项目总监岗位说明

1、产品经理说明书前海阿拉丁互联网金融服务（深圳）股份有限公司1产品技术部 xxx 岗位说明书一、基本职位信息职位名称 所属部门 直属上级 汇报名称 填写日期产品总监 产品部 2017-12-19二、职位概述负责产品技术两个部门，推进项目落地，配合公司战略，协调解决业务技术难题。三、职责任务工作职责 具体工作任务1、制度建设1、建立并维护产品技术运作、协同、推进体系；2、制定产品技术部各项规章制度、业务流程、操作流程；3、建立产品技术应急反应机制，产品需求处理进度及反馈汇报机制；4、管理推进项目的运作、实施、落地，及时汇报项目。

2、 行政总监助理岗位说明书 第 1 页 共 2 页岗位基本信息岗位名称 总监助理 岗位编号 RN-XZZX-02所在部门 行政中心 岗位定员 1直接上级 行政总监 所辖人员数 无直接下级 无现有人员 1 现有人员姓名 黄露露岗位职责本职工作概要：全面协助总监工作。具体工作职责或目标工作任务 权重 考核标准1、在行政总监的领导下协助行政中心全面工作，起到承上启下作用；2、在行政总监的领导下负责行政中心具体管理工作的布置、实施、检查、监督、落实情况，并及时汇报；3、负责各类文件的分类呈报、下发；4、负责公司会议的组织工作和会议记录；5、做好。

3、KA 总监岗位说明书岗位名称 KA 总监 所属部门 KA 部职级范围 直属上级 董事长岗位职能概述：根据公司 KA 渠道战略，带领部门成员开发、维护 KA 客户，完成销售目标，提升 KA 渠道市占率。岗位职责：1、根据公司 KA 战略，开发、维护 KA 客户，完成销售目标；2、招募、培训、发展专业 KA 团队；3、主导 KA 渠道各类商务谈判，维护公司利益；4、根据公司品类发展战略，落实 KA 渠道品类发展计划，提升品类市占率。5、根据公司品牌发展战略，落实 KA 渠道品牌发展计划，提升品牌知名度及美誉度。6、根据公司财务规定及贸易合同约定，及时回收。

4、XXXXX有限公司有限公司岗位说明书岗位说明书岗位名称 生产总监 直属上司 总经理 所属部门 制造中心可轮换岗位 无 直接下级 无 编制人 XXX晋升方向 分公司总经理 审核批准 总经理 编制时间 2015-10-26岗位目的 协助总经理组织、制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。岗位职责1、协助决策层制定公司发展战略和年度经营计划，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。2、督导各产线生产进度确保生产产能的达成或超额完成；及时调整生产计划以适应销售。

5、运营总监 岗位说明书部门名称 运营部 直接上级 总经理岗位名称 运营总监 直线下级 ID 设计、平面设计、运营会计、网店美工、业务人员、客服岗位概述 负责运营部门的整体运作，从市场调研、产品上线、市场推广策划、营销手段选择、平台关系、客诉处理、计算机数据形成、成本等整个过程的控制与维护。岗 位 职 责1. 制定并组织负责公司营销工作的全面管理，制定审核相关营销计划；2. 收集同类产品的营销信息，分析市场趋势走向；3. 依市场的调研结果分析现有市场并对未来市场作出预测；4. 组织制定、完善部门管理制度，并负责优化运营中心的。

6、文件编号：LCD-HR-01（005）版次：A/0企业 LOGO 工程总监 岗位说明书页码：第 1 页 共 3 页工程总监 岗位说明书一、岗位概况岗位名称 工程总监 所在部门 直接上级 总经理 人员编制 1 人直接下级 采购部经理、工程部经理、项目部经理 岗位分析日期 2017 年 6 月二、工作关系内部关系 执行董事、总经理、副总经理、项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；管辖部门全体员工。外部关系 与各类供方、工程承包商、战略合作伙伴等。三、岗位目的在公司战略发展目标和总经理的指导下，统筹公司工程采购、工程质量控制、项目施工管理等工作，。

7、2. .财务总监(CFO)职位名称财务总监(CFO) 职位代码 所属部门职 系职等职级 直属上级董事会薪金标准填写日期 核 准 人职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。工作内容:%利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；%建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；%制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；%对公司投资活动所需要的资金。

8、 岗 位 说 明 书编号：岗位名称 品质总监 所属部门 品管部 岗位定员 1 人直接上级 总经理 直接下级 见工作关系图 管辖人员 40 人第一代理人 QA 经理 第二代理人 品管经理 编制日期 2014/8/14职位概要:1、 组织和推动质量体系运作，提升公司产品质量竞争能力；2、 根据公司质量状况组织制定并实施产品质量控制方案，定期评估质量控制方案的有效性；3、 对生产流程的合理性进行审核，提出生产流程的合理性建议，促进生产程序的优化；4、 改善和提高服务质量，以不断提高内外客户的满意度。工作协作关系：对内：厂长、各部门对外：商检、质监。

9、 研发总监 岗位说明书及任职资格要求 1、岗位关系及岗位职责描述2、关键 KPI 及考核标准岗位职责序号 关键 KPI 考核标准2.1 人力行政管理 每月低于 5%以下2.2 项目开发管理 依据开发组当月设定目标2.3 创新设计管理 依据设计组当月设定目标2.4 样品制作管理 依据打样组当月设定目标备注：工作职责完成情况的关键绩效指标、考核方法和考核人按照公司绩效考核管理规定执行！3、关键业务指标a.熟悉部门经营管理和企业的运作。b.具有优秀的领导能力、决策能力、善于与人沟通，团队组织能力强。c.具备出色的商业判断力和敏锐的市场嗅觉及市场开。

