工程项目管理第2章

1、第六章 工程项目进度管理2 网络计划技术,第一节 网络计划概述第二节 双代号网络计划第三节 单代号网络计划第四节 双代号时标网络计划第五节 网络计划的优化第六节 单代号搭接网络计划第七节 非肯定型网络计划,第一节 网络计划概述,一网络图概念。

2、第7章 工程项目进度控制,第1节 工程项目进度控制工作内容,第2节 工程项目施工进度控制方法,第1节 进度控制工作内容,一施工准备阶段的进度控制1项目施工计划工期目标的确定与分解2编制施工进度计划3编制施工准备工作计划和资源计划4编制年季月。

3、工程项目费用管理,对于工程项目,业主投资计划与控制,承包商成本计划与控制,6.1 工程项目费用组成,1建设投资：,建设投资构成,1建筑安装工程投资,直接费,间接费,利润,税金,2设备工器具投资,3工程建设其它投资,土地使用费,与项目建设有关。

4、第 6 章 工程项目范围管理,主要内容项目范围管理的概念 工程项目范围的确定 工程项目的结构分解 工程项目系统界面分析 工程项目的范围描述,做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个无底洞。用户总是有新的需。

5、第4章 工程项目进度管理,4.1 工程项目进度计划的编制方法,4.1.1 进度与进度目标 1. 进度 进度: 是一个综合的指标,它将项目的工期成本资源等有机地结合起来，能全面反映项目各活动的进展情况。进度管理的目的就是按期完工。 进度和工期。

6、第5章 工程项目管理规划与编制,西安建筑科大学,本章主要内容,5.1 业主方的项目管理规划内容与编制,5.2 施工项目管理规划内容分及编制,5.3 施工平面图的设计,5.4 施工项目管理规划编制及实施控制案例,业主方的项目管理规划内容与编制。

7、第9章 工程项目合同管理,9.1 工程项目合同体系 9.2 工程项目合同签订 9.3 工程项目合同的实施管理与索赔 9.4 国际常用的几种工程承包合同条件,相关概念：建设工程合同工程项目合同：是承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合同。。

8、学习要求： 1了解确定项目的优先级步骤；2熟悉用商业的用于写成一份项目范围书的方法,第1节 确定项目范围和优先级,某中学决定改善教职工住房条件，为每个教职工提供一套新住房。这里有三个方案可以实现住房改善计划：买地建房；委托方私产开发商建设；。

9、1项目范围的概念。在项目管理中，范围的概念主要针对如下两方面： 1产品范围。指在项目的可交付成果即产品或服务中将要包括的性质和功能，是指项目的对象系统工程系统的范围。 2项目范围。指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作。

10、第6章 工程项目范围管理,6.1概述,6.1.1 项目范围管理概念项目范围为了成功达到项目目标，顺利完成项目可交付工程，而必须完成的相应规定工作的总和。,项目范围管理是指为达到项目目标对项目的工作内容及范围保持控制所需要的一系列工作与过程。。

11、工程项目管理,目 录,1.引言,1.1 工程项目与建设工程项目,1.4 工程咨询与咨询工程师,1.5 可持续建设,1.2 项目建设程序与全寿命周期,1.3 工程建设管理体制与运行机制,1.1 工程项目与建设工程项目,工程一词有广义和狭义之分。

12、第二章 项目管理组织,第一节 建筑工程项目管理机构的组织形式一组织的基本概念组织的两种涵义：组织机构组织行为。 组织机构是按一定的领导体制部门设置层次划分职责分工规章制度和信息系统而构成的有机整体。 组织行为又称组织活动，即通过一定的权利和。

13、第二讲 工程项目可行性研究,第二讲 工程项目可行性研究,第一节 预备知识 第二节 工程项目可行性研究,第一节 预备知识,一项目周期项目设想开始到项目永久停止使用为止的全部过程，叫项目周期。具体而言，指一个投资项目从提出项目设想立项决策开发建。

14、12:12:26,第10章 工程项目 成本管理,本章要点：1现代工程项目中，强调积极的成本计划。这加强了成本管理的职能。 2工程项目成本计划是一个渐进的过程，在这个过程中成本计划的精度逐步提高。 3成本计划有很多角度，可按项目的费用结构工程。

15、第1章 工程项目管理概论,西安建筑科大学,学习要点：1项目的特征，项目生命期2常见工程项目管理的类型及其联系与区别3工程项目管理的三大目标4工程项目管理的任务及其生命周期,课程内容：为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，必 须要对项目。

16、西南交通大学,工程项目管理,主讲教师：刘东民,第七章 工程项目沟通,第七章 工程项目沟通,第一节 概述第二节 项目中几种重要的沟通第三节 沟通方式教学要求：一般了解：项目中几种重要的沟通一般理解：沟通方式重点掌握：,第一节 概述,一协调 二。

17、职业能力目标 具备项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制能力。 学习要求 1.熟悉工程项目范围管理的概念范围的确定，了解工程项目的结构分析及范围控制。 2.熟悉项目管理规划的定义作用和要求，掌握项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容； 。

18、举世瞩目的三峡总投资近2000个亿,青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。2004年6月22日，首次将铁路铺入世界屋脊上的西藏。翻越这一带的铁路最高点海拔将超过5070米，因此，青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。 青藏线总投资较小，估算为194。

19、第2章 流水施工原理,流水施工的基本概念 流水施工的主要参数 流水施工的基本方式,第1节 流水施工的基本概念,一建筑工程施工组织方式 在组织同类项目或将一个项目分成若干个施工区段进行施工时，可以采用不同的施工组织方式，如依次施工平行施工流水。

20、第2章 工程项目管理系统过程,1工程项目管理的目标概念，不同层次和角度的项目管理，工程项目各个阶段和各个职能管理工作。 2工程项目计划体系。工程项目计划的内容过程和各种计划之间存在的逻辑关系。 3工程项目实施控制体系 4工程项目结束管理工作。