精细化流程化赞

1、成果名称：,申报单位：省市场部、省业务支撑中心、深圳公司,2007年3月,以精细化管理和一体化运作为目标营销管理体系构建,管理,服务,流程,营销,“拍脑袋”,信息化管理,粗放型,精细化营销,大众化,个性化服务,分散、冗长,一体化流程,一、成果背景市场发展的要求,应对市场竞争,掌控市场竞争,以产品为中心,以客户为中心,市场持续发展，要求我们“自我转型”,1、市场分析多，但生产应用少分析与生产脱节，分析成果没有转化为生产力； 2、营销活动多，但横向整合少各种营销活动分头执行，营销力量分散，客户感知差； 3、渠道类型多，但纵向联动少。

2、规范义务教育资金使用 推进财政管理工作科学化精细化,教科文科 林爱华,摘 要：,随着义务教育经费保障新机制的建立，财政对义务教育经费的投入大幅增长，义务教育经费使用成效如何，关系到新机制改革的成败。 本文针对目前我市义务教育资金使用中存在的问题进行探讨，结合工作实际，就如何规范义务教育资金使用，加强义务教育资金管理进行分析、提出建议，为今后更好地促进义务教育财政管理工作科学化、精细化提供建议性思路。,文章架构：,我国义务教育经费管理体制的演变过程 近年来我市财政对义务教育的投入情况 义务教育资金使用管理存。

3、1 第一章习题 2 填空题 1 釜式反应器其高与直径之比一般在之间 2 塔式反应器其高与直径之比一般在 3 精细化工中最基本的理想混合反应器有和 最基本的理想置换反应器有 4 返混是不同的质点之间的混合 是概念上的混合 5 偏离平推流的情况。

4、税收管理精细化和标准化,邱慈孙 2007.11.26,三、税收管理标准化 以江西省国税系统为例,一、税收管理精细化二、税收管理标准化 相关原理,一、税收管理精细化,（一）税收管理精细化的定位问题 （二）税收管理精细化的推行难点 （三）税收管理精细化应处理的关系 （四）税收管理精细化的方法选择,（一）税收管理精细化的定位问题,观点之一：流程再造。精细化源于日本丰田企业对产品实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售的规范化生产模式。“税收征收精细化管理就是税务机关按照信息化加专业化的要求，结合税收征管流程再造，。

5、生态农业的集约化经营与精细化管理,严刚,2,Contents,3,生态农业是指在保护、改善农业生态环境的前提下，遵循生态学、生态经济学规律，运用系统工程方法和现代科学技术，集约化经营的农业发展模式，是按照生态学原理和经济学原理,运用现代科学技术成果和现代管理手段,以及传统农业的有效经验建立起来的，能获得较高的经济效益、生态效益和社会效益的现代化农业。,生态农业的定义,4,中文名称：生态农业 英文名称：ecological agriculture;eco-agriculture 定义1：以生态学理论为指导，运用系统工程的方法，以合理利用自然资源与保护良好的生。

6、2019/3/20,Green Chemistry,1,第六章 精细化工的绿色化,二00八年十二月,Green of Fine Chemical Engineering,2019/3/20,Green Chemistry,2,CONTENT 6.1 制药工业的绿色化 6.2 农药工业的绿色化 6.3 表面活性剂的绿色化 6.4 阻燃剂的绿色化 6.5 电子化学品的绿色化,REQUEST1掌握：制药工业的绿色化；表面活性剂的绿色化；2理解：农药工业的绿色化；阻燃剂的绿色化；电子化学品的绿色化。,Green of Fine Chemical Engineering,2019/3/20,Green Chemistry,3,精细化工是生产精细化学品的工业，是现代化学工业的重要组成部分，是衡量一个国家科。

