1、1,建设工程进度控制 1 - 1 概述一、进度控制的概念指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。目的：确保项目进度目标的实现总目标：建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制,2,二、影响进度的因素分析,为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。,3,产生各种干扰因素的
2、原因 :错误估计项目实现的特点及实现的条件项目决策和工作上的失误不可预见事件的发生责任划分及处理 :承包商责任 - 工程延误 一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费承包商以外责任- 工程延期通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿,4,三、项目实施阶段进度控制 的主要任务,设计前准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段,确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析,确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析,编制设计阶段工作进度计划并控制执行 编制详细的出图计划 并控制执行,编制施工总进度计划并控制执行
3、 编制施工年.季.月实施计划并控制执行,5,五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:采用工期定额 : 建筑设计周期定额建筑安装工程工期定额根据类似工程工期资料及本工程特点推算:（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）,6,例：某工程项目施工目标工期的确定：（1）以正常工期为施工目标工期施工工期是以单位工程为计算对象，从 该工程基础破土动工起至完成全部工程设计所规 定的内容，并达国家验收标准的全部日历天数。正常工期指与正常施工速度相对应的工期。正常施工速度是根据现有施工条件下制订的施工方
4、案和企业经营目标确定的，以保证施工活动必要的劳动生产率，实现工程 的施 工计划。,7,施工速度与施工利润的关系：,(施工速度),单位时间施工产值(施工速度),x,F 单位时间施工产值固定费用,V 变动费用率,XP,V 变动费用率,损益平衡点( 成本曲线与施工产值曲线 的交点),施工产值曲线: y* = x,施工成本曲线: y = F + v x,施工速度: x = 时盈亏平衡,XP,施工速度: x 时 盈 利,XP,8,设施工利润率为: i = =,x,x,y,x - v x - F,正常的施工速度为：,x =,F,1 - v - i,y,单位时间的施工利润,当工期类型已知，施工方案确定后，F
5、 和 V 均为常数，从而可以根据施工项目的计划降低成本率 i ，确定目标工期T。 例1：某工程计划成本为1176万元，据同类工程资料知：变动成本费用率V= 0.75 ,固定费用F = 20万元/月（按所确定的施工方案确定）该工程的目标工期为：,9,（2）以合同工期或指令工期施工为目标工期,正常的施工速度：,X =,F,1 i V,=,20,1 0.08 0.75,= 117.6 （万元/月 ）,目标工期为：,Tp,1176,=,X,=,1176,117.6,= 10 （月）,10,（3）以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解),工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费 工程费用与工期
6、的关系,T,工期,费用,直,间,总,Tn 正常工期,Tc,Tn,T 最优工期,Tc 极限工期,11,2、工作持续时间的确定 （1）按定额计算：（确定型）,D =,=,Q H,R,P,R,=,Q-工程量（工程项目中第I个分项或工作） S-产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） H-时间定额 ( H = 1 / S ) R-工人数（机械台班数） P-劳动量 ( 工日、台班),( Duration ),12,（2）持续时间不确定经验类比专家意见 德尔菲（Del phi）法三时估算法宽带德尔菲技术蒙特卡罗（Monto.Carlo）模拟法,13,14,三时估算法:,E
7、= ( O + 4M + P ) / 6乐观时间：O (Optimistic time) 悲观时间：P (Pessimistic time) 最可能时间: M ( Most Likely time)宽带德尔菲技术（三时估算法和德尔斐法相结合的方法)： 参与估计的群体需要估计的是三种时间（O、P、M），在 最后一轮后，对结果进行调整，去掉其中的极端估计，以 三种估计的均值作为O、P、M，然后得到最终的估计结果。,蒙特卡罗模拟法（模拟抽样法）,对某项目（工作）持续时间及其发生的概 率进行估计；将估算目标的概率分别映射到一个实数区间；产生随机数（随机数表或随机数发生器）；随机模拟若干次，并映射到相应
