第4章 工程项目进度管理.ppt

1、第4章 工程项目进度管理,4.1 工程项目进度计划的编制方法,4.1.1 进度与进度目标 1. 进度 进度: 是一个综合的指标,它将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映项目各活动的进展情况。进度管理的目的就是按期完工。 进度和工期： 进度与工期这两个概念既相互联系，又有区别。工期作为进度的一个指标，进度管理首先表现为工期管理，有效的工期管理才能达到有效的进度管理。但不能只用工期来表达进度，那是不全面的，有可能产生误导。在进度管理过程中，它不仅追求时间上相一致，而且追求劳动效率的一致性。若进度延误了，最终工期目标也不可能实现；在项目实施中，对进度的有关活动进行调整，当然工期也会发生

2、变化。,2. 项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括： 设计前准备阶段的工作进度。 设计工作进度。 招标工作进度。 施工前准备工作进度。 工程施工(土建和设备安装)进度。 工程物资采购工作进度。 项目动用前的准备工作进度等。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证上述各项工作的进度目标实现的可能性以及上述各项工作进度的相互关系。,在对建设工程项目总进度目标进行论证时,涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目

3、标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总体部署。 总进度规划。 各子系统进度规划。 确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的计划进度目标。 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,1、进度计划系统的概念从项目整体角度看，建设工程包括多个相互关联的进度计划，各项目参与方，各不同层次项目管理者都有他们的进度计划，他们组成了一个系统。建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。比如没有设计的图纸和说明，不能编制施工进度计划。,4.1.2 建设工程项目

4、进度计划系统,图4.1 建设工程项目进度计划系统示例,2、进度计划系统的类型 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。 (1) 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划(计划)。 项目子系统进度规划(计划)。 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 (2) 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划(计划)。 指导性进度规划(计划)。 实施性(操作性)进度计划等。,(3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： 业主编制的整个项目实施的进度计划。 设计进度计划。 施工进度计划。 采购和供

5、货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： 五年建设进度计划。 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。,4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤,1. 施工总进度计划的编制 1）施工总进度计划的编制依据 （1）施工合同。 （2）施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。 (3) 工期定额。工期定额通常是承发包双方签订合同的依据，在编制施工总进度计划时，应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超过定额规定的工期。,(4) 有关技术经验资料。 (5) 施工部署与主要工程施工方案。施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，所以它

6、的编制应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。,2） 施工总进度计划编制的步骤 (1) 收集编制依据。 (2) 确定进度编制目标。应在充分研究经营策略的前提下，确定一个比合同工期和指令工期更积极可靠(更短)的工期作为编制施工总进度计划的目标工期。 (3) 计算工程量。 有些招标文件就附有工程量清单，所以可利用这些工程量。 (4) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。,(5) 安排各单位工程的搭接关系。 在不违背工艺关系(如设备安装与土建工程)的前提下，主要考虑资源平衡(如主要工种工人的连续作业)的需要，搭接越多，总工期越短。 在安排搭接关系时要考虑一下几点： 根据施工要求兼顾施工可能，

7、尽量分期分批安排施工，明确每个施工阶段的主要单位工程开、竣工时间。 同一时期安排开工项目不适过多，其中施工难度大、工期长的应尽量先安排开工。 每个项目的施土准备、土建施工、设备安装、试生产在时间上要合理衔接。 土建、设备安装应组织连续、均衡的流水施工。,(6) 编制施工总进度计划表。 首先编制初步计划；然后得出施工总进度计划；最后编制分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量表等。 (7) 编写说明书。,2. 单位工程施工进度计划的编制,1）单位工程施工进度计划的编制依据 （1）项目管理目标责任。“项目管理目标责任书”中的“应达到的项目进度目标”，这个目标既不是合同目标，也不

8、是定额工期，而是项目管理的责任目标，不但有工期，而且有开工时间和竣工时间等。总之，凡是项目管理目标责任书中对进度的要求，均是编制单位工程施工进度计划的依据。 (2) 施工总进度计划。 单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书。 (3) 施工方案。 施工方案的选择先于施工进度计划确定，它所包含的内容都对施工进度计划有约束作用。其中，施工方法直接影响施工进度的快慢；施工顺序就是施工进度计划的编制次序；机械设备的选择，既影响所涉及的子项的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约。,(4) 主要材料和设备的供应能力。 (5) 施工人员的技术素质及劳动效率

