文化管理学概论 第二章

1、第二章 管理学的演进与发展,学习目标,知识目标： 了解人类管理思想和管理活动的发展历史； 理解管理学形成的历史背景及原因； 熟知古典管理理论、行为科学理论、管理科学理论以及现代管理理论丛林众多学派的主要代表人物和理论观点； 掌握“经济人”和“社会人”的管理含义。 技能目标： 认识管理理论的产生和发展的历史进程具有历史的必然性； 能够结合所学的管理理论及方法分析自己身边的事情或管理案例。,学习内容,早期管理思想和管理实践阶段 管理理论的产生与形成 现代管理理论丛林,第一节 早期管理思想和 管理实践阶段,早期管理思想。

2、1,证券投资基金管理学,第二章 证 券 投 资 基 金类型,2,投资基金类型,一、证券投资基金分类概述 二、股票基金 三、债券基金 四、货币市场基金 五、混合基金 六、保本基金 七、交易型开放式指数基金（ETF）,3,第一节、证券投资基金分类概述,一、证券投资基金分类的意义 1、 对投资者来说，科学的分类有助于投资者加深对各种基金的认识与风险收益特征的把握，有助于投资者做出正确的投资选择与比较2、 对基金管理公司来说，基金业绩的比较应该在同一类别中进行才公平合理3、 对基金研究评价机构来说，基金的分类则是进行基金评价的基础4、 。

3、第二章 运 输 管 理,本章结构,第一节 运输的功能第二节 现代运输方式的选择,第一节 运输的功能,一、运输的概念及其地位二、运输的功能与作用三、运输合理化,一、运输的概念及其地位,运输是人和物的载运及输送,社会物质生产的必要条件之一,“第三个利润源”的主要源泉,可以创造“场所效用”,物流的主要功能要素之一,（一）运输的概念（二）运输的地位,二、运输的功能与作用,在物流中心的物流过程中，运输主要提供两大功能，即,货物转移,货物储存,三、运输合理化,(一)不合理运输,空驶,迂回运输,对流运输,托运方式选择不当,运力选择不当,超限。

4、0109,234525423423452,1,管理學 第二章管理思想運動,孫若凌,234525423423452,2,0109,為什麼要學管理？,人之一生不是管理者就是被管理者。 對別人之管理如果不懂管理如何去批評指導。 即使是單身，個人管理也是必須的。,234525423423452,3,0109,想一想,你開始人生規劃了嗎？(築夢與隨夢) 你規劃之願景為何？(夢想成真) 你想從事之發展行業為何？(切入與轉折) 你對前述之行業瞭解多少？ 進入行業具備之條件為何？ 如何力爭上游達成所望之願景？ (調查),234525423423452,4,0109,課前語,有夢的人最美，作個築夢的人! 期許企業家、政治家(夢想。

5、习题,4某企业准备投产一种新产品，有三种批量方案可供选择。预计各种方案在不同销路条件下的收益情况见下表。假设销路好的概率为25，销路一般的概率为60，销路差的概率为15。而获取销路情况的完全信息需花费10万元。请计算该完全信息的价值。,习题,4某企业准备投产一种新产品，有三种批量方案可供选择。预计各种方案在不同销路条件下的收益情况见下表。假设销路好的概率为25，销路一般的概率为60，销路差的概率为15。而获取销路情况的完全信息需花费10万元。请计算该完全信息的价值。,一 信 息 ,信息的价值计算,information,0.3600+0.5600。

6、,第二章,管理理论的发展,管理理论演进的主线 西方古典管理理论 行为科学理论 现代管理理论,MG2-2,学习目标,第二章结构框图,管理过程 经验理论 权变理论 社会系统系统管理 管理决策 管理科学人性假设 需求层次 人际关系行政管理 一般管理 科学管理,古典理论,行为理论,定量理论,现代理论,管理理论,中国古代管理思想,管理的学科前时代 管理实践活动存在了几千年 原始人共同打猎 万里长城 封建王朝的管理 没有形成学科的原因 经验 能人 -规定,第一节 中国传统管理思想,（一）顺“道”含义是指顺应客观规律。 “顺道”，或者“守常”、“守则”。

