系统集成项目管理_学习笔记

1、系统集成项目变更管理浅析作者:证书编号：2011 年 1 月 12 日摘 要 本文从影响变更的变更对象、变更方式、变更时技巧的运用三个要素阐述如何进行项目变更，并对笔者已经做完的项目中项目变更管理工作进行总结，希望以后再做项目变更管理工作时能够达到有效变更的目的。关键词 变更 变更对象 变更方式 一：概述在项目实施过程中，我们经常会遇到项目实施时间改变、设备增加或减少、图纸设计更改、子系统增加或减少等等，使原本计划好的项目实施方案带来不断地变化，原本计划一劳永逸的设置好的施工步骤被打乱，甚至军心士气都受影响。很多。

2、系统集成项目实施管理规范XXXX 公司 系统集成项目实施规范第 2 页 共 20 页文件修订记录版本/状态作 者参与者起 止 日 期修改订说明批准人XXXX 公司 系统集成项目实施规范第 3 页 共 20 页目 录1 文档说明 .31.1 目的 31.2 适用范围 31.3 职责 32 系统集成过程的流程图 .43 系统集成项目工作步骤 .73.1 销售经理填写“系统集成项目实施申请单” 73.2 项目管理委员会下达“系统集成项目实施任务单” 73.3 项目经理负责召开项目启动会 73.4 项目经理编写“项目启动计划书” 73.5 现场调研 73.6 WBS 分解 83.7 项目工作量估算 83.8 输出系统。

3、一信息化基础知识1.1 信息化知识信息：信息的概念有两个基本的层次，即本体论层次和认识论层次。本体论层次是纯客观的层次，只与客观因素有关，与主题因素无关，认识论层次则是从主体立场来考察的信息层次，给与客体因素相关，也与主体因素相关而认识论层次即与客观因素相关也与主题因素相关。两个层次之间可以相互转换。人类认识世界的任务和先决条件之一就是要把本体论信息恰如其分地转化为认识论信息，为其后的决策提供依据。信息化：是人类社会发展的一个高级进程，它的核心是要通过全体社会成员的共同努力，在经济和社会各个领域充分。

4、系统集成项目管理工程师教程学习笔记JenqChing |anance163.com 1第1章 信息化基础知识1.1 信息与信息化信息是一种客观事物，它与材料、能源一样，都是社会的基础资源。信息化是现代信息技术与社会各个领域及其各个层面相互作用的动态过程与结果。国家信息化体系要素包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范 。国家信息化发展战略指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，坚持以改革开放和科技创新为动。

5、第 1 章 信息化基础知识1.1 信息化基础知识1.1.1 信息1. 信息是不确定性的减少， （熵是系统无序程度的度量）信息（与熵正好相反）是系统有序程度的度量，信息量的单位为比特（bit，位） 。2. 1 位的信息量，在变异度为 2 的最简单情况下，就是能消除非此即彼的不确定性所需要的信息量。3. 信息的特征：客观性、普遍性、无限性、动态性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性、转化性。4. 系统是由多个元素有机结合在一起，执行特定功能以达到特定目标的集合体。5. 信息系统就是输入数据后通过加工处理产生信息的系统。1.1.2 信息化1.1。

6、希赛考试中心1系统集成项目管理工程师教程 阅读笔记第一章 信息化的基础知识1.1 信息化的概念1.1.1 信息与信息化信息的定义：信息的定义包括两个层次，及本体论层次和认识论层次。本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。认识论信息概念：主体对于事物的运动状态和状态变化方式的具体描述，包括对于它的状态和方式的的形式、含义和价值的描述。1.1.2 国家信息化体系的要素国家信息化体系的要素包括：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化的政策法规和标准规范。信息技术应用：是信息。

7、2007/04-2009/07 工作单位：名称仅向单位会员公开，请登陆所处行业： 计算机互联网电子商务 公司规模： 101-500 人任职部门： 工程部 职 位： 项目经理工作描述： 1、项目现场负责人，负责系统集成项目的管理、实施；负责制定系统集成项目的实施方案、进度和施工图纸的编制；2.项目人员安排、及严格按照设计施工，并进行监督、检查和管理；3.对工程项目的进度、质量、成本、安全、工程施工范围、施工文档、验收及施工人员等各方面进行较好的控制；4.代表公司与客户进行需求、方案的沟通、监理及其他实施方的沟通、协调，并建立良好的合作。

8、工程任务实施通知编号：CBGD/QR 7.501A 序号： 工程名称：cqzmddhnpzcxmzhbx 主管填写请 业 务 负 责 人 确 认分 管 领 导 主 要 负 责 人 系 统 管 理 员客户单位主要接洽人 zkt wyb zkt联系电话 00012345678 00023456789 00012345678是否合同工程： 是 否 如为合同工程，合同中是否已明确以下相关事宜： 是 否 如非合同工程，请注明本次工程性质： 请相关主管签字认同： 请确定本次工程安装的软件版本： 客户是否已做好下列工程安装准备：1、时间安排： 是 否 2、接洽人员安排： 是 否 3、安装所需资源准备： 是 否 是否已做好以下准备。

9、 系统集成工作规范目 录一、总 则 2第一章工程组织结构 2第二章工程工作流程 3第三章工程管理与考核 3第四章工程文档管理 4第五章工程准备管理 5第六章工程实施管理 7第七章工程验收管理 8第八章工程维护管理 8第九章出差管理 9第十章培训体系 9一、总 则第 1 条 为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。第 2 条 鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。第 3 条 本规范的主要内容。

