薪酬管理总论薪酬管理

1、,薪酬制度,目 录,1. 企业薪酬诊断及问题分析2. 薪酬制度化建设的基本原则及基本程式3. 薪酬制度的文本化4. 薪酬制度的试行与反馈5. 薪酬制度的调整、修正与推行,1. 企业薪酬诊断及问题分析,1.1 为什么要对企业薪酬制度进行诊断？任何一个企业，都有自己的一套薪酬制度，当企业面对各种多样先进的薪酬理念时，必定会考虑企业现有的薪酬制度是否切实有效？是否要对现有的薪酬制度进行改革？ 当企业遇到员工工作积极性不高，企业也会考虑是否是对员工的激励程度不够，是否是企业的激励系统，薪酬制度出了问题？,1. 企业薪酬诊断及问题分析,1.。

2、 大区销售人员薪酬管理制度 为了充分调动公司各大区销售人员的工作积极性、主动性和创造 性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略，同时最大限度 地发挥人员的主观能动性和企业分配机制的激励作用， 体现公平合理 原则，特制定本制度，具体见如下规定： 一、 人员素质要求： 公司聘用热爱工作，诚实敬业的通信、电子、计算机、市场营 销、财会、国际贸易等相关专业的大中专毕业生和有实践经验的专业 人士作为各大区的销售人员。 二、 办事处岗位： 1、 大区经理：负责整个省的办事处组建、市场策划、渠道建设、 财务管理、销售额。

3、 1 / 5 *公司 职级薪资 管理 办法 1 总则 1-1 目的 为规范、明确职级管理要求，提升组织工作效率，为员工提供晋升通道，特制定本管理制度。 1-2 适用范围 适用于*有限公司全体员工 2 职级划分 2-1 职级基准薪资表 序号 专业职级 管理职级 最低薪资 最高薪资 备注 1 P1 / 2500 5000 所有人员 进行 初 始评定职 级时 ， 以目前薪 资与 职 级薪资的 最高 薪 资作为基 准参 考 2 P2 / 3500 6000 3 P3 / 4500 7000 4 P4 / 5500 8000 5 P5 / 6500 9000 6 P6 / 8000 10000 7 P7 M1 9000 12000 8 P8 M2 10000 14000 9 P9 M3 11000 16000 10 P10 M4。

4、薪 酬 管 理 compensation administration,主讲教师：张翠萍 劳动关系学教研室 电话：15053694572 邮箱：zhangcuipingksohu.com,2018/10/14,compensation administration,2,中国首位劳动经济学博士。现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长、教授；中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任；美国薪酬管理学会在中国大陆的首位签约专家。国家人事部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员、人才资源开发杂志学术副主编。,主攻方向：薪酬管理、绩效管理、组织与职位分析、人力资源管理经济学。 主讲课程：战略性。

5、1薪 酬管理知识大全乊 薪 酬模式2薪酬模式简介薪酬分类目弽基二岗位的薪酬模式基二绩效的薪酬模式基二技能的薪酬模式基二市场的薪酬模式基二年功的薪酬模式其他什么是薪酬模式 薪酬是员工向其所在单位提供劳劢或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢 。薪 酬模式是指薪酬的构成及其组合 。基本薪酬模式类型薪酬模式基二岗位的薪酬模式基二绩效的薪酬模式基二技能的薪酬模式基二市场的薪酬模式基二年功的薪酬模式其他基本薪酬模式类型薪酬模式基二岗位的薪酬模式基二绩效的薪酬模式基二技能的薪酬模式基二市场的薪酬模式基二年功的薪酬模式其。

6、2018/6/17,退出,在此幻灯片插入公司的徽标从“插入”菜单选择图片找到徽标文件单击“确定”重新设置徽标大小单击徽标内任意位置。徽标外部出现的方框是“调整控点”使用这些重新设置对象大小如果在使用尺寸调整控点前按下 shift 键，则对象改变大小但维持原比例。,2018/6/17,专题讲座的主要内容,薪酬的本质和薪酬管理的特征薪酬与激励的关系不同薪酬模式和作用基于激励之薪酬要诀,退出,主菜单,在此幻灯片插入公司的徽标从“插入”菜单选择图片找到徽标文件单击“确定”重新设置徽标大小单击徽标内任意位置。徽标外部出现的方框是“调整控。

