行政精细化管理ppt

1、版本号：0911,精细化营销管理,曾祥,www.escg.com.cn,2,精细化营销的魅力,精确打击,精英智汇 www.escg.com.cn,3,你的营销够水平吗？, 你有竞争对手吗？, 你有几个竞争对手？ 你对竞争对手了解吗？, 你能准确描述竞争对手的销售策略吗？, 你能从几个维度准确描述你与竞争对手之间的差距吗？ 你如何确定自己的竞争策略能够带来胜利？, 你是从几月份开始着手制定2010年的营销计划？, 你敢不敢给自己确定一个超过50%以上的高增长目标？ 如果你敢，你将如何让你的营销团队相信并坚信？,精英智汇 www.escg.com.cn,2009品牌记忆,品牌、销量 两手抓。

2、,医院精细化管理张喜锐 2015.1,精细化管理的内涵,医院精细化管理,文件书写精细化管理,医疗技术精细化管理,延伸服务的精细化管理,病区精细化管理,主 要 内 容,精细化管理的内涵,洛伯定理,对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 美国管理学家r洛伯,精细化管理的内涵,精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。,精细化管理定义,精细化管理的基本理念1、精做精，精益求精，追求最好、最佳、最优。

3、第一章 培训概述,安全精细化管理,CONTENTS PAGE,目录页,评估篇 （Assessment）,管理评审 让风险现行,控制篇 （Control）,保持篇 （Tenable）,岗 位 安全 雇员是主体,绩效测量 风险精确化,资源支持 除风险需利器,隐患治理 务求斩草除根,运行控制 从可控到在控,正面文化 用责任打造根本,高层行动 按愿景作出决策,建立基模 靠系统解决问题,3,TRANSITION PAGE,过渡页,设定标准,采集处理,第一章 管理评审让风险现行,危害辨识,缺陷设计,【评估篇】,第一章 管理评审,风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小。

4、之精益生产管理实务,生产精细化管理,学习的心态,如果你不满意你现在的生活.就不要满意三五年前你的决定.如果你三五年后不想过一样的生活.就要从现在学习改变,课程要点,第一部分： 意识篇第一章 精益生产概论第二章：七大浪费的认识第二部分：技法篇第三章：第一招式-流线化生产：流线化生产线第四章：第一招式-流线化生产：设备设计考虑的原则第五章：第二招式-安定化生产：人员的安定第六章：第二招式-安定化生产：设备的安定第七章：第二招式-安定化生产：品质的安定第八章：第二招式-安定化生产：物量的安定第九章：第二招式-安定化生。

5、,2006年中国（深圳）房地产成本控制精细化管理研讨会,工程目标成本的制定、支解与落实工程清单招标管理工程成本数据库的建立 2006年02月26日 杭州,成本管理理念,内容要点：5WIH 1，成本管理的目的（WHY)提升价值2，房地产项目的成本构成（WHAT)全成本，空间与时间分布3，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)确定与控制4，成本管理的阶段（WHEN)全过程5, 成本管理的责任人（WHO) 全员6，成本管理的方法(HOW）目标管理,成本管理的目的（WHY),1，房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标2，利润与成本的关系 收入一定的情况下，成本越低，利。

6、1,聚成华企在线商学院,精细化管理 讲师：王家尧,2,研修课题,背景企业为什么要推行精细化管理？ 环境什么样的企业适合推行精细化管理？ 基础推行精细化管理需要什么样的准备？ 过程企业如何推行精细化管理？ 规划企业推行精细化管理有哪些步骤？,3,目 录,一.精细化管理简介 (1)我国政府对企业推行精细化管理的要求 (2)精细化管理 (3)中国企业推行精细化管理三十年心得 (4)中国企业推行精细化管理的三个模糊认识 (5)企业整体性利润增加的途径,4,二.现场管理理念的提升 (1) 精细化管理是赚钱的企业管理模式 (2) 精细化管理能彻底消除浪费和降。

7、护理精细化管理,精细化管理,精细化的含义：字面分解精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性；中文的“化”指的是过程或程度。,精细化管理,管理的定义 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期更好地达到组织目标的过程。,精细化管理,精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理。

8、,高级管理咨询师 高级培训师,流程精细化管理,王教授：清华大学EMBA班、总裁班客座教授中国企联管理咨询委员会执行委员；国家注册高级管理咨询顾问；北京时代光华特聘高级讲师； 二十多年的大中型国有企业、民营企业管理工作经历，曾担任企管部长、销售总监、总经理等职；十多年的管理咨询工作经验，实战型流程专家； 担任多家公司的管理咨询顾问。,“神七”上天、神八对接，全国人们鼓舞欢庆，外国友人为之祝贺并问道：“中国人太伟大了，但是为什么“神七” 、“神八”可以上天，可你们连一个螺丝钉就制造不好呢？” 为什么,引题：传统管。

9、房地产管理之 工程现场精细化管理,讲师简介,万科地产工程总监、住宅产业化基地副总。中国房地产培训协会首席工程顾问；1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验，是优秀的工程一线讲师。现为某上市地产集团常务副总。,在万科内部，本门课程针对的培。

