网络管理工具

1、第2章 常用Oracle管理工具,本章内容,SQL*Plus工具及其使用 OEM的配置和使用 SQL Developer,本章要求,了解SQL*Plus工具的应用 掌握SQL*PLUS基本命令操作 掌握OEM的配置、启动和停止 掌握OEM控制台设置,2.1 Oracle企业管理器,OEM（Oracle Enterprise Manager，Oracle企业管理器）是Oracle数据库的主要管理工具，它以一个HTTP服务器方式为用户提供基于Web界面的管理工具。 OEM有两个版本： 管理单实例数据库的Database Control（数据库控制） Grid Control（网格控制）,2.1.1 配置Database Control,OEM Database Control的配置有两种方法：自。

2、康奈尔笔记（高效管理工具）,制作：非科班人事-蓝兔兔,康奈尔笔记法，是用产生这种笔记法的大学校名命名的。这一方法几乎适用于一切讲授或阅读课，特别是对于听课笔记，笔记法应是最佳首选。这种方法是记与学，思考与运用相结合的有效方法。,康奈尔笔记（高效管理工具）,总结,记录讲义内容 记录学习内容 记录会议内容 简洁的文字阐述 听课或研究时填写&记录 正文内容,时间：,康奈尔笔记（高效管理工具）,总结,记录讲义内容 记录学习内容 记录会议内容 简洁的文字阐述 听课或研究时填写&记录 。

3、管理理论和工具,此次培训的目的：1、掌握基本的管理理论和工具的作用？2、管理理论和工具的具体体现和类别？3、如何建立共同的思维平台和沟通平台？4、正确的思考问题是一项很难的工作吗？5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足？6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具？,企业层次论,需要用到的知识和分析工具1、分析的思路：是什么为什么怎么做 2、分析的工具：脑图、鱼骨图、系统展开图、树图 3、分析的方法：5W2H+28问+5个WHY 4、重点因素的界定：ABC分析法（层别图） 5、改善计划的制订：最佳路线分析法（CPM） 6、改善行动的。

4、绩效管理工具简析绩效管理工具简析2006 年集团提出了未来五年的战略规划，为集团未来的发展指明了目标和方向。而目标的实现依赖科学的管理和全体员工的不懈努力，德鲁克曾对管理的本质进行过如下描述“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行“ 。集团财务预算部通过全面预算管理的方法，已经使我们明确了“应该完成哪些工作，工作目标是什么 “，那么， “怎样才算把工作做好“、“如何为目标实现做贡献“、“ 怎样才能有效改进工作成果，实现工作目标“，如何将战略目标转化为具体的行动方案？就需要我们围绕战略目标，运用有效的绩效。

5、工欲善其事必先利其器-介绍管理工具,2008年6月,目 录,一、认识管理工具,二、PDCA管理循环,三、5W1H应用,四、QC七大手法,一、正确认识管理工具,（3）管理的各项工具，是教我们如何（How）做事的方法，它的目的（What）是解决问题，无论问题的大小或如何复杂性，所使用的方法不同，每各种方法各有专精；如果事件已经很明了了，不要为管理工具而管理工具。,（2）管理者所使用的管理工具，包括管理循环PDCA，5W1H、QC七大手法，就像木匠工具箱中的锯子(锯木头)、刨子(刨木头)、墨线盒（拉直线）等等一样；各种工具有它自己的特性与功能，在解。

6、 实验报告系 计算机科学与技术系 班 姓名 课程名称 计算机网络管理实验名称 网络管理工具的应用 实验类型 验证性 指导老师 一、实验目的1.掌握常用的网络命令使用方法。2.对网络命令有深入了解；3.掌握使用网络命令工具查看网络状态；4.掌握使用网络工具排查网络故障；二、实验环境pc 机、交换机三、实验步骤对以下网络命令进行实验，使用截图记录实验情况并解释含义。1、pingPing 另外一台计算机连接。Ping 成功。但未能获取其主机名失败。数据包发送了四个，接受到四个。丢失 0 个。往返行程估计时间：最短 0，最长 2ms，平均 0ms。注意。

