经验化管理,创业期,快速成长期,规模发展期,成熟稳定期,战略变革期,手工作坊,粗放式,规范化,精细化,精益化,经验成长型特点,战略：战略不清晰，机会导向 组织：管控边界权责不够明晰 流程：基于经验而不是流程运作 绩效：没有绩效体系或是形式化 人员：专业能力强，专业配置不全,管理发展型企业特点,战略：战略型机会并存 组织：管控边界组织权责基本明晰 流程：从基于经验到基于流程管理 绩效：绩效体系基本完善，具有激励作用 人员：关键专业能力岗位配置符合公司发展要求,管理精细型企业特点,战略：战略清晰 组织：管控边界组织权责明晰 流程：管理系统化，专业精细化 绩效：绩效体系完善，有效激励 人员：专业能力岗位配置满足要求,1、企业发展不同阶段的特点,2、企业发展不同阶段工程管理的特点及要求,复杂的事情 简单化 简单的事情 流程化 流程化事情 定量化 定量的事情 标准化 标准的事情 信息化,1）“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；2）“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行；3）精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。,3、解读精细化管理,概括起来，即为：,
