商业地产盈利变现模式

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1、 大型商业地产项目顶级策划模式FIP 宏策划模式5F 商业项目前期策划商业项目前期策划一、市场调研分析1、宏观市场分析 2、区域市场分析 3、客户分析 4、消费者分析5、竞争对手分析 6、SWOT 分析 7、未来商业预测分析二、定位分析1、战略性总体定位 2、商业定位三、规划设计建议1、市场依据 2、规划设计理念 3、市场总体形象4、规划概念设计 5、环境景观概念设计 6、建筑产品概念设计四、业态组合规划五、经济分析1、指标预算 2、分析评估FIP 宏策划第一步商业项目市场研究分析一、宏观市场分析1、行业环境 2、城市规划 3、政策法规 4、宏观。

2、销售型商业地产的可持续经营,一、销售型商业地产的发展理念二、销售型商业地产的盈利模式三、销售型商业地产的可持续经营四、五大服务体系五、案例分享,内容提要,Part 1 销售型商业地产的发展理念,城镇化 中国未来几十年发展的最大潜力,发展商业可以快速的将人口聚集到城市,商业是推动城镇化进程的关键因素。,中国的城镇化,是以人为本、公平共享的城镇化。城镇化的根本目的,是使更多居民享受现代文明生活方式,促进社会和谐进步。中国将不断创新发展理念,建设和谐宜居的现代城市,推进农村转移人口真正融入城市,促进就业、教育、医疗。

3、杭州商业地产运营模式探索商业地产运营模式的选择是为了更好地赢得利润,这也是企业的最终目标,因此所有的商业地产开发商都在寻找适合自己项目的运营模式。从目前市场中可以看到,杭城比较大型的商业地产项目运营模式中最常见的是“出售、租售结合、售后返租、只租不售”等四大模式。一、完全出售,投资者具备经营自主权商业地产出售完成之后,开发商基本上就不再进行干预,仅由物业管理部门进行日常的统一维护管理。一方面投资者也具备完全的经营自主权,另一方面,开发商可以快速回收投资。此种模式大多在社区型商业中体现,主要原因在。

4、大型商业地产项目策划模式一、市场调研阶段 1、宏观市场分析 2、区域市场分析 3、消费调查分析 4、商户调查分析 5、业态调查分析 6、竞争调查分析 7、投资调查分析 8、价格调查分析 二、市场定位阶段 1、战略定位 2、形象定位 3、功能定位 4、业态定位 5、客层定位 6、竞争定位 7、经营定位 8、文化定位 三、招商策划阶段 1、招商定位 2、招商策略 3、招商计划 4、招商推广 5、租金体系 6、招商物料 四、运营管理阶段 1、机构设置 2、人员培训 3、开业策划 4、持续推广 5、促销活动 6、管理模式 7、商业管理 8、物业管理 商业项目市场研究。

5、订单式商业地产开发模式现状:一根根钢筋暴露于光天化日之下,水泥墙面许久也没有进行下一步的处理;临街的橱窗上“小心玻璃”的字迹仍未擦去,物业建成很久却没有一家商户入驻;商户寥寥无几,亦或是顾客寥寥无几,如此境象已经持续了将近两三年,却丝毫没有改善的迹象。这就是笔者所看到的真实情况,与曾经辉煌一时的经常见诸于报端的 “某某商业项目铺就财富金光大道 ”宣传所不同,很多商业项目日渐萧条,有的甚至是废弃多时。开发商的窘境:近来经常接到一些开发商的电话,都是邀请联合致远为他们所开发的商业项目做顾问,平心而论,。

6、由于开发经营商业地产的技术要求较高,因而其外包的环节也较多,除拿地及企业通用管理和筹资外,其余均可以适当的方式进行外包。比如,规划设计外包给设计院,产品定位、招商及商业运营外包给商业管理公司,而建造、装饰工程、销售等环节均可分别外包给建筑工程公司、装饰公司及销售代理公司。各个环节的外包模式各不相同,本文主要谈谈商业运营的三种外包模式的优缺点。 商业地产商业运营是商业地产开发经营中最重要的环节之一,它包括商业定位产品定位、商业招商主力店群及中小店招商及营运管理三个方面的内容。商业地产商业运营外包是。

7、浅析商业地产融资模式摘 要 商业地产作为传统的地产模式,从开发建设期就需要大量资金的投入,然而前期的开发建设投入带来的规模效应并不能立竿见影,但是前期的开发建设投入是后期运营增值带来现金流的重要保证,从这点来看,商业地产与资本市场特点的相似性可见一斑,所以商业地产融资除了传统地产行业的途径之外,更要考虑与资本市场的融合。本文采取理论分析的方法,从前期开发建设到后期运营以及创新金融等方面简单探析商业地产的融资模式。 关键词 商业地产 融资模式 融资工具 一、商业地产项目开发前期阶段融资模式 商业地产项目的。

