建设工程项目管理课件

1、专业资料word 完美格式 工程项目管理课程设计封面工程项目管理课程设计题 目： XX 商场建设项目管理规划大纲 学 号： 2011311162 学生姓名： 崔秀芳 专业年级： 2011 级工程造价 指导教师： 赵永任 年 月 日附录 2 工程项目管理课程设计格式要求1、 题目分别为XXX 工程项目管理规划大纲2、 纸张一律使用 A4纸，页边距为上下各 2.5厘米，左右各 2.5厘米，正文统一为 1.25倍行距3、 一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用 5号黑体字，正文一律用 5号宋体字，表格内字体为 10号。例如：专业资料word 完美格式 一 。

2、键入文字第一章 概 述第一节 工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的概念(2011-2013) 重点在我国投资建设活动中，对项目有不同的称谓。它们之间既有相同的含义，又有一些区别。投资项目即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。投资项目包括两类：一类是兴工动土的建造工程，如工厂、铁路、公路，矿山、水电站；一类是单纯设备购置，如购买飞机、车船等。建设项目 是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次划分为单项工程、。

3、1,工程项目管理与施工组织第 六 章,2,第六章 施工项目目标控制 6.1 施工项目进度控制一、施工进度计划施工进度计划是进度控制的依据。因此，编制施工进度计划是进度控制质量的关键。,3,二、施工进度检查方法进度计划的检查方法主要是对比法。1、用横道图检查用双（或粗）线表示计划进度，单线表示实际进度。通过实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，便可调整或修改计划。（见教材P255）2、用网络计划检查方法有：（1）记录实际作业时间；（2）记录工作开始和结束日期； 参考教材P256页（3）用特殊符号或颜色标注已完工作；（4）时标网。

4、第一章 概论第一节 项目及其特征一、项目定义1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。 4、 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。综上所述项目可定义如下：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。

5、 房地产工程项目管理房地产系列管理培训第 2 页 共 38 页讲师简介王金升：工商管理硕士、国家一级项目经理、教授级高工、多所大学特聘讲师原万科集团五星级讲师，万科十大明星讲师 1997-2001 年在中国海外工作 2001-2006 年在万科集团工作 2006-至今 现从事房地产管理咨询。联系方式： 0755-8228170013088831688E-mail ： wangjsvantau.com房地产系列管理培训第 3 页 共 38 页目 录一、 引言 从战略角度看项目管理 61. 美国和国内房地产行业发展的几点启示 62. 从房地产企业管控模式认知工程项目管理 63. 成功工程项目管理的标准和技能要。

6、项目管理 Project Management 课 程 设 计 项目名称：A工业厂房钢结构施工管理,目 录,一、项目的选择与概况 二、项目范围管理2.1 项目范围管理产出物界定2.2 项目范围管理WBS2.3 项目范围变更预测及措施 三、项目组织管理项目组织结构图 四、项目时间管理3.1 项目时间管理活动清单3.2 项目时间管理顺序网络图3.3 项目时间管理甘特图3.4 项目时间管理工期保证措施3.5 项目时间管理工期变更管理 五、项目成本管理,5.1 项目成本管理资源计划5.2 项目成本管理成本计划5.3 项目成本管理变更成本控制5.4 项目成本管理S图 六、项目风险管理6.1 项。

7、第10章 工程项目竣工验收,第1节 概 述 第2节 工程项目竣工质量验收 第3节 工程项目竣工验收程序 第4节 工程项目交付使用与档案移交 第5节 工程项目总结与综合评价,第1节 概 述 一、工程项目竣工与竣工验收的概念 工程项目竣工是指承建单位按照设计施工图纸和承包合同的规定，已经完成了工程项目建设的全部施工活动，达到建设单位的使用要求。 工程项目竣工验收是指施工单位将竣工的工程项目及与该项目有关的资料移交给建设单位，并接受由建设单位组织的对工程建设质量和技术资料的一系列检验并接收工作的总称。,二、工程项目竣工验收的意。

8、2018年6月15日星期五,第十四章 工程项目沟通管理,第一节 概述 第二节 项目的组织行为问题 第三节 项目中几种重要的沟通 第四节 沟通中的问题及原因 第五节 项目沟通方式 第六节 项目手册,2018年6月15日星期五,第一节 概述,一、协调 二、沟通 三、项目沟通的困难,2018年6月15日星期五,第一节 概述,一、协调 协调是项目管理的一项重要工作，贯穿于整个项目和项目管理过程中，对项目的成功有重要作用。项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。 在各种协调中，组织协调具有独特的地位，它是其它协调有效性的保证，只有通过积极的组织协调才能实现。