7、项目业务流程及精细化管理,2012年3月,陈孝龙,项目业务流程,工程管理模式分类,直营型,联营型,管理型,项目业务流程,项目业务流程,1.项目承接,3.施工实施,2.施工前期准备,4.竣工验收及项目移交,5.结算、归档、总结,项目业务流程,项目业务流程,1.项目承接,1.2 施工合同,1.1 投标交底会议,暂替合同:先施工、后投标或签订合同,替代合同:不签订正式合同,项目业务流程,2.施工前期准备,2.1 组建项目部,项目经理,项目管理人员分工及职责,项目业务流程,2.施工前期准备,2.2 施工规划,合同及图纸会审,编制三大计划 /施工组织设计,确定两大标准,成本测算。

8、中国移动科技创新成果推广材料,完成单位：中国移动北京公司,成果名称：支撑属地化营销、精细化管理的 渠道管理创新,01,成果应用价值：通过统一、高效、有力的渠道管理，保证渠道健康有序的发展，快速、灵活地响应市场策略，实现渠道闭环管理,成果专业类别：市场研究,成果概况,背景,方案,关键点,应用,推广,引入方式,Guidelines 3,行业的重组，带来了新一轮电信行业的竞争。“得渠道者得天下”，对与社会渠道的争夺是保证用户新增的关键，这种形势下，渠道的发展和维系显得愈发重要。,社会渠道管理作为各省公司属地营销的核心部分，完成了“。

9、现代化手术室精细化管理,首都医科大学附属北京同仁医院 手术室 王薇,手术室（operating room,OR) 既是医院收入的重要来源，也是医院重要开支的一部分。 越来越多的文献表明，手术室管理学已经逐渐扩展。以下杂志涵盖手术室管理的文章: 麻醉与镇痛杂志(Anesthesia and Analgesia) 手术室护士协会杂志Journal of the Association of Operating Room Nurse（AORNJ) 手术室管理者（OR Manager),手术室管理的组织结构图,外科主任,手术室医疗主任,麻醉科主任,手术室委员会,手术室护士长,手术室业务负责人,手术日管理委员会,固定成本,耗材管理,手。

10、2019/6/13,1,新常态下精细化推进新型城镇化,主讲人：胡占华,2019/6/13,2,专题结构一、我国经济新常态主要特征二、精细化推进新型城镇化三、我市新型城镇化建议,一、我国新常态主要特征,1、经济增长主要驱动力：新型城镇化、创新。,2019/6/13,3,一、我国新常态主要特征,2、经济增长率：七上八下甚至更低。,2019/6/13,4,一、我国新常态主要特征,3、人口结构发生变化引起产业结构生活方式发生变化进而引起经济结构发生变化。,2019/6/13,5,一、我国新常态主要特征,4、产能过剩与就业人口过多给经济、政治、文化、社会、生态文明、法治建设带来。

11、财政信息化助推财政精细化,财政信息化助推财政精细化,政策背景 发展阶段 助推过程 实施体会,政策背景,2007年11月，财政部明确提出了“一体化建设”指导思想，要求做到管理一体化、业务一体化和技术一体化。信息化建设正逐步由“分散”走向“统一”。 财政信息化的首要目标就是以“平台一体化”为核心的财政管理信息系统，即以业务衔接一体化、信息资源一体化、技术实现一体化。,财政信息化助推财政精细化,政策背景 发展阶段 助推过程 实施体会,发展阶段,起步阶段（2000年以前） 增长阶段（2000年-2007年）预算管理,发展阶段,集成阶段（200。

12、政府预算的科学化、精细化管理,财政部预算司 颜永刚2009年09月 威海,老子：天下大事，必作于细。 科学化：抬头看路 实事求是、依法理财、手段科学、管理先进、注重实效 精细化：埋头拉车 程序规范、职责明确、技术先进、精确细致、提高效能 七大基本要求： 1突出依法理财；2注重流程设计；3完善岗责体系； 4加强绩效考核；5健全配套制度；6运用科技手段；7坚持以人为本,谢旭仁部长 2009年7月23日全国财政会强调：着力推进财政科学化精细化管理,提 纲,一、 政府预算科学化、精细化管理的成功经验二、 目前政府预算管理中存在的主要问题三、。

