1、1,工程项目管理与施工组织第 六 章,2,第六章 施工项目目标控制 6.1 施工项目进度控制一、施工进度计划施工进度计划是进度控制的依据。因此，编制施工进度计划是进度控制质量的关键。,3,二、施工进度检查方法进度计划的检查方法主要是对比法。1、用横道图检查用双（或粗）线表示计划进度，单线表示实际进度。通过实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，便可调整或修改计划。（见教材P255）2、用网络计划检查方法有：（1）记录实际作业时间；（2）记录工作开始和结束日期； 参考教材P256页（3）用特殊符号或颜色标注已完工作；（4）时标网络“前锋线法”；（5）切割线法；（6）“S”曲线检查法； 重点讲解（7
2、）“香蕉”曲线检查法。,4,（1）前锋线法网络计划是非时标网络。优点箭线长短与时间无关，修改方便。缺点不直观，不能直接反映各项工作的开始和结束时间，必须要计算了时间参数后才知道。时标网络能克服这一缺点。优点直观，箭线长短按比例绘出，能反映各项工作的开始和结束的时间及机动时间，并能反映关键线路。缺点箭线按比例，较麻烦。示 例：,5,1,2,3,5,4,7,9,8,11,6,10,6,检查程序：自上而下检查，按完成的实际工程量或尚需的时间来标定，连线构成前锋线。前锋线在检查日期左边表示拖后，在右边表示提前。例题分析： 拖2天； 有2天机动，可不处理。 拖1天； 有2天机动，也可不处理。 正常。 正
3、常。 提前1天。 拖1天， 有2天机动，可不处理。 拖1天，还有1天机动。 拖1天，无机动。 拖2天，仅有1天机动。 拖1天，有1天机动，可不处理。前锋线的功能：（1）描述工程进度；（2）预测工程进度。,第五天末检查,调整,第十天末检查,7,（2）切割线法 示例：,8,（3）“S”曲线法和香蕉曲线法“S”曲线法把按计划进度累计完成的工程量（或工日、投资、劳动力投入等）的曲线与按实际进度累计完成的工程量进行比较分析进度的方法。Qjqj 式中：Qj某时间“j”计划累计完成的任务量。qj单位时间“j”的计划完成的任务量。j某规定计划时刻。,9,在实际工作中，常以某时间“j”计划累计完成的任务量占总工
4、作量的百分比表示S曲线。如：,10,香蕉曲线由按最早开始时间和最迟完成时间分别计算的累计完成工作量曲线组成。,11,检查时间t1：M点比ES曲线少完成C1；比LF曲线多完成C2，比LF曲线提前t1t1t3；只要控制得好，可能不会影响总工期而提前t1。检查时间t2：N点比ES曲线多完成C3，比ES曲线提前t2；比LF曲线多完成C4，比LF曲线提前t3。按最早时间施工将使工程过早地把资金积压在未完工程项上,负担过多的利息支出。按最迟时间施工会使工程承包人缺乏回旋余地可能延误工期。实际上，施工既不宜按最早时间，也不宜按最迟时间，都将导致资源运用的不均衡。比较理想的施工进度曲线应是在这两条曲线之间的某
5、一条曲线，可通过对各工作施工时间调整来达到。ES和LF曲线构成了理想施工进度范围的上、下限。,12,6.2 施工项目质量控制一、质量管理体系标准2000年国际标准化组织发布的质量管理体系标准被我国采用：1、GBT19000质量管理体系基础知识,规定了质量管理体系术语。2、GBT19001规定质量管理体系要求,用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用的法规要求的产品的能 力,目的在于增进顾客满意。3、GBT19004提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。该标准的目的是组织业绩改进和顾客及其他相关方满意。4、GBT19411提供审核质量和环境管理体系指南。二、施工项目质量控制（一）质量控制
