人力资源的初步筛选

1、人力资源与人力资本的区别和联系,随着人力资本概念的不断引人，国内先后产生了各种形式的定义。所有这些定义对人力资本概念的说明基本上可以分为两类，一类是“内容说”，另一类是 “功效说” 。内容说“强调人力资本的内容构成，认为人力资本是指个人具备的才干、知识、技能和资历(舒尔茨)，并且还有时间、健康和寿命(贝克尔)，甚至包括组织权威(马歇尔)。”功效说”则强调人力资本的内在和外在效用，把人力资本定义为”。

2、第5章筛选与录用,5.1筛选的概述5.2筛选的简历5.3心理测试5.4面试5.5评价中心5.6人员的录用,5.1筛选的概述,5.1.1筛选的概念及作用招聘中的人员筛选是指综合利用心理学、管理学和人才学等学科的理论、方法和技术，对候选人的任职资格和对工作的胜任程度进行系统的、客观的测量、评价和判断，从而做出录用决策。那么，为什么筛选工作这么重要呢？1）降低人员招聘的风险2）有利于节省人工成本 3)为人员的预测与发展奠定基础,5.1.2筛选的原则,1）合法的原则2）公平竞争的原则3）用人所长的原则4）宁缺毋滥的原则,5.1.3筛选工具的基本要求,信度。

3、人力资源的外部协调,Human Resource Management,第十四章,本章重点,人群关系论的基本内容 “人境”管理理论的构成及实质 企业外部协调系统的构成 企业与政府的协调,第一节 外部协调系统概述,一、人群关系理论外部协调的基础 二、人境关系理论外部协调的新理念 三、企业外部协调系统的构成,一、人群关系理论外部协调的基础,（一）人群关系理论的产生与发展 （二）人群关系理论产生的条件和环境 （三）人群关系理论的影响,1.1人群关系理论的产生与发展,定义：研究一个组织或系统内，各种团体及人员的活动因素与 行为动向，使其得到充分协调。

4、护理人力资源管理,人力资源的概念,人力：是指一切有劳动能力的人的总和。人力资源的概念从广义上讲：泛指现在和未来一切可能成为生产要素的人，包括现在在岗和尚未达到劳动年龄的人口。狭义：人力资源仅指作为生产要素以投入到社会经济生活中的劳动人口。,卫生人力资源,广义：凡现在从事和未来可能从事卫 生岗位工作的人口狭义：指现正在卫生岗位上的工作人员,人力资源层次金字塔,人才资源层,劳动力资源层,人口资源层,护理人力资源的定义,护理人力资源是指能够满足社会护理需求，推动护理专业发展的，具有智力劳动和体力劳动的护理人员的。

5、人力资源的战略角色,如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。 宝洁公司前董事长,人力资源战略与企业经营战略,经营战略 Business Strategy,资金战略 Financial Strategy,技术战略 Technical Strategy,人力资源战略 HR Strategy,短期效益,中期效益,长期效益,人力资源管理的四大战略角色,1、战略支持者2、战略协调者3、战略制定者 4 战略执行者,人力资源管理角色转变,1、战略支持者 战略支持者的角色要求人力资源部做好三方 面。

6、,人力资源的三境界,人力资源的三境界,人财,人材,人才,招聘策略,人财,人材,人才,选才,用才,育才,奖励,绩效 评估,人力资源管理循环,如何实现良好的绩效？,绩效管理,工作内容设计,全面奖励,企业沟通,资源利用,企业价值观,企业文化,你渴了吗？,乐得买 Acceptability,买得到 Accessibility,买得起 Affordability,A,可口可乐的3A策略,可口可乐的3买策略,伸手可及的销售网,负担起的豪华,品质与品牌,指标：人均饮用量,买得起,乐得买,买得到,Coca-Cola,软饮20公升,液体750公升,市场占有率VS.胃纳占有率,My share,Mind set,机会是在消费者的脑海里,。

7、1 人力资源分配的问题,例1.某昼夜服务的公交线路每天各时间段内所需司机和乘务人员数如下：,设司机和乘务人员分别在各时间段开始时上班，并连续工作八小时，问该公交线路怎样安排司机和乘务人员，既能满足工作需要，又配备最少司机和乘务人员?,解：设 xi 表示第i班次时开始上班的司机和乘务人员数,这样我们建立如下的数学模型。,x1=50,x2=20,x3=50,x4=0,x5=20,x6=10,。

8、人力资源招聘的方式,1. 网络招聘2. 猎头公司3. 人才市场,4. 校园招聘5. 朋友推荐6. 内部招聘,网络招聘,定义：网络招聘是指区别于传统的招聘会和报纸招聘的一种招聘形式，它主要是企业依托于第三方载体（网络）接收求职者建立以及通过电话面试的方式对求职者进行初步筛选的一种招聘形式。,网络招聘的优缺点,优点：1.方便快捷；2.可进行比较；3.范围大；4.宣传力度强；5.费用少。,缺点：1.信息真实度低 ；2.应用范围狭窄与基础环境薄弱 ；3.技术和服务体系不完善 ；4.信息处理的难度大和网络招聘的成功率较 低 。,网络招聘的方式,1.注册成为。

