第11章 劳动关系人力资源管理-东财金延平

1、第6章员工培训与开发,6.1员工培训与开发的概述6.2员工培训的形式、内容与原则 6.3员工培训的内容与方法6.4员工培训的系统模式,6.1员工培训与开发的概述,6.1.1 员工培训与开发的含义在一般意义上，所谓培训与开发是指组织根据发展和业务需要，通过学习、训练等手段进行的旨在改变员工的价值观、工作态度和工作行为，提高员工的工作能力、知识水平、业务技能并最终改善和提高组织绩效的等有计划、有组织的培养和训练活动或过程。,6.1.1 员工培训与开发的含义,培训（Training）与开发(Development)有时也被称为训练与培养或训练与发展，包括。

2、第5章筛选与录用,5.1筛选的概述5.2筛选的简历5.3心理测试5.4面试5.5评价中心5.6人员的录用,5.1筛选的概述,5.1.1筛选的概念及作用招聘中的人员筛选是指综合利用心理学、管理学和人才学等学科的理论、方法和技术，对候选人的任职资格和对工作的胜任程度进行系统的、客观的测量、评价和判断，从而做出录用决策。那么，为什么筛选工作这么重要呢？1）降低人员招聘的风险2）有利于节省人工成本 3)为人员的预测与发展奠定基础,5.1.2筛选的原则,1）合法的原则2）公平竞争的原则3）用人所长的原则4）宁缺毋滥的原则,5.1.3筛选工具的基本要求,信度。

3、第10章 薪酬设计,10.1新酬概述10.2工资评价方法10.3工资结构设计10.4新酬调查、定位与分级10.5级效工资10.6激励性薪酬10.7福利,10.1新酬概述,10.1.1薪酬的内涵与构成薪酬（compensation）是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。我们所说的薪酬包括四种形式：基本工资、绩效工资、短期和长期激励工资和福利。,10.1.1薪酬的内涵与构成,1）基本工资。基本工资是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。基本工资反映的是工。

4、第11章劳动关系,11.1劳动关系概述11.2劳动者的地位和权利11.3政府、工会和职代会的作用 11.4员工参与和集体谈判11.5劳动合同与集体协议11.6劳动争议处理,11.1劳动关系概述,人力资源管理的一种特殊的职能是处理劳动关系。企业单位的人力资源潜力能否得到充分的发挥在很大程度上取决于劳动关系是否融洽。,11.1.1 劳动关系基本含义,1)劳动关系劳动关系（Labor Relations）是指劳动者和劳动力使用者之间的社会经济利益关系的统称。2)劳动关系主体劳动关系主体是构成劳动关系的核心要素，而劳动关系体系是心态，期望，人际关系和行为不同的个人。

5、第11章劳动关系,11.1劳动关系概述11.2劳动者的地位和权利11.3政府、工会和职代会的作用 11.4员工参与和集体谈判11.5劳动合同与集体协议11.6劳动争议处理,11.1劳动关系概述,人力资源管理的一种特殊的职能是处理劳动关系。企业单位的人力资源潜力能否得到充分的发挥在很大程度上取决于劳动关系是否融洽。,11.1.1 劳动关系基本含义,1)劳动关系劳动关系（Labor Relations）是指劳动者和劳动力使用者之间的社会经济利益关系的统称。2)劳动关系主体劳动关系主体是构成劳动关系的核心要素，而劳动关系体系是心态，期望，人际关系和行为不同的个人。