7、1,第二章 发展简史,2,第一节 古典管理理论 （19世纪末到20世纪30年代）,一、泰罗的科学管理理论 Scientific Management泰罗（ F. W. Taylor） 18561915, 59岁, UAS。代表作： 计件工资制1895年, 车间管理1903年， 科学管理原理1911年。,Taylors theory that labor productivity could be improved by scientifically determined management practices earned him the status of “father of Scientific management”,3,F.W.Taylor的经历,出生于律师家庭，因眼疾离开哈佛法学院 学徒工、车间管理员、技师、小组长、工长、维修工长、制图主。

8、第二章 组织形态,第一节 组织第二节 企业与公司第三节 现代企业制度,第一节 组织,一、组织的含义二、作为系统的组织三、组织的分类,一、组织组织是无形的。我们可以看见的组织是诸如一幢高层建筑、一个计算机工作站，或一些友善的员工等这些外在的东西，但是整个组织却是模糊和抽象的，并且可能分布在若干个地方,组织是为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合体。 （1）组织是一个人为设计的系统 。 （2） 组织必须有特定目标。 （3）组织必须有分工与协作。 （4）组织必须要有不同层次的权利与责任制度。,二、作为系统的。

9、与管理大师对话：,第二章 管理思想与管理理论的发展,第二章 管理思想与管理理论的发展,第一节 西方早期的管理实践活动与管理思想第二节 古典管理理论第三节 人际关系理论和行为科学第四节 现代管理理论学派,第二章 管理思想与管理理论的发展,【学习目标】：通过本章的学习，要求了解西方早期管理思想的基本内容，重点掌握管理理论发展的基本脉络；了解现代主要管理流派的主要管理思想。,第一节 早期的管理实践活动与管理思想,一、古代的管理实践活动与管理思想圣经摩西的岳父建议挑选千夫长、百夫长、十夫长等埃及金字塔、中国长城汉谟拉。

10、管 理 学,第二章 管理环境, 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved.,32,学习纲要 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节,管理者：万能的还是象征性的？ 根据万能论和象征论比较管理者的行为 解释管理者的自由决定权参数 组织文化（企业文化） 描述组织文化的七个维度 详述强文化对组织和管理者的影响 解释组织文化的来源 描述如何把文化传递给员工 描述文化对管理者的影响, 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved.,33,学习纲要（续） 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节,当今管理者面临的组织文化问题 描述道德的文化、创新的。

11、第二章组织环境与决策,学习目标 主要内容 重点内容网络图,管理学课程组,学习目标,掌握组织环境的构成 掌握常用的环境分析工具 了解有关决策的概念及类型 掌握决策的程序步骤 了解常用的决策方法,管理学课程组,主要内容,第一节 组织环境分析 第二节 决策 实践训练 案例分析,企业总裁是一个职业的决策者，不确定性是他的敌人，克服它则是他的使命。约翰.麦克唐纳,管理学课程组,本节点睛走进管理 讲授与训练 案例分析单元小结 思考与训练,第一节 组织环境分析,企业不是一个封闭的系统，而是一个开放的系统，是社会大系统中的子系统。企业不应。

12、第二章 体育管理的基本原理、职能与方法,一、体育管理的要素,（一）管理主体就是指在管理过程中具有主动支配地位和影响任用的要素，它可是单个管理者，也可是由管理者群体组成的管理机构。管理的所有职能都要通过管理主体去发挥作用。 1.管理者。管理是一个动态的过程，作为管理主体的管理者，在这个过程中要“创造出一个大于其各组成部分总和的整体，创造出一个富有活力的整体，他要把投入转化为各项资源的总和更多的东西”。 2.管理机构。是现代管理中管理主体的主要表现形式，管理机构是指在人员分工和功能分化的基础上，使管理群体中。

