工厂设备精细化管理

1、活到老，学到老？,学到老 才能活到老！,二十一世纪，没有危机感是最大的危机！当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？,学习对企业上下、内外都有帮助,1、帮助企业高管理清并贯彻战略2、帮助经理人以有效方式应对危机3、帮助员工获取新技术，提升工作能力4、帮助整个组织了解变革，适应变革5、提升企业产品和服务的创新能力,调整思维、理清思路、改变观念、提升自我,在职场上真正经得起风雨的人,是那些有真才实学的人,有“空杯心态”的人！,上学路上,你们自己是专家，我们是师爷！,内容,1,4,2,5,浮躁的社会呼唤精细,企业管理的。

2、管理走向精细化,刘兴旺,湖南商学院特聘教授北京博士德管理顾问有限公司高级培训师北京汪中求细节管理咨询公司总经理、高级顾问,讲师简介,把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。,一、认识精细化管理二、精细化管理的原则三、精细化管理的系统思考四、实施精细化管理五、精细化管理的参考工具六、职业化训练是保证,竞争时代，我们需要精细化的思考,一、认识精细化管理,兰契斯特法则Lamchesters Law,2612%即使是第一位的企业， 仍然是不安全的4167%市场占有率相对安全值7388%市场占有率上限目标值（独占）,。

3、精细化管理 编辑词条精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。折叠编辑本段基本简介精细化管理1是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本 20 世纪 50 年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理。

4、精 细 化 管 理,讲师：林惠春,林惠春,中软国际有限公司集团副总裁(辞任) 日本创智株式会社代表取缔役社长 清华大学继教学院课程教授兼CEO国际流动课堂项目顾问 北京博士德管理顾问公司培训讲师 北京大学精细化管理研究中心研究员 日本早稻田大学人才资源研究所客座研究员,导言：为什么要实施精细化管理（Why） 一、什么是精细化管理（What） 二、谁来实施精细化管理（Who） 三、如何实施精细化管理（How、When、Where）,一、什么是精细化管理（What）,何为“精”、何为“细”、何为“化”？ 什么是管理？ 什么是精细化管理？,何为“精”、。

5、 班组精细化管理 ID #56 精细化管理之班组建设 . 阅读 487 次来源：李华 一、精细化管理之班组建设的意义 企业中，经常听到厂长或车间主任抱怨， 公司的管理制度或生产安排很难落实下去， 或者不能落实到位， 每天一天忙到晚很累； 班组长和员工素质不高，班组管理很难，节能降耗成效不大。班组管理是企业管理的基础，企 业管理的各项管理制度、 作业及工艺标准最终要。

6、恒 安 纸 业 2010年 5月 设备（现场）精细化管理指导书 设备管理方式的变革 1）事后修理时期 2）预防维修时期 3）综合维修时期 全员生产维修时期 设备综合维修时期 全员生产维修时期 20世纪 60年代初，日本引入美国的生产维修并在此基础上提出自主维修的理念，于 1969 1971年之间形成 TPM（ Total Productive Maintenance)管理模式 全员生产维修。 T Total:“ 全面”的意思，意味着内容中“综合效率化”“生产系统整个寿命周期”“所有部门”“全员参加”的全部 P Productive : “ 生产”的意思，是生产系统效率化的极限追求，使“灾害为。

7、1,大家好!,班组精细化管理,讲课人：徐州电力工业学校 陆敬前,2,印度文学泰斗泰戈尔名言,播种行为收获习惯播种习惯收获性格播种性格收获人生,3,第一讲 做正确的事迎接精细化管理,一、国人性格侧面 二、全国只有一个总经理 三、暴利来自机会 四、高招迭出招招鲜 五、中国企业现状 六、必然到来的五大转变,4,一、国人性格侧面,1、二千余年的封建历程，厚重的农耕文化，养成了中国人松散、马虎、凡事讲关系、缺乏团队合作意识性格。 2、二十余年的计划经济体制,吃大锅饭式的平均主义,养成了中国人懒惰、混天了日、得过且过、弄虚作假、虚伪逢。

