总监助理岗位说明书

1、XXXXX有限公司有限公司岗位说明书岗位说明书岗位名称 生产总监 直属上司 总经理 所属部门 制造中心可轮换岗位 无 直接下级 无 编制人 XXX晋升方向 分公司总经理 审核批准 总经理 编制时间 2015-10-26岗位目的 协助总经理组织、制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。岗位职责1、协助决策层制定公司发展战略和年度经营计划，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。2、督导各产线生产进度确保生产产能的达成或超额完成；及时调整生产计划以适应销售。

2、运营总监 岗位说明书部门名称 运营部 直接上级 总经理岗位名称 运营总监 直线下级 ID 设计、平面设计、运营会计、网店美工、业务人员、客服岗位概述 负责运营部门的整体运作，从市场调研、产品上线、市场推广策划、营销手段选择、平台关系、客诉处理、计算机数据形成、成本等整个过程的控制与维护。岗 位 职 责1. 制定并组织负责公司营销工作的全面管理，制定审核相关营销计划；2. 收集同类产品的营销信息，分析市场趋势走向；3. 依市场的调研结果分析现有市场并对未来市场作出预测；4. 组织制定、完善部门管理制度，并负责优化运营中心的。

3、文件编号：LCD-HR-01（005）版次：A/0企业 LOGO 工程总监 岗位说明书页码：第 1 页 共 3 页工程总监 岗位说明书一、岗位概况岗位名称 工程总监 所在部门 直接上级 总经理 人员编制 1 人直接下级 采购部经理、工程部经理、项目部经理 岗位分析日期 2017 年 6 月二、工作关系内部关系 执行董事、总经理、副总经理、项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；管辖部门全体员工。外部关系 与各类供方、工程承包商、战略合作伙伴等。三、岗位目的在公司战略发展目标和总经理的指导下，统筹公司工程采购、工程质量控制、项目施工管理等工作，。

4、营销总监职务说明书岗位名称 营销总监 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 总经理 工资等级 二级直接下级 运作支持部、销售部、成套部、供应部 经理 薪酬类型所辖人员 6 个中层 岗位分析日期 2018 年 1 月本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象职责与工作任务：职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方。

5、XX 公司电子商务部运营总监 岗位说明书一、基本资料岗位名称 运营总监 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 直接下级二、岗位职责1）制定网络营销的营销策略，建立产品的网络营销管理体系和推广模式、网络营销制度，编制年度、季度网络营销方案与预算，落实并监控各项策略的实施，并及时向管理层汇报；2）根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，引导并带领团队人员完成各项计划任务。3）根据公司各阶段的目标提交分析报告给管理层做决策参考，并就重大网络营销事项向公司管理层提交决策性建议；4）完成公司产品。

6、 岗 位 说 明 书编号：岗位名称 品质总监 所属部门 品管部 岗位定员 1 人直接上级 总经理 直接下级 见工作关系图 管辖人员 40 人第一代理人 QA 经理 第二代理人 品管经理 编制日期 2014/8/14职位概要:1、 组织和推动质量体系运作，提升公司产品质量竞争能力；2、 根据公司质量状况组织制定并实施产品质量控制方案，定期评估质量控制方案的有效性；3、 对生产流程的合理性进行审核，提出生产流程的合理性建议，促进生产程序的优化；4、 改善和提高服务质量，以不断提高内外客户的满意度。工作协作关系：对内：厂长、各部门对外：商检、质监。

7、 研发总监 岗位说明书及任职资格要求 1、岗位关系及岗位职责描述2、关键 KPI 及考核标准岗位职责序号 关键 KPI 考核标准2.1 人力行政管理 每月低于 5%以下2.2 项目开发管理 依据开发组当月设定目标2.3 创新设计管理 依据设计组当月设定目标2.4 样品制作管理 依据打样组当月设定目标备注：工作职责完成情况的关键绩效指标、考核方法和考核人按照公司绩效考核管理规定执行！3、关键业务指标a.熟悉部门经营管理和企业的运作。b.具有优秀的领导能力、决策能力、善于与人沟通，团队组织能力强。c.具备出色的商业判断力和敏锐的市场嗅觉及市场开。

8、 销售总监岗位说明书岗位名称 销售总监 岗位编号所在部门 招商部 岗位定员直接上级 总裁 工资等级直接下级 销售部经理 编写日期职责综述： 制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户并组建销售团队。职责与工作内容：职责表述： 依据市场总体工作计划，制定销售部年度工作计划并组织实施职责一工作任务1.制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。引导和控制市场销售工作的方向和进度，组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务2.按公司销售预算执行3.监督本部门人员执行情况，定期反馈市场计划。

9、行政总监岗位说明书职位名称 行政总监 职位代码 所属部门 行政部职 系 职等职级 直属上级 总经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。工作内容:（1）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。（2）制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。（3）主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。（4）掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作。