6、程序（无论承包人或分包人应执行的质量控制程序）1、确定项目质量目标工程施工质量验收规范或发包人提出的质量要求。2、编制项目质量计划针对特定项目所编制的规定程序和相应资源的文件。,13,3、项目质量计划的实施指施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的质量控制。4、项目质量持续改进与检查、验证包括对项目质量增强满足要 求的能力的循环活动，及对项目质量 计划执行情况的检查、审核、评价，验证实施效果。（二）施工准备阶段的质量控制1、技术资料及文件准备的质量控制自然条件和技术经济资料，施工组织设计文件，收集与学习有关质量管理的法律、法规、验收标准、质量管理体系等，工程测量控制资料收集、整理和保管。2、设计
7、交底和图纸审核的质量控制通过设计交底使施工者了解设计意图、工程特点、工艺要求；通过图纸会审，发现、纠正和减少设计差错和质量隐患，确保工程质量。3、采购和分包质量控制选择和评价供应人，明确采购要求，物资采购应符合设计、标准、规范、法规、合同的要求。按分包合同对分包商动态控制。,14,4、质量教育与培训质量教育与培训，使员工具有所从事质量工作要求的能力。考试或实际操作检查培训的有效性，保存培训记录。（三）施工阶段的质量控制1、技术交底交底时间、分工、内容、方式、资料保存。2、工程测量编控制方案，基准点线及控制网的复核和保护，测量记录的校对与保存。3、材 料选商家，计划采购，检验验证，搬运，储存保管
8、。4、机械设备计划调配，配套使用，持证上岗，维修保养。5、环 境工程技术、工程管理和劳动环境的监控管理体系。6、计 量建立计量管理部门和规章制度，配备计量人员，按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。7、工 序考核后持证上岗，按操作规程、指导书和交底文件施工，工序的检验和试验应符合规定，质量缺陷及时处理，限制质量波动，作好工序施工记录。8、特殊过程对该工序编制专门的作业指导书，经审批后执行并设质量控制点。9、工程变更严格变更审批程序，分折和控制变更因素和条件及其风险。10、成品保护成品保护意识教育；采取护、包、盖、封等措施。,15,（四）竣工验收阶段的质量控制1、最终质量检检和试验单位工程
9、竣工验收前按施工质量验收规范进行的质量检测和试验。2、质量缺陷的处理按不合格控制程序处理，方案包括：修补、返工、限制使用和不做处理。3、整理竣工资料技术资料、竣工资料和档案，移交准备。4、产品防护最终检测和试验合格后，防止产品丢失损坏的措施5、现场清理交工后应编制符合要求的现场清理计划并实施，达到场清、地平、树活、草青的目的。（五）质量持续改进1、总体思路分析和评价项目管理现状，识别改进区域，确定改进目标，实施改进办法。2、按不合格控制规定控制不合格（1）程序控制不合格对不合格产品鉴别、标识、记录、评价、隔离、处置，进行不合格评审；（2）产品质量不合格按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报
10、废四种情况处理；（3）构成等级质量事故的不合格按法律、法规处理；（4）影响主体结构安全和使用功能的不合格共同确定处理方案，保存不合格控制记录。,16,3、采取预防措施（1）定期分析影响质量的潜在因素，制定预防措施及程序；（2）对可能出现的不合格制定防止再发生的措施；（3）采取预防质量通病的措施；（4）定期评价预防措施的有效性。4、采取纠正措施（1）对质量问题分析原因，制定纠正措施；（2）分析已发生的潜在的不合格信息并记录结果；（3）技术负责人对质量问题判定的不合格程度，制定纠正措施（4）严重不合格或重大事故，必须实施纠正措施；（5）实施纠正措施的结果应验证、记录；（6）责任单位应定期评价纠正措
