5工程项目进度管理

1、工程项目进度管理 流水施工,一、流水施工概述 （一）流水施工的概念与特点在工程施工实践中，通常有三种基本施工组织方式： 顺序施工组织方式（最原始的施工方式） 平行施工组织方式 流水施工组织方式（最为经济合理） 例：三栋建筑物：编号三个施工过程：挖土（A）、浇砼（B）、回填（C）,（二）流水施工参数（工艺参数、空间参数和时间参数） 1.工艺参数 在组织流水施工时用以表达流水施工在施工工艺上的展开顺序及其特征的参数，称为工艺参数。通常工艺参数包括施工过程和流水强度两种。 （1）施工过程 （2）流水强度流水强度又称流水。

2、第4章 工程项目进度管理,4.1 工程项目进度计划的编制方法,4.1.1 进度与进度目标 1. 进度 进度: 是一个综合的指标,它将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映项目各活动的进展情况。进度管理的目的就是按期完工。 进度和工期： 进度与工期这两个概念既相互联系，又有区别。工期作为进度的一个指标，进度管理首先表现为工期管理，有效的工期管理才能达到有效的进度管理。但不能只用工期来表达进度，那是不全面的，有可能产生误导。在进度管理过程中，它不仅追求时间上相一致，而且追求劳动效率的一致性。若进度延误了，最终工。

3、CH7 工程项目进度管理,本章要求： 了解进度管理的概念与任务 掌握网络计划技术 掌握进度计划的编制 熟悉进度动态控制原理 掌握进度控制方法,7.1 工程项目进度管理的概述,7.1.1 工程项目进度管理的概念 工程项目进度管理是指为了实现工程项目工期目标，对项目实施过程进行计划、组织、协调、控制等活动的总称。 7.1.2 工程项目进度管理的主要任务 制定合理的进度计划 进度计划的落实与执行 进度动态控制,7.2 工程项目进度管理方法 网络计划技术,本节要求 了解网络计划技术的类型，熟悉网络图的概念及其表示形式 掌握网络图的绘制 掌握网络。

4、1A420000 建筑工程项目管理实务,1A421000 建筑工程项目进度管理1A421010 流水施工方法的,流水施工的概念,什么是流水施工?流水施工的实质就是作业人员连续施工,努力使时间和工作面充分利用,以提高效率,最大限制地节约时间.,流水施工的参数,工艺参数： 就是施工过程的个数；用N来表示。 空间参数： 就是施工段的个数；用M来表示。 时间掺数：1、流水节拍：一个工作队在一个施工段上的施工持续时 间；用t来表示。t=Q/R*SQ工程量R拟配备的人力或机械的数量S产量定额2、流水步距：两个相临工作队进入同一组流水的最小间隔时间；用K来表示。,等。

5、工程项目进度管理及进度控制 摘要 项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作 能全面反映项目的实施状况 做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同 工程按期竣工发挥着至关重要的作用 文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析 并对影响因素提出了具体的管理措施 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样 是项目施工申的重点控制之一 它是保证施工项目按期完成 合理安排资源供应 节约工程成本的重。

6、建设工程项目进度控制的措施项目进度控制的组织措施正如前文所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：（1 ） 定义项目进度计划系。

7、7 工程建设项目进度管理7.1 工程建设项目进度管理的概念7.1.1 进度管理的基本要求项目的组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理进行进度管理的程序是：制定进度计划；进行计划交底，落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理部门。7.1.1.1 项目进度计划编制项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划，并提出项目控制性。

8、1第 9 章 进度管理（二）进度控制内容提要：（1）工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的多角度的。（2）工程项目的工期控制方法。（3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。91 概述911 进度的概念进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。但由于工程项。

9、第7章 进度管理,工期计划,2,工期计划的目的： 是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地。,工期计划的作用： 是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其它计划的基础。,3,7.1.1 工期计划过程,逐渐细化,4,7.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定,（1）在目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 计划工期作为项目的目标之一，对整个项目工期计划具有规定性。,（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。 总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计。

10、第7章 进度管理,（二） 工期控制,2,第7章 进度管理（二）进度控制,（1）工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。 （2）工程项目的工期控制方法。 （3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。,本章要点,3,7.1 概述,7.1.1 进度的概念,进度是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。 综合进度指标，能全面反映项目的实施状况。,4,7.1.2 进度。