8、实数区间；计算模拟统计值，得到估算时间。,16,蒙特卡罗模拟法举例：,对某工作的持续时间及发生的概率进行了估计，并进行 了100次模拟，其结果为：持续时间 发生概率 对应区间 模拟结果4周 0.2 0019 29次7周 0.6 2079 58次10周 0.2 8099 13次估计时间 =,4297581013,100,= 6.52 周,17,六、工程项目进度计划的确定 1、进度计划的表达方式 (1)、线条图分类及特点水平图表（甘特横道图）垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线） (2)、网络图分类 双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标,局部 单位 综合,18,2、计划过程
9、,粗,细,19,3、计划系统,业主的计划系统,前期工作计划,项目总进度计划,项目年度计划,可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划,工程项目一览表 总进度计划 投资计划年度分配表 项目进度平衡表,年度竣工投产交付使用计划 年度建设资金和设备平衡计划,20,21,监理方的计划系统 总进度、总进度分解计划、子项目进度计划 进度控制工作制度、进度控制风险分析 设计方的计划系统 准备工作计划、设计总进度计划 设计工作分专业进度计划 施工方的计划 准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划 分部分项工作进度计划,22,1 - 3 网络计划技术 ( N.P.T ),( Network Planning
10、 Techniques )网络计划技术标准： 中华人民共和国国家标准： 网络计划技术 常用术语 GB / T-13400.1-92 网络计划技术 网络图画法的一般规定GB / T-13400.2-92 网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序GB / T-13400.3-92 中华人民共和国行业标准：工程网络计划技术 规程 JGJ / T-121-99,23,网络计划技术的发展；,24,25,网络计划技术的特点：,将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系 能进行各种时间参数的计算 可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现 可以综合反映进
11、度、投资（成本）、资源之间的关系，统筹全局进行计划管理 便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果 能够利用计算机绘图、计算和动态管理 不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足）,26,一、双代号网络计划（一）、双代号网络计划的绘制1、双代号网络图,例: 将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：,27,2、一般规定箭线 (arrow): 工作节点 (nodo) : 事件节点类型：起点节点、终点节点、中间节点节点编号：箭尾节点 箭头节点（i j）线路 (path)关键线路 (critical path),逻辑关系 ： 工艺关系、组织
12、关系工作关系 ：紧前、紧后、平行、先行、后续工作虚 箭 线 ： 虚拟工作 （作用：联系、区分、断路）,28,3、绘图规则,正确表达工作间的逻辑关系 严禁出现循环线路 严禁出现双向箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线 可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点的前提下） 避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法） 满足“ 一始一终 ”（单目标规划）,29,4、绘图程序,确定网络计划目标,调查研究.方案设计,项 目 分 解,逻 辑 关 系 分 析,绘 制 网 络 图,计算工作持续时间,检 查 与 调 整,编制可行网络计划,30,31,5、绘图方法：节点位置法,开始
13、节点位置号-无紧前工作的，开始节点位置号为零有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1完成节点位置号-有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值,无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加 1,例1,点位置号的确定原则：,32,5、绘图方法：节点位置法,开始节点位置号-无紧前工作的，开始节点位置号为零有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1 完成节点位置号-有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值,无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加1,例1,33,0,1,2,3,4,A,E,H,D,G,J,C,