10、 信息技术部总监岗位说明书一：岗位基本信息岗位名称：技术总监 职位代码：岗位序列：管理 所属部门：技术部直接上级：总经理 直接下级: 二：岗位设置目的（部门填写）负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平三：主要职责与工作任务（部门填写）业务职责：职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统1.组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施2.领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施。

11、精品 料推荐 科技园开发中心助理总监岗位说明书 岗位名称 助理总监 所属部门 科技园开发中心 直接主管 中心总监 直接下属 工作目的 根据总监授权，组织完成所管辖部门的各项经营管理指标。 主要职责 1、 协助总监制订本中心的工作规划、年度预算及年度工作计划； 2、 组织完成中心所分解的经营管理目标； 3、 合理调配资源，确保所承担经营目标的完成； 4、 组织制订所管辖部门的管理制度和工作。

12、 运营总监的岗位说明书 运营总监要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策 划，健全公司各项制度，那么，运营总监的岗位职责是什么呢？ 【篇一：运营总监的岗位说明书】 1、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、 业务流程； 3、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪 和策略调整； 4、制定运营中心各部。

13、精品 料推荐 住宅发展事业部助理总监岗位说明书 岗位名称 助理总监 所属部门 住宅发展事业部 直接主管 事业部总监 直接下属 工作目的 根据总监授权，组织完成所管辖部门的各项经营管理指标。 主要职责 1、 协助总监制订事业部的工作规划、年度预算及年度工作计划； 2、 组织织完成事业部所分解的经营管理目标； 3、 合理调配资源，确保所承担经营目标的完成； 4、 组织制订所管辖部门的管理制度。

14、精品文档 营销总监助理岗位说明书 岗位名称 营销总监助理 所在部门 营销部定员1 直接上级 营销总监 直按下属 晋升岗位 总经理助理 轮换岗位 无 职责概述：协助营销总监做好营销部日常管理工作，确保营销部下属部门整体高效运行，完成年度规划和营销 目标 职责及工作任务 岗位关键职责 职责描述 参与营销部规章制度的建设， 办助总监监督制度执行实施 拟订营销部的各项规章制度和运作流程，经审批后负责中心各。

15、 营销总监助理岗位说明书岗位名称 营销总监助理 所在部门 营销部 定 员 1直接上级 营销总监 直接下属晋升岗位 总经理助理 轮换岗位 无职责概述：协助营销总监做好营销部日常管理工作，确保营销部下属部门整体高效运行，完成年度规划和营销目标职责及工作任务岗位关键职责 职责描述参与营销部规章制度的建设，协助总监监督制度执行实施拟订营销部的各项规章制度和运作流程，经审批后负责中心各项制度的推进工作，协助总监对中心内部管理进行规范年度营销业务计划执行的监督检查协助营销总监对年度销售计划进行分解，落实到具体负责人，跟进。

16、岗位描述财务总监助理岗位名称：财务总监助理直接上级：财务总监本职工作：协助财务总监管理公司财和物。工作责任：（1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。（2） 协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（3） 协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。（4） 协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费。

17、 总监助理岗位说明 书 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 项目总监岗位说明书 部门 职务 内容 工作概要 工作目标 工作权限 主要工作 职责 任职资格 胜任力指 标 职业规划 。

18、第 1 页 共 2 页岗位说明书1 基 本 情 况 ：岗 位 名 称 销 售 总 监 助 理 岗 位 编 号所 属 一 级 部 门 销 售 部 所 属 二 级 部 门所 属 岗 位 序 列 岗 位 定 员2 工 作 职 责 ：1） 协 助 组 织 建 立 和 完 善 销 售 部 管 理 体 系 建 设 组 织 拟 定 和 完 善 销 售 部 客 户 管 理 、 合 同 管 理 、 计 划 和 信 息 管 理 、 行 政 管 理 等 方 面 的 制 度 和 流 程 ； 监 督 和 检 查 销 售 部 客 户 管 理 、 合 同 管 理 、 促 销 管 理 、 计 划 和 信 息 管 理 、 终 端 队 伍 管 理 、 行 政 管理 等 方 面 的 制 度 和。

19、 行政总监助理岗位说明书 第 1 页 共 2 页岗位基本信息岗位名称 总监助理 岗位编号 RN-XZZX-02所在部门 行政中心 岗位定员 1直接上级 行政总监 所辖人员数 无直接下级 无现有人员 1 现有人员姓名 黄露露岗位职责本职工作概要：全面协助总监工作。具体工作职责或目标工作任务 权重 考核标准1、在行政总监的领导下协助行政中心全面工作，起到承上启下作用；2、在行政总监的领导下负责行政中心具体管理工作的布置、实施、检查、监督、落实情况，并及时汇报；3、负责各类文件的分类呈报、下发；4、负责公司会议的组织工作和会议记录；5、做好。