物业管理项目接管方案

1、管理方案/ 1 -目 录前言2-4第一部分 物业公司简介5-6第二部分 管理服务理念、方针、内容、运作机制、管理措施712一、 服务理念二、 方针三、 内容四、 管理运作机制五、 管理措施第三部分 管理经营机构框架及管理目标1316一、 管理经营机构框架二、 人员编制计划三、 管理服务目标第四部分 日常物业管理运作1731一、 前期介入阶段的管理二、 入住装修阶段的管理三、 常规管理运作阶段的管理（一）管理处内部运作管理（二）给排水设备及水景管理（三）消防管理（四）机电设施养护和修缮管理（五）治安管理（六）清洁管理（七）园林绿化管理。

2、物业管理公司物业管理方案GLFA001目录GLFA001.目录GLFA002.前言GLFA003.物业管理要点(1)一种模式(2)二项承诺(3)三个重点(4)四项措施GLFA004.拟采用的管理模式(1)物业管理架构(2)物业管理岗位编制GLFA005.员工招聘(1)高层物业管理人员(2)物业管理部(3)工程管理部(4)安全管理部(5)财务管理部GLFA006.物业管理人员培训(1)新员工上岗培训(2)在岗员工循环培训GLFA007.物业管理所需物质条件(1)办公及员工住宿用房计划(2)物业管理工具与装备价格参照表GLFA008.物业管理工作岗位职责(1)物业经理岗位职责(2)物业经理助理岗位职责(3)物业管理部经理。

3、物业管理方案物业管理方案目 录1.0 XX 物业公司企业理念1. 企业宗旨2. 企业精神：3. 工作态度：4. 服务准则：5. 企业管理理念：6. 员工修养理念：7. 企业服务理念：8. 企业愿景：2.0 项目基本情况1. XX 一期项目概况1.1 XX 一期经济技术指标和主要配套概况2. 项目物业管理分析3.0 收费项目及标准报备1. 关于物业管理收费的初步意见4.0 组织架构、人员编制及薪酬福利4.1 管理机构设置4.2 人员定编4.3 人员薪资体系5.0 开办测算及日常管理测算5.1 前期投入明细表5.2 详细的成本测算、管理成本构成及测算结果一览表( 年经营支出汇总表)5.3 人。

4、1钦州市物业服务企业退出物业项目管理指导意见第一条 为了规范物业服务企业退出物业项目管理的活动，维护业主和物业服务企业的合法权益，做好物业服务企业退出物业项目管理的交接工作，保障物业管理活动依法正常进行，根据国务院物业管理条例及其他有关规定，结合本市实际，制定本意见。第二条 钦州市城区、港区、各县范围内，因物业服务合同期满未续约、依合同约定提前解除合同，物业服务企业被业主大会依法解聘、依法被撤销资质证书、吊销营业执照、生效法律文书确定物业服务合同无效或解除物业服务合同等情形，致使物业服务企业退出物。

5、物业管理公司工程接管移交项目一览表物业工程移交项目表(一)项 目 评价 存在问题 整改建议高、低压配电室主要机电配电箱楼宇及公共区域照明、开关、插座及配电箱防地接地系统电气系统其 它中央空调机组冷冻机组水泵、换热器等设备地热系统暖通管路系统公共区域暖通用管井燃气设施管井公共区域燃气设施管井楼宇排气设施空调系统其 它公共区域生活用水管井给排蓄水箱（池）、管路草坪等浇灌设施卫生洁具等设施排水管路等设施公共区域排水管井化粪池及排污设施公共区域排污管井及管路水系统其 它物业工程移交项目表(二)专 案 评 价 存在问题 。