14、I,B,例1,34,(二)、双代号网络计划时间参数的计算,1、按工作时间计算法计算时间参数,标注图例：,工作最早开始时间： ESi-j (Earliest Start Time)工作最早完成时间： EFi-j (Earliest Finish Time) 工作最迟开始时间： LSi-j (Latest Start Time )工作最迟完成时间： LFi-j ( Latest Finish Time)工作总时差： TFi-j (Total Float) 工作自由时差： FFi-j (Free Float),35,工作名称 A B C D E F H I 紧前工作 / / A A B.C B.C
15、D.E D. E .F 持续时间 1 5 3 2 6 5 5 3,例2、已知某工作有关资料如下表所示:,1、试绘制双代号网络图 2、计算各工作的时间参数,36,例 2,37,工作最早时间：ES i-j = 0 ( i = 1）ES i-j = Max (ESh-i + D h-i ) = Max ( EF h-i )EF i- j = ESi-j + D i-j 计算工期： T c = Max ( EF i -n ) （n为终点节点）计划工期： T P T r （当有要求工期时）T P = T c （当无要求工期时）,38,工作最迟时间：LF i-n = T P ( n为终点节点）LF i-j
16、 = Min (LFj-k - D j-k ) = Min ( LSj-k )LS i- j = LFi-j - D i-j 工作总时差：TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j 工作自由时差：FF i-j = ES j-k - EF i-j 2、关键线路（Critical Path）关键工作： 总时差最小的工作关键线路：自始自终全由关键工作组成的线路,39,1 9 3 11,11 11 16 16,例 2,40,例 2,41,3、按节点时间计算法计算时间参数,ETi = 0 ( i = 1) ETj = Max ( ETi + Di - j ) Tc
17、= ETn LTn= Tp LTi= Min( Tj - Di-j) 例 3：时间单位(周) 工作名称 A B C D E F H G 紧前工作 / / A A B.D B.D C.E C.E.F 持续时间 5 7 5 4 11 6 8 3,42,28 28,43,4、由节点时间推算工作时间参数,ESi-j = ETi EFi-j = ETi + Di-jLFi-j = LTjLSi-j = LTj - Di-jTFi-j = LTj - ETi - Di-jFFi-j = ETj - ETi - Di-j,44,5、关键线路的确定,关键节点： ETi = LTj ETj = LTj 关键工作
18、 ： ETi = LTj ETj = LTjTFi-j = LTj - ETi - Di-j （最小） 关键线路：由关键工作组成的贯穿始终点的通路。,三个条件同时具备,45,二、单代号网络计划,（一）单代号网络图的绘制1、一般规定节点：表示工作箭线：表示工作之间的逻辑关系节点编号：箭尾编号箭头编号2、单代号网络图的绘制规则（与双代号网络图相同）3、绘制规则方法 (节点位置法),46,三、单代号网络计划时间参数的计算,标注图例：,ESi,EFi,TFi,EFj,ESj,TFj,LAGi , j,例 4,工作名称 A B C D E G H I 紧前工作 / / / A.B A.C B.C D.E
19、.G E.G 持续时间 4 7 2 4 4 2 5 4,47,0,1,2,F,S,例 4,48,1、 工作最早时间,ES i = 0 （ i = 1） ES j = Max ( ES i +D i ) = Max ( EF i ) EFi = ES i +D i T c = EF n 2、 工作 i ,j之间的时间间隔 LAG i,j = ES j - EF i 3、工作总时差 TFn = TP Tc TF i = Min (LAG i,j + TF j ),49,4、工作自由时差,FFn = TP EFn FF i = Min (LAG i,j )5、工作最迟时间 LS i = ES i +
20、 TF i LF i = EF i + TF i 6、关键线路（利用关键工作或时间间隔确定P57） 将关键工作相连，且保证其间时间间隔为零的线路为关键线路。 从终节点开始，逆箭线方向依此找出相邻工作间的时间间隔为零的线路为关键线路。,50,9,I,4,10,F,0,7,G,2,0,0,0,4,0,7,0,2,7,11,4,8,7,9,11,16,9,13,16,16,ES、EF计算,T c = 16,51,9,I,4,10,F,0,0,0,0,4,0,7,0,2,7,11,4,8,7,9,11,16,9,13,16,16,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,LAG计算,
