TPM推行方案

1、固美特钣金信息化管理软件 固美特TPM系统方案固美特钣金信息化管理软件 TPM系统管理背景1 固美特TPM系统解决方案23 TPM系统导入效果4目录 1 固美特科技的服务固美特钣金信息化管理软件 战略背景 2 n 从今往后看，中国新的制造企业模型，一定是 专业公司信息化改造小制造。n 我们这一代人是怎样淘汰上一代人的？ 不是我们比他们更勤奋、更聪明，而是我们比 他们更乐于接受新的工具。固美特钣金信息化管理软件 TPM系统的重要性3 设备管理水平的高低： 直接影响企业活动的均衡性。 直接关系到企业产品的产量和质量。 直接影响着产品制造成本。

2、XX集团营销中心6S推行方案制定:X集团营销中心审核：批准1目的：从每一个人做起，共同营造一个良好有序的办公环境。2适用范围： 6S参与的单位分为7组总经办财务部产品，市场部销售，商场部营销管理，及公 司办室内所有员工。 3 6S执行小组：。

3、CTPM华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。咨询网址http:/www.chinatpm.com/TPM管理推行的三个阶段和十个步骤TPM管理（TotalProductiveMaintenance）的意思就是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。TPM管理作为制造业的设备全员生产维护工具，曾经在上世纪七、八十年代风靡一时，并被诸多国有企业广为推崇，然而时至今日TPM管理已被人淡忘。就。

4、TPM 推進者 役割和姿勢 (TPM 推進者 特講),引进 TPM 教育(革新课程),欢 迎 引 进 TPM 教 育,变化,在21C 应 该 准 备 什 么?,变化,变化,变化,只有经受脱皮的痛苦，才能拥有珍贵的生命。,把 握变化,没有变化， 只能灭亡,最后的 选择,第100只猴子,第100只猴子的现象 (美 Lyall Watson, 1994年) 在日本宫崎县叫小岛的无人岛上发生的故事。 那里住着20多只猴子，主要食物是地瓜。 刚开始猴子们只是抹以下地瓜上的土，就吃了。有一天，一只一岁半的年轻猴子开始把地瓜在河水里洗了之后吃。跟着别的猴子也一个个地开始模仿。 “洗了吃”的行为以。

5、,3S活动整理,整顿,清扫,HITECH Semiconductor 革新 Part,树一流人品，出一流产品，创一流效益，建一流企业 ！,Seiri, Seidon, Seiso 整理, 整顿, 清扫,3S 是什么?,目录,3S 活动 9阶段,标准方法,3S,3S 是什么?,3S,(整理),(整頓),(淸掃),Seiri,Seidon,Seiso,3S,定品,定位,定量,3S,整理,整頓,淸掃,3定,看得见的管理, 使找物品更加便捷 正确判断是否正常,3S 目的,我们需要物品时，不需要花费时间去找需要的物品,使任何状况都可以一目了然,最快提升部门士气可以最短时间内感觉到环境的变化 努力的成果和自豪感因为周围环境的变化会更加努力研究。

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7、承诺效果不如做出效果！CTPM华天谋http:/www.chinatpm.net/TPM管理推行的三个阶段一、TPM管理准备阶段此阶段主要是制定TPM管理计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。TPM管理引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM管理的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。建立组织机构推动TPM管理成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM。

8、管理观察Management Observer总第550期第23期2014年8月中旬出版 126 随着工业生产对设备自动化性能要求的提高，工业生产设备自动化程度越来越高、设备结构越来越复杂、管理维护难度也越来越大，同时，激烈的市场竞争环境对企业产品准时化交付能力也提出了更高的要求，这就要求企业必须做好设备管理，以提高设备的无故障运行时间，为产品的准时化交付提供保障。在此背景下，众多的工业企业开始转变设备管理方式，导入推行TPM管理。1.TPM 自主保全概述TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护）是以全员参与为基础，以自主管理为核。

9、TPM (Total Productive Maintenance),制造革新,经营革新本部 SCM推进TEAM,“设备一般是(有形)固定资产的总称. 即按照财务分类的土地,建筑物, 机械 还有 装置, 车辆 搬运器具, 车床, 工具 与 器具 还有 备品等的总称叫做设备， 设备管理就是如此活用设备，提高以收益性为目的的企业后动,1. 何谓设备管理?,. 设备管理的意义,1) 狭义 只意味着现在保留着的设备的保全 常常因为不考虑将来的保全而形成建设, 设置 ，又与设备无关地涉及到保全问题或者忽略设置和使用, 保全等的相关关系 ，从而损失掉贯彻在企业经营全体立场的设备的收益性 2) 广。

10、全员生产保全（TPM） 推行方案说明,目录,(一)TPM 简介,(二)TPM 活动常用手法介绍,(三)TPM 导入步骤,(四)TPM 成果稽核,(一)TPM 简介,1.全员生产维修(TPM)的定义 按照日本工程师学会(JIPE)，TPM有如下的定义：（1）以最高的设备综合效率为目标（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修,(一)TPM 简介,1.全员生产维修(TPM)的定义 按照日本工程师学会(JIPE)，TPM有如下的定义：（3）设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加（4）从企业的最高管理层到一线职工全体参加（5）实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维修,2.全员。

11、2019-03-29,1,TPM设备体系基础培训,T设备系列培训,2013年5月,课件准备：周永奎,2019-03-29,2,T设备体系培训内容,T设备知识系列培训,P 计划,一、设备项目组织架构,二、设备项目推进计划,四、设备体系理论知识,三、设备项目方针，指标,D 执行,五、自主维护，5S实施,八、 设备卡实施,六、台帐建立,七、日常点检,C 检查,九、5S检查,十、层级点检,十二、事务巡检，点检,十一、设备卡统计,A 措施,十三、T设备会议,十四、现场改善活动,十六、人才育成,十五、激励奖罚制度,2019-03-29,3,一、T设备项目组织架构,T设备知识系列培训,公司领导,项目推。