13、护理精细化工作流程,石贞仙,ONTENTS,01,门诊护理工作流程与规范,03,病区护理工作流程与规范,02,急诊护理工作流程与规范,流程化服务,上前一步服务,（1）发现来门诊的病人东张西望，面带微笑、热情迎接病人，上前主动询问病人需求 （2）遇行动不便病人（如：孕妇、年老体弱者）时，护士主动前往协同搀扶或安排病人就近入坐、随后为其提供轮椅或平车 （3）遇乘坐轮椅或平车等候挂号的病人，护士应引领其到指定位置,（1）病人乘坐自动扶梯：评估病人能否独立乘坐自动扶梯；安排病人及家属有序上、下自动扶梯；对老人、孕妇、儿童及视力较弱者。

14、精细化工产品工艺流程指导,化学工程系,毕业实习系列教学内容之三,教学目的,以学生为主体，以教师指导的方式对浦源化工有限公司的“2-氧代-4苯基丁酸乙酯”产品的生产工艺流程进行学习。通过现场指导，使学生掌握精细化工产品的工艺组织原理和工艺流程的基本规律，使学生由此及彼地尽快掌握其他精细化工产品的生产原理和工艺流程。从而提高学生的专业综合能力，为可持续发展打下基础。,产品概况,产品名称：2-氧代-4苯基丁酸乙酯 英文名：Ethyl2-oxo-4-phenylbutyrate基本情况：2-氧代-4苯基丁酸乙酯是浦源化工有限公司2号车间生产的主要产。

15、精细化管理,专业化经营,-周单元经营导论,我们的困惑,业务人员:月初悠闲,月末慌张营业单位:周周赶忙,月月吃紧,月初的担忧 每一个月初，业务伙伴拍着胸脯的向我们报告他的个人目标的时候，你在想什么？你在担心什么？,月末的苦恼 每一个月末临近，面对离目标的遥远差距，面对还有一批没有开单的业务员，我们心里又在想什么？,小结：,团队经营最大的隐忧是 对团队业绩失控 管理人员面临的最大挑战 控制目标达成的过程和进程,我们期待什么样的业务员？,她是优秀业务员吗？ 23岁入行 连续680周每周开单 她是,这样的属员是不是每个业务主任的“。

16、1,流程和精细化管理 -中国企业的必然跨越 江广营,八九点管理培训咨询有限公司 八九点管理培训研究网 www.89mc.com,为什么要推行“精细化管理”,市场竞争愈加惨烈，必须向管理要效益 从随意化向规范化转变 由经验管理型向科学管理型转变 靠投资和需求来拉动的规模增长向挖掘企业内部潜力的转变 资源经营型企业，实施绿色经营，深度挖潜的必然道路,什么是精细化管理,天下难事，必作于易； 天下大事，必作于细老子,什么是精细化管理,什么是精细化管理,精： 是去粗取精，即管理要针对企业的核心要素，使有限的资源发挥最大效能。 是精干，将企。

17、,高级管理咨询师 高级培训师,流程精细化管理,王教授：清华大学EMBA班、总裁班客座教授中国企联管理咨询委员会执行委员；国家注册高级管理咨询顾问；北京时代光华特聘高级讲师； 二十多年的大中型国有企业、民营企业管理工作经历，曾担任企管部长、销售总监、总经理等职；十多年的管理咨询工作经验，实战型流程专家； 担任多家公司的管理咨询顾问。,“神七”上天、神八对接，全国人们鼓舞欢庆，外国友人为之祝贺并问道：“中国人太伟大了，但是为什么“神七” 、“神八”可以上天，可你们连一个螺丝钉就制造不好呢？” 为什么,引题：传统管。

18、现代质量管理 流程化、精细化,质量高悬的达摩克利斯之剑,很多人，都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件，试图弥补漏洞; 可随着文件、制度、流程越来越多，质量管理体系越来越臃肿，我们却无奈地发现，质量问题一直不断发生或复发，这究竟是为什么呢?,观点1：质量是所有“人”的事情,克劳士比先生在做ITT(原国际电报电话公司，现已拆分为喜来登、哈特福特、安飞士等公司)全球副总裁（负责质量）时，在一次高层会议上说：“根本没有所谓的质量问题。我们质量人员从来不去设计一件产。