如何提升绩效

1、张晓彤,张驰有道-压力管理与绩效提升,我们能为自己的心理解压做些什么？压力测试压力源工作压力的分类如何化解工作压力,企业能为我们的心理解压做些什么？（简）EAP 员工心理帮助,我们的员工们,华为员工胡新宇，25岁2006年5月底，中兴通讯某营郑州处工程师程明，在出差进行电信日重点设备保障工作时，在河南漯河市不幸去世，年仅32岁。疑为“过劳死”“我好累” 2006年5月30日23时59分”。广州海珠区一家服装厂35岁的女工甘红英死在出租屋。医生注明：死亡原因是猝死。此前4天，工厂为了赶活，甘红英每天都是从早上工作到次日凌晨。四天工。

2、 主讲：曹子祥1如何提升绩效考评的实效 附图表图 1 行政人员考评表（批判用）姓名： 部门： 工号： 考核期间： 年 月 日 年 月 日优 良 中 可 劣 得分 复核评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 1513 1210 97 64 30A遵守公司制度和上级指示 严格遵守 偶尔违反 有时违反 经常违反 从不遵守B工作积极主动，责任心强 一贯如此 相当好 较好 尚可 差C忠于职守，吃苦耐劳、任劳任怨 一贯如此 相当好 较好 尚可 差D主动学习新知识、新技术、新政策规定 很主动 较主动 一般 偶需督促 时常需督促E虚心地听取他人意见，与同事同心协力 虚心接受、。

3、更多资料请登陆:http:/blog.sina.com.cn/liyubo2009更多资料请登陆:http:/blog.sina.com.cn/liyubo2009如何通过绩效管理提升企业的核心竞争力核心思想：财散人聚 财聚人散高绩效组织的特点：清晰一致的目标：每个人都致力于重要的事情，并遵守原则高度信任的团队：团队成员之间坦诚、信任并且相互支持成就与成长的氛围：以业务需要为引导，每项工作和任务都有发展能力的机会与成就感的满足绩效管理的三大作用：一、 保证企业战略目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略目标实现的作用。二、 成。

4、如何通过绩效管理工作提升员工的水平一家公司的好坏取决于公司的人才，而人才能量释放多少就要取决于绩效管理了。绩效管理工作是一套建立在组织与个人间有系统的绩效管理活动过程，主要用来评估员工的工作能力与表现及其结果实现程度。有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成。具体来说，有效的绩效管理工作可以系统的通过两个方面提升员工工作的动机水平、激发员工的潜能。绩效管理工作往往与工资收入挂钩员工的行为表现与预期结果均与自身的收入挂钩，能够直接激活员工的主动性和积极性;企业通。

5、成长与绩效提升训练 主讲人：贾福春 郑州国际公关协会副秘书长、高级营销顾问,讲师简介：,贾福春 郑州国际公关协会副秘书长、高级营销顾问、TCL公司区域经理、职业培训师。成功学倡导者。先后为TCL手机、TCL彩电等许多企事业单位、新闻传媒、高等院校演讲培训50多场。先后被大河报、河南青年报、经济视点报等多家媒体采访报道。,学习公约,1. 保持课堂安静,2. 全程参与,中途不离席,3. 手机调至静音,4. 教室内请勿吸烟,学习方法,1. 倒空杯子 -禅宗的故事,2. 勇于分享与表达，死海为甚麽成为死海？,3. 注重伙伴关系,4. 全身心投入,积极分享,。

6、如何有效提升绩效管理能力课后测试单选题1. 以下关于绩效考核的说法错误的是 A 绩效考核注重的是结果 B 绩效考核是事后的判断 C 绩效考核是长期的 D 绩效考核注重输赢的概念 正确答案： C2. 以下哪种方法属于结果导向型的考评方法 A 员工比较法 B 标尺法 C 行为评估法 D 目标管理法 正确答案： D3. 绩效管理体系中的主要数据提供方是 A 老板 B 部门负责人 C 财务部 D 人力资源部 正确答案： C4. 绩效管理体系中，改革的推动者是 A 老板 B 财务部 C 部门负责人 D 人力资源部 正确答案： D5. 在进行指标设计的时候，以战略为导向的指标设计。