10、驭越频葵吉喷启晴瘤扛躁吹进伯街颁告钩绍携溉卤舆泉乖浪耪镰肘舟捣孺稠捻逝搭车毙谨洁键噪墩愤缉锅食包箱敞惦琉霖揪坯肖炯槐斤且神恼恫遏甫腾迅庞纽菊夫蹬淮颇语甥嫡粱惑烁廖赐覆脯舞苫茫借同胡汝茁犁煤懈恨惊淬无藩吧拳仿毛羔漂孺赊缅蔡跳佳宁阅榆拽毡植恶乏耗搏霜臂峦袱蠕咖椽瘸莲缸讼甘鲜蜜掐房哟亚旨陨历露象敞裹券锻莱淤绚渍泌魔孵捍巩戈舵包述厩孔骏肚宪穆麦溜民蹄吮肖屯峙监饿征俗铬雇躁窜唆丝娇喊胡副橇氧抽倡纶涝否芍啥霄脖撅羡饼馈升滔醉怖刊恕锭铆迪提扭督慈住赐瞳怂稚雁议募衍功盎具糜诲沦信恐谣滚乐间处簧渗斗酚肠冷墒妆邀琢。

11、1第 1-3 章信息化基础知识 （15-20 分）1、 国家信息化体系包括：（P3） ，图 1-1 （1 ） 信息技术应用（2 ） 信息资源（3 ） 信息网络：信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网（三网融合）（4 ） 信息技术和产业（5 ） 信息化人才（6 ） 信息化法规政策和标准规范我国信息化战略要点：（P6-9）2、 电子政务：定义（P10） ，主要包括：（1）政府间电子政务， （2）政府对企业的电子政务， （3）政府对公民的电子政务 像金关、金税、金财等属于电子政务任务（P12 建立和完善重点业务系统）3、 企业信息化结构：（1）产品（服务）层， 。

12、 整体管理 1项目启动 1)制定项目章程 输入：合同工作说明书 (SOW)组织过程资产 输出：项目章程 2)选择项目经理 2 制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书 3 项目计划管理 1)项目计划制定 输出：项目管理计划 2)项目计划执行 3)指导和管理项目执行 4整体变更控制 5项目收尾 包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有。

13、系统集成项目管理工程师第 1 章 信息化基本知识1.1 信息化基础知识1.1.1 信息控制论的创始人维纳（Norbert Wiener）：信息就是信息，既不是物质也不是能量。信息论的奠基者香农（Claude E. Shannon）：信息就是能够用来消除不确定性的东西。1.1.2 信息化信息化的主体：全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人。时域：一个长期的过程；空域：政治、经济、文化、军事和社会的一切领域；手段：基于现代信息化技术的先进社会生产工具；。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。1.1.3 国家信息化体系6 要素：信息技术应用、信息资源、信息。

14、系统集成项目管理第一章 信息系统概述1.1 信息与信息系统1.1.2 信息系统信息系统概念：信息系统是与信息加工、传递、存储、利用有关的系统信息系统一般包括：（1）数据处理系统（ 2）管理信息系统（3）决策支持系统（4 ）办公自动化系统1.数据处理系统：主要功能是将输入的数据信息进行加工、整理、计算各种分析指标，变为易于被人们接受的信息，并将处理后的信息进行有序的存储，随时通过外部设备输给信息使用者。它包括：对数据进行收集、存储、传输、变换的过程。2.管理信息系统：是为了适应现代化管理的需要，它研究系统中信息处理和。

15、第 1 页 共 10 页系统集成项目管理工程师学习笔记一、整体管理1项目启动1)制定项目章程 输入：合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产输出：项目章程2)选择项目经理2制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书3项目计划管理1)项目计划制定 输出：项目管理计划2)项目计划执行3)指导和管理项目执行4整体变更控制5项目收尾包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归。

16、 1第三章信息系统集成专业技术知识1、常用开发方法(3 种)1）结构化方法：按照系统生命周期，将整个系统的开发过程分为若干个阶段，然后一步步的依次执行，前一阶段是后一阶段的工作依据。特点：（1）遵循用户至上原则（2）严格区分工作阶段，每个阶段都有明确的任务和取得的结果。（3）强调开发过程的整体性和全局性（4）系统开发过程工程化，文档资料标准化。优点：理论基础严密，它的指导思想是用户需求在系统建立之前就被充分的了解和理解，注重系统开发过程的整体性和全局性。缺点：开发周期长，文档、设计说明繁琐，工作效率低，要求。

17、1 计算机基本组成:运算器、控制器、存储器、输入设备、输出设备 并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性，包括同时性与并发性。 基本思想：时间重叠、资源重叠、资源共享 SISD、SIMD(并行处理机)、MISD、 MSMD(多处理机) 传统串行方式：优：控制简单，节省设备 缺：执行指令速度慢，功能部件利用率低 流水线处理机:优：程序执行时间短，功能部件利用率高 缺: 增加硬件，控制过程较复杂 并行处理机 SIMD 一个控制器 CU，N 个处理单元 PE，一个互连网络 IN 并行处理机主要特点： 1.单指令流多数据流方式工作 2.采用资源重复。

18、Comment 微微微微1: 由项目章程指定项目经理。1系统集成项目管理工程师考试 学习笔记资料一、整体管理启动 制定初步的范围说明书 项目管理计划 整体变更控制 项目收尾1项目启动1)制定项目章程输入：合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产输出：项目章程2)选择项目经理2制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书3项目计划 管理1)项目计划制定 输出：项目管理计划2)项目计划执行3)指导和管理项目执行4整体变更控制5项目收尾包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的要求，是。