人力资源薪酬成本预算

1、 【人力资源】资金预算作业准则 总 则 第一条 目的及依据 为提升各公司经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金估量表，以期达成资金运用之最高效益，特依 关系企业资金调度操纵方法 第一至四条规定，订定本准则。 第二条 资金范畴 本准则所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现之有价证券而言。

2、,越来越多的企业感到人力成本在不断增加 随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。 人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。 因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。 本课程从 如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本？ 如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人。

3、成本费用控制精细化管理全案目 录第 1 章 企业成本费用的构成 411 人力资源成本 4111 人力资源成本构成分析方案 4112 人力资源成本预算管理制度 612 生产成本 10121 生产成本管理控制制度 10122 生产成本核算管理办法 1413 采购成本构成分析方案 1914 物流成本构成分析方案 2115 质量成本构成分析方案 2316 销售费用 25161 销售费用构成分析方案 25162 销售费用管理控制办法 2717 管理费用 32171 管理费用构成分析方案 32172 管理费用支出审批规定 3418 财务费用构成分析方案 36第 2 章 人力资源成本费用控制 3821 取得成本 38211 招聘成。

4、人力资源成本计量的方法考试得分93课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 1.0 学分！ 单选题正确 1.目前企业在计量人力资源成本时采用最多的方法是： 1. A 原始成本法 2. B 现代成本法 3. C 现实重置成本法 4. D 机会成本法 正确 2.原始成本法反映了企业对人力资源的原始投资，其优点是： 1. A 取得的数据比较客观 2. B 实际价值和原始成本匹配 3. C 能体现人力资源的实际能力的增减 4. D 能准确做出对企业人力资源的预测和决策 正确 3.机会成本法以（ ）作为人力资产损失费用的计量依据。 1. A 企业丧失的盈利机会。

5、 完美 WORD 格式 整理分享 第 1 章 企业成本费用的构成11 人力资源成本111 人力资源成本构成分析方案受控状态方案名称 人力资源成本构成分析方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、人力资源成本的定义所谓企业人力资源成本（以下简称为 HR 成本） ，是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。二、人力资源成本的构成根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将 HR 成本分为取得成本、。

6、第 1 章 企业成本费用的构成11 人力资源成本111 人力资源成本构成分析方案受控状态方案名称 人力资源成本构成分析方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、人力资源成本的定义所谓企业人力资源成本（以下简称为 HR 成本） ，是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。二、人力资源成本的构成根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将 HR 成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成。

7、资金预算制度 第一条目的及依据 为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效 用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金 运用的最高姬，肺定本办流 第二条筵范围 本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定 期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现的有 价证卷则归属于资金同度的行列。 。

8、深圳市长城物业管理股份有限公司 *分公司 *管理处人力资源配置计划职员分类 职位名称月度计划（人） 备注1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月管理、专业类管理处经理小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0操作类勤务助理秩序维护员技工保洁员园艺工小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0分包职员技工保洁员小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0管理处职员合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0所有职员合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0人力资源明细表序号 姓名 职位名称 职位类别费用支出类别 职级月度计划（人） 备注1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1。

9、 人力资源管理成本预算报告餐饮人的开心网食尚圈推出啦中国吃网是香港绿满家餐饮管理咨询公司和东方美食双方强强联手，联袂打造的中国最专业最权威最知名最优秀内容最全面的餐饮行业电子商务门户网。为促进餐饮人之间的交流交友，中国吃网隆重推出了餐饮人的。

10、 人力资源成本预算管理制度受控状态制度名称 人力资源成本预算管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 目的为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特制定此制度。第 2 条 预算职责分工1人力资源部是人力资源成本（以下简称 HR 成本）预算的主要执行部门及本制度的制定部门。2公司预算委员会负责审查、核准 HR 成本预算，并提出修正意见。第 3 条 范围HR 成本预算的编制、执行与调整均须遵循本制度的相关规定。第 4。

11、人 本 经 济,人力资源管理薪酬设计与管理,第一部分 人力成本的有关概念 (what) 第二部分 为什么要做人力成本分析 (why) 第三部分 如何进行人力成本分析 (how) 第四部分 如何有效控制人力成本 (how) 第五部分 如何有效降低人力成本 (how),内容纲要,第一部分 人力成本的有关概念,第一节 人力成本概念 第二节 人力成本的范围 第三节 固定人力成本 第四节 变动人力成本 第五节 有效成本与无效成本 第六节 人力成本率,第一节 人力成本总概念,人力成本：薪酬与人事费用的总和 薪酬：由一位雇主对一位雇员为其完成和将要完 成的工作的酬劳 包括：。