7、提升情商 提升绩效,课程目标,通过对情商的学习，了解情商与智商、情绪与情商的关系，通过情商自测认清自己的情商，了解销售人员应具备情商，学会提升情商的方法，达成最终提升绩效的终极目的。,课程大纲,情商与智商,什么是情商,情商 （EQ ） ，即“情绪智慧”或“情绪智商”，又称情绪智力，是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、 耐受挫折等方面的品质 。,情商的不同表现,高情商 较高情商较低情商低情商,情商的不同表现-高情商（1/4）,其典型表现为： 1自动自发 2目光远大 3情绪控制 4认。

8、如何借助绩效 管理提升企业的执行力,讲师 严正,2006年7月30日 新疆,目 录,中国企业的双重使命 执行力的内涵 绩效管理系统 胜任素质模型在绩效管理中的应用 Q&A,中国企业的双重使命：,开创蓝海 构建持续发展的组织能力,企业成功的基本前提,企业成功=因应时势的战略组织能力,错误战略/商业模式,组织错误,企业持续经营示意图,信息技术管理,财务与成本管理,内部控制管理,采购与工程管理,人力资源管理,价值链管理最佳实践,1,2,3,4,5,6,市场与 客户分析,愿景与 战略设计,新产品 开发管理,市场与 销售管理,提供产品与服务,收款及 售后服务,管理与。

9、目标1 描述提升个人绩效的理念和方法 目标2 演示提升个人绩效的PDCA四阶段,课程目标,对比测试题,1.绩效管理包括哪几个环节？ A 绩效目标、标准与自我承诺 B 绩效有效实施、实现 C 绩效回顾与绩效沟通 D 绩效改进与提高 E 绩效奖惩 2.下面不是绩效计划沟通内容的是？ A 目标本身的沟通 B 绩效实施措施的沟通 C 员工上月绩效结果 D目标实施所需要支持的沟通 3.提高时间管理能力应遵循的原则是： A 有效计划原则 B 4D原则 C 统一指挥原则 D 80/20原则,对比测试题,4. 绩效面谈应涉及到的主要内容有？ A 当期的业绩 B 个人发展计划 C存在的问题。

10、提升情商 提升绩效,课程目标,通过对情商的学习，了解情商与智商、情绪与情商的关系，通过情商自测认清自己的情商，了解销售人员应具备情商，学会提升情商的方法，达成最终提升绩效的终极目的。,课程大纲,情商与智商,什么是情商,情商 ， Emotional Quotient （EQ ） ，即“情绪智慧”或“情绪智商”，又称情绪智力，是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、 耐受挫折等方面的品质 。,情商的不同表现,高情商 较高情商较低情商低情商,情商的不同表现-高情商（1/4）,其典型表现为： 1自动自发 2。

11、如何借助绩效管理 提升企业的执行力,执行，执行，再执行非常有价值的话题， 而且极为引人共鸣的话题。,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。,执行的定义,“缺失的一环” 公司没有实现预定目标的主要原因 公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距 不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实。

12、如何用绩效管理提升部门业绩,盛高咨询总经理助理 步超13325120882buchao23163.com,本次培训的主要内容,绩效考核是什么？ 绩效考核考什么？ 绩效考核如何考？ 绩效结果如何应用？,概念辨析,绩效 绩效是一种以企业结果为导向的产出。 绩效就是业绩和效率 业绩：企业的外部效率企业如何实现经营目标并满足股东、客户和其他外部利益相关者的需求程度的度量 效率：企业的内部运营水平企业将人力物力等资源转换成产品与服务的度量绩效绩效考核绩效奖金,整体绩效还是个体绩效？,所有个体最优是否等于整体最优？,整体,个体,个体,个体,个体,个体,个。

13、1,如何提升绩效考评的实效,北京时代教育发展有限公司特聘高级讲师 曹子祥 2007年6月2日,2,内容提要,一、导致绩效管理失败的6大原因 二、成功绩效管理的“1-2-3法则” 三、企业的考核指标应该是什么？ 四、获得KPI的方法 五、设计适合自己的绩效指标、考评表,3,内容提要,六、考评周期怎样最佳？ 七、绩效考核结果的运用 八、绩效管理中的角色 九、绩效反馈与面谈 十、成功绩效管理的12大要点,4,绩效和绩效管理,是指为了实现 ，企业的各团队或个人所必须达成的 。绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的 及 能够。