7、2019/6/29,1,薪酬管理,朱凌玲 工商管理学院人力资源管理系 讲师 硕士 13512502946 juliet_zll163.com,2019/6/29,2,报酬是员工在组织中通过工作而获得的物质利益和精神满足，分为经济性报酬和非经济性报酬。,2019/6/29,3,一、薪酬的概念,薪酬是员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入及有形福利。本书的薪酬主要是指报酬体系中的经济性概念。,2019/6/29,4,Wage、Salary、Compensation的比较,很多时候，这几个概念是常常混淆的， 所以区别也只是相对的。,2019/6/29,5,工作吸引元素指数表,2019/6/29,6,最高的五种工。

8、第五章 薪酬管理1、薪酬主要包括四种形式：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险与服务（如养老金、医疗保险、带薪休假等形式） 。从广义上说，企业员工的薪酬范围很广，既包括直接的货币收益（直接以现金形式支付的工资（如基本工资、绩效工资、激励工资等） ） ，也包括间接的非货币收益、相关性收益，如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战的工作等。2、对于基本工资的调整条件：1）整个生活水平发生变化或通货膨胀。2）其他员工对同类工作的薪酬有所变化。3）员工的经验进一步丰富。4）其业绩、技能有所提高。。

9、薪酬管理系统：岗位价值评估表岗位名称 对组织的影响 管理 职责范围 职责范围加分 沟通 任职资格 问题解决 环境条件 总分值董事长 268 55 150 40 90 165 130 30 928总经理 244 55 140 40 80 150 110 30 849业务副总 198 30 120 25 90 135 100 30 728生产副总 198 30 120 25 70 135 100 30 708财务经理 198 30 100 25 70 135 100 10 668客服副总 175 30 90 15 80 120 100 20 630人事行政副总 175 30 90 10 60 120 100 10 595生产部长 139 30 90 10 50 105 80 30 534销售部长 139 30 80 10 60 105 80 30 534开发部长 126 25 80 15 60 120 80。

10、【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！薪酬管理制度介绍 （仅公司正式员工适用）人力资源部 年 月更新【 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领 资 料 ！ ！【 HR 云 公 社 】 关 注 微 信 公 众 号 zjzc625， 免 费 领 资 料 ！ ！目 录1 前 言 32 薪 酬 管 理 的 目 的 . 33 公 司 薪 酬 哲 学 与 支 付 理 念 . 34 薪 酬 体 系 介 绍 . 44.1 薪 酬 体 系 设 计 原 则 44.2 员 工 年 度 总 现 金 收 入 的 构 成 45 固 定 工 资 的 发 放 . 55.1 固。

11、职工薪酬核算与管理,职工薪酬管理,案例导入 会计专业的实习生郑速实习到了企业的“职工薪酬核算与管理岗位”，因为工作中的联系，先到人力资源部熟悉情况。人力资源部王部长先将企业的职工薪酬制度提供给郑速阅读。郑速问王部长：企业的职工薪酬制度在实际工作中是怎样执行的呢？人力资源部的工作和财务部的工作又以什么样的方式进行衔接？王部长对职工薪酬管理工作的描述如下： （1）把握相关政策和制度，及时准确地进行职工薪酬核定与调整。 （2）与相关部门配合，做好职工薪酬日常计算和统计等常规工作。,职工薪酬核算与管理 第5单元 。

12、薪酬管理 李明生 E-mail ： ms0903hotmail.com 学习要求 认真听课 积极参与讨论 阅读课外资料、创造机会进行实践活 动 履行各种约定 成绩评定 上课纪律（10 ） 课堂参与讨论（10-20） 实践活动（10-50） 闭卷考试（20-70） 参考资料 薪 酬 管理 （ 第六 版 ） （美 ） 乔 治.T. 米 尔科 维 奇 ，中 国 人 民 大 学出版 社 ，2002年10 月 薪酬- 以 薪 酬战 略 撬 动企 业 变 革 托马斯.B.威 尔逊 著 ， 中 国 社 会科 学 出 版社 ，2004 年3 月 股 票 期权 激 励 制度 系 列 丛书 陈 清泰 、 吴 敬琏 主 编 ，中 国 财 政 经济出 版 社，20。