11、建筑工程项目 进度管理,建筑工程项目管理 高职高专 ppt 高等职业教育课件,建筑工程项目管理 高职高专 ppt 高等职业教育课件,【案例】拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为、，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，其中，挖土方时工作队由人组成；做垫层时，工作队由人组成；砌基础时，工作队由人组成；回填土时，工作队由人组成 要求:编制施工进度计划,建筑工程项目管理 高职高专 ppt 高等职业教育课件,建筑工程项目管理 高职高专 ppt 高等职业教育。

12、09114179 周灵超 房地产经营与估价工程项目进度管理项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施情况。现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将项目的工期、成本、资源等有机结合起来，能全面的反映个项目之间的进展情况。进度管理的目的就是按工完工，其总目标，和工钱管理是一致的，但在进度管理的过程中，它不仅追求时间上一致，而且追求劳动效率的一致性。进度与工期两个概念既相互联系，又有区别。工期作为一个进度的指标，进度管理首先表现为工期管理，有效果的工期管理才能达到有效的进度管理。施工。

13、工程项目管理Construction Project management 5 进度管理主讲: 黄湘红TEL：13907720400 副教授、高级经济师、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、柳州市拆迁评估技术委员会专家 Email：xianghonglaoshi163.com,学习、学习、再学习！ 快乐 、快乐、再快乐！,第五章 网络计划技术与进度管理,1 网络计划技术概述,2 常用网络计划技术,3 建设项目进度计划,5 建设项目进度控制,4 建设项目进度计划的检查与调整,网络计划技术概述,20世纪50年代后期,计划管理和系统分析方法,双代号网络计划,单代号搭接网络计划,网络计划技术的起源与发展,1956年。

14、1,工程项目管理 进度管理（二）,2,项目进度,设计前准备工作的进度 设计工作进度 招标工作进度 施工前准备工作的进度 施工和设备安装工作进度 工程物资采购工作进度 工程动用前的准备工作进度,3,里程碑事件（控制性）进度计划,在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束，是项目进程中的关键时间。 常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工、交付使用等。,4,控制性进度计划不仅是控制施工进度的依据，还是协调设计进度、物资采。

15、1,进度管理,建设工程项目管理,2,建设工程进度控制的概念1 进度控制的概念计划执行检查分析调整 动态循环过程2 进度控制的最终目标建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。,3,影响进度的因素分析1 分析的必要性2 影响因素(1)业主因素 (2)勘察设计因素(3)施工技术因素 (4)自然环境因素(5)社会环境因素 (6)组织管理因素(7)材料设备因素 (8)资金因素影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，人为因素是最大的干扰因素。,4,进度控制意义1 保证工程项目按期交付使用，。

16、1,建设工程进度控制 1 - 1 概述一、进度控制的概念指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。目的：确保项目进度目标的实现总目标：建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制,2,二、影响进度的因素分析,为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质。

17、2004年7月,周显峰,1,授课内容：1Z203000 建设工程项目进度控制 主讲教师：周显峰建纬律师（北京）事务所授课时间：4学时,2004年7月,周显峰,2,1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念 1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法* 1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法 1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证 1Z203050了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义,HOME,2004年7月,周显峰,3,1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012建设工程项目进度控制的任务 1Z2030123建设工程项。

18、工程项目管理 Construction Project management 5 进度管理,学习、学习、再学习！ 快乐 、快乐、再快乐！,第五章 网络计划技术与进度管理,1 网络计划技术概述,2 常用网络计划技术,3 建设项目进度计划,5 建设项目进度控制,4 建设项目进度计划的检查与调整,网络计划技术概述,20世纪50年代后期,计划管理和系统分析方法,双代号网络计划,单代号搭接网络计划,网络计划技术的起源与发展,1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Tec。

19、1,工程项目管理 (第二版）,7 工程项目进度管理,2,7 工程项目进度管理,目 录,3,工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程。

20、1,主 编：危道军 刘志强 副主编：谢振芳 贾莲英,工程项目管理 (第二版）,5 工程项目进度管理,2,5 工程项目进度管理,目 录,3,【职业能力目标】 通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具备施工进度计划调整与控制的能力。 【学习要求】 了解项目进度计划的编制方法；掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。 工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。,5 工程项目进度管理,4,工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行。