1、第7章工程项目进度控制 第1节工程项目进度控制工作内容 第2节工程项目施工进度控制方法 第1节进度控制工作内容 一 施工准备阶段的进度控制1 项目施工计划工期目标的确定与分解2 编制施工进度计划3 编制施工准备工作计划和资源计划4 编制年 季 月 旬度施工作业计划5 制订施工进度控制工作细则 1 进度控制人员的确定与分工 2 制订进度控制工作流程 3 明确进度控制工作方法 4 设置进度控制点 滚动式施工进度计划示意图 项目总进度计划 第一滚动计划 第二滚动计划 第三滚动计划 季 月 季度 季度 季度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 施工进度跟踪检查 项目是否完工 收集 统计 整理有关进度数
2、据 实际进度与计划进度对比 是否发生进度偏差 分析偏差对工期和后续工作的影响 有无影响 是否需要调整 分析偏差对工期和后续工作的影响 实际进度与计划进度对比 是 是 有 是 否 否 无 否 进度控制工作流程 二 施工阶段进度控制1 施工进度的跟踪检查2 收集 整理和统计有关进度数据3 将实际进度与计划进度进行对比分析4 分析进度偏差对工期和后续工作的影响5 分析是否需要进行进度调整6 采取进度调整措施包括 技术措施 组织措施 经济措施 合同措施 7 实施调整后的进度计划 三 竣工验收 交付使用阶段进度控制1 制订竣工验收阶段工作进度计划2 定期检查各项工作进展情况3 整理有关工程进度资料 归类
3、 编目 建档 第2节施工进度控制方法 一 横道进度计划实施中的控制方法1 标出检查日期2 标出已经完成的工作3 将实际进度与计划进度进行对比 分析是否出现进度偏差4 分析偏差对后续工作及工期的影响5 分析是否需要做出进度调整6 采取进度调整措施7 实施调整后的进度计划 二 网络进度计划实施中的控制方法1 标出检查日期2 标出实际进度前锋线3 将实际进度与计划进度进行对比 分析是否出现进度偏差4 分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响5 分析是否需要做出进度调整6 采取进度调整措施7 实施调整后的网络进度计划 1 2 6 7 17 4 3 5 9 12 14 11 13 15 16 8 10
4、424123 FHJRS 32233 3338 BIK 426 ACGL DEMNPQ 17 12 14 11 13 15 16 10 9 MNPQ JRS 233 L 6 4123 I 1 K 6 检查后未调整的网络计划 三 S型曲线控制方法 一 S型曲线的概念 S型曲线是一种描述工程项目施工速度的动态曲线 以横坐标表示时间不变 以纵坐标表示到每一单位时间为止累计完成的工作量 绘制出的时间与累计完成工作量之间的关系曲线如图7 9 b 所示 因为此曲线形如 S 故称其为S型曲线 单位时间完成工作量 累计完成工作量 a b 时间T 时间 时间与完成工作量的关系曲线示意图 之一 单位时间完成工程量
5、 qJ 时间 1 j n qj Qj QJ 累计完成工程量 1 j n 时间与完成工作量的关系曲线示意图 之二 时间 图7 10 形曲线绘制方法 1000 200 400 600 800 1200 1400 1600 200 600 1100 1500 1600 1600 1500 1100 600 200 12345678910 每天完成工程量 qj 时间 d 每天完成工程量 图7 11 s 10000 2000 4000 6000 8000 60 80 100 40 20 12345678910 时间 d Qj uj S形曲线 图7 12 S型曲线控制图之一 计划 预测 实际 a b ta
6、 tb T 时间 Qa 100 累计完成百分比 Qb 图7 13 计划 实际 A B a b 累计完成百分比 100 T时间 四 香蕉曲线控制方法 一 香蕉曲线的概念 二 香蕉曲线的绘制与控制方法 一 香蕉曲线的概念 香蕉曲线是由两条S型曲线组成的 其中曲线是以工程项目中各项工作均按最早开始时间安排作业所绘制的S型曲线 LS曲线是以工程项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业所绘制的S型曲线 这两条曲线有共同的起点和终点 在施工工期范围内的任何时点上曲线始终在LS曲线的上方 形如 香蕉 故称其为香蕉曲线 二 香蕉曲线的绘制与控制方法 香蕉曲线的绘制方法是 按照前述S型曲线的绘制方法 首先考虑项目中各项工作均按最早开始时间安排作业绘制出ES曲线 然后考虑项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业绘制出LS曲线 即形成香蕉曲线 香蕉曲线控制方法示意图 ES曲线 LS曲线 优化曲线 实际曲线 时间 100 累计完成百分比
