）最迟。

10、问题 3结合你的项目管理经验，分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点？1. 及时、准确地分析各种干扰因素，确定排除干扰的对策并及时修改项目进度计划，按新的项目进度计划对项目进行下一轮控制；2. 进行资源的适当储备，掌握特殊资源的获取方式和途径；3. 识别风险并制订相应的技术措施；4. 制定并严格执行项目管理的规章制度；5. 以适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神，项目业务等内容的培训。答：求解完工尚需估算 EAC，由于题意明确表示不会影响到未。

11、2012 年下半年集成项目师计算专题(2009 年上)在项目某阶段的实施过程中，A 活动需要 2 天 2 人完成，B 活动需要 2 天 2 人完成，C 活动需要 5 天 4 人完成，D 活动需要 3 天 2 人完成，E 活动需要 1 天 1 人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有 8 人，且负责 A、E 活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下，(24)一安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。图 1.5 某项目时标网络图(24) A.B 活动提前两天开始 B.B 活动推迟两天开始CD 活动提前两天开始 D.D 活动推迟两天开始某项目计划 2008 。