21、52,9,I,4,10,F,0,0,0,0,4,0,7,0,2,5,7,11,4,8,3,7,9,2,11,16,9,13,3,16,16,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,TF、FF 计算,0,0,3,0,0,0,0,0,0,0,0,0,3,0,1,2,53,9,I,4,10,F,0,0,4,3,3,7,0,7,11,0,7,11,0,4,8,3,7,11,1,7,9,2,9,11,0,11,16,0,11,16,0,9,13,3,12,16,3,16,16,0,16,16,0,3,0,0,0,2,5,0,3,2,1,0,0,3,0,0,LS、LF 计算,54,16
22、,16,55,第四节 双代号时标网络计划,双代号时标网络计划一般规定： 以水平时间坐标为尺度表示工作时间 (单位：小时、天、周、月、季等) 以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作（虚线只能画垂直） 以波型线表示工作的之间的时间间隔（或时差） 节点中心对准相应的时标位置（作为一个点） 按最早时间编制时标网络计划,56,一、绘制方法：,直接法 间接法,工作名称 A B C D E F G H,紧前工作 / / A A.B B C.D C.D E.F,持续时间 2 3 4 5 7 1 2 2,(单位:周),例8,57,例8,58,二、 关键线路及时间参数的确定,关键线路(CP):自始自终不出现波型线的线
23、路 计算工期(TC):始节点与终节点之差 最早开始（ ESi-j ）最早完成（EFi-j ）：见图 时间间隔自由时差(FFi-j):波型线水平投影长度 总时差 :TFi-j = Min( TFj-k + FFi-j ) 最迟开始:LSi-j = TFi-j + ESi-j 最迟完成:LFi-j = TFi-j + EFi-j,59,例如工作C（25）的时间参数,最早开始：ES2-5 = 2 最早完成：EF2-5 = 6 自由时差：FF2-5 = 2 总时差 :TF2-5 = Min( TF5-7、 TF5-6 ）+ FF2-5 = Min( 2 、1）+ 2 = 3 最迟开始:LS2-5 =
24、3 + 2 = 5 最迟完成:LF2-5 = 3 + 6 = 9,60,第五节 网络计划的优化一、工期优化,61,第五节 网络计划的优化 一、工期优化 例1,62,0,5,6,11,19,11,工期: TC = 19 应缩短工期：= 19 15 = 4,（1、2）,（2）,（4）,（4）,（1）,63,第一次优化：,CP： -可行方案：压缩工作 优选系数：(1) 1-2 （A） 2(2) 2-4 （D） 5(3) 4-6 （H） 10优先压缩12（A）工作 D 1- 2= 3,64,0,3,6,10,18,10,第一次优化：工作1-2 缩短2周，为D 1-2= 3,（工作1-2变成了非关键工作
25、，将其延长，使之仍为关键工作）,65,0,3,6,10,18,10,即第一次优化：T=Min(D1-2 .TF 1-3 ) =Min( 2. 1) = 1,（工作1-2变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）,66,第二次优化：,CP： - - 可行方案：压缩工作 组合优选系数：(1) 1-2 和1-3 2 + 8 = 10(2) 1-2 和 3-4 2 + 4 = 6*(3) 1-3 和 2-4 8 + 5 = 13(4) 2-4 和 3-4 5 + 4 = 9(5) 4-6 10 优劣顺序: (2) -(4) -(1)、(5) -(3) 将工作1-2 和 3-4同时压缩1天,67,0
26、,3,6,9,17,9,将工作1-2 和 3-4同时压缩1天,68,第三次优化：,CP： - - 可行方案：压缩工作 组合优选系数：(1) 1-3 和 2-4 8 + 5 = 13(2) 4-6 10 优劣顺序: (2) -(1)将工作4-6压缩2天,69,0,3,6,9,15,9,即第一次优化：T=Min(D1-2 .TF 1-3 ) =Min( 2. 1) = 1,工期优化后的网络计划,70,二、费用优化（工期-成本优化,工程费用与工期的关系,T,工期,费用,直,间,总,Tn 正常工期,Tc,Tn,T 最优工期,Tc 极限工期,71,优化步骤：,按工作正常持续时间确定计算工期及关键线路 计
27、算各工作的直接费用率:在各可行方案中寻求最佳方案进行调整（有备用资源、保证质量、安全前提下，费率或组合费率最低者） 确定合理的压缩时间(关键工作不能压缩成为非关键工作） 重复以上步骤，直到优化点出现（费率差=直接费-间接费0） 计算变化的费用及总费用,Ci-j,=,CCi-j - CNi-j,DNi-j - DCi-j,72,单位:万元,间接费率：0.8万/周,73,0,4,8,16,22,18,工期: Tn = 22 周 工程总费用: C T = 43.8 万,74,第一次优化：,CP： -可行方案：压缩工作 （组合）直接费率(1) 1-3 C = 1.0(2) 3-4 C = 0.2(3)
28、 4-5+4-6 C = 0.7+0.5 = 1.2(4) 4-6+5-6 C = 0.5+0.2 = 0.7 优劣顺序: (2) - (4) - (1) - (3),75,0,4,8,13,20,16,第一次优化：工作3-4 缩短3周，为D 3-4 = 5周,（工作3-4变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）,76,0,4,8,14,20,16,即第一次优化：T=Min(D3-4 .TF 3-5 ) =Min( 3. 2) = 2,77,第二次优化：,CP： - 可行方案：压缩工作 （组合）直接费率(1) 1-3 C =1.0(2) 3-4+3-5 C = 0.2+0.8 = 1.0
