工程项目组织与管理考试要点

1、工程项目组织与管理习题（天津大学版）第一章 概 述一、单项选择题1下列关于工程项目的表述中不正确的是。A工程项目具有谁一性 B工程项目是指建设领域中的项目C工程项目不一定有确定的终点D工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目2工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是。A工程项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段C工程项目实施阶段 D工程项目竣工验收阶段3工程项目的初步设计和施工图设计应在完成。A工程项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段C工程项目实施阶段 D工程项。

2、 工程项目组织与管理 第 1 页第三章 工程项目综合管理一、单项选择题1.下列关于对工程项目进行综合管理的目的说法不正确的是（ ）。 A.是从工程项目整体出发 B.具有整体优化性 C.具有动态发展性 D.对多项目工作的要求各不相同 2.工程项目综合管理工作的核心是（ ）。 A.工程项目综合目标的实现 B.坚持系统视角 C.实施项目的动态管理 D.综合集成的管理理念 3.工程项目综合管理全过程的主导目标是（ ）。 A.项目的成果性目标 B.项目的约束性目标 C.项目的安全性目标 D.项目的经济效益目标 4.工程项目综合管理的框架图中，纵坐标表示（ ）。 。

3、我的豆丁，欢迎光临。https:/www.docin.com/star6rain2018 咨询工程师工程项目组织与管理真题及答案解析： 1.某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化。这体现了小工程的() 特征。A.复杂性B.一次性C.整体性D.固定性参考答案：A2.下列任务中，属于工程项目外部管理的是()。A.可行性研究B.设计招标C.施工图设计D.项目备案参考答案：D解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理，所以项目备案是外部管理的任务。参考教材 P6。3.下列工作中。

4、-_广西 2016 年咨询工程师组织管理咨询工程师考试咨询方法与实务考试题一、单项选择题（共 25 题，每题 2 分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意） 1、每单位的一种货币可以兑换的另一种货币的金额，或者是一种货币以另一种货币表示的价格为。A：利率B：汇率C：利息D：炒汇E：新就业单位没有实行企业年金制度 2、在“十二五”时期经济社会发展主要指标中，全国总人口的属性为。A：结构性B：预期性C：约束性D：决定性E：新就业单位没有实行企业年金制度3、各类专项规划和区域规划，由相应级别决策。A：党委B：政府C：人大D：发改委E：。

5、1第一章 概 述第一节 工程项目管理一、工程项目(一) 工程项目的定义工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。(二)工程项目的特征1工程项目具有一般项目的典型特征(1)唯一性(2)一次性。每个工程项目都有其确定的终点，(3)项目目标的明确性(4)相关条件的约束性2工程项目与一般项目比较，更具复杂性（1）工程项目交易及生产过程的复杂性，具有先交易、后生产的典型特征。（2）工程项目组织的复杂性。（3）工程项目环境的复杂性。二、工程项目投资建设周期及阶。

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7、键入文字第一章 概 述第一节 工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的概念(2011-2013) 重点在我国投资建设活动中，对项目有不同的称谓。它们之间既有相同的含义，又有一些区别。投资项目即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。投资项目包括两类：一类是兴工动土的建造工程，如工厂、铁路、公路，矿山、水电站；一类是单纯设备购置，如购买飞机、车船等。建设项目 是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次划分为单项工程、。

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9、无忧网校 www.51zhikao.com无忧网校 www.51zhikao.com2009 年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题及答案（全）一、单项选择题(共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1.由于工程项目具有( )的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。A.整体性B.固定性C.目标的明确性D.周期性2.在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是( )。A.开始慢-中间快-临近结束时漫B.开始快-中间慢-临近结束时慢C.开始快-中间快-临近结束时慢D.开始慢-中间慢-临近结束时快3.在一般工程项目建设周期中，项目管。

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12、-_河北省咨询工程师考试工程项目组织与管理试题一、单项选择题（共 25 题，每题 2 分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意） 1、只有搞好总体规划之间的衔接，才能体现在保障总体规划的特征。A：预测性和综合协调性B：权威性和预测性C：权威性和综合协调性D：宏观性和权威性E：新就业单位没有实行企业年金制度 2、政府和其他实体发行的证券，为公司的兼并或一家公司收购另一家公司提供便利，购买价值低估的股票后再高价卖出的套购活动等，是证券公司的。A：经纪业务B：信托业务C：保险业务D：投资银行业务E：新就业单位没有实行企业年。

13、工程项目组织与管理模拟试卷一（3）011-09-15 09:40 来源:未知 作者:焦卓 点击: 次二、多项选择题(共 35 题，每题 2 分。每题的备选中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得 0.5 分) 61工程项目的特征包括（ ）。 A唯一性二、多项选择题(共 35 题，每题 2 分。每题的备选中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得 0.5 分) 61工程项目的特征包括（ ）。 A唯一性时间:2B一次性 C整体性 D可逆转性 E固定性 62过程管理的基本方法包括（ ）。 A。

14、 工程项目组织与管理仿真试题(一)一、单项选择题(共 60 题，每题 1 分。每题的备选中，只有 1 个最符合题意) 1下列项目中，不属于工程项目的是。 A建设一定生产能力的车间 B建设一定规模的住宅小区C建造一定规模的远洋客轮 D建设一定等级的公路 2下列有关工程项目特征的表述。正确的是。 A.工程项目具有重复性B在特殊情况下，工程项目没有明确的期限 c工程项目的地点不一定固定 D工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成3工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是。A工程项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段c工程项目。

15、12015 建设工程项目组织与管理记忆口诀（原创） 建设工程全寿命：决策阶段、实施阶段、使用阶段 记忆【决实使】【绝食死】 项目立项是项目决策标志。决策阶段主任务：确定项目的定义：记忆【决定斩立决】 项目实施阶段管理主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。记忆【蓝图变为现实】 建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值 记忆：【建心建使】【电心电死】 项目管理的核心任务是：项目的目标控制 记忆：【项心目控】【小心悟空】 决策阶段确定项目定义包括：A、确定项目实施的组织 B、落实建设地点 C、确定建设任务和原则。

16、2005 年工程项目组织与管理试题及答案（发布时间： 2007-8-2 16:25:00 来自：环球职业教育在线）一、单项选择题（共 60 题，每题 l 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意） 1.工程项目设计应在项目（ ）阶段完成。A.决策 B.准备 C.实施 D.验收答案：B点评：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。详见教材。

17、建设工程项目的组织与管理1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。一般不单独列招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管。

18、工程项目组织与管理讲义（四）第四讲一、内容提要1、概述；2、工程项目的绩效评价；3、工程项目的沟通与协调。二、重点、难点（一）熟悉工程项目综合管理的目的、基本原则，工程项目的绩效评价，工程项目的沟通和协调。（二）掌握工程项目综合管理的过程、项目计划的制定、实施和控制。三、内容讲解第三章第一节概述一、工程项目综合管理的目的工程项目是多个群体参与、开展多项工作，需要多种资源、实现多种具体目标的集合体，它有一个整体的要求和目标。对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要。

19、第一章 概 述第一节 工程项目管理一、工程项目1、定义：工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑安装工程的项目。2、工程项目具有一般项目的典型特征：唯一性、一次性、项目目标明确性、实施条件的约束性。工程项目与一般项目比较还有下述特点：不确定性因素多、整体性强、建设周期长、不可逆转性、工程的固定性、生产要素的流动性。二、工程项目建设周期及阶段工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。三、工程项目管理工程项目管理的基。