1、XX集团营销中心6S推行方案制定:X集团营销中心审核：批准1目的：从每一个人做起，共同营造一个良好、有序的办公环境。2适用范围： 6S参与的单位分为7组（总经办、财务部产品，市场部销售，商场部营销管理），及公 司办室内所有员工。 3 6S执行小组： 成员长刘苑 组：蒋明姬4 6S执行小的职责 .1 推计划实施。 4.2 6S查核工作分配与督导.3 考执行 4. 主持6S日常。5推行周期： 推行周期为2个月，从205年8月15日至205年10月5日。 6执方法 .1 各部门组织学习6S的实施要点和规范。 对需要和不物品进行分类：对所辖区域内之物品详细盘点，并妥善区分为需要和不； 经判定为之，妥善
2、处理；需的留下来管理类归档。 6.2 各部门办公区域合规划。 .3 责任划分制作工场所平面图标示各相关设施位置，划分个人责任区域，并公布于明显 地方；之愈细佳，分到个人且以不重叠为原则；共亦应予确划分。6.4 依区域，定执行准查检基并逐日进行清扫工作。 .5 各部门利用每周一的早会来讨前一周的执成效持续追踪改善7检查方法： .1 定期检查在执行 6S现场管理制度期间两个月内，每周三由 6S执行小组成员对公司办环境 进，7.2 不：6S小组将对被检范围作不定检查。 .3 检查范围为员工的办公桌，各部门负责的公共区域8处罚： 每次将评出最差五名个人及共区域并给予黄牌警告，连续三次得到黄牌的个人或公
3、共区域，将 给予个人50元罚款，公管辖单位 20元罚款将纳入公司福利资金。 9实施要点: .1 清理现场空间和物品 9. 除垃圾或无用、可有的物品； .12 明确每一项处法使用频率，加以分类； 9.3 根据上述分类清理现场只保持必要的物品清理垃圾或无用物品。 .2 整顿现场次序、状态 9.1 在基础，合规划的空间和场所； .2 按照规划安好现场每一样物品，令其各得9.3 做必要的标识令所有人都感觉清楚明白。 . 进行清洁、打扫 9.31 在理整顿基础上，洁场地、设备物品，形成干净、卫生的工作环境。 .4 采取系统的措施保证人员等安全 9.1 地建立防伤病污防火水盗防损等保安措施 .5 形成规范
4、与制度，持、维护上述四项行动的方法与结果 9.1 检查总结续改进； .52 将好的方法要求纳入管理制度规范，明确责任由突击运动转化为常规行动。 9.6 建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养 .1 通过宣传、培训激励等方法将外在管理要求员工自身的习惯、意识，使上述各 项活动成为发自内心的觉行动。 10实施规范： . 清理现场空间和物品 10. 把永远不可能用到的清理掉； .2 长期，但有潜在性物品指定地方放置； 10.3 经常使物品放容易取。 .2 整顿现场次序、状态 10.2.1 文件记录等置应有规划； 10.2.2 物品放齐美观 10.2.3 必要时应做一定标识10.2.4 档案柜整，必要
5、的 10.2.5 抽屉不杂乱； 10.2.6 员工有卡10.2.7 要设置文件布告栏。 10.3 进行清洁、打扫 10.3.1 地面；10.3.2 展示架书柜等要清洁； 10.3.3 办公桌要清洁 10.3.4 档案柜要清洁 1035 1036 抽屉要清洁； 文件、记录不肮脏破烂。 10.4 采取系统的措施保证人员场地、物品等安全 10.4.1 持消防通道畅； 1042 了解基础知识1043 各类紧急情况处理预案 1044 做好风措施 10.4.5 制定电器设备的保养制度； 10.4.6 确疋公司安全员。 10.5 形成规范与度，持、维护上述四项行动的方法与结果 10.5.1 坚持上班6S 一
6、分钟下班 6S一分钟； 10.5.2 定期有检查；10.5.3 对不符合的情况及时纠正。 10.6 建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养 10.6.1 着装要整洁 10.6.2 语言有礼貌；10.6.3 举止讲文明 10.6.4 工作主动力、热情10.6.5 强烈的时间观念（按完成任务、开会不迟到等） 1 评分标准: 1. 全体员工评分标准表 项目 内容 判断标准 “否”得满分是零 标准分 得分 办 公责 任环 办公室台面文件、资料整齐放置，不得凌乱 成沓的文件参差不齐，零散否歪斜、凌乱 10 非每日必需品存在办公台上 办公台上是只放置每日最低限度内用品 5 台下除垃圾桶外，尽量不放置任何物
7、品 堆有其他物或 没标识 5 境 自 己精 神面 貌 个人用的垃圾桶不得露出工作台外 是否露出台外，未倾倒 5 地面保持干净，无及碎粒有垃圾及碎粒 办公椅办公要污迹 污迹、黑垢和损坏 3 人离开台办公椅应推至台下， 且应紧挨且平行放置 是否没推至台下或未呈水平放置2 、保持干净无、灰尘 有污迹、灰尘 5 文件 柜保持面灰尘 是否 外的明细表应用规定的格贴附在 右上角 不按要求标识 10 冋一部门文件夹外侧标识应统一统一 人员 在办公区（室）任何时候不得拖 脱鞋，并保持干净是否有拖（脱）鞋的现象或 5 不得吸烟 在办公区室吸烟 10 着装要整洁 是否有穿不正式的装束上班，如背心、拖鞋等 5 电脑
8、 电话应保持干净，无灰尘、污迹 灰尘或污迹 电脑线束起来不得凌舌L没起很凌乱 5 扌寸电话线乱 是否有电话线 合 计 10 1.2 管辖区域评分标准 项目 内容 判断标准 标准分 得分 公 共区域各 单位管 辖有没用途不明之物 10 内容 闲置的器、纸箱 10 要 有没乱放个人东西10 把在通路上 公告栏过期的公告物品10 共资料有没分类或标识 公共栏/白板是否清洁10 管区整体卫生（包括个人办环境） 总计 10 12责任区域划分. 市场部： 12. 商场部：1号会议室 .3 销售部：212.4 总经办/营销管理部/采购国贸：复印室、机房接待室 .5 财务：茶水间 126设计部3号会议室.7开发内资料柜 样本间？展示其他？