8、精细化管理讲座,一、什么是精细化管理,1、什么是管理,管理是运用和整合组织资源，协调组织中群体行为，通过决策、计划、组织、用人、激励、领导和控制等活动，从而实现组织目的与目标的过程及理念。,“管”是硬的一手。表现在组织中管钱、管物、管人、管组织、管分权。代表了管理者的权力和占有的资源。,“理”是软的一手。表现在组织中理清财务、理顺关系、理好行为。代表了管理者的观念和影响力。,2、什么是精细化管理,精细化管理是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。,。

9、精细化工厂常见设备汇总表Summary of Fine Chemical Factory common equipment序 号Serial number设备名称The device name一、反应类 Reaction class1 反应釜 Reaction kettle2 固定床/流化床 Fixed bed / fluidized bed3 管道式反应器 Pipeline reactor二、传动设备 Transmission equipment1 气体压缩机 Gas compressor如：罗茨鼓风机、液环泵、多级压缩机Such as: Roots blower, liquid ring pump, multistage compressor2 真空泵 Vacuum pump如：水环式、W 型油泵、罗茨-水环组合式、干式真空泵、引风机Such as: water ring vacuum pum。

10、中海石油天野化工化肥一部精细化装备管理方案文件编号 发布日期 第 页 共 页中海石油天野化工公司化肥一部装备管理方案+编 写：刘瑞辉 审 核：批 准： 中海油天野化工化肥一部中海石油天野化工化肥一部精细化装备管理方案文件编号 发布日期 第 页 共 页中海石油天野化工公司化肥一部装备管理方案1 目的1.1 装备精细化管理主要是保证设备可靠、安全、稳定运行。1.2 装备精细化管理工作应紧紧围绕装置长周期、经济运行机制，以保障生产任务为目的，细化管理过程，稳步推进“设备长周期经济运行”为主的精细化管理。1.3 装备精细化管理即完成。

11、单选题正确 1.下列选项属于传统设备管理思想的是： 1. A 既操作，又维修 2. B 我操作，你维修 3. C 我操作，我维修，我保养 4. D 员工操作，供应商维修 正确 2.在现代设备管理理念中，设备管理员有两个职责，即辅导员工保养设备和： 1. A 小修 2. B 大修 3. C 保养设备 4. D 设备优化与技术改进 正确 3.设备的初期管理有五部分内容，其中不包括： 1. A 设备的选择评估 2. B 设备调试验收 3. C 设备的投入使用 4. D 设备试产期管理 正确 4.使现场设备的保养、维护成为操作者的自觉行为，使之成为一种良好的工作习惯和内在的素质，这是设备。

12、,主讲：管理者,1固定资产管理 2设备技术状况管理 3设备事故管理 4设备故障管理 5设备使用维护管理 6计划检修管理 7大修管理 8检修安装管理 9设备润滑管理,课程目录：,10备件管理 11设备前期管理 12设备综合管理 13设备点检管理 14设备经济管理 15工业建筑管理 16动力站所管理 17压力容器管理 18引进设备管理,课程目录：,1固定资产管理,11固定资产管理的任务是：划清固定资产范围，明确管理责任，促进资产的合理使用、妥善保管和正常维修，防止毁坏丢失，充分发挥其使用效能。 12固定资产的一般标准是：耐用期限在一年以上和单位价值在2000。

13、单选题1. 下列选项属于传统设备管理思想的是： A 既操作，又维修 B 我操作，你维修 C 我操作，我维修，我保养 D 员工操作，供应商维修 正确答案： B2. 在现代设备管理理念中，设备管理员有两个职责，即辅导员工保养设备和： A 小修 B 大修 C 保养设备 D 设备优化与技术改进 正确答案： D3. 设备的初期管理有五部分内容，其中不包括： A 设备的选择评估 B 设备调试验收 C 设备的投入使用 D 设备试产期管理 正确答案： C4. 使现场设备的保养、维护成为操作者的自觉行为，使之成为一种良好的工作习惯和内在的素质，这是设备的： A 初期管理 B。

14、设备（现场）精细化管理指导书,设备管理方式的变革,1）事后修理时期 2）预防维修时期 3）综合维修时期全员生产维修时期,设备综合维修时期全员生产维修时期,20世纪60年代初，日本引入美国的生产维修并在此基础上提出自主维修的理念，于19691971年之间形成 TPM（Total Productive Maintenance)管理模式全员生产维修。 TTotal:“全面”的意思，意味着内容中“综合效率化”“生产系统整个寿命周期”“所有部门”“全员参加”的全部 PProductive : “生产”的意思，是生产系统效率化的极限追求，使“灾害为零，不良为零，故障为零”等所有损失。