29、(3) 3-4+5-6 C = 0.2+0.2 = 0.4(4) 4-6+5-6 C = 0.5+0.2 = 0.7(5) 3-5+4-5+4-6 C = 0.8+0.7+0.5=2.0 优劣顺序: (3) - (4) - (1)、(2) - (5),78,0,4,8,13,19,16,即第二次优化：工作 3 - 4 和 5 - 6 同时压缩 1 周,工作 4 - 5 被动变成非关键工作,79,第三次优化：,CP： - （工作4-5被动变成非关键工作）-可行方案：压缩工作 （组合）直接费率(1) 1-3 C = 1.0(2) 3-5+4-6 C = 0.8+0.5=1.3(3) 4-6+5-6
30、 C = 0.5+0.2 = 0.7优劣顺序: (3) - (1) (2),80,0,4,8,13,18,16,81,工期: T* = 18周 工程总费用: 42.1 万工期缩短:18 成本降低: 3.9,82,优化汇总表,缩短次数 被缩短工作 直接费率 费率差 缩短时间 费用变化 对应工期0 / / / / / 22周1 3 - 4 0.2 - 0.6 2 - 1.2 202 0.4 - 0.4 1 - 0.4 193 0.7 - 0.1 1 - 0.1 18*4 1 - 3 1.0 + 0.2 / / /,费率差 = （组合）直接费率 间接费率,83,三、资源优化 1、资源有限，工期最短的
31、优化,在项目建设过程中，当某种资源受到限制时，资源计划必须满足其限量进行安排。 资源有限-工期最短的优化是利用工作时差，改变某些工作的最早开始时间，以满足资源限量的要求。 基本术语：资源强度：ri-j资源需用量: Rt=ri-j资源限量: Ra,84,优化步骤：,绘制早时标网络及资源动态曲线 逐时段检查，当出现Rt Ra时，作为调整时段 对调整时段平行工作重新安排（改变某些工作的开始时间），计算各方案工期延长值：Tm-n, i-j =EFm-n+ Di-j - LF i-j = EFm- n - (LFi-j - Di-j ) = EFm-n- LS i-j = EFm-n - （ES i-j
32、 + TF i-j ）取Tm-n, i-j=min( EFm-n- LSi-j ) 作为调整方案 重复以上步骤，直到满足要求为止。,m,n,i,j,j,i,Di-j,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,例3,86,第一次优化：,R4 = 13 平行工作：、 可行方案： (1)、T1-3, 2-4 =EF1-3 - ( ES2-4 + TF2-4 )= 4 - （3+ 0）=1 (2)、 T2-4，1-3=EF2-4 - ( ES1-3 + TF1-3 )= 6 - （0+ 3）=3取Tm-n, i-j=min(T1-3, 2-4、 T2-4，1-3 )= min（1、3）
33、=1 即第(1)方案作为调整方案,88,第二次优化：,R8 = 15、 R9 = 15 平行工作：、 可行方案： = 3！/(3-2)!= 6种 最佳排列：Tm-n, i-j=min EFm-n, - maxLS i-j = T3-6, 4-6 = EF3-6 - LS4-6 = 9 - 9=0 EF3-6 = 9 EF4-5 = 10 EF4-6 = 11LS3-6 = 8 LS4-5 = 7 LS4-6 = 9 注：当min EFm-n, 和maxLS i-j同属一项工作时的选择,90,2、工期固定，资源均衡的优化,工程项目的建设过程是不均衡的生产过程，对资源的种类、 用量的需求等常常会有
34、大的变化。通过网络计划中非关键 工作时差的利用对资源计划进行调整（削峰填谷），尽量 减少资源需用量的波动，使资源连续而均衡的分布。,91,资源均衡优化按方差最小法的基本原理：,方差值：2 =,92,第六节 单代号搭接网络计划,（一）基本概念1、逻辑关系（衔接关系、搭接关系）2、搭接关系的表示方法（时距） 基本时距 STSFTFSTF FTS 混合时距：受两种以上基本时距限制,STS,FTF,i,j,FTS,STF,93,3、绘制 以某单位工程指导性进度计划为例：,分三段组织流水作业，双代号衔接网络计划为：,单位：周,工期:39周,工期:25周,94,基 础,主 体,装 饰,用单代号搭接网络计划
35、表示,4、搭接网络计划的特点：一般采用单代号网络图表示以箭线和时距共同表示逻辑关系计划工期不一定决定于与终点相联系的工作的完成时间,0,9,3,21,13,25,工期:25周,某单位工程指导性进度计划为:,95,（二）时间参数的计算,1、工作最早开始时间ESi + STSi,j ESj = Max EFi + FTSi,j EFi + FTFi,j - DjESi + STFi,j - Dj2、工作最早完成时间EFi = ESi + Di,96,ESj - ESi - STSi,jLAGi,j = Min ESj - EFi - FTSi,jEFj - EFi - FTFi,j EFj- ES
