1、5S 改善提案管理办 法 为进一步提升 5S 管理水平，降低 劳动强度，提高工作效率，充分调动和发挥员工的聪明才智，激发员工的改善热情。特制定本 5S 提案管理办法。1、 5S 提案的范围 制 约产品质量提高的问题； 制 约生产效率提高的问题； 生 产组织中的各种浪费的消除； 物流改善； 制 约 5S 提升的问题 ； 管理流程中出现的问题； 利用信息技术、新技术、新工 艺推广应用的提案； 其他制约 Q（质量）C（成本）D（交货期）S（安全）方面提升的问题。2、5S 提案活动的主体 全员参与，尤其是现场作业者、现场技术人员和现场管理人员。现场改善提案活动要求操作者立足本职工作，从我做起，从完善本
2、职工作做起，从改善小问题做起，就本工序、本班组的待完善或可以提高的项目进行改善、提高。 题目大小、范围不限，不仅仅是某个方面，也不必非有显著的效果，只要是能够比现状提高一步即可，哪怕是只能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间。3、5S 提案流程（1）提出与接收现场人员完成提案后，交给本部门主管，由单位领导确认后交给生产改善项目组备案。 （2） 提案的登记、发出生产改善项目组接收改善提案后，登记在台账上，本部门能够实施的转给本部门实施，不能实施的经领导批复后发给实施主责部门，按完成难易程度规定其完成期限。（3） 提案的实施与反馈实施主责部门接收后， 实施改善，完成后填写现场改善提案书。如需多个部门联合改善，完成后由牵头部门填写现场改善提案书并反馈到项目组。 项目组最后以书面形式把改善情况反馈给提案者。如提案无法实施或实施过程中产生了新的问题，实施部门须向生产改善项目组报告，待落实后确定停止或变更提案。4、考核及奖励为鼓励员工提出 5S 改善提案， 生产改善项目组将定期开展改善提案的评比和表彰 ，对优秀提案进行奖励。 奖励分为一、二、三等奖。优秀提案将制作成看板在各单位展示。为加强各单位对改善提案的重视，每月各单位改善提案数量不低于员工人数的 50%。 对 各单位改善提案的数量，列入对各单位的 5S 考核评比内容。评 比结果和各单位提案数量统计在公司内公示。
