项目管理课件

1、教材：软件项目管理 覃征 等 编著,第 1 章 导 论,1.1软件工程 一、软件工程定义,软件：是与一个系统，特别是一个计算机系统有关的程序、过程和有关文档的完整集合。工程：是科学和数学的应用，通过这一应用，使得自然界的物质和能源的特性通过各种结构、机器、产品、系统和过程成为对人类有用的东西。,软件工程的定义有多种说法:,Fritz BauerNAV69在NATO会议上给出的定义: 软件工程是建立和使用一套合理的工程原则，从而经济地获得可靠的和能在实际机器上高效运行的软件。,IEEEIEEE93给出了一个更加综合的定义： （） 将系统化的、规范的。

2、工程项目管理课程课件,工程项目管理主要内容,工程项目管理流程图,工程项目管理课件,工程项目管理论文3000,工程项目管理答案,工程项目管理专业,工程项目管理ppt课件,道路工程项目管理,建筑工程项目管理课件。

3、1管理课件作业1Z201012 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务（含作业）1、建设工程项目的全寿命周期是指项目的（ ）。A 决策阶段、设计阶段和施工阶段B 设计阶段、招投标阶段和施工阶段C 决策阶段、实施阶段和运营阶段D 设计阶段、施工阶段和运行阶段2、工程项目决策阶段管理的主要任务是（ ）。A 进行项目构思B 进行可行性研究C 开展项目的报批和备案工作D 确定项目的定义3、建设工程项目管理的内涵是指自项目开始至完成，通过（ ），实现项目的三大目标。A 项目设计和项目施工 B 项目决策和项目实施C 项目策划和项目控制 D 项目决策。

4、第5章 软件项目进度管理,本章目录,5.1软件项目进度管理概述 5.2项目进度的描述工具 5.3编制项目进度计划 5.4软件项目的进度控制 5.5编制进度计划的创新方法 5.6 案例与讨论,5.1软件项目进度管理概述,5.1.1加强项目进度管理的重要性,1,5.1.2项目进度管理中的相关术语,2,5.1.1加强项目进度管理的重要性,项目进度管理又称为时间管理、工期管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程，具体包括项目进度计划编制及实施进度控制。 时间、费用、质量构成了项目管理的三大目标。其中，费用发生在项目的各项作业。

5、一、中国石化工程建设“3557”管理体系 二、“3557”体系与国际项目管理体系对比分析 三、“3557”体系在中国石化工程项目上的应用 四、中国石化今年工程建设任务完成情况 五、中国石化工程建设“十三五”展望,一、中国石化工程建设“3557”管理体系出台背景（逐步建立完善）“3557”的主要内容,工程部近年推出了中国石化工程建设“3557”管理体系，覆盖了项目前期、定义、实施、开车、验收及后评价“五个阶段”，即工程建设项目全生命周期。3：境内、境外、大修改造“三个路线图”；5：项目前期、定义、实施、开车、验收及后评价“五个阶。

6、工程（建设）项目管理,主要内容,工程管理概述 项目管理的内容 项目系统分析 项目进度管理 工程项目的资源计划 项目成本管理 项目质量管理 招投标管理 组织机构 团队建设,工程管理概述,1、工程管理的发展史简介,50年代初，从苏联引进了 建筑工程施工组织模式,70年代后，西方的项目管理模式 在我国得到推广和应用,90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系,工程管理的产生与发展,工程管理产生的背景,宝钢建设案例,项目管理产生的背景,不适于创新,鲁布革水电工程建设,工程管理的发展过程,组织方式的变革 逐步过渡到项目组,计算机工。

7、www.themegallery.com,2014年5月 成都,代建项目管理指南,英国皇家特许测量师学会（中国分会）西南区副主席 英国皇家特许测量师学会项目管理师考官 英国皇家特许测量师学会项目管理师 四川省政府投资项目代建中心副主任,王建中教授级高级工程师,一、代建制的政策依据二、代建项目管理程序,一、代建制的政策依据：,一、代建制的政策依据：,政策依据-1 国务院关于投资体制改革的决定 (国发200420号),要点：加强政府投资项目管理，改进建设实施方式。 政府投资项目加快推进“代建制”，通过招标等方式选择专业化的项目管理单位负责建设实施。,。

8、第7章 IT项目风险管理计划,本章学习目的 标识项目风险因素 风险排除或抑制行动的分类和优先级设置 量化风险对项目时间表的可能影响(Pert),2019/11/26,0,第一节 风险的定义,风险存在于任何项目，不同的是发生概率和损失大小而已。 PM-BOK把风险定义为一种对实现项目目标产生消极或积极影响的不确定性。 PRINCE2定义为损失发生的不确定性； 一般认为风险是对潜在的，未来可能发生损害的一种度量,2019/11/26,1,第一节 风险的定义,风险的内容 风险与未来相关 不确定性 起因 产生的原因 结果 对项目的影响,2019/11/26,2,第一节 风险的定义,练习。