8、1商业地产管理运营模式一、商业地产成功的因素及要求1、功能:最一般的功能是作为商品流通的基础设施,承担商品的流通展示功能,对人而言就是满足人们的购物需求。同时商业地产还可以承载餐饮功能、娱乐功能、休闲功能、商务功能等其他功能;2、地段:商业地产对地段的要求更高。3、客户:商业地产的客户包括经营商户、商铺投资者和目标消费者三类人群。商业地产的客户群复杂性要远甚于住宅的。4、资金要求:大型商业地产项目需要一次性投资建成才能形成浓厚的商业气氛, 沉淀资金较多,并且大多采用只租不售模式,持有商业物业经营必须有。

9、龙湖商业地产模式研究商业地产作为龙湖地产下一步发展的重要支点,未来 10-15 年,将把利润从原来的 5%提升至 30%。龙湖集团董事长 吴亚军龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块(住宅、商业、物业)之一,全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。随着龙湖集团深入的全国化扩张,商业地产的规模逐步增大,截止 2011 年中,龙湖商业土地储备已近 350 万平方米。计划到 2015 年,开业运营商业面积达 337.5 万平方米,覆盖北京、上海、杭州等十三座城市。其中包括 12 个大型区域购物中心(龙湖天街系列),更有北京长楹天街、成都时代天街。

10、商业地产的运营模式:1.产权持有(适用于开发商以商业地产为长期经营的资产,资金实力雄厚;拥有优秀经营管理人才)这种模式对于开发商的招商及商业运营能力有一定的要求。区域略显劣势的项目,则更需要在业态定位与规划布局上下足工夫。这种方式可以分为两元和三元两种格局。产权持有的二元格局,以开发商为“产权人+出租人+管理者” ,经营者为“承租人”形成。而产权持有的三元格局,以开发商为“产权人+出租人” ,专业商业运营公司为“管理者” ,经营者为“承租人”形成。由于商业运营往往不是开发商的强项所在,因此采用三元格局的。

11、主讲:张志东,二三线城市商业地产盈利模式解析,张志东Jerry zhang,中房协商业旅游地产资格认证主讲专家讲师东方名家特聘专家上海复旦大学商业地产研究所研究员清华大学房地产总裁班特聘讲师清华大学领导力特聘讲师中国人力和社会保障部房地产策划师职业资格认证专家张志东工作室创始人,商业地产是复合型产业,它要求把地产开发和商业经营有机结合起来。由于开发商对商业规律认识不够,对商业特性的把握存在偏差,往往采用先地产后商业的做法,把房子盖起来以后、招商再开始销售,这样必然造成商业地产与商业发展的不相适应。其结果导致商。

12、 第 1 页 共 8 页 企业研究:宝龙商业地产的经营及盈利模式 集团战略发展中心 2010-5-31 一、 发展历程概述 2002 年厦门明发商业广场开工,宝龙集团投资参股 40%,这是宝龙集团大规模投资商 业地产的开始,参与该项目也为宝龙后期的商业地产运作提供了经验。 2004 年福州宝龙城市广场动工,这是宝龙自主开发商业地产的第一个项目,并且为纯 商业项目,业态涉及购物、餐饮、休闲、娱乐、游乐等,规模大、功能齐全,这也是宝龙 目前唯一一个后期商业运营成功的项目。 截止2010年4月, 宝龙集团在福建、山东、河南、安徽、江苏等省的 15 个城。

13、商业地产开发技术和盈利模式,商业地产专业培训提要,姜新国 中国商业地产理论主要奠基人之一、全国著名商业地产专家,中国第一部商业地产专著作者,在清华、北大等名校讲授商业地产,业界有商业地产“教父”之称。上海知名商业地产服务机构“在行”首席策划师,中国城市商业网点开发管理联合会专家委员、学术委员。 从事房地产近20年,担任过大型开发企业的总助、副总经理,谙熟商业地产的策划和规划、开发、营销、招商全程技术,著有商铺投资、商铺韬略、商业地产开发、经营和管理(清华大学房地产总裁班重点教材),主持或参与了“世博轴。