9、。 施工项目的活动大多以人工为主，机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响着速度和质量。 (6) 施工现场条件、气候条件和环境条件。 （7） 已建成的同类工程实际进度及经济指标。,2）单位工程施工进度计划的编制步骤,(1) 熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。 （2） 施工过程项目划分。 施工过程的粗细程度。为使计划简明，便于执行，原则上应尽量减少施工过程的数目，能合并的项目尽可能合并。关键是找到工作量大、工作持续时间长的主导施工过程。 施工过程应与施工方法一致。应结合施工方法进行划项，以保证进度计划能够完全符合施工进展的实际情况，真正起到指导施工的作用。,(3) 编排合理的施工顺序。 (4) 计

10、算各施工过程的工程量。 施工过程确定后，根据施工图及有关工程量计算规划，按划分的施工段的分界线，分层分段计算各个施工过程的工程量，以便安排进度。工程量计算应与所采用的施工方法一致；工程量的计量单位应与采用定额的单位一致。 (5) 确定劳动力和机械需要量。, 对普通工程分项的劳动量或机械台班需要量，可由公式(4.1)来确定。 式中 ：Pi每工程分项劳动量或机械台班需要量。 Qi某工程分项的工程量。 Si完成某工程分项的产量定额。 Hi完成某工程分项的时间定额。 对于零星工程的组合工程分项，可先由公式(4.2)确定其平均产量定额，然后按公式(4.1)确定其劳动量或机械需要量。 式中：S 某组合分项

11、平均产量定额。 Qi第 i 零星工程的工程量。 Si第 i 零星工程的产量定额，1in。 n组合分项的零星工程数量。,(6) 工程分项工作持续时间。 定额计算法。这种方法是根据施工项目需要的劳动量或机械台班量，按配备的劳动人数或机械台数计算其工作持续时间，计算公式为： 式中： ti某工程分项的工作持续时间。 Pi每工程分项劳动量或机械台班需要量。 Ri该工程分项所配备的班组作业人数或机械台数。 b每天采用的工作班制。 经验估算法。针对无定额可循的工程分项，首先根据经验进行最乐观时间(a)、最可能时间(b)、最悲观时间(c)的估计，然后按下式确定工作持续时间:,(7) 编制施工进度计划图(表)。

12、 (8) 编制劳动力和物资等资源计划。有了施工进度计划之后，还需要依据它编制劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划，资金收支计划,这些计划统称为施工进度计划的支持性计划。,4.1.4单代号网络计划技术,1、网络计划技术概述 网络图是指由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网络图形。这种利用网络图的形式来表达各项工作的相互制约和相互依赖关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法统称为网络计划技术。,3、单代号网络图的绘制 1） 单代号网络图的组成及一般规定 用一个圆圈或方框代表一项工作，工作代号、名称、持续时间都标注在圆圈或方框内， 箭线仅表示工作之间的逻

13、辑关系。由于一项工作只用一个代码表示，“单代号”的名称由 此而来。,2) 单代号网络图绘制规则 绘制网络图时要遵守绘图规则： (1) 当有多项开始工作或多项结束工作时， 应在网络图的两端分别设置一项 “虚工作” ，以作为网络图的起点节点和终点节点。 (2) 节点必须编号，号码可以连续，也可以间断，但不能重复，一个代码只能代表一项工作。 (3) 单代号网络计划时间参数的标注方法如下：,其中： ES:工作的最早开始时间指各紧前工作(紧排在本工作之前的工作)全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。 EF:工作的最早完成时间指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。 LS:工作最迟开始时间指

14、在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。 LF:工作最迟完成时间指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作顺利完成的最迟时刻。 FF:工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 TF:工作总时差是指在不影响总工期的前提条件下，本工作可以利用的机动时间。,3) 网络图的绘制 绘制网络图，可以按紧前工作关系，也可以按紧后工作关系绘制，通常是按一种关系绘制，按另一种关系检核。 按下表所示工程任务计划绘制出的单代号网络计划图如图 所示。,、单代号网络图时间参数计算 1) 工作最早时间的计算 工作的最早开始时间指各紧前工作(紧排在本工作之前的工作)

