工程项目管理项目策划1.0

1、第一节 工程项目决策与立项 第二节 工程项目管理策划,本章内容：,返回目录,第一节 工程项目决策与立项,工程项目决策与决策分析 国内外工程项目常见决策分析过程 工程项目立项 工程项目可行性研究 工程项目融资方式,一、工程项目决策与决策分析,决策意指作出决定或选择，工程项目决策常指项目投资方或项目发起人就是否投资或开发某一个工程项目作出的决定或选择。,工程项目决策并不是一蹴而就的事，一般需经历一个科学的决策分析过程。,1.工程项目决策,定义,2.工程项目决策分析,1指项目投资者或项目发起人按既定投资战略或发展目标，在调查。

2、1.2工程项目前期策划与决策,1.2.1 工程项目的前期策划,一、建设项目策划概述 （一）建设项目策划的基本概念把项目的建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体的具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程。其实质是专家知识、信息、组织集成，通过知识的获取、编写、组合、整理而形成新的知识。,策划实质上是专家知识、信息、组织集成，通过知识的获取、编写、组合、整理而形成新的知识。,知识编,写、组合,和整理,从事策划工作的专业咨询单位,重点解决几个问题：,为什么要建？,Why？,What？,How？,建设什么？,怎么建？,（二）建设项目。

3、进度管理,工程项目管理,第五章 网络计划技术与进度管理,1 网络计划技术概述,2 常用网络计划技术,3 建设项目进度计划,5 建设项目进度控制,4 建设项目进度计划的检查与调整,网络计划技术概述,20世纪50年代后期,计划管理和系统分析方法,双代号网络计划,单代号搭接网络计划,网络计划技术的起源与发展,1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 1965年。

4、www.themegallery.com,第二章 工程项目的前期策划,第一节 工程项目的前期策划工作,1,第二节 工程项目的构思,2,第三节 工程项目的目标设计,3,第四节 工程项目的定义,4,5,6,第五节 工程项目的可行性研究,第六节 工程项目前期策划中的几个问题,www.themegallery.com,本章提要,1.工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管。

5、项目策划,工程项目管理,第三章 项目策划,1 项目策划的基本概念2 项目环境调查与分析3 项目决策策划4 项目实施策划,3.1项目策划的基本概念项目策划的定义,项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。,项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。,3.1项目策划的基本概念策划的特点,充分占有信息：重视雷同建设项目的经验和教。