项目管理项目进度超详细ppt课件

1、称CPM)。
1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。
20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。
1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。
,网络计划技术的分类,肯定型网络计划 非肯定型网络计划,工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类,网络计划技术的分类,按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划,利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系,通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路,掌握机动时间，进行资源合理分配,运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制,网络计划技术的特点,特点,常用网络计划技术,双代号网络计划 基本概念1) 箭线(工作)2) 节点(又称结点、事件)3) 线路4) 逻辑关系 工艺关系 组织关系,双代号时标网络计划,(1) 双代号时标网络计划的特点1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进。

2、第7章工程项目进度控制 第1节工程项目进度控制工作内容 第2节工程项目施工进度控制方法 第1节进度控制工作内容 一 施工准备阶段的进度控制1 项目施工计划工期目标的确定与分解2 编制施工进度计划3 编制施工准备工作计划和资源计划4 编制年 。

3、工工艺上的展开顺序及其特征的参数，称为工艺参数。
通常工艺参数包括施工过程和流水强度两种。
（1）施工过程 （2）流水强度流水强度又称流水能力、生产能力，即某一施工过程在单位时间内所完成的工程量。
,2.空间参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。
空间参数主要有工作面、施工段和施工层三种。
(1)工作面 工作面是指某种专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中，所必须具备的活动空间。
(2)施工段 为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。
施工段的数目，通常以M表示，它是流水施工的基本参数之一。
,（3）施工层 在多、高层建筑物的流水施工中，平面上是按照施工段的划分，从一个施工段向另一个施工段逐步进行；而在垂直高度方向上，则是由下向上、逐层进行，一层的各个施工过程完工后，自然就形成了第二层的工作面，于是不断循环，直至完成全部工作。
这些为满足专业工种对操作和施工工艺要求而划分的操作层称为施工层。
一般以一个结构层为一个施工层。
在墙体的砌筑工作中，由于可砌高度的影响，较高的墙体也需分层。

4、项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程，具体包括项目进度计划编制及实施进度控制。
时间、费用、质量构成了项目管理的三大目标。
其中，费用发生在项目的各项作业中，质量取决于每个作业过程，工期则依赖于进度系列上的时间保证，这些目标均能通过进度控制加以掌握，所以进度控制是项目控制工作的首要内容，是项目的灵魂。
,5.1.2项目进度管理中的相关术语,在进行项目进度管理时，必须先要熟悉以下一些基本术语。
1项目活动 2工程进度 3工期 4活动之间的顺序关系 5活动之间的依赖关系,5.1.3软件项目进度管理的特点,软件项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，主要表现在以下几方面。
（1）软件项目进度管理是一个动态过程。
（2）项目进度计划和控制是复杂的系统工程。
（3）软件项目进度管理有明显的阶段性。
（4）软件项目进度管理的风险性大。
,5.1.4软件项目进度管理的内容,软件项目进度管理的内容很多，主要包括：定义为达到项目目标所需要的各种活动；项目活动内容的安排；估算工期，对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划；对项目进度的管理与控制等。
这些相关过。

5、号网络计划 关键工作与关键线路 进度计划的优化 项目管理软件的应用 项目进度控制 进度偏差分析 进度计划的调整和优化 进度控制软件的应用,项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
,4,常见的进度计划编制方法,1、里程碑图 美国已故总统肯尼迪曾经有句名言：“谁控制了太空，谁就控制了地球”。
“神舟七号”载人航天飞行实践，只是中国为了在未来的“太空世界”中寻找拥有属于自己的一片“生存空间”的里程碑事件。
2、甘特图（横道图） 3、网络图 4、滚动计划,精彩人生从此开始,进度计划方法的选择,项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节掌握的程度 总进度是否是由一两项关键事项决定 有无相关的技术和设备,6,项目进度计划表现形式,（1）里程碑图,7,里程碑计划的编制,里程碑计划的编制方式主要有两种：一是编制进度计划以前，根据项目特。