6、魤魥魦魧魨魩魪魫魬魭魮魯魰魱魲魳魴魵魶魷魸魹魺魻魼魽魾魿鮀鮁鮂鮃鮄鮅鮆鮇鮈鮉鮊鮋鮌鮍鮎鮏鮐鮑鮒鮓鮔鮕鮖鮗鮘鮙鮚鮛鮜鮝鮞鮟鮠鮡鮢鮣鮤鮥鮦鮧鮨鮩鮪鮫鮬鮭鮮鮯鮰鮱鮲鮳鮴鮵鮶鮷鮸鮹鮺鮻鮼鮽鮾鮿鯀鯁鯂鯃鯄鯅鯆鯇鯈鯉鯊鯋鯌鯍鯎鯏鯐鯑鯒鯓鯔鯕鯖鯗鯘鯙鯚鯛鯜鯝鯞鯟鯠鯡鯢鯣鯤鯥鯦鯧鯨鯩鯪鯫鯬鯭鯮鯯鯰鯱鯲鯳鯴鯵鯶鯷鯸鯹鯺鯻鯼鯽鯾鯿鰀鰁鰂鰃鰄鰅鰆鰇鰈鰉鰊鰋鰌鰍鰎鰏鰐鰑鰒鰓鰔鰕鰖鰗鰘鰙鰚鰛鰜鰝鰞鰟鰠鰡鰢鰣鰤鰥鰦鰧鰨鰩鰪鰫鰬鰭鰮鰯鰰鰱鰲鰳鰴鰵鰶鰷鰸鰹鰺鰻鰼鰽鰾鰿鱀鱁鱂鱃鱄鱅鱆鱇鱈鱉鱊鱋鱌鱍鱎鱏鱐鱑鱒鱓鱔鱕鱖鱗鱘鱙鱚鱛鱜鱝。

7、物业管理公司楼宇接管入伙手册资料大小：53 KB更新时间：2011-1-17资料类型：物业管理资料授权方式：免费免注册文件类型：RAR 压缩资料格式：Word资料页数：39 页资料星级：资料栏目：工程维修资料来源：网络采编资料密码：无资料简介“物业管理公司楼宇接管入伙手册”资料的摘要内容:1.目的:确保楼宇住、用的安全和正常使用功能。2.适用范围:对新接管楼宇的建筑、装修、设备等方面的验收。3.内容:3.1接管验收条件按发展商(或业主委员会)对物业管理公司的委托合同,在大楼竣工验收全部合格的基础上,物业公司代表全体业主以满足住户居住安全。

8、物业接管验收工作流程及注意事项1目的规范新接物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。2适用范围适用于物业管理公司对新接物业的接管验收工作。3职责（1）公司总监负责组建物业接管验收小组并同发展商具体办理物业的接管手续。（2）接管小组组长负责接管验收的工作质量。（3）接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。4程序要点（1）接管验收的准备工作a)新建物业竣工后、客户入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足客户的质量要求。。

9、大都物业管理团队接管验收手册香水湾 1 号项目Handover2）房屋装修资料，包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录；House decoration information, including the decoration application form , decoration acceptance table decoration drawings , fire approval , inspection reports, violation records ;（3）管理资料：各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录。Management information such as duties records, equipment repair records, water quality test reports and 。

10、XX 湾管理处物业管理方案第一部分 项目基本情况项目名称 XX 湾名苑座落位置 北京市朝阳区来广营占地面积（M 2） 容积率 2.8 绿化率 33.4%总建筑面积（M 2） 185000 收费面积 118908.25 建筑平米,302 号楼暂不入住竣工时间 2007 年 10 月 入住时间 一期 2007 年10 月 31 日发展商简介 天润地产与城建公司合作开发 XX 湾名苑项目,天润地产控股,XX 湾名苑项目定位为中高档住宅项目住宅面积（M 2）高层（5）栋（125458.3） ,房地产 E 网 http:/www.fdcew.com/写字楼 （ ） （ ）层，共（ ）栋商业面积 （ 18207 ） ，地上 2 层地下 2 层，共（。

