项目信息化管理

1、第 1 页浅谈工程项目信息化管理【摘 要】我国从工业发达国家引进工程项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时 30 余年，在工程实践中取得了不少成绩，但是对于工程项目管理的信息化水平还有待提高。21 世纪是一个信息时代，近些年来，我国又不断加大工程建设力度，对工程项目管理的需求也随之提升。对于现代工程项目，信息化管理是发展的必然趋势，能否实现管理的信息化，决定了工程项目整体管理水平的高低。本文通过当下工程项目信息化管理现状，深入分析工程项目信息化管理的要求、难点与影响因素，并积极寻求解决方案，以提高信。

2、1工程项目管理信息化从承包商的角度，工程项目管理信息化的实施，可减少竣工资料编制的工作量，积累项目过程数据，建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系，促进企业从粗放式管理转变为集约化管理。把项目管理划分为 9 个知识领域，即：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。1. 知识领域主体1) 项目整合管理项目整合管理包括了必需的过程，这些过程确保对项目的各种要素进行适当的协调。它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中取得平衡，以满足或超越项目干系人的需求和。

3、XXX 科技有限公司项目管理办法（ 征求意见稿 ）2016-12-12第一章.总则第一条、 为实现 XX 科技有限公司项目管理科学化、标准化、流程化，实时地对项目进度、成本、质量和安全进行全生命周期管理，特制订本办法。第二条、 本办法适用于 XX 科技公司各业务团队、业务部门以及参与项目全过程管控的相关职能部门和人员。第三条、 本办法适用于公司所有实现年度经营目标的各类项目，办法涉及项目机会识别，项目前期规划，项目执行控制，项目验收与售后，项目关闭与后评估等项目全过程管理。包括项目质量、安全、进度、成本、资料、风险控制和项。

4、公司三期工程建设项目管理规定第一章 总则第一条 为了公司三期工程建设项目管理水平，规范三期工程建设及实施项目的建设行为，提高三期工程项目建设质量和投资效益，促进三期工程建设的健康发展，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司三期工程建设项目 。 第二章 机构及职责第三条 公司办公室为三期工程建设的归口管理部门。其职责如下： （一）制定公司总体三期工程建设规划； （二）制定公司年度三期工程建设计划； （三）审核三期工程建设项目立项； （四）负责公司三期工程项目实施；（五）负责公司三期工程项目验收；（六）负责公。

5、信息化项目后评估管理细则1 目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。为评估*（以下简称“公司 ”）信息化项目的投 资效果，防范投资风险，根据信息化项目管理办法程序，特制定本细则。2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。3 定义3.1 项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评。

6、附件：信息化项目管理制度1 总则1.1 目的为规范*集团公司新建、扩建、改造信息化项目的建设实施管理，保证项目质量，顺利交付，提高投资效益，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于集团公司所有自行承建或由外部供应商承建的新建、扩建、改造、升级和优化的信息化项目的管理。1.3 信息化项目分类集团公司信息化项目分为信息化基础设施项目和信息化应用系统项目。信息化基础设施项目包括但不限于支撑信息化应用的网络线路、交换设备、安防监控、视频会议、调度电话、行政通信设施等；信息化应用系统项目包括但不限于以信息技术为主要手。

7、张家港市第一人民医院信息化项目管理办法版本 1.00信息中心2014-04-02第一章 总 则第一条 为贯彻医院以病人为中心的基本思想，使用医院信息化工作更好的为病人服务，理顺医院信息化项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和医院其他有关规定，特制定本制度。第二章 定 义第二条 遵循项目负责人负责制的原则，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条 适用范围1、硬件工程：。

8、仪器信息化管理系统项目书什么是仪器？大到医院里需要一间屋子才能放置的核磁共振成像仪（CT） ，小到拿在手里的万用表，价格从数十元至上百万元，都可以称之为仪器。简单地说，仪器是一种能完成特定检测及分析需求的设备或装置。仪器的覆盖面广，有行业通用的仪器，也有专用的仪器，我们这里指的仪器主要包括如下行业：医疗行业使用的仪器：这类仪器主要在医院中使用，比如我们熟悉的监护仪（心电图仪） ，超声波成像仪等(俗称 B 超) 。实验室检测/分析仪器：这类仪器主要用于完成物质的检测和分析，如用于测量酸碱度的PH 计（也称酸度计。