15、全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作 i的最早开始时间 ESi 的计算应符合下列规定。 工作 i 的最早开始时间 ESi 应从网络计划的起始节开始，顺着箭线方向依次逐项计算。 网络计划的起始节点的最早开始时间如无规定时，其值等于零，即： ES1=0 其他工作i的最早开始时间等于该工作的紧前工作h的最早完成时间的最大值， 即： ESi=maxESh+Dh 式中 Dh工作h 的持续时间。,2) 工作最早完成时间的计算。 工作的最早完成时间指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作 i 的最早完成时间 EFi 应按下式进行计算。 EFi=ESi+Di 式中Di工作 的持续时间。

16、 试根据工作最早开始时间和最早完成时间的计算方法算出图 4.10 中各项工作的最早开始时间和最早完成时间？,3) 网络计算工期和计划工期 (1) 网络计划的计算工期：计算工期 Tc 指根据时间参数计算得到的工期，它应按下式计算：Tc=EFn 式中 EFn终点节点(工作)n 的最早完成时间。 (2) 网络计划的计划工期：网络计划的计划工期 Tp，指按要求工期和计算工期确定的作为实施目标的工期。其应按下述规定计算。, 当已规定了要求工期 Tr 时。 TpTr 当未规定要求工期时： Tp=Tc 在本例中： 未规定要求工期，故其计划工期取其计算工期，即： Tp=Tc =22 此工期标注在终点节点的右侧

17、，并用方框框起来。,4) 工作最迟完成时间的计算 工作最迟完成时间指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作顺利完成的最迟时刻。其计算规定如下所示。 终点节点所代表的工作 n 的最迟完成时间应等于计划工期，当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即： LFn=Tp=Tc=EFn 其他任一工作 i 最迟完成时间不应影响其紧后工作 j 的最迟开始时间，所以，工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值，即：LFi=minLSj 工作 i 的最迟完成时间 LFi 应从网络计划的终点节点开始，逆箭线方向依次逐项计算。 5)工作最迟开始时间的计算 工作最迟开始时间指在不影响整个任务按期完成的

18、前提下，工作必须开始的最迟时刻。工作 i 的最迟开始时间 LSi应按下式进行计算。 LSi=LFiDi,再根据工作最迟开始时间和最迟完成时间的计算方法算出图 4.10 中各项工作的最早开始时间和最早完成时间？,6) 相邻两项工作之间的时间间隔、工作的自由时差 (1) 相邻两项工作之间的时间间隔：时间间隔是工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间的差值。工作 i 与其紧后工作 j 之间的时间间隔用 LAGi,j 表示。其值等于工作 j 的最早开始时间减工作 i 的最早完成时间所得之差，即： LAGi,j=ESjEFi (2) 工作自由时差：工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下

19、，本工作可以利用的机动时间。工作 i 的自由时差 FFi 等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值，即： FFi=minLAGi,j,7) 工作总时差的计算 工作总时差是指在不影响总工期的前提条件下，本工作可以利用的机动时间。当已知各项工作的最早时间和最迟时间时，工作总时差 TFi 可按如下公式计算。 TFi=LSiESi 或 TFi=LFiEFi,根据算出图 4.10 中各项工作之间的时间间隔和自由时差，以及每项工作的总时差？,4、单代号网络图关键线路的判定 关键工作：总时差为最小的工作即为关键工作。关键工作是工期管理的重点对象。 关键线路：从起点节点到终点节点的线路上的工作均为关键工作

20、，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路。关键线路应当用粗线或双线或彩色线标注。关键线路可能只有一条，也可能有若干条。关键线路上各工作持续时间的总和(线路长度)最大，它决定了工期。但关键线路和非关键线路并不是一成不变的，在一定条件下，二者可以相互转化。,4.1.5横道图进度计划,横道图进度计划法是一种传统方法： 横坐标：是时间标尺，各工作的进度线与之相对应； 纵坐标：按照项目实施的先后顺序自上而下表示各工作的名称、编号； 横道线段：表示任务计划各工作的开展情况，工作持续时间、开始与结束时间。它实质上是图和表的结合形式，在工程中广泛应用。 这种表达方式简便直观、易于管理使用，