10、 销售总监岗位说明书岗位名称 销售总监 岗位编号所在部门 招商部 岗位定员直接上级 总裁 工资等级直接下级 销售部经理 编写日期职责综述： 制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户并组建销售团队。职责与工作内容：职责表述： 依据市场总体工作计划，制定销售部年度工作计划并组织实施职责一工作任务1.制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。引导和控制市场销售工作的方向和进度，组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务2.按公司销售预算执行3.监督本部门人员执行情况，定期反馈市场计划。

11、行政总监岗位说明书职位名称 行政总监 职位代码 所属部门 行政部职 系 职等职级 直属上级 总经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。工作内容:（1）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。（2）制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。（3）主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。（4）掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作。

12、 信息技术部总监岗位说明书一：岗位基本信息岗位名称：技术总监 职位代码：岗位序列：管理 所属部门：技术部直接上级：总经理 直接下级: 二：岗位设置目的（部门填写）负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平三：主要职责与工作任务（部门填写）业务职责：职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统1.组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施2.领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施。

13、营销总监职务说明书岗位名称 营销总监 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总经理 工资等级 二级直接下级 运作支持部、销售部、成套部、供应部 经理 薪酬类型所辖人员 6 个中层 岗位分析日期 2018 年 1 月本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象职责与工作任务：职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方。

14、XX 公司电子商务部运营总监 岗位说明书一、基本资料岗位名称 运营总监 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 直接下级二、岗位职责1）制定网络营销的营销策略，建立产品的网络营销管理体系和推广模式、网络营销制度，编制年度、季度网络营销方案与预算，落实并监控各项策略的实施，并及时向管理层汇报；2）根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，引导并带领团队人员完成各项计划任务。3）根据公司各阶段的目标提交分析报告给管理层做决策参考，并就重大网络营销事项向公司管理层提交决策性建议；4）完成公司产品。

15、项目总监岗位职责1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作，对经理负责； 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；负责所有工程项目图纸的审核；3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现； 5、做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出；6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确。

16、财务总监：岗位名称： 所属部门：总经理办公室直接上级：董事长直接下级：工作概要：本 岗 位 的 主 要 职 责 是 领 导 制 定 和 实 施 公 司 总 体 战 略 ， 完 成 董 事 会 下 达 的 年 度 经 营 目 标 ； 领 导 公 司 各 部 门 建 立 良好 的 工 作 秩 序 和 沟 通 渠 道 ； 负 责 建 设 高 效 的 组 织 团 队 ； 管 理 直 接 所 属 部 门 的 工 作 。工 作 概 要1、 护 公 司 法 人 财 产 权 ， 确 保 公 司 资 产 的 保 值 和 增 值 ， 正 确 处 理 股 东 、 公 司 和 职 工 的 利 益 关 系 ；2、 主 持 公 司 的 全 面 经 营 管 理 。

17、招商总监：岗位职责说明：1.根据公司项目定位，负责招商整体工作的把握和部署，制定招商方案并组织实施，带领招商部完成公司下达的招商计划及业绩 KPI； 2.2.招商部整体搭建，招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。 3.3.负责招商部建设、管理、完善优化团队等工作；44 负责制定各阶段招商策略和计划，布置和安排各项工作的开展；5.3.独立负责商家的入驻谈判、控价工作，重点厂商及新厂商户的拓展工作； 6.4.负责制定招商宣传推广计划并组织实施，确定平台的推广方式、方法，包括微博、微信、报纸、传媒、。

18、文件：运营管理部岗位说明书 编号：WI-HR-002制作：人力资源部 版本：A.0 第 1 页 共 3 页运营总监岗位说明书一、 基本情况岗位名称 运营总监 岗位编号 PD-HR-005 岗位编制 1 人所属部门 运营管理部 直接上级 总经理 直接下级 运营经理、信息主管职务代理 运营总监助理 职业发展 总经理助理副总经理岗位目标负责部门总体目标的实现，制定医院发展战略、指导运营经理制定分产品发展计划、确定月度经营计划并组织各种资源予以实施。负责医院整个信息系统的规划和建设指导，体现其管理思想；制定符合业务管理规范及客户服务的流程并不断予以。

19、技术总监(CTO)岗位说明职位名称 技术总监(CTO) 职位代码 所属部门职 系 职等职级 直属上级 总经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。工作内容:参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；主。

20、Comment fangf1: 页：1由人力资源部统一编号Comment fangf2: 页：1部门经理及以上人员不需填写，部门副经理及以下人员需填写此项Comment fangf3: 页：1只需表现该职位的直接上司、同上司的同级别人员、直接下属，即，上、中、下直系职位Comment fangf4: 页：1请确保现有人员满足任职资格职位说明书 编号：VKSZ/WI/HR121版号：A/0页码：第 1 页 共 2 页项目发展部1. 基本资料职位名称 项目总监 职位编号所属部门 直接晋升职位 副总经理职位系统 部门审核人人力资源部审核人 闻平洋 批准人 徐洪舸2. 职位关系图3. 基本目标协助副总经理进行。