7、第11章 网络管理命令和网络管理工具的使用11.1常用网络命令 11.2 网络管理工具的使用,8个网络常用命令1、 Ping2、 Ipconfig ifconfig 或 WinIPCfg 3、 Netstat4、 Tracert5、 Route 6、 ARP 7、 Nslookup8、Telnet FTP（运行环境：Windows Run窗口/ 命令提示符方式）,11.1常用网络命令 11.1.1 ping的使用 下面对常用的参数讲解一下其含义： -t 不停的ping地方主机，直到你按下Control-C。 此功能没有什么特别的技巧，不过可以配合其他参数使用，将在下面提到。 -a 解析计算机NetBios名。示例：,C:ping -n 50 202.103.96.68 Pinging 202.10。

8、第2章 网络管理和维护管理工具,2.1 Windows操作系统的网络工具软件,Windows操作系统提供有一些网络管理及测试命令，利用这些命令可以方便的获得网络链路层与网络层的相关信息并根据这些信息对网络进行管理。,2.1.1 本机IP地址信息查看ipconfig,ipconfig是Windows操作系统自带的一个TCP/IP工具，利用这个命令可以查看本地计算机所有网络适配器的MAC地址和IP地址等配置信息。,ipconfig命令格式,ipconfig命令格式如下： ipconfig /all /renew Adapter /release Adapter /flushdns /displaydns /registerdns /showclassid Adapter /setclassid。

9、,51CTO线上技术沙龙 资深网工秘籍之网络管理工具大分享 主讲：小侠唐在飞 博客：http:/xiaoxia.blog.51cto.com/,QQ：自己社工吧,资深网工秘籍之网络管理工具大分享,大侠唐在飞何人也？姓名：唐志强 网名：小侠唐在飞、大侠唐在飞 年龄：差点成80后 地址：乌鲁木齐 （切糕、大盘鸡、干果什么的） 擅长领域：扛显示器、装机、装系统、杀病毒、重启电脑、部署服务器、做网线、做电话头、帮领导下片、看监控、调网络设备、随工、设计网络方案、带队施工、讲方案、忽悠客户、扫描漏洞、拿工具装黑客、人体摄影艺术、欣赏动作电影。 职业： 1、。

10、PipeLine,前 言,管理人员经常会问自己这样三个问题：第一，是否有足够的潜在生意能够满足预定销售目标；第二，正在进行的项目是否一直在向前推动；第三，是否会有因为销售人员个人水平所产生的瓶颈，潜在地影响到了整体的销售目标。 销售管理人员切实想解决这三个问题就必须要跟一线销售进行充分的沟通，而销售这种很“虚”的东西很难用语言去表达，沟通中更多阐述的可能都是自己的感观，而非客观。Pipeline，一个陌生的词汇。我们讲它是一个针对用户的销售进程管理工具。通过指标量化的手段来达到“去虚求实”的目的，来实现对员工的高效。

11、小组成员：,知识管理的常用工具,知识管理定义,在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。,知识管理原则,积累原则 知识积累是实施知识的管理基础。 共享原则 知识共享，是指一个组织内部的信息和知识要尽 可能公开，使每一个员工都能接触和使用公司的知识和信息。 交流原则 知识管理。

12、工欲善其事必先利其器-介绍管理工具,啥意思？,问题,目的,方法,08年中国代表团在奥运会上夺得多少块金牌?多少银牌?,科学解决问题的方法、达到事半功倍的效果,最快捷、最实用、最准确,why使用管理工具?,准确,有效,恰当,真实,该用什么工具用什么工具,使用工具后就要有所收获,能用简单的不用复杂的,工具要“使用”不要事后编套,正确,先学后用、学会再用、学以致用,how使用管理工具?,我们是怎么做的?应该怎么做?,目 录,一、认识管理工具,二、PDCA管理循环,三、5W1H应用,四、QC七大手法,一、正确认识管理工具,（3）管理的各项工具，是教我们如何。

13、文献管理工具,天津大学 Tianjin University,什么是文献管理工具？,2,科技文献的快速增长导致了文献管理软件的开发。文献管理工具是集参考文献的检索、收集、整理功能于一体，能帮助用户高效管理和快速生成参考文献的软件。这类软件提供的附件、笔记、查找、分析等功能，可以帮助用户实现包括文献检索、文献阅读、文献引用的全过程管理。,天津大学 Tianjin University,常用的文献管理工具,3,Springer,Elsevier,天津大学 Tianjin University,常用的文献管理工具,4,NoteExpress EndNote Biblioscape Reference Manager ProCite RefWorks ,天。