21、依据它直接进行统计计算可得到资源需要量计划。,横道图的基本形式如下图 所示：,横道图的局限性:工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作，不能充分利用计算机等，尤其是项目包含的工作数量较多时，这些缺点表现的更加突出。 适用：一些简单的小项目；工作划分范围很大的总进度计划；工程活动及其相互关系还分析得不很清楚的项目初期的总体计划。,网络计划技术的特点 网络计划是目前最理想的进度计划与控制方法。与横道图比较，它有许多优点。 (1) 网络计划把计划各工作的逻辑关系表达得非常清楚，实质上表示项目工程活动的流程，网络图就是一个工作流程图。 (2) 通过网络分析，能够给项目组织者提供丰富的信息(时间参

22、数)。 (3) 十分清晰地判明关键工作。这一点对于计划的调整和实施中的控制来说非常重要。 (4) 很方便进行工期、成本和资源的优化。 (5) 网络计划方法有普遍的适用性，特别对复杂的大型项目更显出它的优越性。,4.2 工程项目进度计划的实施与检查,4.2.1 进度计划的实施1、编制年、季、月、旬、周作业计划 施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目(或单位工程)编制的，具有一定的控制性(或指导性)， 但还不能满足施工作业(操作)的要求。 实际作业时是按年(或季)、 月(或旬、周)的作业计划和施工任务书执行的。 大型项目：工期往往几年，这就需要编制年(季)度施工进度计划，以实现施工总进度计

23、划。 单位工程：应在单位工程施工进度计划的基础上分段细化编制。 年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。,2、编制施工任务书 （单） 施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种工具。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，又是作业实施的原始记录。施工任务书的背面是考勤表，限额领料单，随施工任务书下达并流转，它是进行材料管理和核算的良好手段。 施工任务书把作业计划下达到班组，并将计划执行与技术管理、质量管理、安全管理、成本核算、原始记录和资源管理等融为一体。,施工任务书的编制： 施工任务书一般由工长根据计划要求、工程数量、定额标准、工艺标准、技术要求、质量标准、

24、安全措施和节约措施等为依据进行编制。在编制时涉及定额以外的项目和用工，由工长、定额员及工人班组长进行“三结合”估工。 施工任务书交底： 任务书下达班组时，由工长进行交底。交底内容为：交任务、交操作规程、交施工方法、交质量、交安全、交定额、交节约措施、交材料使用、交施工计划和交奖罚要求等，做到任务明确，报酬预知，责任到人。,施工任务的验收： 任务完成后，班组自检，在确认以后，向工长报请验收。工长验收时查数量、查质量、查安全、查用工、查节约，然后回收任务书，交作业队登记，以备结算、统计，然后存档。,3. 生产调度 调度： 在施工进度计划的实施过程中，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取措施协调影响

25、进度的各种关系、因素，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。 调度工作的内容： 包括检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。调度工作要求做到及时、灵活、准确和果断。,4. 实施进度计划中的几个问题 (1) 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误和工程竣工的承诺。 (2) 编制统计报表 在施工进度计划实施的过程中，应对工程量，总产值，耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计分析，编制统计报表，应力求准确。 （3）进度索赔 工期索

26、赔的几种情况：, 当发包人未能按合同规定提供施工条件， 如未及时交付设计图纸、 技术资料、 场地、道路等，或非承包人原因发包人指令停止施工，或其他不可抗力因素作用等原因，造成工程中断，或工程进度放慢，使工期拖延，承包人均可提出索赔。 由于发包人或监理工程师指令修改设计、 增加或减少工程量、 增加或删除部分工程、修改施工进度计划、变更施工顺序等造成的工期延长，可进行工期索赔。 当出现不可预见的外部障碍时， 如在施工期间即使有经验的承包人也很难预见到地质条件与业主提供的预计资料不同，出现未预见到的地下水、淤泥或岩石等，导致工期拖延，可进行索赔。,工期索赔值的确定： 将原网络计划与可能状态的网络计划