36、i - STFi,j,3、时间隔时间,LSj、 LFj、 TFj、FFj 计算同单代号网络计划,97,例5 某工程有关资料如下图所示:,工作名称 紧前工作 持续时间 搭接时距A / 6 /B A 8 STSA.B =2 FTFA.B =3C A 24 STS A.C =4D A 12 STFA.D =8E B.C.D 14 FTSB.E =2 STFC.E =16STSD.E =8I D 16 FTFD.I =8,98,例5,单代号搭接网络图,99,工作最早开始时间的计算：,ESA + STSA,B 0 + 2 ESB = Max = Max = 2 EFA + FTFA,B - DB 6+
37、3- 8 EFB + FTSB,E 10 + 2 ESE = Max ESC + STFC,E - DE = Max 4+16- 14 = 12ESD+ STSD,E 0 + 8ESD= Max ESA+ STFA,D - DD = Max 0 + 8 - 12 = 0EFS 0,100,S,0,C,24,E,14,F,0,I,16,B,8,D,12,STS=2,FTF=3,STS=4,STF=16,FTS=2,FTF=8,STF=8,STS=8,0,0,0,2,10,0,6,4,28,12,26,28,28,0,12,4,20,ES、EF 时间计算:,Tc=28,101,计算工期：Tc=EF
38、F= 28,ESF = Max(EFc + EFE + EFI )= Max （28 26 20）= 28 EFF =（28 + 0）= 28 时间间隔: LAG A，D = EFD - ESA - STFA,D = 12 - 0 - 8 = 4 LAGA，B = Min ESB - ESA - STSA,B EFB - EFA - FTFA,B = Min 2 - 0 - 2 = 010 - 6 - 3总时差： TF i = Min (LAG i，j + TF j ),102,S,0,C,24,E,14,F,0,I,16,B,8,D,12,STS=2,FTF=3,STS=4,STF=16,F
39、TS=2,FTF=8,STF=8,STS=8,0,0,0,0,2,10,2,0,0,6,0,0,4,28,0,0,12,26,2,2,28,28,0,0,0,12,6,0,4,20,8,8,LAG 及TF、FF计算:,103,S,0,C,24,E,14,F,0,I,16,B,8,D,12,STS=2,FTF=3,STS=4,STF=16,FTS=2,FTF=8,STF=8,STS=8,0,2,10,2,4,0,12,4,28,0,4,0,28,12,26,2,14,2,28,28,28,0,28,0,0,12,6,6,0,18,4,20,8,12,8,28,28,LS、LF时间计算:,104,
40、28,28,CP的确定,105,第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整 一、进度监测与调整的系统过程,工程项目进度目标,工程项目进度计划,进 度 计 划 实 施,收集和整理实际进度数据,实际进度与计划进度比较分析,纠偏措施调整进度计划,分析原因及其影响,偏差,有,无,干扰因素,106,二、实际进度与计划进度的对比方法,横道图比较法（匀速、非匀速） S型曲线比较法 香蕉曲线比较法 前锋线比较法 （后两种方法均以时标网络计划为基础绘制）,107,某工程混凝土浇注量为1000 M3 ，要求10天浇注完， 每天完成计划产量如下图所示，试绘制S曲线。,50,60,100,140,160,170,13
41、0,100,60,30,时间（天）,每天完成工程量（M3）,例1,108,50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,T,100,累计完成工程量,计划S型曲线,实际S型曲线,y,t,t,y,70 150 260 360 460 480,计划累计完成量,实际累计完成量,T,预计工期拖延：,70 150 260 360 460 480,109,前锋线比较法 工作实际进度前锋线标定方法,按已完成的工程实物量比例进行标定（设箭线长度与其工程实物量的多少成正比，工作按匀速进行） 按工作尚需时间来标定（工作的持续时间难以按工
42、程实物量来计算时，只能根据经验或其它方法进行估算）第一次检查，第四周末：工作A、B已经全部完成，工作C完成了 25%，工作D完成了20%，工作 E 尚未开始；第二次检查，第六周末：工作C完成了 50%，工作D完成了80%，工作 E 尚需5周完成；,例2,110,111,三、分析进度偏差的影响：,112,四、进度计划的调整方法,1、改变某些工作间的逻辑关系， 调整逻辑关系： 分段组织流水作业组织平行作业搭接作业 2、缩短某些工作的持续时间 进度偏差未超过总时差（大于自由时差） 进度偏差超过其总时差,113,项目总工期不允许拖延,114,初设,施工图设计,招投标,交付,施 工,初设,施工图,B,C,A,招投标,施 工,交 付,比 传 统 模 式 缩 短 工期,A,C,A,B,C,B,建筑工程管理方法 传统的项目实施模式,CM模式,A,B,C,115,116,STS=5,单代号搭接网络计划表示CM模式为:单位:月,STS=2,FTF=2,STS=9,FTF=1,
