全员改善提案管理办法

1、宁波华顺太阳能科技有限公司 文件编号：HS-XZ20150721员工提案管理办法 版本修订：A/O 共 3 页性质：内部公开文件 授权人：总经理 监督部门：人事行政部 订立日期：2015 年 07 月 21日生效日期：2017 年 08 月 01 日 起草 审核 批准部门 人事行政部： 总经理： 董事长/管代：员工提案管理办法一、目的为了推动公司发展，鼓励全体员工提出合理化建议，发挥个人的智慧与经验，调动员工的积极性、主动性和创造性，特制定本提案管理办法。二、提案建议人资格1、 凡本公司员工皆可建议。2、 建议需以个人或数人提出。三、提案建议方法1、 提案。

2、第一章 总则第一条 为进一步完善公司工会制度，推进工会提案工作制度化、规范化、科学化管理，结合现行工作实际，制定本办法。第二条 工会提案是工会会员就公司的发展及员工普遍关心的问题，在广泛征集员工意见和调查研究的基础上，按照规定程序向工会提出，经审查立案后交承办部门办理的书面意见和建议，是全体员工通过工会参与公司管理的途径。工会提案应遵循国家的法律法规，符合公司实际情况，反映广大员工的意愿。第三条 工会提案工作是按规定程序，对提案进行征集整理、审查立案、转交承办和落实监督的全过程。工会提案工作是工会制。

3、宁波恒隆车业有限公司1 / 8宁波恒隆车业有限公司改善提案管理实施办法一、总则：1. 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。2. 推进部负责组织对改善提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改善的良好氛围，收集公司改善提案，整理，汇总改善提案中的信息，组织相关人员对改善提案进行分析，评价，汇总改善措施，协调各部门进行有效地改进；对重大改善提案。

4、提案管理办法 总则 第一条 了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。第三条 本办法由总工室组织实施。 项目的范围与来源 第四条 项目的范围(一)适用于市场的新产品、新技。

5、1生产制造中心精益提案改善管理办法目 录第一部分：日常提案改善第二部分：小项目提案改善第三部分：年度精益提案改善第四部分：精益实践改善2第五部分：附件部分第一部分：日常提案改善一、目的为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发制造中心所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。二、适用范围 适用于生产制造中心。三、实施细则1、日常提案改善涉及的相关内容各产线/工程部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限，以更宽广的视野、更丰富的手段来推动日常提案改善工作，发动全员，重点从不花钱、少花钱的。

6、文件编号生效日期 2012-9-28深圳市 XXXX科技股份有限公司Shenzhen XXXX Technology Co.,Ltd. 版 次 A2文件名称： 提案改善管理办法 页 次 1/7本文件属深圳市 XXXX 科技股份有限公司所有，未经本公司批准,禁止复制、泄露和使用。声明:本文件属深圳市 XXXX科技股份有限公司所有未经本公司批准,禁止私自复制、泄露和使用；在本公司内部使用时,限于发放名单上的部门人员或其委托人 修 改 记 录序号 页次 版本 修改内容记要 修改者 审核 批准 生效日期1 全部 A1 新版发行2 全部 A21 将经营革新部改为经营管理部2 将文件换成最新文件格式3 文件。

7、 版本号 2017 编制： 审核：批准： 生效日期： 2017年5月18日 上海*有限公司改善提案管理办法1.目的为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性和创造性，鼓励员工针对公司的现状提出建设性的改善意见或改革方案。以达到全员参与，持续改善，不断创新，打造学习型、改善型，创新型的组织。促进企业和员工的共同成长，形成积极向上的企业文化氛围。2.定义凡属对公司生产制造、内部管理、技术工艺、品质改善、成本节约等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案。3.建立健全推行组织3.1 公司成立改善提案评审委员会，委员会和评审小组由公司。

8、5S 改善提案管理办 法 为进一步提升 5S 管理水平，降低 劳动强度，提高工作效率，充分调动和发挥员工的聪明才智，激发员工的改善热情。特制定本 5S 提案管理办法。1、 5S 提案的范围 制 约产品质量提高的问题； 制 约生产效率提高的问题； 生 产组织中的各种浪费的消除； 物流改善； 制 约 5S 提升的问题 ； 管理流程中出现的问题； 利用信息技术、新技术、新工 艺推广应用的提案； 其他制约 Q（质量）C（成本）D（交货期）S（安全）方面提升的问题。2、5S 提案活动的主体 全员参与，尤其是现场作业者、现场技术人员和现场管理人员。现场。

9、文件名称 改善提案作业办法 版本/版次 A/2文件编号 页 次 第 1 页，共 9 页1. 目的1.1 激发全体同仁潜能，开发拓展脑力资源；1.2 人人参与提案改善，凝聚智慧提升效益；1.3 累积全员改善能力，提升企业竞争力。2. 适用范围：公司全体员工3. 权责：3.1 管理单位：主导改善提案活动的推动工作；主导改善提案活动目标达成状况的检讨与改善；主导活动年度奖励的评定实施。3.2 部门主管：推动本部门改善提案活动，并切实做好检讨改善工作；本部门改善提案活动的辅导与审查。4. 参考资料：员工守则奖惩办法5. 定义：改善：改掉以往的作法，转变。

