1、人力资源的战略角色,如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。 宝洁公司前董事长,人力资源战略与企业经营战略,经营战略 Business Strategy,资金战略 Financial Strategy,技术战略 Technical Strategy,人力资源战略 HR Strategy,短期效益,中期效益,长期效益,人力资源管理的四大战略角色,1、战略支持者2、战略协调者3、战略制定者 4 战略执行者,人力资源管理角色转变,1、战略支持者 战略支持者的角色要求人力资源部做好三方 面的工作
2、。 第一、管理人员费用，确保组织在薪资福利及其它“人员费用”方面的投入与员工需要和市场状况相适应，提高投入产出比。 第二、支持组织运作，为组织的日常运作和决定提供人力资源数据和判断。 第三、了解劳动法规，控制劳动合同和集体合同的风险,2、战略协调者 战略协调者的角色要求人力资源部做好四个方面的工作。 第一、招聘与留住员工，制订招才与留才的战略，设计流程和系统，向运营部门提供支持。 第二、优化员工绩效管理，为绩效考核与绩效发展提高战略、流程、系统和支持。 第三、管理变化，引导组织顺利通过各种变化，如：战略调整、新技术采用、工作流程与工艺的改变、减员、全球性扩张等。 第四、优化组织设计，设计并维持
3、能够帮助组织达成经营目标的汇报关系组织结构、人力资源技术及价值与文化规范等。,3、战略制定者 战略制定者的角色要求人力资源部做好三个方面的工作。 第一、提高组织领导能力，通过招聘、高阶薪酬方案、领导力发展、和继任者计划保护和提高组织的领导力。 第二、制订人力资本战略，通过制订并实施人力资本战略解决组织不断变化的人才需求（人群特征、劳动力市场及社会趋势）。 第三、推动组织经营战略，通过提供人力资源数据和专业判断来推动组织的主要经营战略和投资活动,4.战略执行者 战略执行是人力资源经理执行战略规划任务的传统重心。 基本准则：人力资源部门的战略.政策和具体措施不仅应该与企业战略和竞争战略一致，而且应该起到支持和强化的作用。,总结：人力资源的四大战略角色,支持者,协调者,制定者,执行者,人力资源管理,其它,企业战略,谢谢观看,