13、1,薪酬管理 主讲 汪季清 黄山学院旅游学院联系方式：13855995259 wjqhsu.edu.cn,授课方式,理论学习案例分析课堂讨论小组设计,成绩考核,课程总成绩：平时成绩 30考勤40%作业60期末考试 70成绩分布： 正态分布,参考资料,乔治T米尔科维奇等著，董克用译。薪酬管理。北京：中国人民大学出版社，2002。李中斌，薪酬管理。北京：中国社会科学出版社，2007。崔骅，薪酬管理。重庆：西南师范大学出版社 ，2012。王璞等，人力资源管理咨询实务。北京：机械工业出版社，2003。薪酬管理或人力资源管理的专业期刊文献等，比如中国人力资源开发与管理杂。

14、,第1章薪酬管理总论,第一节 薪酬的相关概念 一、与薪酬有关的几个基本概念 （一）报酬（Reward） 1.报酬的概念 一种观点：雇员因完成工作而得到的所有收益，就是薪酬。也就是说，他们认为薪酬就是报酬。 伯格曼在薪酬决策一书中认为薪酬包括四个部分：工资或薪水；雇员福利；一次性货币报酬和非货币报酬。,马尔托奇奥在战略薪酬一书中认为：薪酬是指雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。 内在薪酬（intrinsic compensation）：是指雇员由于完成工作而形成的心理思维形式。 外在薪酬（extrinsic compensation）：包括货币薪酬和非货币。

15、2,第一章 薪酬与薪酬管理,3,第一节 薪酬的概念、本质及其构成,一、薪酬的概念 1. 报酬 2. 工资 3. 薪金、薪水 4. 薪资 5. 薪酬 6. 津贴和补贴,4,二、薪酬的本质,1. 薪酬的本质分析 2. 薪酬的属性分析 1) 薪酬的契约属性 2) 薪酬的风险属性 3) 薪酬关系的不对等性 4) 薪酬的刚性 5) 薪酬的弹性 6) 薪酬的增长性 7) 薪酬的保障属性 8) 薪酬的法律属性,5,三、薪酬的构成,薪酬包括薪资、奖金、津贴、养老金以及其他各种福利保险收入。一般来讲，我们将薪酬划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬。薪酬结构如图1-2所示。,6,三、薪酬的构成,1. 。

16、2019年6月29日星期六,张霞 讲师,1,第二章 战略性薪酬管理,2019年6月29日星期六,张霞 讲师,2,本章学习目的：,认识战略性薪酬管理 战略性薪酬管理与传统薪酬管理的区别 薪酬战略与公司战略的匹配 薪酬战略与经营战略的关系 战略性薪酬体系的构建模型引导案例：魅家居,2019年6月29日星期六,张霞 讲师,3,参考书及相关网页,1、 薪酬管理第6版 乔治T米尔科维奇等著 董克用等译 中国人民大学出版社 第二章 2、薪酬管理刘欣主编 中国人民大学出版社 第二章 3、刘善仕，巫郁华.论战略性薪酬与企业的匹配.华南理工大学学报2006（2）：47一51 4、中南。

17、第一章：薪酬管理总论 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位薪资体系 第四章：技能与能力薪资体系 第五章：薪酬水平及其外部竞争性 第六章：薪资结构设计 第七章：绩效奖励与认可计划 第八章：员工福利管理 第九章：特殊员工群体的薪酬管理 第十章: 薪酬预算、控制与沟通,课程大纲,参考书籍,1.美乔治T米尔科维奇，杰里M纽曼.薪酬管理（第六版）.董克用译.中国人民大学出版社，2005.32. 美兰斯A伯杰，多梦西R伯杰.薪酬手册（第四版）.曾湘泉等译.清华大学出版社，2006.63. 英迈克尔阿姆斯特朗，狄纳斯蒂芬斯.员工薪酬管理与实践手册.李剑锋。

18、Shanghai Jiao Tong University2008-6-30上海交通大学唐卫峻博士 2008 Tang Weijun http:/www.drtang.org第一章薪酬管理总论薪酬管理Compensation Management2008-6-30 2008 Tang Weijun http:/www.drtang.org21.0 知识要点null把握薪酬的概念null薪酬的三个组成部分及各部分的基本问题null薪酬管理对于企业的重要性null我国目前存在的薪酬问题薪酬管理Compensation Management2008-6-30 2008 Tang Weijun http:/www.drtang.org31.1 什么是薪酬null薪酬的重要性所在：null人力资源的重要性null健全薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人。