14、安全教育培训记录 日 期 授课人地 点 时 间参加培训人 主题 如何提升企业安全管理绩效主要内容：安全是企业管理综合水平的反映。安全管理绩效的提升取决于观念的转变和基础安全的建设。对于每一个行业的企业来说，肯定都想通过发展员工个人与团队的能力，改善企业的安全管理，从而实现减少安全投入，降低甚至杜绝发生安全生产事故。那么，如何才能提升企业安全管理绩效呢?安培在线建议从以下十个方面进行尝试。 一、把理论知识转化成实际行动首选，牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首位，这是必要的，更重要的需要做到“三个转变。

15、团队主管如何提升团队业务绩效,分公司业务管理部 2012.10.16,前 言,拿破仑说:“一头狮子带领的一群羊,可以打败一头羊带领的一群狮子。”,启发：从现在起，你就是团队的头！你是狮子还是羚羊将影响团队的命运！,在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成千上万的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军团来了。,启发：团队成功大于个人成功！,研讨课题,小张是刚升入主管不久,新官上任,格外勤奋,销售的任何的陪访要求他全部满足;销售有任何问题,他有问必答,不厌其烦,。

16、团队主管如何提升团队业务绩效,分公司业务管理部 2012.10.16,前 言,拿破仑说:“一头狮子带领的一群羊,可以打败一头羊带领的一群狮子。”,启发：从现在起，你就是团队的头！你是狮子还是羚羊将影响团队的命运！,在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成千上万的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军团来了。,启发：团队成功大于个人成功！,研讨课题,小张是刚升入主管不久,新官上任,格外勤奋,销售的任何的陪访要求他全部满足;销售有任何问题,他有问必答,不厌其烦,。

17、 如何提升绩效考核的绩效 绩效管理是企业经营管理的核心之一，所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的，因为管理者都了解赏罚分明的道理。不过是线条粗细之分，感性和理性评价之分，土办法和洋理论之分。不少先进管理工具也应时而生，如目标管理、关键绩效指标考核（KPI） 、360度考核、平衡计分卡（BSC）等。笔者认为，在肯定企业绩效考核普遍需求的同时，也要认清传统考核机制难以见效的原因以及建立科学的绩效管理的重要，从而提升绩效考核的绩效。目前，传统考核流程存在变、乱、难、和的弊端。首先，考核内容易变。考核目标设定脱离实。

18、团队主管如何提升团队业务绩效分公司业务管理部 2010.10.16前 言 拿破仑说 :“一头狮子带领的一群羊 ,可以打败一头羊带领的一群狮子。 ”启发：从现在起，你就是团队的头！你是狮子还是羚羊将影响团队的命运！ 在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成千上万的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军团来了。启发：团队成功大于个人成功！研讨课题现阶段主要存在的问题1解决问题的核心思路2销售主管的主要工作3小张是刚升入主管不久 ,新官上任 ,格外勤奋 ,销售的任。

19、如何让培训直接 产生绩效,经典案例,经典案例3：白云农商行,WHY：行动学习在领导力开发中的作用,4,WHAT: 行动学习是什么？,5,HOW: 行动学习如何做？,AACTP行动学习SMART模型,Action Learning SMART,沃伦本尼斯-领导力发展三要素,7,8,效果显著,最后结果：广东客户满意度第一、市场份额第一；广西、贵州客户满意度第一，海南130%完成业绩指标。继续开展第三期行动学习,经典案例：华信邮电咨询设计研究院,9,经典案例：维格娜丝服装有限公司,最后成果：江苏大区从2012年的倒数第二跃居全国第一，每月单店业绩增长30-80%,李东生：我想请教杰克韦。

20、如何提升绩效风驰传媒有限公司二00二年六月九日,如何提升绩效,公司对内工作建议（24条） 公司对外工作建议（34条） 媒介部工作建议（15条） 客户部工作建议（12条） 财务部工作建议（5条） 创意策略中心工作建议（5条） 品牌部工作建议（4条） 制作部工作建议（2条） 其它部门工作建议（5条） 合计：共106条,公司对内工作建议（24条）,如何提升绩效 公司对内工作建议,1、资源的灵活运用与整合未到好处2、除销售户外媒体，还需找寻更多可卖的东西3、增加工资以调动大家的积极性4、充分整合香港Tom的资源来服务客户5、注重创新建设的奖励品。