10、东莞宏图服饰实业有限公司文件名称 员工创新、改善提案管理办法 文件编号 版本/改次 A/0 生效日期 年 月 日 页次 第 / 页员工创新、改善提案管理办法1、目的：公司为了鼓励员工提出合理化改善方案，推动管理创新、技术创新、工艺创新、改进设备安全及生产效率和优化工艺流程，达到开源节流、促进绩效、弘扬“尊重个人的主动精神和创新精神”的企业准则，特制定本办法。2、适用范围本办法所称的创新提案，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。

11、第 1 页 共 12 页XXXXXXX 公司精益生产改善提案实施办法第 2 页 共 12 页批 准：审 核：编 制：生效日期： 年 月 日1.目的 挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。2.适用范围 本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。3.引用文件员工提案管理制度、精益生产理念4.术语 4.1班组 第 3 页 共 12 页本办法中，除特殊注明的。

12、龙祥公司现场改善提案管理办法 1. 目的 为推广精益生产理念， 提倡 “自我反省” 和“现地现物” 文化， 鼓舞员工士气， 集结员工智慧与经验， 提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到群策群力发展公司事业的目的，特制定 本办法。 2. 适用范围 本办法适用于公司全体员工提出的建议。 3. 细则 3.1 现场改善提案定义 现场改善提案是指由一线员工为实施主体针对于发生在自己本职工。

13、 1 / 6震喜家具有限公司改善提案管理办法第一章 总则第一条 充分发挥公司全员集体智慧，降低公司运作成本提高经营利润。第二条 通过明确提案实施流程及奖励措施，经由活动推广，提升公司持续改善与创新的能力。第二章 适用范围与职责第三条 本管理办法适用于在公司范围内适用。第四条 管理职责（一） 推进委员1. 推进委员由各课负责人担任；2向课内部人员宣导改善提案管理规定，促进部门人员进行改善；3. 对提案内容进行确认及参与提案初步评审；4. 对本课的改善提案活动及在本部门实施的改善提案提供相关协助； 5. 对在本课实施的提案的。

14、 1龙祥公司现场改善提案管理办法1. 目的为推广精益生产理念，提倡“自我反省”和“现地现物”文化，鼓舞员工士气，集结员工智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。2. 适用范围本办法适用于公司全体员工提出的建议。3. 细则3.1 现场改善提案定义现场改善提案是指由一线员工为实施主体针对于发生在自己本职工作及相关工作可实现和固化下来的一些从细微方面开始的以基层群众为基础的改善活动。3.2 现场改善提案特征3.2.1 现场改善提案核心思想以人为本，从本岗。

15、1.目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本规定。2.术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气；降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。3.适用范围本办法适用于奇瑞重工股份有限公司南方农业装备事业部。4.职能职责4.1 精益推进科4.1.1 负责牵头组建部门改善提案管理委员会；4。

16、世林化工公司 全员改善提案管理办法 暂行 第一章 总 则 第一条 为激发员工潜能 充分发挥员工的聪明才智 鼓励员工为企业发展献计献策 踊跃提供有利于生产 经营的改进意见 提高劳动效率 降低生产成本 提升精益管理水平 提高公司经济效益 结合实际 制定本办法 第二条 本办法所称改善提案 主要是指以 小革新 小改进 小绝活 小窍门 小建议 为主要内容的群众性创新 突出 现场 现物 现状 的提案改善项目 。

17、作 业 文 件 Q/XX.ZY.XM02共 5 页 第 1 页XXXX 精密机械有限公司 改善提案管理办法第 A 版 第 0 次修改改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参与改善的氛围与鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造力，实现员工与公司的共同持续发展。二、适用对象嘉泰公司所属各部门员工。三、方针鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走或精益项目（或QCC） 。四、改善提案范围生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、。

18、提案改善管理办法一、 目的：为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。二、 提案一般要求：1、 提案人资格1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案；2）可以个人、几个人、小组及 QCC 活动等形式参加。2、 提案范围及分类1）生产类：A. 生产或检验操作方法的改善；B. 作业程序或动作程序改善；C. 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；D. 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。2）技术类;A. 品质改进或零部件改良；B. 生。

19、常德市佳诚机械有限公司改善提案管理实施办法1、 总则1.1 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。1.2 综合部负责组织对改善提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改善的良好氛围；收集公司改善提案，整理、汇总改善提案中的信息；组织相关人员对改善提案进行分析、评价，汇总改善措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改善提案的实施效果进行跟踪；改善。

20、全员改善提案管理办法1. 目 的促使全体员工群思广义、发挥潜力，以谋求生产、技术、管理之改进；提高产品质量、工作效率，完善流程，及管理制度。2. 范 围本办法适用于公司所有员工。3. 定 义3.1 提案：提出创意或建议等方案(分为一般性提案及大型提案)。3.2 提案委员会：包括策划、推动、审查、奖励、动作提案活动的委员会。(以下简称提委会)。3.3 大型提案：年贡献金额 5 万元以上的提案。3.4 一般提案：大型提案外的案件。4. 权 责 4.1提委会组织架构如下：4.2成员4.2.1 提委会设主任委员一名，副主任两名，均由总经理委任。主任副主任。