11、物业管理项目策划方案课程设计班级：09 级工商管理 2 班姓名：学号： 指导教师： 1设计名称：青 林 迷 你 花 园 策划书团队成员分工： 工商二班 一、九、十、十一章工商二班 二、三、四、五章工商二班 五、六、七、八章设计说明：通过这次实习，是我组成员基本上掌握物业方案指定的基本程序，包括主要内容，物业费用成本的计算方法和管理方法，提高了我们理论联系实际的能力，让学生收集物业相关资料，结合任务书达到能够指定管理方案的目的，为今后参与物业公司投标书的制作奠定基础。指导教师评语：年 月 日成绩： 年 月 日2目 录第一章。

12、物业管理公司接管验收手册JGYS001物业验收程序一、目的规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。二、适用范围适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发商的交接。三、职责1.物业公司接到发展商竣工验收的通知报告后,总物业经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量。

13、釯釰釱釲釳釴釵釶釷釸釹釺釻釼釽釾釿鈀鈁鈂鈃鈄鈅鈆鈇鈈鈉鈊鈋鈌鈍鈎鈏鈐鈑鈒鈓鈔鈕鈖鈗鈘鈙鈚鈛鈜鈝鈞鈟鈠鈡鈢鈣鈤鈥鈦鈧鈨鈩鈪鈫鈬鈮鈯鈰鈱鈲鈳鈴鈵鈶鈷鈸鈹鈺鈻鈼鈽鈾鈿鉀鉁鉂鉃鉄鉅鉆鉇鉈鉉鉊鉋鉌鉍鉎鉏鉐鉑鉒鉓鉔鉕鉖鉗鉘鉙鉚鉛鉜鉝鉞鉟鉠鉡鉢鉣鉤鉥鉦鉧鉨鉩鉪鉫鉬鉭鉮鉯鉰鉱鉲鉳鉵鉶鉷鉸鉹鉺鉻鉼鉽鉾鉿銀銁銂銃銄銅銆銇銈銉銊銋銌銍銎銏銐銑銒銓銔銕銖銗銘銙銚銛銜銝銞銟銠銡銢銣銤銥銦銧銨銩銪銫銬銭銮銯銰銱銲銳銴銵銶銷銸銹銺銻銼銽銾銿鋀鋁鋂鋃鋄鋅鋆鋇鋈鋉鋊鋋鋌鋍鋎鋏鋐鋑鋒鋓鋔鋕鋖鋗鋘鋙鋚鋛鋜鋝鋞鋟鋠鋡鋢鋣鋤鋥鋦鋧鋨鋩鋪。

14、管理方案目 录前言2-4第一部分 物业公司简介5-6第二部分 管理服务理念、方针、内容、运作机制、管理措施712一、 服务理念二、 方针三、 内容四、 管理运作机制五、 管理措施第三部分 管理经营机构框架及管理目标1316一、 管理经营机构框架二、 人员编制计划三、 管理服务目标第四部分 日常物业管理运作1731一、 前期介入阶段的管理二、 入住装修阶段的管理三、 常规管理运作阶段的管理（一）管理处内部运作管理（二）给排水设备及水景管理（三）消防管理（四）机电设施养护和修缮管理（五）治安管理（六）清洁管理（七）园林绿化管理（八。

15、浅谈物业管理接管验收这学期我们学习了物业管理实务这门课,张老师的专业讲解让我们对物业从初步认识转变到更深层次的研究了解,那么就让我谈谈学习心得,浅谈一下物业管理接管验收的相关内容。物业管理接管验收是指物业的开发商(建设单位) 在物业 建成后，开发商、业主尚未入住前向物业服务企业移交物业的“管理权” 的过程。对于物业开发商出售 物业、产权已发生转移的，物业开发商在此阶段向物业服务企业移交物业管理权称为前期物业管理权，其有效期截止于业主委员会成立后代表业主正式选聘物业公司之前。物业接管验收是整个物业管理工作。