11、施的有效性。5、按全面质量管理的方法进行包括：一般技术方法，试验方法，检查验收方法，管理技术方法，多单位控制法，贯标方法等的综合运用。,17,18,三、质量控制的数理统计方法方法有：排列图法、因果分析沽、直方图法、控制图法、相关图法等（一）排列图法（主次因素分析法）美国管理专家朱兰，把意大利经济学家Pareto帕雷特1960年提出的：关键的少数，次要的多数原理。运用在质量管理中而发明的一种质量管理图形。作用：寻找主要质量问题或影响质量的主要原因，以便抓住提高质量的关键，取得好的效果。作法：1、对各项检查项目，收集不合格点数（频数）；2、把各检查项目的不合格点数（频数）由大到小排列；3、计算各检
12、查项目不合格点的频率和累计频率；4、与此相对应的因素分三类：A类080，主要因素；B类8090，次要因素；C类90100，一般因素。主要因素一般12个，最多不超过3个。,19,20,21,2006年3月5日至2006年4月20日，驳岸共上钻机6台，在一个半月时间内共开钻32个孔，其中13个孔在钻进中顺利成孔，19个孔在钻进中遇到问题。在遇到问题的19孔中经过处理，有8个孔也最终成桩，有11个孔在施工前期没有得到很好处理，被迫停钻。在前期开钻的孔位中，问题孔占总孔位数59.4%，接近60，整个驳岸的地质、地层情况与抽样孔类似，上述调查具有代表性。如果不能很好解决驳岸钻孔问题，驳岸施工工期和质量将
13、受到很大影响，具体见表2,22,19个孔在钻进中遇到问题调查情况分析 表2,23,QC小组成员钟波负责，全小组人员于2006年4月24日对所遇到的19个问题孔进行了统计分析。钻孔问题统计表如下表3：钻孔问统计表 表3,24,25,从可以看出，影响驳岸钻孔进尺和护筒漏浆。这两个问题是我们钻孔施工中遇到的特殊难题，要解决这两个钻孔施工难度大的问题，我们必须充分发动全小组人员运用头脑风暴法进行攻关。,26,（二）因果分析图法（鱼刺图）日本东京大学石川馨提出。它是一种逐步深入寻找主要矛盾的根源的图示方法。作法：1、决定需要解决的质量问题，放在主干箭头的前面；2、确定影响质量的主要因素（人、机、料、法（
14、工艺）、环）五个大方面；3、顺藤摸瓜寻找影响工程质量的中、小原因；4、针对影响质量因素，制订对策措施并实施加以解决。,27,案例：北京亚运村某工程是一座22层的现浇钢筋砼大楼为解决钢筋安装质量问题进行因果分析如下：,人,材料,环境,方法,新工人培训不够,工人素质低,责任心差,技术交底差,工长不重视,运输吊装过程变形,钢筋加工不规格,交叉作业,成品保护不好,风雨影响,分布筋未划线,不按工艺焊接,位置调整不细致,28,制订整改措施，落实到人，限期解决。按下表格式进行：（三）直方图法步骤：1、收集工序质量数据；2、用相等的组距进行分组，并统计频数；3、在直角坐标图以组界为顺序，组距为宽度，在横坐标上
15、描点，纵坐标表示各组频数高度，绘成长方形连接图。4、特征值计算：平均值、标准偏差、变异系数、工序能力指数等。5、根据直方图进行产品次品率估算和质量分布状态判断。,29,例题：某沥青混凝土拌和场，连续拌和100天，每天抽提一次油石比，其记录数据见下表。试作频数分布直方图并计算有关特性值。,30,步骤：1、收集数据：不少于50100个数据。2、数据分析与整理：最大（小）值：Xmax6.43，Xmin5.53极 差 值：TXmaxXmin6.435.530.93、确定组数与组距：4、确定组界值：为避免数据恰好落在组界上，组界值要比原数精度高一位。如第一组界值：（Xminh2）（Xminh2）5.53
16、0.0925.4855.575以递加h形成第二、第三等组界范围值，直到最后。5、编制频数分布统计表，绘制频数分布直方图：,31,32,T标准公差范围（极差值），T=TuTL；M标准公差范围的中心值，M=T2+TL；实际标准质量分布范围的中心值；质量分布范围中心值与公差范围中心值的绝对偏移量；,33,6、特征值计算（1）平均值计算：XXin5.773表示一组数据集中位置的统计特性数值（实际标准质量 分布范围中心）。（2）标准偏差（均方根差）测量数据离散程度的特征值。是工序施工精度的反映。在工程施工中，只用平均值与极差反映质量问题是不够的，因为平均值实际上往往存在不平均因素。（3）变异系数（CV）
