精心整理系统集成项目管理工程师计算题

1、用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。
静态投资回收期（Pt）计算公式：Pt = 累计净现金流量开始出现正值的年份数 - 1+上年累计净现金流量的绝对值 / 当年净现金流量动态投资回收期动态投资回收期（ T ）计算公式：动态投资回收期（年）= 累计净现金流量现值开始出现正值年份数 - 1,+上年累计净现金流量现值的绝对值 / 当年净现金流量现值,净现值的计算（NPV）,净现值的计算（NPV）,解答：1139000/（1+10%）= 941322,2,选 C,净现值的计算（NPV）,净现值的计算（NPV）,解答：根据公式 动态投资回收期（年）= 累计净现金流量现值开始出现正值年份数 1+上年累计净现金流量现值的绝对值 / 当年净现金流量现值列式：,|（-925.93+428.67+396.92) |,（3-1）+,367.51,= 2.27,1,2,3,2.27,0,-925.93,选 C,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问。

2、算、总时差、自由时差。
完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。
应对的关键方法是“面积法”，通过“面积法”解百题。
,关键路径法（CMP）,关键路径法（CMP）,关键路径法（CMP）,解答：选 A B,关键路径法（CMP）,解答：选 D,关键路径法（CMP）,16:42,下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。
（08上）,（36） A0B1,A：3,1,B：5,3,C：3,C3,H：0,D4,S,D：9,2,E：2,F,F：5,G：3,一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间 是第19天。
该任务（40）。
（08上）,（40）A在关键路径上,B有滞后 C进展情况良好 D不在关键路径上,关键路径法（CMP）,4,解答： D,解答：若在关键路径上，则ES=LS且EF=LF 选 D,解答：选B,关键路径法（CMP）,关键路径法（CMP）,ES、EF、LS、LF的概念： 1）最早开始时间（ES）:某。

3、 。
（37）A10天 B11天 C12天 D13天 （38）A2.1天 B2.2天 C2.3天 D2.4天,解答: (37)B T=(6+4x10+20)/6=11(38)C=(20-6)/6=2.3,PERT（计划评审技术）计算,例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天。
那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？ A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73%,解答：（1）求出 。
= （36-6）/ 6 = 5（2） 由 可知 21+5=26 21-5=16， 因此1626天落在1 分布内。
（3） 由1 的概率P为68.26可得答案为 B. 68.26%注意：必须记住三个数字是 1 68.3% 2 95.5% 3 99.7%,PERT（计划评审技术）计算,例3：,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,PERT（计划评审技术）计算,PERT=（40+4*50+180）/6=70(周)答案：B,分析：如果使用8个人，。

4、量：已经完成的工作花费的时间（是超前还是滞后） 、花费的成本（是超支还是节约） 。
（一）常见术语1、PV：计划值（或称为 BCWS 计划工作预算成本） 。
根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。
这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准，一般来说，PV 在项目实施过程中应保持不变，除非预算、计划或者合同有变更。
注：PV：PlannedValue，BCWS：BudgetedCostofWorkScheduled2、AC ：实际值（实际成本，或称为 ACWP 已完成工作实际成本） 。
即到某一时间点已完成的工作实际花费或消耗的成本。
注：AC ：ActualCost，ACWP：ActualCostofWorkPerformed3、EV ：挣值（或称为 BCWP 已完成工作的预算成本）：根据2批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
注：EV ：EarnedValue，BCWP：BudgetedCostofWorkPerformed4、SV：进度偏差。
项目活动实际完成时间与计划完成时间的差值（EV-PV） 。
注：SV：ScheduleVariance5、S。

5、适当的方式对项目团队成员进行团队协作精神，项目业务等内容的培训。
答：求解完工尚需估算 EAC，由于题意明确表示不会影响到未来，应该被看做是非典型性偏差。
必须先求 ETC=BAC-EV=820-467=353 万所以 EAC=AC+ETC=472+353=825 万为了保证该项目成本目标的实现，可以采取的应对策略有：1. 加大成本投入来提高进度效率；2. 赶工、加班、工作并行以追赶进度；3. 增加高效率工作人员的投入等。
试题 4 项目成本/效益分析题系统集成商 Y 公司承担了某建筑施工项目管理软件的研发工作，Y 公司任命阮工为项目经理。
该软件具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能。
该项目从 2008 年 7 月 1 日开始，周期为 180 天，项目总投资 600 万元。
该软件从第 2 年开始销售，预计当年销售收入约为 500 万，各种成本约为 200 万；第 3 年销售收入约为 800 万，各种成本约为 300 万；从第 4 年开始正常销售，正常销售期间预计每年的销售收入约为 1000 万，各种成本约为500 万。
假设项目成本与收入均在年末核算，通过分析计算该公司从项目开始当年第 6。

6、一安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。
图 1.5 某项目时标网络图(24) A.B 活动提前两天开始 B.B 活动推迟两天开始CD 活动提前两天开始 D.D 活动推迟两天开始某项目计划 2008 年 12 月 5 日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为 8（人）10（天） ，误差为 2 天，则以下 (26) 理解正确（天指工作日） 。
(26)A表示活动至少需要 8 人天，最多不超过 10 人天B表示活动至少需要 8 天，最多不超过 12 天C表示活动至少需要 64 人天，最多不超过 112 人天D.表示活动至少需要 64 天，最多不超过 112 天某项目完成估计需要 12 个月。
在进一步分析后认为最少将花 8 个月，最糟糕的情况下将花 28 个月。
那么，这个估计的 PERT 值是(27)个月。
(27) A.9 B. 11 C。
13 D14在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。
根据这个表格，目前项目的进度 (51)_ 。
活 动 计划值 完成百分比 实际成本基础设计 20000 元 90% 1000。

7、时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。
2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。
EF=ES+工期估算3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间LS=LF-工期估算需要注意的几点：1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间3、白由时差紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响项目的工期。
计算公式：使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF) ，使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF) ，开始节点 ES 为 0 时：总时差 = LS ES 或 LF EF ；工期=EF-ES 或 LF-LS;自由时差=紧后工作的 ES 此活动的 EF开始节点 ES 为 1 时：总时差 = LS ES。

8、CMP）ES、EF、LS、LF 的概念：1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。
2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。
EF=ES+工期估算3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间LS=LF-工期估算需要注意的几点：1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间WORD 格式整理版优质.参考.资料2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间3、白由时差紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响项目的工期。
计算公式：使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)，使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，开始节点 ES 为 0 时：总时差= LS ES 或 LF EF；工期=EF-ES 或 LF-LS;自由时差=紧后工作的。