27、进行对比，分析两种状态的关键线路长度，探讨干扰事件对工期的影响。 分析思路是将影响因素（如延长持续时间、活动之间逻辑关系变化，或者增加了新的工程活动）代入原网络中，重新进行网络分析，得到一新工期，新工期与原工期之差即为干扰事件对工期的影响，即为工期索赔值。,在分析工期索赔值时关键线路的应用： 如果受干扰的活动在关键线路上，则该活动的持续时间增加值即为总工期的延长值；如果受干扰的活动在非关键路线上，当该活动的持续时间增加值未超过其总时差，则这个干扰事件对工期无影响，这种情况不能提出工期索赔。,4.2.2 工程项目进度计划的检查,工程进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，即，在执行过程中进行检

28、查，进度计划的检查是工程项目进度调整和分析的依据。 1、关于进度计划的检查方法 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度相对比较。通过比较发现偏差，以便调整或修改计划，保证进度目标的实现。,1) 横道图检查法 横道图检查法：在项目实施过程中，收集工作任务实际进度信息，经整理用横道双线(彩色线或其他线型)并列标于原计划的横道单线下方(或上方)，进行直观比较的方法。通过这种比较，管理人员能很清晰和方便地观察出实际进度与计划进度的偏差。 关于实际进度：实际进度可用持续时间或任务量(如劳动消耗量、实物工程量、已完工程价值量等)的累计百分比表示。,(1) 匀速进展横道线比较法 匀速进展横道线

29、比较法，可用持续时间(或任务量)来表达实际进度，并与计划进度进行比较。其步骤如下所示。 在计划图中标出检查日期。 将检查收集的实际进度数据，按比例用双线标于计划进度线的下方。 比较分析实际进度与计划进度： 双线右端与检查日期相适合，表明实际进度与计划进度相一致。 双线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后。 双线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前。,匀速进展横道图检查,(2) 变速进展横道线比较法 工作的进度按变速进展的情况下（可以用双线表示实际进度，也可以用把单线涂黑表示实际进度），将其实际完成任务量的累计百分比与同时刻该工作计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度

30、之间的关系，其步骤如下所示。 在任务计划图中进度横线上、下方分别标出各主要时间工作的计划、实际完成任务 量累计百分比。, 把工作的实际(时间)进度线用粗线涂黑。 对照检查日期横道线下方实际完成任务量累计百分数与同时刻的横道线上方计划完成任务量累计百分数，比较它们的偏差，分析对比结果： 同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划一致。 同一时刻下方的累计百分比小于上方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后。 同一时刻下方的累计百分比大于上方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前。,2）单代号网络计划检查 在单代号网络计划图上，可以在表示活动工作的节点的方框(或圆圈)内加上“”表示该活动已经结

31、束，在方框内加上“/”表示活动已经开始，但尚未结束。,单代号网络计划图检查,3) “香蕉”曲线检查 “香蕉”曲线，两种 S 曲线组合成的闭合曲线： ES 曲线：根据网络计划中各项工作的最早开始时间以及与之对应的累计完成任务量而绘制的 S 曲线。 LS 曲线：是根据各项工作的最迟开始时间以及与之对应的累计完成任务量而绘制的 S 曲线。ES 曲线和 LS 曲线都是计划累计完成任务量曲线，由于两条 S 形曲线都是同一项目的，其计划开始时间和完成时间都相同，因此，ES 曲线与LS曲线是闭合的。,实际进度曲线：累计完成的实际任务量与时间对应关系的轨迹。若工程项目实施情况正常，没有变更、没有停工、没有增加

32、资源投入等，该曲线应落在香蕉曲线围成的区域内。需要说明的是，在工程项目的实施过程中，开始和收尾阶段，单位时间内投入的资源量较小，中间阶段单位时间内投入的资源量较多， 所以随时间进展累计完成的任务量应该呈 S形变化。,香蕉形曲线检查,利用香蕉形曲线进行检查的步骤是： （1）在曲线图中标出检查日期，如t1。 （2）记录在检查日期累计完成的实际任务量，如 M点；找出最早时间计划曲线(ES 曲线)上的累计完成量、最迟时间计划曲线（LS 曲线）上的累计完成量。 （3）比较分析实际进度完成情况。,2. 进度计划检查内容与检查报告,不同的项目参与方、不同层次的进度计划，在进行检查时，根据管理的需要，其要检查