17、表示标准偏差误差波动大小的特征。（4）工序能力指数表示工序处于稳定状态下的实际生产合格产品的能力。,34,说明：本例工序能力不够，即实际生产合格产品的能力不足。需要从人、机、料、法、环方面去查找影响工序能力的因素，进行改进。,7、工序能力判断及次品率估算,35,次品率估算：在明确工程标准质量要求和允许的上下畀限值后，可用平均值 及标准偏差S计算不合格率（P），公式为：P=P上+P下P上超上限（上界限Tu）的不合格率；P下超下限（下界限TL）的不合格率。本例标准质量要求的油石比为6.00，允许上下波动0.5。因此，Tu=6.00+0.50=6.50，TL=6.000.50=5.50,36,计算P
18、上和P下的相应系数Kq上和Kq下：Kq=3.90时，相应的概率为0.0010；Kq=1.47时，相应的概率为0.0708。故不合格率P=0.001+0.071=0.072=7.28、施工能力判断,查正态分布概率系数表Kq,37,38,6.3 施工项目成本控制 一、施工项目成本的概念与构成指在施工项目上发生的全部费用总和。二、施工项目成本管理的内容（或环节）1、施工项目成本预测与决策2、施工项目成本计划的编制3、施工项目成本计划的实施与控制4、施工项目成本核算5、施工项目成本检查6、施工项目成本分析与考核,工、料、机费措施费间接成本现场管理费（施工项目经理部）,直接成本,制造成本,39,（一）施
19、工项目成本预测1、预测依据（1）施工企业利润目标对降低工程成本的要求每个施工项目的降低成本率应企业的总降低成本率水平。（2）施工项目合同价施工项目成本目标合同价利润目标（目标成本降低额）目标成本降低率目标成本降低额项目预算成本目标成本降低率应企业目标成降低率（否则应予调整）（3）施工项目成本估算（概算或预算）按市场价或定额价（计划价）对成本水平作出估计。成本估算价既是合同价的基础，又是成本决策的依据。（4）施工企业同类项目的降低成本水平是施工企业成本管理水平，也是施工项目可能达到的成本水平。,40,2、施工项目成本预测（1）施工项目成本估算主要根据概算定额或工程量清单进行计算。（2）计算施工项
20、目承包成本并与估算价比较按合同承包价计算施工项目承包成本应估算成本。否则，应对索赔和降低成本的可行性分析。（3）降低成本率水平决策及评估根据企业利润目标企业同类工程降低成本水平合同承包成本（4）确定项目经理部责任成本由降低成本率计算决策降低成本额和决策施工项目成本，确定项目经理部责任成本额。,降低成本决策，计算降低成本率。降低成本评估,41,（二）施工项目成本计划成本计划的作用：作为成本控制的标准或依据；作为编制其它计划的基础；作为生产消耗的控制、分折和考核的基础。1、责任目标成本责任目标成本合同价应缴税额企业利润企业管理费企业承担的风险费2、施工预算项目经理部成本计划依据：责任目标成本、施工
21、方案、消耗定额、市场价格、企业管理水平、作业效率、施工经验、招标文件及工程量清单。内容：分部分项工程预算书、间接成本预算书、技术组织措施表和降低成本表。,42,施工预算得到的项目部计划成本和计划成本降低额就是项目部的计划目标成本。比项目部责任目标成本更可靠、更节约。3、计划目标成本分解与责任落实按工程部位和按成本项目进行成本分解，为分部分项工程成本核算和生产要素成本核算提供依据。项目部编制“目标成本控制措施表”落实到责任者上。4、降低项目成本的技术组织措施与降低成本计划（1）降低人工费的根本途径是提高劳动生产率如：年人均产值、单位用工等，可通过提高工人劳动积极性和建立分配制度、激励办法、责任制