9、人力资源管理 - - - 我的一些理解,人力资源管理的基本概念,人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现,人力资源管理的关键环节,人力资源规划,人力资源规划是根据企业的发展战略，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、人员分配计划、人员接替和提升计划、培训计划、工资激励和退休计。

10、王 冰 律 师,人力资源管理的法律视野,承义律师事务所上海分所,我 们 的 约 定,（一）守时（二）安静，请关机或者把手机处于振动状态（三）勇于提问，积极交流（四）不在教室内抽烟（五）空杯心态,一、管理者权力来源 从民法到劳动法,1、所有权神圣不可侵犯,所有权是其他权利的基础 民法是其他法律的基础,2、从所有权到公司管理权,股东,公司,公司股权,财产所有权,3、股权,股东获得对公司的股权，公司获得了对股东投资财产的所有权。 股权是一种对公司的控制权，以及收取公司经营收益的权利。,4、股东经营、控制公司的方式,直接经营：自己经。

11、相信很多人力资源总监，无论是空降还是新提拔的，刚上任的时候各项工作待开展，同时工作开展的好坏也直接影响自己的威信和立足空间，在环境较复杂的,时期，在公司人际氛围较复杂的环境中，作为新上任总监应该怎么推进工作，是最为先头思考的工作之重，有来自人际关系、办公室政治、下属的信任、同级部,门的观望，等等 这些将直接关系以后的日子。本人根据自己的经验作了些总结以此分享：一、人力资源工作推进的基本原则责权对等，渐进管理原则点面结合,，业务优先原则关注氛围，建立规矩原则二、人力资源工作开展思路1、先了解公司战略规。

12、网络公司如何带员工,沈阳盘古网络技术有限公司 胡志涛,让员工自己奔跑,目录,绪论 一、入职过渡 二、内部管理 三、业务管理 四、人员管理 五、人才管理分析,让员工自己奔跑,绪论,在团队组织范围内，销售经理的重要任务归纳起来其实就是：找到尽量多的、卖得好（优秀）的、合适的SALES,并使他们能够高效地组合在一起，持续地保持高士气，并不断地创造出高业绩。 总结来说，销售经理在人才培养方面主要的任务就是挑选、组织、激励与发展。只不过，由于新人从陌生到熟悉，必需一定的积累。所以，在新人培养方面，特别在前期注意适应期心态的调。

13、世格人力资源筛选简历任务的历史记录.,世格人力资源简历筛选表,世格人力资源模拟系统简历筛选答案,世格人力资源模拟系统筛选简历,世格人力资源筛选简历,人力资源是做什么,人力资源2级,人力资源资格证,人力资源公司经营范围,人力资源部是做什么的。

14、筛选简历任务的历史记录 你来到办公室 接待员小宋说 你好 我是前台接待的小宋 你说 哦 你好 有什么事情吗 接待员小宋说 麻烦你到我这里来一下 有些张经理的信件 麻烦你帮我交给他 你说 行 没问题 我马上就来 你来到门厅 接待员小宋说 你好 这就是张经理的信件 十几封呢 是不是又招聘了 你说 呵呵 可能吧 我也不太清楚 接待员小宋说 哦 那麻烦你了 今天这里就我一个人 也不方便送给张经理 只能麻烦。

15、Company Logo,发挥你的想象,想象一下，你手中有一张足够大的白纸，现在，你的任务是把它折叠51次。那么，它有多高？,Company Logo,通过规划利用好现有的能力远比挖掘所谓的潜能更重要！,人力资源规划,第 三 章,Company Logo,凡事预则立，不预则废。,Company Logo,夏普科制造公司的营销经理马克斯旺在每周经理例会上说：“我有个好消息，我们可以与麦多德公司签定一笔大合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉他们我们能够做到。” 然而人力资源副经理琳达克兰的话却使每个人都必须面对现实，她说：“在我看来，我们。

16、人力资源的供给预测,概 念,人力资源供给预测(Supply forecasting of Human Resources)是人力资源规划中的核心内容，是预测在某一未来时期，组织内部所能供应的（或经有培训可能补充的）及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员，以满足企业为达成目标而产生的人员需求。,价格不定的青椒童子鸡,案 例,价格不定的青椒童子鸡周经理近来很不顺心，各部门都向HR部门要人，可一时哪有那么多合适的人。这种情况在一年中已出现了三次，周经理不明白是这些部门发了疯，还是自己的工作出了错。为了减轻工作压力，周经理独自来到熟悉的酒。

17、中华女子学院管理学院,侯典牧 houdianmusina.com,初步筛选,初步筛选,第一节 简历 第二节 申请表 第三节 个人资料虚假信息的识别与取证,初步筛选,1、 初步筛选方法是对应聘者是否符合岗位基本要求的一种资格审查，目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人，并从合格的应聘者中选择出参加后续选拔的人员。 2、 最初的资格审查和初选是人力资源部门通过审阅应聘者的个人简历或应聘申请表进行的。,松下的简历筛选,北京松下电子产品有限公司人事科张科长在谈到筛选简历的根据时说，针对不同岗位的需求，会有不同的考察侧重。