9、说明：1、 这个文档是根据老师上课时候提到的一些 PPT 上的内容摘抄整理出来的。2、 其中只包含了 PPT 中 0105 章的内容3、 这些并不是完整的老师所说的内容，有部分遗漏，欢迎各位同学补充。第一讲 网络工程概述什么是网络工程？ 广义的网络工程 ：一门研究网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科学，涉及到系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域。 狭义的网络工程：从整体出发，合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。根据网络。

10、工程项目管理论文 共 7 页浅论建设工程进度管理及控制 第 1 页江西建设职业技术学院工程项目管理论文浅论建设工程进度管理及控制学 生: 胡回波学 号: 1091517专 业： 建筑工程技术班 级： 建 D0909班指导教师: 刘文华完成日期： 2011 年 6 月 11 日2011年 6 月 11 日工程项目管理论文 共 7 页浅论建设工程进度管理及控制 第 2 页目 录摘 要2第一章 建设工程进度的管理 3第一节 影响工程施工进度的因素 3第二节 工程施工进度控制的主要措施 4第二章 建设工程进度的控制 6第一节 进度的控制。

11、第8章 工程项目合同管理,8.1 工程项目合同体系 8.2 工程项目合同签订 8.3 工程项目合同的实施管理与索赔 8.4 国际常用的几种工程承包合同条件,相关概念：建设工程合同（工程项目合同）：是承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合同。承包人：是指在建设工程合同中负责工程项目的勘察、设计、施工任务的一方当事人。发包人：是指在建设工程合同中委托承包人进行工程项目的勘察、设计、施工任务的建设单位（业主、项目法人）。特点:1.建设工程的主体只能是法人；2.建设项目合同的标的仅限于建设工程；3.建设工程合同具有国家管理的特殊。

12、园林工程项目管理,主讲教师： 童朝华,随着社会主义市场经济体制的逐步完善和越来越多的高新技术、管理方法在工程中加以应用，工程实践本身以及政府主管部门均对园林建设工程项目管理提出了越来越高的要求。需要从事园林建设工程领域的管理工作者不断提高自身的管理水平。,随着建设体制改革的深入发展，国家方针、政策、法 规的不断完善，工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实行现代化的管理已显得越来越重要，其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和规范化，并呈国际化趋。

13、通信工程项目管理课件,如何做好施工项目管理,通信工程项目管理,施工项目管理的主要内容,通信工程 项目管理培训,通信工程项目管理招聘,施工项目管理程序简述,通信工程施工项目管理,通信工程监理项目管理,通信工程公司。

14、 建 设 工 程 项 目 管 理 课 程 设 计题 目：秦皇半岛工程项目管理规划大纲专 业： 工程管理 班 级： 姓 名： 指 导 老 师： 开 课 系 部： 2015 年 12 月建设工程项目管理课程设计指导书课程名称：工程项目管理课程设计 专业年级： 12 级工程管理 1-4开课学期：2015-2016 第一学期 指导教师：韩 星 一、设计目的和任务本课程设计是学生在学完土木工程施工、工程项目管理、建设项目评估、工程造价管理等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。本课程设计通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，提升学生专业课程之间。

15、建筑工程项目管理（是单选和多选题的类型）IZ201000 建筑工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。IZ201010 建设工程项目管理的目标和任务(1 7 题在 12 页上)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段实务工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决定阶段管理工作的主要任务。

16、工 程 项 目 管 理,工程管理教研室 李虹桥,课 程 介 绍,学习本课程的目的工程项目管理的国内外背景和发展趋势本课程主要讲解内容,一,二,三,一、学习本课程的目的工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所从事的与建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等）都要用到工程项目管理的知识。参加研究生考试时，工程项目管理也是许多学校要考的专业课。目前，我们国家在建设领域普遍实行注册师制，注册师考试或多或少都要考到工程项目管理的有关知识。同时，这门课也是。

17、工程（建设）项目管理,主要内容,工程管理概述 项目管理的内容 项目系统分析 项目进度管理 工程项目的资源计划 项目成本管理 项目质量管理 招投标管理 组织机构 团队建设,工程管理概述,1、工程管理的发展史简介,50年代初，从苏联引进了 建筑工程施工组织模式,70年代后，西方的项目管理模式 在我国得到推广和应用,90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系,工程管理的产生与发展,工程管理产生的背景,宝钢建设案例,项目管理产生的背景,不适于创新,鲁布革水电工程建设,工程管理的发展过程,组织方式的变革 逐步过渡到项目组,计算机工。

18、建设工程项目管理,Construction Project Management,管理资料,参考书目：,工程项目管理 中国建筑工业出版社（成虎著 2001年7月） 土木工程项目管理 同济大学出版社（徐伟 等主编 2000年1月） 工程项目管理学 东北财经大学（梁世连主编 2001年7月） 有效的项目管理电子工业出版社（美：罗伯特.K .威索基2002年5月）,绪论项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业 等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、 阿波罗宇宙飞船载人登月计划及。