物流与供应链管理5

1、第五章 电子商务物流系统,一、电子商务物流概述 二、电子商务下的物流配送 三、供应链与供应链管理 四、电子商务下的供应链管理,一、电子商务物流概述,1、物流的产生与分类 2、电子商务与物流 3、电子商务中物流的功能和特点 4、常见的物流模式 5、物流管理,1、物流的产生与分类,物流的产生物流的含义物流的分类 物流的基本职能,物流的产生,物流（Physical Distribution）一词的起源于美国 1915 阿奇萧 市场流通中的若干问题 日本：1956年直接从Physical Distribution翻译而来，56年日本代表团参观美国流通业，物流概念进入日本，70年代日。

2、物流与供应链管理 -模型与案例教学中国市场总监资格认证办公室 www.cmat.org.cn,物流与供应链管理 -模型与案例教学中国市场总监资格认证办公室 www.cmat.org.cn,授课提纲 Teaching contents,1.总体框架 Overall structure of the course 2.知识点 Key points to teaching and learning 3.案例分析 Case studies,总体框架 Overall structure of the course,物流理念 Logistics concepts,物流过程 Logistics Process,物流战略 Logistics Strategy,基本概念,基本关系,供应链 物流/物流中心 配送/配送中心 ,物流与生产 物流与流通 物流与消费 。

3、1/35,物流管理,主讲：王炳刚,河南城建学院工商管理系,Tel: 15237571352 Add: 八号楼A507室 E-mail: wbg612163.com,2/35,一、供应链管理理论 二、供应链的构建 三、供应链管理的实施 四、供应链管理与物流管理,供应链物流管理,本讲提纲,3/35,一、供应链管理理论,供应链的定义 供应链的结构模型 供应链管理的概念 供应链管理的效应,4/35,1、供应链（Supply Chain）的定义,国家标准 物流术语的定义： 生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。 教材定义：供应链是通过前馈的信息流和反馈的物料流。

4、2,第二章 供应链管理概论,【学习要点及目标】 通过本章的学习，使学生掌握供应链及供应链管理的概念，了解供应链产生的背景及供应链管理的优势，认识供应链的类型以及供应链的构建过程，理解供应链管理与物流管理的关系。 【关键概念】 供应链(Supply Chain) 供应链管理(Supply Chain Management) 【引导案例】 夏普公司的供应链管理 (资料来源：佚名. 中国物流与采购联合会. http:/www.chinawuliu.com.cn/cflp/newss/content1/200806/767_27890.html,2008.06.17),3,第一节 供应链与供应链管理,经济全球化发展的今天，市场竞争不断加剧。 。

5、2,第八章 第三方物流与供应链,【学习要点及目标】 通过本章的学习，熟悉第三方物流的特点及其价值，掌握企业对第三方物流的选择与评价，了解第三方、第四方物流的发展，以及第三方物流与第四方物流之间的关系。 【关键概念】 业务外包(Outsourcing) 第三方物流(Thirdpartylogistics) 第四方物流(Fourth party logistics) 【引导案例】 海尔的物流管理 (资料来源：中国物流采购联合会. 万联网物流资讯中心. http:/info.10000link.com/newsdetail.aspx?doc=2009110600054，2009.11.06),3,第一节 企业业务外包,外包就是指一个业务实体将原本。

6、小米物流与供应链管理 万超Tankertanker DesignTankertanker DesignTankertanker Design目录 CONTENTS家电行业现状与问题优化分析个人展望企业简介供应链模式Tankertanker DesignTankertanker DesignTankertanker Design 小 米 科 技MobileInternet小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由 Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于 iPhone、 android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。而小米公司有三大主要的业务，分别是米聊、 MIUI、和小米手机 .小米的 LOGO是一个 “ MI” 形，是 Mobile Int。