14、工欲善其事必先利其器-介绍管理工具,啥意思？,问题,目的,方法,08年中国代表团在奥运会上夺得多少块金牌?多少银牌?,科学解决问题的方法、达到事半功倍的效果,最快捷、最实用、最准确,why使用管理工具?,准确,有效,恰当,真实,该用什么工具用什么工具,使用工具后就要有所收获,能用简单的不用复杂的,工具要“使用”不要事后编套,正确,先学后用、学会再用、学以致用,how使用管理工具?,我们是怎么做的?应该怎么做?,目 录,一、认识管理工具,二、PDCA管理循环,三、5W1H应用,四、QC七大手法,一、正确认识管理工具,（3）管理的各项工具，是教我们如何。

15、企业常用五种管理工具,金志远收集整理 2005、05、04,一 80/20概念及其实质 1 80/20效率法则(the 80/20 principle)，又称为帕累托法则，即指，20%的事态成因，可以导致80%的事态结果。也称巴莱多定律(也叫二八定律)。巴莱多是19世纪末20世纪初意大利经济学家,一 80/20效率法则,2 80/20原则的精髓凡事情应该讲求效果，既注重效率，又注重效能。集中火力，处事分先后轻重，远离“无价值”，看清问题实质，这就是80/20原则的精髓,二 80/20原则在管理方面的重要启示 1 “80/20”原理对于企业管理者的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多。

16、培训管理,第一讲：培训体系及工具,培训存在的问题 培训活动与商业目标无明确关系 培训工作只是培训部门的工作 培训被视为浪费时间的活动 培训无计划性，想起什么做什么，且缺乏坚持 培训管理没有明确的目标和责任 培训内容空洞，员工培训后不知道如何运用 同样的内容总是反复的培训 培训形式死板，激发不起参与者的兴趣 培训结束后便无人问津,有效培训的原则： 培训内容针对员工技能的不足 培训的内容和员工的工作结。

17、护理管理工具 在临床工作中的运用,江口县人民医院 * 2018年09月,最优秀的管理模式就是自我管理,工具,护理质量持续改进 国家政策规定,目标,护理管理工具：,运用于整理和分析数据 甘特图定计划 直方图显分布 雷达图看效果 查检表集数据 柏拉图抓重点 鱼骨图追原因PDCA循环运用于所有过程数据验证质量，工具让数据更具体化,甘特图：5W1H，用于制作各种计划,四个阶段8个步骤,提高责任护士对出院病人的回访率计划计划拟定表,直方图：直观显示数据，用于工作完成的对比,目标值-现况值现况值 改善幅度 =目标值-现况值现况值=|80.71%-64.11%|64.11。

18、管理工具的应用,黑龙江建龙钢铁有限公司企划处,管理工具相关图(三个层级),Plan (计划),Do (执行),Check (查核),What(什么),Action(处置),问 题 解 决 的 管 理 工 具,现况分析-作业流程, 柏拉图,提出问题,找出数据 (查检表,管制图),标准化、撰写成果报 告书(各种QC手法运用),要因分析-鱼骨图,对策实施 (对策实施计划表),执行改良改善方案 (推移图、查检表),效果确认(推移图、 柱状图、雷达图),Why(为什么),How(如何),When(何时) Who(谁) Where(何地),第一层级 PDCA循环行为方式,一、PDCA循环内容,1.计划(Plan)是分析过去的事实，提出未来。

19、轻量级网络管理系统简介,中国科技网研发部,www.cstnet.cn,概述,小结,3,www.cstnet.cn,常用网管技术简介,网络管理五大功能 故障管理、配置管理、计费管理、性能管理、安全管理 网络管理常用技术 SNMP&RMON（基于设备轮询） Ping&服务监控（基于操作模拟） NetFlow&Syslog（基于设备发送数据） 网络探针以及抓包（基于数据嗅探分析）,www.cstnet.cn,轻量级网络管理系统,Cacti,Nagios,OpenNMS,ntop,www.cstnet.cn,相关网络资源,Cacti 项目主页 http:/www.cacti.net/index.php yum install（支持不够完整0.8.9版本会支持） http:/wiki.centos.。