柔性管理理论

1、人性化管理理论与科学管理理论的区别企业管理的实践中，有人认为，科学管理更实用，有人认为，人性化管理更胜一筹。事实上，二者是两种特殊而又有效的管理模式，它们在不同的社会历史条件下产生，并且在企业管理的不同阶段分别居于主导地位，二者适时、适度的融合，才是我国企业的明智选择人性化管理的核心理念当然是以人为本。这是对以机器为本、以技术为本的科学管理理念的一大提升。它要求管理者和员工共同进行心理与行为的彻底革命，使得企业管理从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益有一个全面的转变。这种转变将体。

2、蘑菇管理定律蘑菇管理定律（Mushroom Management） 什么是蘑菇管理定律“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。 蘑菇管理定律的由来据称，蘑菇管理定律一词来源于 20 世纪 70 年代一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序。

3、2014年5月18日健康管理师 1 25题 共25道题 一 职业道德基础理论与知识部分 第1 14题 答题指导 u 该部分均为选择题 每题均有四个备选项 其中单项选择题只有一个选项是正确的 多项选择题有两个或两个以上选项是正确的 u 请根据题意的内容和要求答题 并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑 u 错选 少选 多选 则该题均不得分 一 单项选择 第1题 第6题 每题1分 共6分 1 关于创新正。

4、第一章 战略管理理论 1 企业战略的含义与特征 含义 p3 企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中 为求得生存和发展而做出的长远性 全局性的规划以及为实现远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法 特征 p5 1 企业战略具有总体性 2 企业战略具有长远性 3 企业战略具有指导性 4 企业战略具有现实性 5 企业战略具有竞争性 6 企业战略具有风险性 7 企业战略具有创新性 8 企业战略具有稳。

5、第二章 教育管理理论学习目标：1了解古典管理理论2了解人际关系理论3了解行为科学理论4了解开放系统管理理论5了解管理理论对教育管理的影响人类从事各项社会活动，都必然需要某种意义上的指挥与协调，即需要一定的管理。在长期的实践活动中，人类形成了不同的管理思想，而系统的管理理论直到 19 世纪末才形成。随着生产力水平的提高以及科学技术的发展，管理理论日臻成熟。20 世纪 60 年代以后，各种管理理论层出不穷。尽管多数管理理论及学派主要针对企业管理，但是这些管理理论对教育管理理论的形成与发展，对教育管理实践活动同样具有。

6、有效管理理论由彼得德鲁克提出的一种创新的、务实的、普适的管理理论，其主要包括管理者必须有效、有效性是可以学会的、管理者必须学会管理自己的时间、管理者必须着眼于贡献、管理者必须重视“长处”、管理者必须集中精力于少数主要的领域和管理者必须做有效的决策等七个方面的内容。什 么 是 德 鲁 克 的 有 效 管 理 理 论彼 得 德 鲁 克 是 当 代 西 方 最 负 盛 名 和 最 具 影 响 的 管 理 学 家 之 一 ， 被 人 尊称 为 “大 师 中 的 大 师 ”、 “现 代 管 理 之 父 ”。 德 鲁 克 终 身 以 教 书 、 著 书 和 咨询 为 业 ， 在 。

7、专题八 人本管理理论 P174 学习自测题 一、二、三、四 一、 解释下列概念 1、 文本管理：是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源， 把组织全体成员作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。 二、 简答题 1、 人本管理的特征有哪些？ 答：（1）人本管理的核心是人，它把人置于组织中最重要的资源的地位； （2）人本管理的主体是企业的全体员工； （3）人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发组织。

8、标杆管理理论标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。目 录 1 简介 2 要素 3 分类 4 标杆管理的实施步骤 5 实施标杆管理的基本要求 6 标杆管理的作用与影响 7 标杆管理的局限性及其突破方向 8 案例分析 9 模仿中创新：标杆管理实操1 简介编辑标杆管理法。

9、1第一讲：安全、本质安全、安全生产管理等基本概念 1安全生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害（免遭不可承受的发生事故的危险）.2.本质安全设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。包括两种安全功能：(1)失误一安全功能：操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害。(2)故障一安全功能：设备、设施或技术工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。上述两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的。3.安全生产管理针对人。

10、一、理论名称：国有企业股份制改革理论二、主要贡献人候选人(按姓氏笔画排序 )：厉以宁、吴稼祥等人、曹凤歧三、推荐人/推荐机构：稍后公布四、理论概述股份制是现代企业的一种资本组织形式，它揭示的是企业的资本结合形式，体现着企业的法律形式。就股份制企业自身的性质而言，它不具有特定的社会经济性质，也就没有姓“社”姓“资”的问题。股份制从其起源来看，既不是产生于资本主义，不是产生于社会主义，而早在古罗马时期就有了股份制的原始形态。马克思在资本论中已经讲明，股份制的出现是生产规模的扩大，是社会化大生产的企业组织。