10、经验化管理,创业期,快速成长期,规模发展期,成熟稳定期,战略变革期,手工作坊,粗放式,规范化,精细化,精益化,经验成长型特点,战略：战略不清晰，机会导向 组织：管控边界权责不够明晰 流程：基于经验而不是流程运作 绩效：没有绩效体系或是形式化 人员：专业能力强，专业配置不全,管理发展型企业特点,战略：战略型机会并存 组织：管控边界组织权责基本明晰 流程：从基于经验到基于流程管理 绩效：绩效体系基本完善，具有激励作用 人员：关键专业能力岗位配置符合公司发展要求,管理精细型企业特点,战略：战略清晰 组织：管控边界组织权责明晰 。

11、 班组精细化管理 ID #56 精细化管理之班组建设 . 阅读 487 次来源：李华 一、精细化管理之班组建设的意义 企业中，经常听到厂长或车间主任抱怨， 公司的管理制度或生产安排很难落实下去， 或者不能落实到位， 每天一天忙到晚很累； 班组长和员工素质不高，班组管理很难，节能降耗成效不大。班组管理是企业管理的基础，企 业管理的各项管理制度、 作业及工艺标准最终要。

12、二OO九年十月二十七日,杜 杨,精细化管理,浅 谈,各位同事:下午好!企业做大做强，要靠每一位管理者、靠每一位员工素质的提高。细节的变化，更能体现观念上的更新和进步。,中国人不缺勤劳、不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神；中国快餐拼不过麦当劳、肯德基，恰恰败在我们做不好“细小事”。,小事成就大事，细节成就完美。 戴维帕卡德（惠普创始人）,精细化管理首先是一种科学的管理方法；精细化管理也是一种管理理念，精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。精细化管理。

13、浅谈精细化管理,一、序,管理是一门学科 ,细节管理则是一门艺术,单位短期发展靠 领导和机遇,长远发展靠文化,一个很现实的问题：,中型发展靠制度,靠领导、靠机遇，就会出现单位因领导而起伏，业绩因个人而受影响，单位的命运系于管理者个人身上，这既使管理者个人背负较重负担，又使单位承受巨大风险。,由粗放型管理向精细化管理转变。,对此，较好的解决办法是对可能发生的情况做出充分的预测，使之纳入日常的管理轨道，让单位渐进式地稳步推进，即实现管理随意化向管理规范化转变、经验型管理向科学型管理转变、外延式增长向内涵式增长转变。

14、精细化管理,北京大学精细化管理研究中心,对管理培训的思考,管理课能学到的主要是管理科学部分； 既然是管理科学，自然侧重于可复制的方法和工具； 方法和工具的学习，需要学员把自身企业的素材引入课堂； 管理科学所借助的原理往往就是常识，只是常识我们也常常不认识； 管理当然包含艺术，但管理艺术不可复制，却可以在课程的交流中去感悟。,民营企业管理存在的突出问题,2008年12月我们研究中心联合民营经济 杂志对1745家企业的抽样调查，中国民营 企业经营管理的误区表现为：没有科学系统、条理清晰的经营战略规划。92% 强调已经建立完。

15、精 细 化 管 理,讲师：林惠春,林惠春,中软国际有限公司集团副总裁(辞任) 日本创智株式会社代表取缔役社长 清华大学继教学院课程教授兼CEO国际流动课堂项目顾问 北京博士德管理顾问公司培训讲师 北京大学精细化管理研究中心研究员 日本早稻田大学人才资源研究所客座研究员,导言：为什么要实施精细化管理（Why） 一、什么是精细化管理（What） 二、谁来实施精细化管理（Who） 三、如何实施精细化管理（How、When、Where）,一、什么是精细化管理（What）,何为“精”、何为“细”、何为“化”？ 什么是管理？ 什么是精细化管理？,何为“精”、。

16、活到老，学到老？,学到老 才能活到老！,二十一世纪，没有危机感是最大的危机！当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？,学习对企业上下、内外都有帮助,1、帮助企业高管理清并贯彻战略2、帮助经理人以有效方式应对危机3、帮助员工获取新技术，提升工作能力4、帮助整个组织了解变革，适应变革5、提升企业产品和服务的创新能力,调整思维、理清思路、改变观念、提升自我,在职场上真正经得起风雨的人,是那些有真才实学的人,有“空杯心态”的人！,上学路上,你们自己是专家，我们是师爷！,内容,1,4,2,5,浮躁的社会呼唤精细,企业管理的。

17、1,大家好!,班组精细化管理,讲课人：徐州电力工业学校 陆敬前,2,印度文学泰斗泰戈尔名言,播种行为收获习惯播种习惯收获性格播种性格收获人生,3,第一讲 做正确的事迎接精细化管理,一、国人性格侧面 二、全国只有一个总经理 三、暴利来自机会 四、高招迭出招招鲜 五、中国企业现状 六、必然到来的五大转变,4,一、国人性格侧面,1、二千余年的封建历程，厚重的农耕文化，养成了中国人松散、马虎、凡事讲关系、缺乏团队合作意识性格。 2、二十余年的计划经济体制,吃大锅饭式的平均主义,养成了中国人懒惰、混天了日、得过且过、弄虚作假、虚伪逢。

18、精细化管理讲座,一、什么是精细化管理,1、什么是管理,管理是运用和整合组织资源，协调组织中群体行为，通过决策、计划、组织、用人、激励、领导和控制等活动，从而实现组织目的与目标的过程及理念。,“管”是硬的一手。表现在组织中管钱、管物、管人、管组织、管分权。代表了管理者的权力和占有的资源。,“理”是软的一手。表现在组织中理清财务、理顺关系、理好行为。代表了管理者的观念和影响力。,2、什么是精细化管理,精细化管理是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。,。