33、的内容和形成的检查报告都是不同的。 1) 检查内容 以施工进度计划为例，它的内容包括： (1) 检查期内实际完成和累计完成工程量； (2) 实际参加施工的劳动力、机械数量与计划数； (3) 窝工天数、窝工机械台班数及其原因分析； (4) 进度偏差情况； (5) 进度管理情况； (6) 影响进度的原因及分析。,2) 进度报告 进度报告：在项目执行过程中，项目组织者(如项目经理部)应定期向上级提供进度计划执行情况检查报告，通常用图、表、图解对设计、采购、施工、试运转等阶段的时间进度、劳力、资金、材料等现状、将来的预测以及变更指令现状等进行简要说明的文件。 一般有业主方项目经理部向上提交的进度报告，

34、施工方项目经理部向企业提供的进度报告。,4.3 工程项目进度的控制与调整,4.3.1 工程项目进度控制 1. 工程项目进度控制的概念 在项目实施过程中，项目处在一个开放的动态条件下，环境的变化、业主目标的修正、技术设计的不确定性、施工方案的缺陷及其他风险的出现，使项目原进度计划必须不断修改，以适应新的变化，就是项目的进度控制。 解决项目实际进度与计划进度差异的矛盾，保证项目按计划的轨道运行，是项目控制的任务。工程项目进度控制的目的是确保工程进度目标的实现。,2. 工程项目进度控制的任务 建筑工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理者(业主方和项目各参与方)都有进度控制的任务，但他们控制

35、的目标、时间、内容等都是不相同的。 (1) 业主方进度控制的任务 控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物质采购工作进度，以及项目使用(或生产运行)前准备阶段的工作进度。,(2) 设计方进度控制的任务 依据设计合同要求控制各设计阶段的设计图纸的出图时间(设计工作进度)，这是设计方履行合同的义务。而且，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工及物资采购等工作进度相协调。 (3) 施工方进度控制的任务 依据施工合同的要求控制施工进度。施工方应视项目的特点和施工进度的需要，编制深度不同（施工总进度计划、单位工程施工进度计划等）的施工进度计划，以及不同生

36、产期(年、季、月、旬)的施工计划等，并对这些进度计划进行控制。,(4) 供货方进度控制的任务 依据供货合同的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货过程中的原料采购、加工制造和运输等所有环节。,3、工程项目进度控制的方法与措施1) 控制方法 计划：确定总进度目标和各进度控制子目标，并编制进度计划。 执行、检查、调整：在工程项目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差则及时采取措施予以调整，并编制新计划。 协调：协调工程项目各参加单位、部门和各施工过程之间的工作节奏与进度关系。,2) 控制措施 工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。(1)

37、组织措施。 为实现项目的进度目标，应充分重视项目管理的组织体系。 落实工程项目中各层次进度目标的管理部门及责任人。 进度控制任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计分工表和管理职能分工表中标示并落实。 编制项目进度控制的工作流程，如确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序、计划调整程序等。 会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的设计：明确会议的类型；各类会议的主持人及参加单位 和人员；各类会议的召开时间(时机)；各类会议文件的整理、分发和确认等。,(2) 管理措施 在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。 管理观念 一是缺乏进度计划系统的观念，分别编

38、制各种独立而互不联系的计划，形成不了系统； 二是缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视计划执行中的及时调整； 第三是缺乏进度计划多方案比较和择优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用，空间(工作面)的合理安排，有利于提高建设工程质量，有利于文明施工和缩短建设周期。 重视工程网络计划管理、风险管理、信息管理等管理手段的应用。,(3) 经济措施。 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求、供给计划及经济激励措施等。 进度计划确定后，依据进度计划编制资金需求量计划，它是工程融资的重要依据。 资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。 在预算中考虑加快工程进度所需要