9、讲师:集团财务部,仓库ERP及其他信息化项目讲解,马永炜,第一部分:ERP,支持关键业务流程的应用路线图,一、仓库ERP与其他部门之间的协调,1、供应部门： A、包括外卖材料价格的单价如何进行供应部门的外卖价格的下达。 B、采购主材价格的下达，即材料价格通知单 C、货物收条金额及采购发票数据对供应的影响 D、 存货档案集团采购选项集团采购业务的影响,2、财务部门： A、暂估对财务的影响，特别对存货核算的影响 B、如何与财务协同固定资产的管理 C、那些数据会影响财务凭证生成的准确性。,上线ERP模块图,采购模块,库存模块,应付模块,支持关。

10、本讲要点,1、受经理学院委托，讲授半天的信息化项目管理的讲座。2、时间关系，本讲拟分成三部分概要讲授。 第一部分：项目与项目管理 第二部分：IT项目管理的特征 项目管理技术方法在IT项目中的应用示例 第三部分：项目管理知识体系标准与认证3、各位学员的需求，可能各有差别，有志有兴趣的项目管理从业者欢迎今后保持联系，共同推进项目管理技术的普及与应用。,http:/www.fdcew.com/,推荐书目：,1、IT项目管理，五金玉、时郴译，机械工业出版社；2、成功的项目管理，张金成等译，机械工业出版社；3、现代项目管理，白思俊等，机械工业出。

11、 信息化项目的启动管理 信息化项目的启动管理可以划分为以下几个阶段 一 意向提出阶段 在意向提出阶段 业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求 并提出建设信息化系统的期望 由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程 因此 对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题 对于有集中业务规划期间的企业 意向的产生经常集中在业务规划期间 比如 财年末 业务对自身的模式进行盘点期间 往往产生。

12、文件名称 信息化项目管理办 法 编 号文件类型 程序文件 版 本文件等级 内部公开 页 码 1 / 11拟 制 何小春 审 核 闫书元 批 准 杨战兵制定部门 科技管理部 生效日期1. 目的和范围本管理办法规定信息化软件研发管理所遵循的原则和方法，目的是提高软件质量和软件开发项目的可控性。2. 定义质量控制小组：负责软件项目过程评审和项目验收。项目负责人：负责项目设计、开发、实施全过程管理。3. 软件开发的基本流程：文件名称 信息化项目管理办 法 编 号文件类型 程序文件 版 本文件等级 内部公开 页 码 2 / 11拟 制 何小春 审 核 闫书元 批 。

13、信息化项目验收会 各位领导（专家）、项目组成员： 由（xxx公司） 申请立项并委托（乙方） 公司 建设的 “xxx公司 ” 项目，是集团公司的重要信息化项目之一。经过双方项目组的努力，完成了合同规定的内容，并已完成验收前准备工作，根据xxx公司集团股份有限公司信息化项目管理办法的要求，现提请验收组对项目进行验收。今天参加验收会的领导有 ，和来自 的代表，以及项目协作方。

14、1信 息 化 项 目 管 理 细 则企业制度-执 行类制度名称 中原油田信息化项目管理细则制度编号 /制度文号 中 油 局 信 息 2011533 号制度版本 /主办部门 信息中心所属业务类别 信息化管理/信息化项目管理 会签部门 规划计划处（部）、财务资产处（部）、企业管理处监督检查者 信息中心 审核部门 法律事务处、信息中心企业管理处解释权归属 信息中心 签发日期 2011 年 12 月 18 日废止说明原中原油田信息化建设项目管理办法油信息化办 20109 号同时废止生效日期 2011 年 12 月 18 日制定目的 规范中原油田信息化项目管理，避免低效投资和重复。

15、施工项目信息化管理1、 建筑 施工 项目管理的特点与 信息化管理的必要性 建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要有以下特点： （1 ）涉及面广。建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管。

16、项目信息化管理1 信息化组织建设1.1 集团公司设立信息化领导组，各分（子）公司要设立相应的信息化领导小组。该领导小组设组长一名，由单位一把手担任；设副组长一名，由单位分管信息化工作的领导担任；组员若干名，分别由单位各业务部门负责人和分（子）公司信息员组成。信息化领导小组的职责主要有：1.1.1 负责对本单位及所属各项目信息化建设的领导、决策、组织、检查、督导等；1.1.2 负责按集团公司要求进行本单位及所属各项目的信息化建设。主要包括：信息化硬件、网络配置，信息系统软件各模块的推广应用，信息安全保障，制度流程设。