16、 物业管理接管验收办法2015-02-1600:22:21 南京市物业接管验收办法 南京市物业管理接管验收办法 南京市房产管理局 2003 年 6 月 24 日 条为规范物业管理市场，物业管理当事人的合法权益， 、省、市物业管理规定，本市，制定本办南京市物业接管验收办法 南京市物业管理接管验收办法 南京市房产管理局 2003 年 6 月24 日 条为规范物业管理市场，物业管理当事人的合法权益， 、省、市物业管理规定，本市，制定本办法。 条本办法适用于本市市区范围内的物业管理接管验收工作。 条本办法所称物业管理接管验收(统称接管验收 )，是指物业管理企业。

17、物业管理接管验收手册（1）物业接收工程项目验收依据一、所有的已经发布的各专业的验收规范和质量标准（包括国家、行业和地方的，较为完备的规范、标准）。二、前期施工全同（协议）制定的标准，要求。三、所有的各专业施工所用的施工图、竣工图纸，设计变更单。四、所有的设备，材料等的技术说明书，安装使用说明书和设备、设备制品和主要材料等的清单、合格证等。五、隐蔽工程验收记录和中间试验记录。六、工程质量事故处理记录。七、前期施工阶段竣工验收报表（包括政府部门和监理公司出具的）；分项、分部、单位工程质量检验评定记录。

18、都市丽景物业管理接管方案第一章 概况项目简介：物业管理公司简介：罗甸县佳诚物业管理有限责任公司成立于 2006 年，具有三级管理资质，注册资金达 50 万元，从事专业物业管理、社区服务、旅游开发、家政服务等项目服务的法人公司。公司拥有专业的管理、技术人员队伍，公司按照市场化、专业化、集团化的管理模式，以客户至上、服务第一为宗旨，建立了独立核算、自负盈亏、依法管理、自主经营、自我发展的运行机制。确定了科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量方针。制定了一整套严格的管理制度和操作规程。公司发展立。

19、釯釰釱釲釳釴釵釶釷釸釹釺釻釼釽釾釿鈀鈁鈂鈃鈄鈅鈆鈇鈈鈉鈊鈋鈌鈍鈎鈏鈐鈑鈒鈓鈔鈕鈖鈗鈘鈙鈚鈛鈜鈝鈞鈟鈠鈡鈢鈣鈤鈥鈦鈧鈨鈩鈪鈫鈬鈮鈯鈰鈱鈲鈳鈴鈵鈶鈷鈸鈹鈺鈻鈼鈽鈾鈿鉀鉁鉂鉃鉄鉅鉆鉇鉈鉉鉊鉋鉌鉍鉎鉏鉐鉑鉒鉓鉔鉕鉖鉗鉘鉙鉚鉛鉜鉝鉞鉟鉠鉡鉢鉣鉤鉥鉦鉧鉨鉩鉪鉫鉬鉭鉮鉯鉰鉱鉲鉳鉵鉶鉷鉸鉹鉺鉻鉼鉽鉾鉿銀銁銂銃銄銅銆銇銈銉銊銋銌銍銎銏銐銑銒銓銔銕銖銗銘銙銚銛銜銝銞銟銠銡銢銣銤銥銦銧銨銩銪銫銬銭銮銯銰銱銲銳銴銵銶銷銸銹銺銻銼銽銾銿鋀鋁鋂鋃鋄鋅鋆鋇鋈鋉鋊鋋鋌鋍鋎鋏鋐鋑鋒鋓鋔鋕鋖鋗鋘鋙鋚鋛鋜鋝鋞鋟鋠鋡鋢鋣鋤鋥鋦鋧鋨鋩鋪。

20、物业管理项目接管方案一、目的根据XX 物业管理采购项目竞争性评估文件的要求，及各类设施设备使用情况、安装位置、楼内外装饰材料和本物业项目的特点，以提供一个洁净、舒适、优美、安全的工作环境为标准，以达到完善管理、节约投资、确保设备设施持续稳定运行、日常工作有序进行为目的，并以科学严谨的态度制定完善的物业管理接管方案，为指导今后的物业管理工作提供有效的依据，规范物业的接管工作，确保接管物业的质量合格，严格制定项目接管方案，指派专业技术人员及相关接管人员对物业进行全面接管，确保物业按时顺利交接，平稳过渡。