39、的资金，包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。,(4) 技术措施。 进度控制的技术措施涉及影响进度目标的设计技术和施工方案。 不同的设计方案会对工程进度产生不同的影响。在设计方案评审和择优选用时，应对设计技术、方案与施工进度的关系作比较分析。 施工方案对工程进度有直接的影响。在选择施工方案时，不仅应分析技术的先进与合理，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，以及为实现进度目标有无变更施工技术、施工流向、施工机械和施工顺序的可能性。,4.3.2 工程项目进度的调整 项目实施过程中，发生工期延误后，通常应采取积极的措施弥补或部分地弥补已经产生的

40、延误。 主要通过调整后期计划， 采取措施赶工， 修改(调整)原网络进度计划等方法解决进度延误问题。进度调整应及时有效，调整后编制的进度计划应及时下达执行。,1. 调整的方法 1) 利用网络计划的关键线路进行调整 选择法： 关键工作持续时间的缩短，可以减小关键线路的长度，即可以缩短工期，要有目的去压缩那些能缩短工期的工作的持续时间。 综合考虑压缩关键工作的持续时间对质量的影响、对资源的需求增加等多种因素，对关键工作进行排序，优先缩短排序靠前，即综合影响小的工作的持续时间。 费用法： 压缩工期通常都会引起直接费用支出的增加，关键线路上的关键工作有若干个，在压缩它们持续时间，对增加的费用进行排序，选

41、择追加费用的数额最小的关键工作，压缩其工期。,2) 利用网络计划的时差进行调整 如果在利用关键工作调整进度时受到资源供给等的限制，这时就要利用非关键工作的时差调整进度计划。 项目的均衡实施： 均衡实施是指在进度开展过程中所完成的工作量和所消耗的资源量尽可能保持的比较均衡。反映在支持性计划中，是工作量进度动态曲线、劳动力需要量动态曲线和各种材料需要量动态曲线尽可能的协调。工程的均衡实施可以节约实施中的临时设施等费用支出，经济效果显著。 使资源均衡的网络计划调整方法是利用非关键工作的时差来进行。,2. 调整的内容 1) 关键路线长度的调整 (1) 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，首先要确定是

42、否对原计划工期予以缩短。如果不拟缩短，可以利用这个机会降低资源强度或费用，方法是选择后续关键工作中资源占用量大的或直接费用高的予以适当延长，延长的长度不应超过已完成的关键工作提前的时间量，以保证关键线路总长度不变。 (2) 当关键线路的实际进度比计划进度落后(拖延工期)时，计划调整的任务是采取措施赶工，把失去的时间抢回来。,2) 非关键工作时差的调整 时差调整的目的是充分或均衡地利用资源，降低成本，满足项目实施需要，时差调整 幅度不得大于计划总时差值。 在项目实施工程中，如果发现正在开展的工作存在自由时差，一定要考虑是否需要立即利用，如把相应的人力、物力调整支援关键工作或调整到别的工程区号上去

43、等，自由时差不用“过期作废”。,3) 增减工作项目 增减工作项目只能改变原网络计划局部的逻辑关系，不应打乱总的逻辑关系。增减工作项目之后应重新计算时间参数，以分析此调整是否对原网络计划工期产生影响，如有影响应采取措施消除。4) 逻辑关系调整 工作之间逻辑关系改变的原因必须是施工方法或组织方法改变。但一般说来，只能调整组织关系，而工艺关系不宜调整，以免打乱原计划。,5) 持续时间的调整 在这里，工作持续时间调整的原因是指原计划有误或实施条件不充分。调整的方法是重新估算。 6) 资源调整 资源调整应在资源供应发生异常时进行。所谓异常，即因供应满足不了需要，导致工程实施强度(单位时间完成的工程量)降低或者实施中断，影响了计划工期的实现。,1、“工期”与 “进度”的联系与区别。 2、单代号网络计划图的几个要素是什么？试画出单代号网络计划图的时间参数的图例。,本章思考题,3、某工程主体结构的工程活动及其逻辑关系和持续时间见下表。请绘制该工程的单代号网络图；计算时间参数，找出关键线路。,