12、1/62,穿爆作业区组组织图,2/62,3/62,4/62,1,5,2,6,7,4,3,5/62,6/62,活动目标,活动目标一栏说明： 1.根据小组别所在的区域制定相对应的指标 2.制定的后指标需要变更时必然得到推广办的认可,7/62,活动计划,计划： 实施：,8/62,( )#钻维持管理日历卡,维持管理日历卡,9/62,小组名：,疑问点清单,10/62,发生源/困难部位清单,区分: 1) 发生源 2）困难部位,11/62,一般提案清单,12/62,不合理清单,注: 不合理区分:整理 整顿 基本条件 微缺陷 发生源 困难部位 不安全部位 其它,13/62,14/62,三现图,STEP 小组名： 制作者： 制作时间：,QQQQQQQQ,作成方。

13、中華台亞股份有限公司 TPM TPM 活動推動心得 活動推動心得 優秀賞 優秀賞 中華台亞 高建勝 5/4/ 2006報告綱要 一.公司簡介 二.TPM推動方針與目標 三.TPM活動過程 四.活動成果 五.台亞TPM PART II 推動 六.經驗分享一、公司簡介 一、公司簡介 中華台亞股份有限公司廠址 : 桃園縣八德市廣福路 822 號 成立 : 1970 年 3 月 20 日 重組 : 1973 年 9 月 員工 : 432人 (含外勞 52人) 土地面積 : 38,800 平方公尺 (11,736 坪) 建築面積 : 15,000 平方公尺 (4,544 坪) 中華台亞股份有限公司1970 成立三光齒輪製造公司-中華台亞公司前身 ，由裕隆汽。

14、一线班组长对设备（事）的管理,一线班组长的管理目标,课程一,零故障,零不良品,零事故,主人翁精神,一线班组长管理的目标,目标的分解,OEE - %,100 %,故障,不良品 - %,0,直接人工成本 -,X元/每件,原材料浪费 - %,0,计划符合率 - %,100 %,损失工时事故, 件,0,环境投诉 - %,100 %,缺席率,- %,0,改善建议数量,条/每人,Productivity 生产效率,Quality 质量,Cost 成本,Delivery 交货,Safety 安全,Morale 主人翁,0,目标的分解练习,P Q C D S M,一线班组长管理的困惑和难题,这儿老板谁呀?,是他,故障是可以避免的！ 打破故障、浪费、不良品的无休止循。

15、TPM体系基础培训,TPM系列培训,2010年8月,-自主保全组现场调度，工程师，班长培训,课件准备： 设备保障部，陈天观,2,2019/6/1,TPM体系培训内容,TPM知识系列培训,P 计划,一、TPM项目组织架构,二、TPM项目推进计划,四、TPM体系理论知识,三、TPM项目方针，指标,D 执行,五、自主保全，3S实施,八、 PM卡运行,六、保全台帐自主保全点检,七、日常点检,C 检查,九、3S检查,十、层级点检,十二、事务巡检，点检,十一、PM卡统计,A 措施,十三、TPM会议,十四、现场改善活动,十六、人才育成,十五、激励奖罚制度,3,2019/6/1,一、TPM项目组织架构,TPM知识系。

16、旋压轮辋线设备停台基础数据统计分析项目组,TPM推进工作回顾交流会,日期时间：2011.6.12 单位名称：一汽富维车轮厂一工厂 制作：赵宇乾,交流内容,一、工厂TPM推进工作组织机构 二、TPM推进工作计划与典型推进线工作目标1、行动计划2、目标值 三、TPM概要 四、案例展示-旋辋设备可动率提升项目 五、现场参观 六、交流,一、工厂TPM推进工作组织机构,交流内容,一、工厂TPM推进工作组织机构 二、TPM推进工作计划与典型推进线工作目标1、行动计划2、目标值 三、TPM概要 四、案例展示-旋辋设备可动率提升项目 五、现场参观 六、交流,二、TPM推进。

17、TPM Total Productive Maintenance 全面生产性保全,FTF首席培训教练刘立户,TPM课程提纲,TPM和生产设备维护与维修管理 明确TPM活动管理过程 推进自主保全活动 效益最大化TPM活动 应用TPM提高生产效率 TPM日常管理要点,一、 TPM和生产设备,设备维护维修与TPM 定义TPM活动 TPM管理内容与体系 TQM和TPM改善 最新TPM实施十二步骤,设备维护维修与TPM,什么是TPM？ 1971年，日本工厂维修协会（JIPM）把TPM定义为：覆盖所有部门的设备的全生命周期（包括生产、策划、维护）的保全体系； 1989年，包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部。

18、海 南 金 海 浆 纸 业 有 限 公 司 H a i n a n J i n h a i P u l p 2 、 保 全 专 业 组 的 管 理 作 用 ; 3 、 初 期 清 扫 的 有 效 开 展T P M 六 大 专 业 组 工 作 重 点 设 备 保 全 七 步 法 作 用 T P M 基 础 知 识 、 知 识 架 构 、 活 动 概 述 、 T P M 活 动 三 大 体 系 、 活 动 六 大 专 业 组 T P M 、 T P M 活 动 八 大 支 柱 具 有 持 续 发 展 动 力 的 企 业 生 产 浪 费 为 “ ” 给 客 户 提 供 值 得 信 赖 的 商 品 向 极 限 挑 战 的 风 气 的 形 成自主保全 品质保全 初期管理 人才育成 环境保全 个别改善。