1、如何提升绩效风驰传媒有限公司二00二年六月九日,如何提升绩效,公司对内工作建议（24条） 公司对外工作建议（34条） 媒介部工作建议（15条） 客户部工作建议（12条） 财务部工作建议（5条） 创意策略中心工作建议（5条） 品牌部工作建议（4条） 制作部工作建议（2条） 其它部门工作建议（5条） 合计：共106条,公司对内工作建议（24条）,如何提升绩效 公司对内工作建议,1、资源的灵活运用与整合未到好处2、除销售户外媒体，还需找寻更多可卖的东西3、增加工资以调动大家的积极性4、充分整合香港Tom的资源来服务客户5、注重创新建设的奖励品质,如何提升绩效 公司对内工作建议,6、加强客户资源管理（
2、如：杜绝品牌二部客户 资源流失的状况）7、有效激励，合理的激励8、减少会议（如：干部学习、部门培训两周一次）9、“空手”的运用10、业务员每3年业绩累计达到600万，奖励10万 元,如何提升绩效 公司对内工作建议,11、彼此相互理解，共同解决问题12、风驰应建立新品牌申报审批制度，公司应支 持省外业务开拓，承担部分开发成本13、人员岗位核定，节约成本，防止人浮于事14、公司应制订品牌部的激励制度15、培养新的核心服务（模式）,如何提升绩效 公司对内工作建议,16、加强员工法律意识和职业道德的培训17、把Tom的资源产出绩效18、增加市场调研部门和销售促进部、专业设计、 公关等独立操作的专业部门
3、19、增加客户服务项目20、增强专业服务能力（速度、质量）,如何提升绩效 公司对内工作建议,21、坚决实行抓大放小制22、强化核心业务23、员工业绩达到250万，到香港总部参观学习24、管理中制度化与人性化相结合，帮助新员工 成功,公司对外工作建议（34条）,如何提升绩效 公司对外工作建议,1、通过宣传公司内部的管理制度以提高我公司的 知名度2、加强高层公关，夺取大业务3、人力资源是目前最热门的行业，公司的培训很 多, 能否从这方面创造利润4、汽车、房产是今年的热门行业，应把握时机5、在中心城市设立办事处（上海/北京，沈阳等） 与其他联营公司合作，共同开发客户， 利润分成，双赢共存）,如何提升
4、绩效 公司对外工作建议,6、风驰应在全国性专业媒体、杂志发布风驰自身 的广告，提升风驰品牌价值7、在省外，风驰无明显资源优势，核心竞争力不 突出；重点开发云南支柱产品客户8、对省外重点客户开发制定行动方案9、随时研究竞争对手10、对重点客户关系的深度建立（卧底）,如何提升绩效 公司对外工作建议,11、在西部不发达地区设立机构12、客户行业咨讯的专人搜集和信息整理13、针对竞争对手的薄弱环节，主动攻击14、加大对专业服务的提成15、政府职能部门的专业开发,如何提升绩效 公司对外工作建议,16、建立客户服务的开发策略17、客户行业的信息搜集整理18、有计划组织行业交流19、创造客户需求20、品牌大
5、客户代理夺标,如何提升绩效 公司对外工作建议,21、定期做自我形象宣传22、与同行业竞争对手合作收购兼并竞争对手23、抢注商标24、定时对外部环境的诊断和分析25、关注新行业、深入研究,如何提升绩效 公司对外工作建议,26、提供物超所值的服务，请公司领导跟踪服务 大客户27、加大对客户整合营销传播的宣传28、加强高层公关，夺取大业务；多渠道获取业 务信息，特别是政府方面29、提升专业价格（价值）30、重视口碑宣传,如何提升绩效 公司对外工作建议,31、重点行业深度、主动开发；把客户逐 步培养成大客户32、举行10年客户回访活动，真情回报33、景观户外的专人开发34、学习世界上前三大最赚钱广告公
6、司的成功方 法,媒介部工作建议 （15条）,如何提升绩效 媒介部工作建议,1、媒体套餐、捆绑销售没有很好的运用，应把户 外和大众相结合2、成立媒体购买中心（面向全国）3、加大户外媒体的审批力度和速度4、加强手机短信息的广告媒体开发力度5、开发出租车顶灯媒体,如何提升绩效 媒介部工作建议,6、垄断二环路以内的户外媒体（以后提价）7、买断大众媒体的黄金时断、黄金版面8、与大众媒体合作（合股）9、媒介开发人员增加男性，做“规定”之外的事 （位置、批文及其他）10、媒介二部微笑服务，请考虑该部门的积极性,如何提升绩效 媒介部工作建议,11、代理媒体最低价格达成12、从媒介代理栏目策略栏目发行 换取广告
7、时间，获取利润13、加大对专业服务的提成14、媒介一部加大优质媒体的开发力度15、加大新媒体的开发力度和推广速度,客户部工作建议（12条）,如何提升绩效 客户部工作建议,1、业务代表对产品销售及服务流程不熟悉，工作 流程不熟悉2、团队协作力量发挥不足，业务代表单打独斗3、客户资源管理无明确的、强有力的措施，容易 撞车，影响整个市场4、客户代表对客户的掌控力度不够,如何提升绩效 客户部工作建议,5、业务代表对媒体尺寸、位置了解不够6、客户部经理不做业绩，以团体业绩做为经理的 考核标准7、业务跟单制必须强力推行8、提升客户代表的三大技巧： A客户拜访的技巧 B成交技巧 C作大单技巧,如何提升绩效
8、客户部工作建议,9、建议公司每月推出10款闲置媒体给员工销售10、闲置媒体有奖销售（超出底价，超额部分奖 励一半）11、业务员的传、帮、带工作未落到实处，新业 务员对业务的熟悉不够12、对长期客户的深度开挖力度不够，服务力度 不够,财务部工作建议（5条）,如何提升绩效 财务部工作建议,1、奖金与工资是否同时扣税？ 2、用车的间接费用纳入部门成本核算3、重申公司已有的节约成本的管理制度4、加强耗材使用的管理制度5、减小开支、降低成本（做得好的部门 给予奖励）,创意策略中心工作建议（5条）,如何提升绩效 创意策略中心工作建议,1、创意设计的品质还需提升2、塑造专业榜样（明星、偶像）3、加强文案策划
9、能力4、VI的完整代理（实施）5、提高专业设计水平,品牌部工作建议（4条）,如何提升绩效 品牌部工作建议,1、参与品牌服务的所有人员实施接触点管理，深 度分析每一个信息及机会，集思广益2、品牌部之间定期沟通探讨，实施信息共享，资 源共享3、品牌部挂客户领导照片4、增加品牌七部的团队作战能力,制作部工作建议（2条）,如何提升绩效 制作部工作建议,1、建议制作部至少应有2个以上工程师 （专业证书） 2、定期展示新制作工艺（国内、国外）,其它部门工作建议（5条）,如何提升绩效 其他部门工作建议,1、提高派车效率，应先保证业务部用车 办公室2、营销中心加强管理专业服务品质 营销企划中心3、增加打印机网络部,如何提升绩效 其他部门工作建议,4、新媒体研发中心结合品牌部运作的特点， 提出针对性、前瞻性、实效性方案新媒体5、印务部每月提供一次新工艺，新技术的应 用，每月不少于10款印务部,谢 谢！,