7、物流与供应链管理,【导入案例】2008年的北京奥运物流至少蕴藏400亿元人民币的巨大商机，这也正在成为国内外物流业巨头争相抢切的大蛋糕。 以悉尼奥运会货运代理指定提供商德国SCHENKER国际公司为例，为使奥运物流过程更加顺利，公司专门编制了客户手册发放给客户，提前教给客户如何进行物品包装、贴标签和填写有关文件，特别注意不要将食品等需要特别检验的物品与普通物品混装。公司还与奥运组委会合作，开发查询、跟踪货物的信息系统，成立专门小组，提供全天候服务。公司从197个国家组织空运1200吨，海运40000吨，并通过仓储面积4000平。

8、物流与供应链管理案例 麦当劳组员 徐波涛曹亚丽李茜王圆圆,McDonalds Plaza,麦当劳（McDonalds Corporation）是大型的连锁快餐集团 在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、沙拉等。麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家,思考,如此巨大的连锁经营模式和特殊的材料供应要求，麦当劳是怎样选择物流的？ 选择的物流是怎样运作的？,目录,特殊的供应链契约关系 麦当劳的第三方物流,1983年，麦当劳系统的供应商已经先期进入1988年，土豆供应商辛普劳首先进入内蒙古1990年中国开设第一家餐厅，而 “粮草商” 则先行进。

9、供应链与物流管理,教学安排,课时 作业 考核 参考书,课堂讲授内容,供应链概述 供应链管理概述 供应链管理战略 供应链合作伙伴的选择 供应链业务流程重组 供应链物流管理 供应链信息管理 供应链管理方法,1 供应链概述,1.1供应链管理的产生背景 1.2供应链的概念 1.3供应链的结构 1.4供应链的特征 1.5供应链的类型 1.6供应链流程分析,1.1供应链管理的产生背景,1.1.1 全球竞争环境的变化 1.1.2 经济全球化下企业面临的压力和挑战 1.1.3 传统管理模式的弊端 1.1.4 管理模式的转变 1.1.5 供应链管理的产生 1.1.6 供应链管理的发展,1.1.1 全球竞争。

10、Logistics & Supply Chain Management,第二讲 现代物流与供应链管理,物流概念的产生与演变,物流的概念最早起源于20世纪初的美国。从二十世纪初到现在近一个世纪的时间内，物流概念的产生和发展经历了四个阶段： 早期阶段 萌芽阶段 综合物流阶段 供应链管理阶段 物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务及相关信息在原产地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。,一些基本概念 物流与供应链, 总机装配(通用打印机) （FAT）,案例：HP打印机供应链,在温哥华完成,效果：服。

11、第1章 物流与供应链管理概述,2,第一章 物流与供应链管理概论,3,1.1 物流与供应链产生的背景,物流管理产生的背景 Physical Distribution Logistics 供应链产生的背景 企业经营模式的转变 经济全球化 竞争的变化,4,美国销售协会1935年的定义是：物流（physical distribution. PD）是包含于销售之中的物质资料和服务从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动 美国物流协会（C.L.M）1998年的定义是；物流（logistics）是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向。

12、物流与供应链的管理,老师简介_顾闻知_Monroe Ku,学历 台湾国立清华大学 IE 工业工程学士 1980级毕 美国德州大学 IE 工业工程硕士 1987级毕经历 台湾 RCA 工业工程师 台湾 中国生产力中心-CPC 工业工程管理师 台湾 香港南顺集团宝顺制罐-工业工程经理 美国 加州洛杉矶 EDEK电子 Operation 经理 美国 加州洛杉矶 Red Chamber 物流 经理 台湾 中华航空公司修护总处 项目经理 中国 深圳富士康系统规划处 处长现任 中国 深圳 派德诺全球供应链管理公司 总经理,分组坐定 身分识别,功能SS, PP, MM 单位 姓名,DIY 立式铭牌,在开始之前,世说新语 物。

13、第七章 物流与供应链管理物流配送问题对电子商务发展的制约作用越来越突出，特别是在物流体系尚不健全的我国，物流现已成为影响电子商务发展的“瓶颈”。 可谓“成也物流，败也物流”。,7.1 物流概述7.1.1 物流的概念“物流”一词最早出现在美国，汉语的意思是“实物分配”或“货物配送”。第二次世界大战中，美国军队围绕战争供应建立了“后勤”理论，并将其用于战争活动中。1991年的海湾战争在一个月左右的时间，用最经济的方案，将50多万兵力、50多万吨的空运物资和300万吨的海运物资，从分布在世界各地的基地集结、发送到指定的地点。。