15、设备也要精细化管理精细化管理是企业的必经之路。随着社会分工的越来越细，生产能力的不断提高，产品和市场竞争的日益激烈，利润空间的大幅下降，促使企业的管理从原来粗放型管理向精细化迈进，随着市场 竞争的深入，企业管理规范精细化成为一种必然。可是，什么是“精 细化管理”？我觉得，精细化管理，就是将 责任具体到人、管理细化到点的一种现代化的科学管理方法。也许，有的人会说，精细化管理那是领导者、管理人员的事情，我只是一个普通职工，是被别人管理的，精细化管理与我没有任何关系。如果你这样想，那可就大错特错了，这是。

16、设备部标准化管理一、设备日常管理方面：（1）制度与机构的建立与完善。首先建立健全管理制度，制定了设备管理制度、设备安全操作规程、设备维修保养制度、设备管理实施细则、起重设备管理条例、四大件管理条例等一系列的管理办法和规章制度，明确了设备管理人员、对架子队设备操作人员检查考核细则及设备使用人员的职责，维修保养的内容，设备安全操作规程等等详尽而有效的管理办法。项目部根据大西公司关于“标准化管理”的要求，建立健全的管理机构，规范施工管理，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目部各职能。

17、 1 设备精细化管理经验一、工作目标坚持“重视保养，减少维修” 的理念，提高全体职工设备精细化管理的意识及职工技能，完善维修、保养、备品配件储备制度及设备动态档案资料管理，提高设备检修质量，让设备更好的为工艺生产提供保障。二、实施情况（一）制度与机构的建立与完善。建立健全管理制度，结合我公司实际情况制定设备管理员职责 、 设备操作规程 、 设备维修保养制度 、 设备保养计划 、 设备维修、保养流程 、 物资采购申报流程 、 自控仪表维修维护流程 、等一系列的管理办法和规章制度，明确设备管理人员的工作职责及设备管。

18、1工厂精细化管理全案2目 录第 1 章 工厂生产计划管理1.1 生产能力核定方案1.2 生产计划编制规定1.3 生产计划报告范本1.4 生产计划执行规定1.5 生产计划控制制度1.6 生产计划变更规定第 2 章 工厂物料采购管理2.1 采购计划管理制度2.2 采购合同管理制度2.3 物料采购合同范本2.4 工厂采购管理流程2.5 采购作业管理制度2.6 采购招标作业细则第 3 章 工厂生产设备管理3.1 设备购买执行规定3.2 设备购买合同范本3.3 设备安装工作标准3.4 设备保养管理制度3.5 设备事故处理规定3.6 设备备件管理制度3.7 设备报废管理制度3.8 设备转让管理规定3.9。

19、设备精细化管理当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理，虽然不同各个不同的行业或者企业在设备管理方面的方法和模式有所不同，也不能强硬的要求企业必须套用某一种设备管理方法，但是企业是可以用精细化管理的理念来不断地改进和完善设备管理模式，让精细化的管理有利于企业设备的状态管理。一、企业设备管理的重要性因为在企业中的各种设备是企业生产的重要元素和动力，所以这些设备的安全有效运行可以说是企业管理的重要内容。二、设备精细化管理的策略设备的精细化管理，天行健管理咨询将其划分为资产管。

20、1工厂精细化管理全案2目 录第 1 章 工厂生产计划管理1.1 生产能力核定方案1.2 生产计划编制规定1.3 生产计划报告范本1.4 生产计划执行规定1.5 生产计划控制制度1.6 生产计划变更规定第 2 章 工厂物料采购管理2.1 采购计划管理制度2.2 采购合同管理制度2.3 物料采购合同范本2.4 工厂采购管理流程2.5 采购作业管理制度2.6 采购招标作业细则第 3 章 工厂生产设备管理3.1 设备购买执行规定3.2 设备购买合同范本3.3 设备安装工作标准33.4 设备保养管理制度3.5 设备事故处理规定3.6 设备备件管理制度3.7 设备报废管理制度3.8 设备转让管理规定3.。