22、等解决。（2）降低材料费达到降低成本的潜力最大材料费占工程成本的大部分，改善设计或采用代用材料比改进工艺更有效。ABC分类法和价值分析法是有效的科学手段。,43,（3）降低机械使用费主要途径是要有充分发挥机械的生产能力，提高机械利用率和机械效率的措施。用好施工机械使用的技术经济分析法。如：等值成本法、单位工程量成本法、界限时间法等。（4）降低间接成本要从施工管理方面筹划，以降低固定成本、消灭非生产性损失、提高生产效率和组织管理效果为宗旨。（5）降低成本计划的编制必须以施工组织设计为基础施工组织设计中必须有降低成本措施。施工方案要从技术经济方面考虑，施工进度计划要把工期成本优化相结合，施工总平面
23、布置应把施工准备费用和施工中的经济性结合起来。只有在施工组织设计基础上编制成本计划才有可靠基础和可操作性。,44,（三）施工项目成本计划实施与控制A、从计划方面控制1、按月度成本折线图控制（1）据承包成本和计划成本绘制月度成本折线图，以观察成本发展动态和分析成本偏差。（2）据成本偏差，用因素分析法分析原因，制定对策和措施，协调成本计划。实际偏差实际成本承包成本计划偏差承包成本计划成本目标偏差实际成本计划成本实际偏差计划偏差应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，控制效果越好。,45,2、按月编制财务收支计划（1）编制三项财务计划月度财务收入计划、支出计划、财务收支计划。由月产值、作业计划、财务平衡调
24、度（2）作好实际开支记录，下月反馈信息，自行检查3、用成本与进度同步跟踪控制分部分项工程成本（1）横道图：以计划进度控制实际进度，以计划成本控制实际成本。（2）网络图：加强检查，按工期成本优化调整。B、从预算方面控制1、以施工图预算控制成本支出,46,（1）人工费按优化劳动配置，动态管理，提高劳动生产率。（2）材料费尽量降低采购、运输、保管和消耗成本。（3）机械费充分发挥机械的生产能力，提高机械利用率和机械效率。用好施工机械使用的技术经济分析法。（4）对分包协作单位可用总包形式和清包措施控制。2、以施工预算控制人力、物资消耗（1）按分部分项工程编制人力、物资消耗预算。（2）对班组签发施工任务单
25、，限额领料单，作好记 录，按实结算。（3）建立月物资消耗台帐，材料消耗反馈表，按实际消耗与施工预算对比。分析亏损原因，制订措施，落实到班组和个人。,47,C、从管理方面控制1、加强制度建设控制施工项目成本（1）建立成本管理制； （2）建立技术措施制；（3）建立定额管理制； （4）建立材料管理制；（5）建立劳资管理制； （6）建立固定资产管理制。2、加强质量成本管理控制施工项目成本（1）加强质量成本归类核算质量成本为达到和保证规定的质量水平所耗费的费用。预防成本培训、活动、宣传、情报、管理。鉴定成本检测、监测、计量、评审等。内部损失成本返工（修）、仃工损失、质量过剩、事故处理等。外部损失成本保修
26、、赔偿、诉讼、罚款等。,48,（2）对质量成本分析对质量成本构成内容、结构比例进行分析。如：质量成本实际成本，质量成本预算成本，预防成本预算成本，鉴定成本预算成本，内（外）故障成本预算成本等。（3）质量成本控制对影响质量成本较大的关键因素，采取有效措施进行控制。本例（P305）表711：质量成本预算成本3.32 内故障成本预算成本2.45 预防成本预算成本0.30，鉴定成本预算成本0.21。表明预防及鉴定成本太小，预防措施不力。,49,3、定期开展“三同步”和“三结合”检查，控制项目成本。（1）“三同步”检查 形象进度、施工产值统计、实际成本归集三同步。 在时间上、分部分项工程上、成本费用上三
27、同步。（2）“三结合”检查 统计核算、业务核算、会计核算4、加强现场管理标准化，堵塞浪费漏洞（1）现场平面布置管理：材料、构件及钢模堆放、道路布置、排水系统通畅等。（2）现场安全生产管理现场安全操作及机电操作规程、消防、清洁卫生等。,50,5、加强合同管理和施工索赔管理减少成本损失（1）按发包人或工程师指令执行的设计变更；（2）非承包人原因，施工条件变化，经工程师确认的施工方案或措施的变更；（3）发包人的施工图纸提供时间或合同规定由发包人提供的其它施工条件不能按规定时间和要求落实到位，影响施工计划进行而造成工期延误和经济损失的。案例：公路工程项目标价分离及控制标准施工企业中标后，再按部颁概预算
