人力资源成本核算表

1、(编制1人)出纳(编制1人)成本核算总 经 理（ 丛 佩 东 ）设 计 中 心 总 监(郑 海 波 )营 销 中 心 总 监（ 总 经 理 代 ）(编制1人)行政专员(编制若干)施工经理黑 龙 江 黑 马 装 饰 有 限 公 司 组 织 结 构 图董 事 长（ 王 亚 林 ）(编制2人)研发设计师交 付 中 心 总 监（ 编 制 ： 1人 ）运 营 中 心 总 监（ 王 亚 玲 ）(编制5人)深化设计师(编制1人)企划经理(编制2人)社区经理(编制1人)网络经理(编制1人)平面设计师(编制15人)社区家装顾问(编制2人)网络家装顾问(编制4人)客户经理(编制1人)订单专员(编制1人)工程经理(编制4人)工程。

2、深圳市长城物业管理股份有限公司 *分公司 *管理处人力资源配置计划职员分类 职位名称月度计划（人） 备注1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月管理、专业类管理处经理小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0操作类勤务助理秩序维护员技工保洁员园艺工小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0分包职员技工保洁员小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0管理处职员合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0所有职员合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0人力资源明细表序号 姓名 职位名称 职位类别费用支出类别 职级月度计划（人） 备注1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1。

3、深圳市长城物业管理股份有限公司 *分公司 *管理处人力资源配置计划职员分类 职位名称月度计划（人） 备注1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月管理、专业类管理处经理小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0操作类勤务助理秩序维护员技工保洁员园艺工小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0分包职员技工保洁员小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0管理处职员合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0所有职员合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0人力资源明细表序号 姓名 职位名称 职位类别费用支出类别 职级月度计划（人） 备注1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1。

4、人力资源成本分析表说明：本表格主要用于综合性的人力资源成本分析，具体分析指标包括：人均销售收入、人均利润、平均人力成本费用、人均工资、直接生产人员工资比率、非生产人员工资比率、人力成本占企业总成本的比重、人力资源费用率、人工成本利润、工资利润率等。内含计算公式。数据/指标项目 单位 第1年度 第2年度在岗人数 人 137 136直接生产人员 人 110 110非生产人员 人 27 26年度销售收入（营业收入） 万元 40000000 36000000营业成本费用总额 万元 35600000 32040000人力成本费用总额 万元 5680546 5280546工资总额 万元 568054。

5、 人力资源原始成本核算内容 人力资源原始成本 人力资源获得成本 人力资源开发成本 直接成本 间接成本 直接成本 间接成本 1人员招聘 1上岗引导培训 1培训期间生产损失 2人员选拔 2职业生涯管理 2职业发展辅导人员的时 3录用安置 3教育培训 间投入 3组织内部讲师的时间投入 1 。

6、企业人力资源成本核算伴随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快,企业用于人力资源管理的资金支出越来越大,加上企业资本结构的变化和资源的稀缺性,企业对人力资源管理成本进行研究的需求越来越紧迫。那么人力资源管理成本的核算方法。在现代企业中，为了获得人力资源，在招聘、选拔。录用和培训人才的过程中必然要付出代价，这部分费用构成了人力资源的管理成本。它包括三个部分：人力资源管理成本核算方法：人力资源取得成本。取得成本指在人力资源取得过程中所支付的费用，它可再分为招聘成本、选拔成本、录取成本和就职成本四部分。。

7、雅兰投资人力资源成本核算表项目 2003年3月 2003年4月 2003年5月 2003年6月 2003年7月 2003年8月 2003年9月 2003年10月 2003年11月 2003年12月原始成本获得成本招聘成本 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0直接劳务费 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0招聘人员的工资招聘人员的福利直接业务费 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0招聘洽谈会议费差旅费代理费广告费宣传材料费办公费水电费间接管理费用 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0行政管理费临时场地设施使用费预付费用选拔成本 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0面谈成本 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0面谈时间选拔者单位工资选拔者人数考试成本 0 0 0 0 0 0 0 0 。