14、商业地产盈利模式指引下的设计趋势,引言,“新国五条”的出台以及城镇化进程的刺激,让更多投资者开始关注、进入商业地产领域。 进入2013年以来,新一轮城镇化再度成为了房地产行业最热的话题之一。 据统计,2012年中国城镇人口已超过7亿,城镇化率为52.57%,专家预测到2030年全国城镇化率将达到68%左右。加速推进的城镇化势必激发潜在内需并改变人们的消费观念,为中国商业地产实现中国梦提供了重要的发展机遇。也因此,从房地产开发商到建筑设计公司,无论大小企业,都纷纷向商业地产转型。,多种势力角逐国内商业地产,引言,一、商业地产。

15、商业地产开发与盈利,2011 年4月,徐杨,我们常常听到的问题,通常,在没有任何前提下、在没有任何总体目标下,我们被诸如此类的问题所困扰:,我们应该做多大规模的商业? 我们应该做什么业态?每种业态做多大规模? 各种业态之间的关系是怎样的? 地标性物业靠什么手段来打造? 现在集中式商业有什么创新形式来实现销售?从提升持有商业物业价值的角度,应该引进哪类商家?主力商家对产品的要求 启动区怎么快速回收资金? 现在针对房地产金融支持以短期信贷为主,而持有长期收益的方式运作商业地产的首期投入大,资金回收周期长,这个矛盾如。

16、第 1 页 共 2 页商业地产华南城盈利模式总结分析2012-8 cheerydssohu.com 华南城综合工商业地产盈利模式:(“综合商贸物流园” )他是利用建设“综合物流园” (最近又升格为“综合商贸物流园” ) ,来获得近乎免费的土地优惠、政策配套优惠(从融资、上市,到税收、交通与配套设施,全部受到政府的大力支持。更没有任何政策性调控障碍) 。再利用“综合商贸物流园”专业工业品原料市场 3-5 年近乎免租招商,吸引人气和商家聚集效应。带动商业地产(交易中心和配套写字楼、公寓、酒店、购物中心)升值,然后一部分高价出售给投资客获利。

17、商业地产开发技术和盈利模式,商业地产专业培训提要,姜新国 中国商业地产理论主要奠基人之一、全国著名商业地产专家,中国第一部商业地产专著作者,在清华、北大等名校讲授商业地产,业界有商业地产“教父”之称。上海知名商业地产服务机构“在行”首席策划师,中国城市商业网点开发管理联合会专家委员、学术委员。 从事房地产近20年,担任过大型开发企业的总助、副总经理,谙熟商业地产的策划和规划、开发、营销、招商全程技术,著有商铺投资、商铺韬略、商业地产开发、经营和管理(清华大学房地产总裁班重点教材),主持或参与了“世博轴。

18、商业地产产品盈利模式,中 信 地 产,禹 来,目 录,1.房地产产品 1.1 房地产产品分类,按一般概念的地产分类,商业地产泛指用于商业用途的地产,1.房地产产品 1.2 商业地产产品类型,2.房地产产品盈利模式 2.1 单类产品盈利模式,住宅地产,商业地产,2.房地产产品盈利模式 2.2 商业地产盈利模式,增值盈利,增值盈利,资本盈利,经营盈利,2.3.1 中国地产公司分析,中国地产公司三年平均租售统计表,2.房地产产品盈利模式 2.3 上市房地产公司收入分析,美国地产公司三年净营业收入统计表($亿美元),2.3.2 美国地产公司分析,2.房地产产品盈利模式 2.3 上市房。

19、商业地产开发技术和盈利模式,商业地产专业培训提要,姜新国 中国商业地产理论主要奠基人之一、全国著名商业地产专家,中国第一部商业地产专著作者,在清华、北大等名校讲授商业地产,业界有商业地产“教父”之称。上海知名商业地产服务机构“在行”首席策划师,中国城市商业网点开发管理联合会专家委员、学术委员。 从事房地产近20年,担任过大型开发企业的总助、副总经理,谙熟商业地产的策划和规划、开发、营销、招商全程技术,著有商铺投资、商铺韬略、商业地产开发、经营和管理(清华大学房地产总裁班重点教材),主持或参与了“世博轴。

20、商业地产盈利变现模式纵观国内的商业地产盈利变现模式,不外乎三大类:整体持有、分割出售、资本运作。这三种盈利变现模式各有利弊,适用于不同类型的商业物业和开发商。 整体持有商业物业最理想的盈利模式是长期持有,这符合商业地产的自身规律,一般来讲,商业物业是越老越值钱,不像住宅、写字楼那样会随着物业老化而贬值。商业物业的大部分价值是通过后期运营管理实现的,用通俗的话讲,商业是养出来的,所谓养商无非就是指业主以比较低廉的租金来吸引好的商家,并帮助商家能更快保本、盈利,只有帮助这些好的商家、好的品牌尽快实现。

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