14、2,第七章 配 送 管 理,【学习要点及目标】 通过本章的学习，认识配送的特点、类型与主要模式，掌握配送成本的构成和主要核算体系，了解一定的配送成本控制策略，对配送中心的功能与作用有较好的理解，能够结合实例分析配送中心的管理要点。 【关键概念】 配送(distribution) 配送中心(distribution center) 配送作业(distribution process) 配送管理(distribution management) 【引导案例】 加强物流配送，提高中国连锁企业的竞争力 北京物美集团 (资料来源：佚名. 中国物流与采购网. http:/www.chinawuliu.com.cn/oth/content/200509/200。

15、5 物流与供应链管理,学习目标,物流基本概念； 物流要素及特点； 物流管理及其目标； 物流对电子商务的影响； 物流信息系统； 物流配送与配送中心； 供应链管理； 供应链体系和实施。,物流与供应链管理,5.1 物流概述 5.2 物流模式 5.3 物流配送与配送中心 5.4 物流信息管理 5.5 供应链管理概述 5.6 供应链的体系结构 5.7 供应链管理的实施,5.1.1 物流的概念 5.1.2 物流的分类 5.1.3 物流管理 5.1.4 电子商务与物流的关系,5.1 物流概述,5.1.1 物流的概念,物流一词最早出现在美国，物流概念最早起源于20世纪30年代美国，原意为“实物分配”或。

16、Logistics & Supply Chain Management, 理念、过程与商机,BY 高 远 洋,北京航空航天大学经济管理学院,物流与供应链管理,版权所有：高远洋,高 远 洋,北京航空航天大学 经济管理学院,管理学博士,研究生指导主任工商管理系副主任银广夏独立董事北京深蓝世纪管理咨询公司首席咨询顾问,Tel: 010-82314843 (O) 010-82316943 (H) 13701308686,Email: gyysina.com,演 讲 人,“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题物流与供应链管理的概念和理念供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点如何通过供应链管理来提升企业/供应链价值？现代物流。

17、Developing An Overview of Supply Chain Performance Metrics,Process, Recommendations,McKinsey October 2003,This document gives an overview of the different metrics that can be used to measure supply chain performance,The Supply Chain CoEs objective is to define a benchmarking framework capable of: Comparing generic metric performances for use on projects. Capturing further benchmarking data in a consistent format. The London Shops task: Develop an overview of the different metrics to measure 。

18、物流与供应链管理,龙军生 北京大学光华管理学院,主要内容,产品与供应链管理设计 管理全球化的供应链 顾客价值与供应链管理,产品与物流设计,为什么要谈物流设计？ 产品和物流设计能影响运输成本与库存费用 常用手段 包装和运输的经济性 并行和平行工艺 延迟产品差异化 产品开发时的供应商参与 大规模定制化的产品,包装和运输的经济性,对产品的设计，使其可以有效包装和储存 包装越紧凑，运非越便宜 IKEA家具 零售商喜欢体积小，易包装的产品 Wal-Mart的堆放 大批量到仓库，配送前最后包装 可获运输经济规模 AT&T的电话产品,物流创造的的附。

19、2,第五章 物流运输管理,【学习要点及目标】 通过本章的学习，掌握运输的概念、运输的作用及功能；熟悉运输的分类；掌握五种基本的运输方式及特点；了解运输方式的选择原则、运输方式选择的评价方法；掌握单一不同起讫点问题决策的最短路线法；了解常见的不合理运输的形式；掌握影响运输合理化的因素和实现运输合理化的途径。 【关键概念】 运输(Transportation) 运输管理(Transportation Management) 运输合理化(Transport rationalization) 【引导案例】 罗非鱼苗种长途运输案例 (资料来源：刘明军. 三农在线网. http:/www.farmer.com.cn。