12、人 本 经 济,人力资源管理薪酬设计与管理,第一部分 人力成本的有关概念 (what) 第二部分 为什么要做人力成本分析 (why) 第三部分 如何进行人力成本分析 (how) 第四部分 如何有效控制人力成本 (how) 第五部分 如何有效降低人力成本 (how),内容纲要,第一部分 人力成本的有关概念,第一节 人力成本概念 第二节 人力成本的范围 第三节 固定人力成本 第四节 变动人力成本 第五节 有效成本与无效成本 第六节 人力成本率,第一节 人力成本总概念,人力成本：薪酬与人事费用的总和 薪酬：由一位雇主对一位雇员为其完成和将要完 成的工作的酬劳 包括：。

13、深圳市长城物业管理股份有限公司 *分公司 *管理处人力资源配置计划职员分类 职位名称月度计划（人） 备注1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月管理、专业类管理处经理小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0操作类勤务助理秩序维护员技工保洁员园艺工小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0分包职员技工保洁员小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0管理处职员合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0所有职员合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0人力资源明细表序号 姓名 职位名称 职位类别费用支出类别 职级月度计划（人） 备注1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1。

14、人力资源成本及预算框架,人力资源成本预算,人力资源成本预算表,人力成本控制的核心,人力资源公司成本预算表格模板,年度人力资源成本预算,人力资源成本核算,人力资源外包会计分录,人力资源成本是工资吗?,人力成本费用包括哪些。

15、人力资源成本及预算框架,人力资源预算的概念,通常意义上的人力资源预算，是对人力资源资源管理中所涉及的财务进行计划的过程。它属于财务预算中的一个部分，通常与人力资源计划相联接，是从人力资源管理的角度对人力资源成本进行测算。 通常每年测算一次。有的公司财务部为了加强资金使用的计划性，在每月月初也要求各部门提供本月的费用计划。 各企业对人力资源预算的精度要求有差异，由财务部门提供预算要求和基本模板。本办。

16、薪 酬 预 算 的 定 义薪 酬 预 算 是 组 织 规 划 过 程 的 一 部 分 。 是 确 保 未 来 财 政 支 出 的 可 调 整 性 和可 控 制 性 。 包 括 对 未 来 薪 酬 系 统 总 体 支 出 的 预 测 和 工 资 增 长 的 预 测 。 倒 置法 和 最 大 限 额 法 是 两 种 预 算 方 法 。 某 咨 询 机 构 专 家 认 同 的 所 谓 的 薪 酬 预 算 ， 是 指 企 业 管 理 者 在 薪 酬 管 理过 程 中 进 行 的 一 系 列 成 本 开 支 方 面 的 权 衡 和 取 舍 。 薪 酬 预 算 是 薪 酬 控 制 的 重要 环 节 ， 准 确 的 预 算 可 以 保 证 企 业 在 未 来 一 段 。

17、1,预算与薪酬,凡是无法衡量的，就无法管理。德鲁克第一节 薪酬预算概述 第二节 薪酬预算的编制方法 第三节 薪酬预算的监控、使用与评估,2,第一节 薪酬预算概述,一、薪酬核算的目标 二、薪酬预算的两大特征 三、薪酬预算的三维技术框架,3,一薪酬核算的目标,作为下一年度薪酬和财务分配的基础。 预测由于绩效增长、晋升增加带来的实际年度费用、下一财政年度每一部门每一雇员的总薪酬，提供年度薪酬信息的对比数据。 为管理者提供从一个年度至另一年度的员工薪酬分配信息，以及制订下一预算年度新老雇员平均薪酬成本的详细计划。,4,二、薪酬。

18、下面，用流程图来表示人力资源成本预算的整体思路：预算模板的设计（ 集团公司 ）子公司根据模板编制预算审核子公司的年度预算审核预算是否符合要求不符合（ 应反馈审核意见 ，并要求重新调整 ）确定子公司的年度预算并下发年度预算指标符合岗位部门表部分结构如下图所示：项 目类 别 级 别 07工 资 标 准 级 别 08工 资 标 准 07年 实 际 08年 预 算 09预 算 07年 实 际 08年 预 算 09预 算K / 0 0 0J J 0 0 0I I 0 0 0H H 0 0 0G G 0 0 0F F 0 0 0E E 0 0 0D D 0 0 0C C 0 0 0B B 0 0 0A A 0 0 0员 工 A1 0 0 0员 工 A2 0 0 0员 工 A3 0。

19、2012 年人力资源薪酬成本预算一、本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分：人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时，主要针对人力资源薪酬福利成本进行分析。人力资源管理成本构成一览表项目名称 包含子项目人力资源薪酬福利成本 员工薪资、社会保险、住房公积金、年终奖金、绩效考核奖金、各类福利费、节假日礼品补贴等人力资源开发管理成本 招聘成本、培训成本等二、2012 年公司人力资源薪酬福利成本的增加人力资源薪酬福利成本 调整内容薪资成本增加2011 年工资产值比为 11.24%，2012 年预期控制在 9.5%。