9、2018/8/20,汪小金，项目管理课件 V4.0-1/10,1,项目管理方法与理念,汪小金 博士 电子邮件：xjwangynu.edu.cn,2018/8/20,汪小金，项目管理课件 V4.0-1/10,2,我与项目管理,鲁布革水电工程全过程项目管理实践； 澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理）； 土建工程施工合同索赔管理、理想的实现项目管理方法与理念、汪博士解读PMP考试； 云南省有突出贡献优秀专业技术人才，PMI国际研究生年度论文奖； 国际著名项目管理学术期刊PMJ/IJPM五篇论文； PMI项目管理杂志PM Network专家对话； PMBOK指南中文翻译修订专家。,2018/8/20,汪小金，项目。

10、项目管理,张斌 博士PMBOK第四版中文版译者 国家外专局特聘项目管理专家 清华大学、浙江大学MBA课程特聘教授 华为大学客座教授 美国项目管理协会OPM3全球专家委员会董事成员,思考,C. 哪一个行业的企业在学习项目管理？,D. 哪一个层次的管理者在学习项目管理？,E. 项目管理和工商管理有什么区别,A. 哪个国家的项目最多？,B. 哪一个类型的企业在学习项目管理？,F. 项目管理对个人和组织有什么意义,如何用一句话来概括项目管理的学习内容,组织过程资产（ Organizational Process Assets）,组织进行工作的过程与程序：模板、准则 Organizations。

11、Project Management,Project Organizations Stakeholder Management Project Risk Management,Review,Planning, WBS, Activity, Task,Overview,Staffing a team to run the project. Analyze the influence of Stakeholder to the project. Managing Project risk,Project Organizations,An Effective Team,“A small number of people with complementary skills who are committed to a common purpose, performance goals, and approach for which they hold themselves mutually accountable.”Katzenbach and Smith, The Wisdom of T。

12、Project Management,Planning, Work Breakdown, Tasks & Activities,Overview,Planning Foundations The Plan WBS LRC Project Charter,2,Planning,“Plans are nothing. But planning is everything.” Gen. Dwight Eisenhower,3,4,Project Phases,Time Allocation by Phase,Remember the 40-20-40 Rule Specification-Implementation-Test,5,Bennatan, E.M, “On Time Within Budget”,Time Allocation by Phase,6,McConnell, Steve, “Rapid Development”,7,Activities by % of Total Effort,NASAs “Managers Handbook for Software 。

13、课堂要求,请将手机调至震动状态 保持安静，学员发言时注意倾听 上课过程中有任何事情，均可到课室外处理 每天课程结束后，请自觉清理桌面的垃圾,IT项目管理基础,什么是项目？,古代埃及金字塔的建造 古代中国万里长城的建造北京国家大剧院的设计 2008年北京奥运会的筹备你的一次婚礼,项目的特征,一次性（临时性）独特性,三重约束,时间,性能,费用,项目的概念,人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。它可以只涉及一个人，也可以涉及几百人，甚至成千上万人。有的项目用100个工时即可完成，有的项目则需要上千上万个工时才能完成。有。

14、测绘法规与项目管理,测绘专业基础课,第二部分 法律、法规,第三部分 项目管理,第一部分 测绘管理基础,测绘管理泛指,测绘行业的管理,测绘生产单位管理,含义、分类、基本内容,以中华人民共和国测绘法（测绘基本法 ）为基础的一系列法规全国人民代表大会,最新测绘法通过日期：2002.8.29,测绘市场管理,测绘资质管理,测绘成果管理,测绘标志管理,违法的法律责任,以广义的项目管理作为讲解内容,项目管理框架,九大知识体系的核心功能,九大知识体系的辅助功能,目 录,第一章 测绘工程管理概述 第二章 测绘工程项目策划、计划与实施 第三章 测绘工程合。

15、软件项目管理,1,2013年10月27日,王大庆,主要内容,2,一、项目管理概述二、IPD-CMM项目管理规程,一、项目管理概述,3,项目管理,（1）什么是项目？项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。 所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以是独特的。,4,1、项目管理基本概念,（2）什么是项目管理？项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方 法和理论，对项目涉及的全部工作，。

16、2019/9/30,IT项目管理 ( ITPM ) Information Technology Project Management 开场白,王 雪 凤,2/29,？,我们为什么要学习IT项目管理 ？,3/29,1995 年美国斯坦迪申咨询公司对美国 365 位信息技术高层经理人员管理的 8380 个项目进行调查研究，得到如下结论： 信息技术项目正处于一个混沌的状态 平均成功率为16 50的项目需要补救 34的项目彻底失败 平均超出时间为 222% 实际成本是估计成本的 189% 性能与功能只达到要求的61,我们为什么要学习IT项目管理 ？,4/29,1987年美国国防科学委员会曾在一份报告中指出，管理为软件开发的最大问题区域。。

17、第三章 工程项目流水作业原理,第一节 流水作业的基本概念 第二节 流水作业参数 第三节 流水施工的组织方式,第一节 流水作业的基本概念,一、表示工程进展状况的方式 （一） 横道图横道图是用水平线条表示工作流程的一种图表。它是由美国管理学家甘特于1900年左右提出的，故横道图也称甘特图，如图所示。在图表中横向表示时间进度，纵向表示作业过程，水平线条的长度表示作业持续时间 。,1横道图的优点 （1）横道图能够清楚地表达各项工作的起止时间，内容排列整齐有序，形象直观。 （2）可直接根据横道图计算各时段的资源需要量，并绘制资。