28、编制办法重新据实计算预算价，使预算更加贴近实际。1、中标降价率,51,标后预算价 2、项目经理部责任成本：控制在标后预算价的70以内。（1）项目部所属施工队伍成本计算及控制标准（2）项目部本级机构开支计算及控制标准原则：据实预算（人员工资等）和重点开支指标（如：办公费、差旅费、招待费等）与总体开支控制相结合的原则来审定控制项目部本级可开支的范围。,52,控制标准控制在（24）预算价以内3、上级机构管理费计算与控制标准原则：据机构设置及人员组成采取“据实计算，分项包干，总量控制”的原则核定与控制费用开支。控制标准：约占工程中标价（68）4、企业利润,企业利润中标价项目部责任成本上级机构管理费税金
29、,53,工程项目成本范围图,54,（四）施工项目成本核算1、施工项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。（1）按成本开支范围归类计算施工费用的实际发生数。（2）计算施工项目的总成本和单位工程量成本。2、施工项目成本核算要求（1）每一月为一个核算期，在月末进行。（2）以独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。（3）按“三同步”和“三结合”的方法进行核算。（4）搞好当月完成的施工产值和实际成本的归集。（5）作好成本对比分析，编制月度施工项目成本报告。（6）预测后期成本的变化趋势，制定改善措施。,55,（五）施工项目成本分析根据成本核算资料（统计、业务、会计等核算），应用项目成本
30、分析方法，对项目成本的形成过程、动态变化及影响因素对成本的影响程度分析，寻找降低成本的途径。方法主要有：对比分析法、比率法、因素分析法（连环替代法）、差额计算法、挣值法等。1、对比分析法（1）实际指标与目标指标对比分析（2）本期实际指标与上期实际指标对比分析（3）与本行业平均水平、先进水平对比,56,2、比率法（1）相关比把两个性质不同而又相关的指标对比，求出比率，来考察经营成果的好坏。如：产值与工资是不同的概念，又是投入与产出的关系。希望以最少的人工费完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费支出水平。（2）构成比（比重分析法或结构对比分析法）通过构成比率考察成本总量的构成情况；各成
31、本项目占成本总量的比重；量本利的比例关系（预算成本、实际成本和降低成本的比例关系）,57,（3）动态比同类指标不同时期的数值进行对比，以分析指标的发展方向和发展速度。基期指数分析发展方向环比指数分析发展速度,58,3、因素分析法（连环替代法）用来分析影响成本的各种因素对成本的影响程度。先假定多因素中的一个因素发生了变化，而其它因素不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。如： （1）产量、单价、损耗率对成本的影响程度 （2）工程量、单位工程量消耗量、单价对成本的影响程度 （3）日平均用量、单价、储备天数对储备资金的影响程度 （4）变动成本率、月固定成本和工期对工期成本的影响度,59,注意： 1、规定：以实际计划为标淮，当实际计划2、分析顺序：先数量指标，后质量指标；先实物量指标，后货币指标。 例题：某工程结构现浇商品混凝土，计划为500方，实际供应量为533方，而实际浇筑工程量为520方，计划价格700元方，计划成本364000元，实际价格比计划高20元方。试用因素分析法分析成本增加的原因。,60,解： 商品砼成本产量单价 （1损耗率）可见影响商品砼成本的因素为产量、单价和损耗率按顺序，逐个替代，由计划变为实际，并列表分析如下：可见影响成本的主要因素是产量（工程量）和单价。,61,本章内容结束！Thank You,