13、第二章,现代教育管理的基本概念,管理概述,第一部分,管理概述,管理概念,管理特征,管理的性质,管理职能,管理的基本问题,管理环境,2011年财富“美国最受尊敬公司”20强名单：,1、 苹果（电脑行业）2、谷歌（互联网服务及系统） 3、伯克希尔-哈撒韦（财产保险行业）4、美国西南航空5、保洁6、可口可乐7、亚马逊8、联邦快递（运输及物流行业）9、 微软10、麦当劳,11、沃尔玛 12 、IBM 13 、通用电气 14 、迪斯尼 15 、3M 16、 星巴克 17、 强生 18 、新加坡航空公司 19、 宝马 20 、美国运通,21、 Nordstrom 22 、Target 23、 摩根大通（J.P. M。

14、管理思想的发展,第二章,第一节 西方古典管理理论,一、西方早期管理思想 二、科学管理理论的产生和发展 三、法约尔的组织管理理论 四、韦伯的理想行政组织理论,一、西方早期管理思想,1，斯密的经济人假设和分工理论分工理论：单一操作增进技能减少工作转换的损失促进工具改良和极其发明。 2，巴贝奇的贡献适宜的工具（铲）能提高效率；工资=固定工资+利润分成+建议奖金 3，欧文的贡献被誉为“科学管理之父”。在他的大纺织厂试验改善工作条件。缩短工作日、提高工资、发放抚恤金等。,二、科学管理理论的产生与发展,“科学管理之父”泰罗,泰。

15、第二章 管理思想的发展,主讲：彭艳,第一节 管理思想概述,一、管理思想的产生,管理思想,管理实践,管理理论,第一节 管理思想概述,二、管理思想的逻辑结构1.管理目标 通过管理活动所要达成的任务和目的。2.管理方法为了实现某个预期的目标而采用的方式和手段。3.人性假设 管理者在管理过程中，对人的本质属性的基本看法。,第二节 中国古代管理思想,一、中国古代的管理实践1.国家管理2.军事活动3.大型工程,国家管理之三公九卿制,军事活动之兵法,“ 夫金鼓旌旗者,所以一人之耳目也;人既专一,则勇者不得独进,怯者不得独退,此用众人之法也” 兵法。

16、第二章,管理理论的形成与发展,名言,在这个世界上， 只有两种东西能让我们的心灵受到震撼：一是我们头顶的灿烂星空，一是我们内心崇高的道德准则。 康 德 传说刚刚结束了，历史才刚刚开始 田中芳树,第二章 管理理论的形成和发展,第一节 早期的管理思想第二节 古典管理理论第三节 行为科学理论第四节 现代管理理论的丛林第五节 现代管理理论的新思潮,学习第二章的目的、要求：,了解管理学的形成与发展，掌握主要管理先驱者对管理理论和实践的贡献以及管理活动的演变和历史。回顾中国管理思想的产生及发展。旨在认识比较完整的管理理论的形成。

17、第二章 管理理论,MANAGEMENT HISTORY AND THEORY,Northeastern University,2009,2-1,第二章 管理理论,Northeastern University, 2009,2-2,学习目标 了解管理科学的产生过程 古典管理理论的内容、区分及评价 霍桑实验 X理论与Y理论 德鲁克的经验主义管理理论 西蒙的决策理论 现代管理理论新发展的典型理论流派,管理理论的产生与发展,Northeastern University, 2009,2-3,管理的背景与发端管理活动组织和管理伴随人类发展历史长城金字塔 思想萌芽中西管理思想源远流长儒家德治，老庄无为而治，兵家 古希腊，马基雅弗利，斯密，美国 工业革命。

18、文化产业与管理,第二章,本章要点,我国文化产业管理现状和存在的问题 国外文化产业管理模式 我国文化产业管理的路径 我国文化产业管理的原则 我国文化产业管理的主要模式,第二章 文化产业管理的路径、原则和模式,引导案例 文化部确定2013年文化系统体制改革工作要点,第一节 我国文化产业管理现状,现有文化产业管理模式制约我国文化产业发展，主要表现在如下方面。 一、不利于提高文化产业的竞争力 二、缺乏统一的法律法规 三、难以建立文化产业发展所需的市场化运行机制 1.文化产业经营机构多,但集约化程度低 2.文化产业的资源配置机制混乱。