11、数量管理理论数量管理理论产生于第二次世界大战期间。一. 运筹学运筹学是数量管理理论的基础二. 系统分析1.确定系统的最终目标2.必须把研究对象视作一个整体3.寻求完成总体目标及各个局部任务的可供选择的方案4.对可供选择的方案进行分析和比较，选出最优方案5.实施组织所选方案三. 决策科学化决策科学化是指决策要以充足的事实为依据，按照事物的内在联系对大量的资料和数据进行分析和计算，遵循科学的程序，进行严密的逻辑推理，从而做出正确决策。 。

12、古典管理理论本人精心整理的文档,文档来自网络本人仅收藏整理如有错误还请自己查证！中共中央党校在职研究生远程教学讲课提纲西方管理理论研究第二讲 古典管理理论主讲人：中央党校经济学部教授 董艳玲古典管理理论产生于 19 世纪末、20 世纪初主要包括泰罗 1 的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论古典管理理论标志着管理科学的正式产生一、科学管理理论科学管理理论的创始人弗雷德里克温斯洛泰罗（Frederick Winslow Taylor 18561917）出生于美国费城一个中产阶级家庭中学毕业后考上哈佛大学法律系但不幸因眼疾而被。

13、层级管理的理论基础研究越级管理问题，首先要从层级管理谈起。层级结构、逐级管理是组织管理的一个重要特征。根据经典组织设计理论中的“管理幅度原则”，一个人受知识、能力和精力所限，能直接有效地管理下属的人数是有限的。当管理幅度一定时，随着组织规模扩大、人员增加，就需要设置新的层级增加管理人员，组织结构多呈“金字塔”型。 “金字塔” 型组织结构具有严格分明的层级，组织中的每一个人，必须明确自己在组织系统中所处的位置，上级是谁，下级是谁，对谁负责。同时，按照 “统一指挥原则”，一个下级只能接受一个上级的指挥。

14、论人本管理摘 要：管理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。关键词：管理；人本管理；内涵；精髓；机制一、管理理论发展的新阶段按照一般管理学论述，当代西方管理理论与管理学派的形成，已经过了三个阶段。第一阶段，是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。泰罗等人倡导的科学管理，以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职。

15、【蝴蝶效应】蝴蝶效应:上个世纪 70 年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度这些无形的价值都会成为他们选择的因素。所以只要稍加留意，我。

16、急诊护理管理中柔性管理理论作用分析摘要目的：对将柔性管理理论应用于急诊护理管理中的效果和作用进行观察和分析。方法：选择 25 例急诊护理人员进行调查，对其柔性管理的需求进行了解和掌握，推动管理模式的不断改进，激发广大护理人员的工作热情。结果：护理人员对急诊柔性护理管理具有较高的需求，将柔性护理管理应用于护理管理中能够推动护理模式的不断改进，同时提高护理人员的工作积极性和主动性，使患者的护理满意度得到有效提高。结论：将柔性管理理论应用于急诊护理管理中对于改善和优化护理质量具有非常重要的现实意义。关键词。

17、柔性管理理论对于急诊护理管理优化的 价值分析 崔雁辉 沈阳医学院附属第二医院急诊科 摘 要： 目的 探讨柔性管理理论在急诊护理管理中的优化作用。 方法 将我院急诊科工作 的45名护理人员作为观察对象, 根据随机原则分为两组, 其中23名护理人员接 受柔性管理 (柔性管理组) , 其余22名接受传统管理 (传统管理组) , 对比分 析两组护理人员护理技能考核、心理状态评分以及护理满意度评价方面的区别。 结果 柔性管理组理论考核成绩 (91.255.74) 分、实践技能考核成绩 (92.315.67) 分、 护理人员工作总满意率 (95.65%) 、 患者总满意度 (94.67%。

18、柔性管理 刚性组织和柔性管理结合，即战略、结构、制度、责任、使命、才能、人员、崇高目标、风格、企业文化。这就是“10-S”管理模式。并把“战略、结构、制度、责任、使命”称为“刚性组织” ；“才能、人员人性、崇高目标、风格、企业文化”称为“柔性管理” 。 刚性管理和柔性管理的区别可以进一步延伸，延伸出管理上的两个不同的风格：一种效率管理、一种效力管理。效率管理强调的是正确地做事，更强调做事的方式和流程，强调整个体系在现有流程里如何高效地运作。但是现在在管理学上已经提出新的管理模型叫效力管理，效力管理叫做“。