企业战略管理同名12881

1、一、中国一家名不见经传的民营企业腾中重工机械有限公司，在美国通用申请破产后两天，宣布有意购买旗下知名越野车品牌悍马。腾中机械将以“3 亿美元左右的价格，购买悍马的品牌、技术、研发、生产线和营销网络。”腾中重工所得利益（估计）1、腾中重工将享有使用悍马品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍。2、腾中重工还将承续与悍马经销网络相关的现行的经销商合约。3、腾中重工将与通用汽车就总装，部件和材料供应的长期合同进行磋商讨论。4、腾中重工的业务领域将进一步拓展至高端越野车行业，同时此交易也将有效促进悍马在美国。

2、1星巴克企业战略管理分析 摘要星巴克企业根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资和合作模式。星巴克很早就开始了跨国经营，在全球推行了三种商业组织机构：合资公司、许可协议、独资自营。他们的投资策略比较灵活，会根据国家和地区的不同及市场情况而采取相应的合作模式，尽管合作伙伴不同，但是经营的品牌都一样。星巴克借别人的力量来帮他们做很多事情，而且是同一个时间一起做。星巴克还制定了选择合作者的严格标准：如合作者的声誉、质量控制能力及是否以星巴克的标准来培训员工，正是出于这种灵活的投资策略和合作模式，使得美国。

3、广西师范大学读书笔记企业管理专业： 金融学 姓名： 黄冠奇 学号： 201013006780 任课教师： 陈洪丽 院系： 经济管理学院 一、战略的定义 “战略“一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义。在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。企业管理者要对企业的经营业绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及其他相关利益者提供财。

4、知识点梳理一、企业战略管理概论战略：是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事） 。企业战略管理:企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程.四个环节：战略分析战略制定战略实施战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。战略管理原则：战略管。

5、1. 战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程2. 战略分析：是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向3. 战略管理系统：是企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称4. 战略经营单位：是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同的。

6、企业战略管理复习资料第一章企业战略管理：是对制定、实施、评估、和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程围绕战略的制定、实施与控制而采取的一系列手段与措施的全过程。企业战略管理的意义：1、实行战略管理是发展社会主义市场经济对企业的必然要求2、实行战略管理是我国企业参与国际经济竞争的迫切需要 3、实行战略管理是办好企业的前进指针 4、实行战略管理是激发企业职工动力的无限源泉 5、抓好战略管理是企业家的首要任务战略与策略的区别：战略与策略主要是目的与手段的关系。策略是实现战略的手段；策略。

7、企业战略管理案例分析(开卷考试)1. 公司的组织设。 。公司由于其最佳而又新颖的产品、富有想象力的销售办法和对各公司客户的优质服务，已发展到位于在它经营领域的前列，每年销售额超过 10 亿美元，利润率高，股票价格节节上升。该公司已获得投资者的青睐，因为他们从中可得到的股息增长率决，利润高。然而公司总裁不久发现，一向运行良好的组织结构，现已不能适应该公司的需要总裁对自己处于这种情况感到忧虑。请你作为一位顾问，就他该怎么办提出建议.1) 总裁关于组织结构的转换是否具有合理性？请说明理由?2) 总裁的做法有哪些不合理之。

8、高 等 学 校 工 商 管 理 系 列 教 材企 业 战 略 管 理北 方 交 通 大 学 黎 群 万 晓 主 编中 国 铁 道 出 版 社2 0 0 0 年 北 京( 京 ) 新 登 字 063 号内 容 简 介本书 是 “高 等 学校 工 商 管 理 系 列 教 材 ”之 一 。 它 力 求反 映 企 业 战 略 管 理 的 最 新 理 论 , 并 结 合 当 代企 业 战 略 管 理 实 践 的 需 要 , 增 加 了 企 业 技 术 创 新 战 略 、 小 企 业 经 营 战 略 等 内 容 。 本 书 贯 彻 案 例 教 学 的 思 想 , 编 入 了 许 多 国 内 外 战 略 管 理 的 案 例 , 以 便 学 习 参 考 和 课 堂 研 讨 。本 。

9、肯德基企业战略管理分析（一）肯德基战略概况肯德基（Kentucky Fried Chicken），是来自美国的著名连锁快餐厅，世界上的第一家肯德基由哈兰山德士于 1939 年在肯塔基州路易斯维尔创建。主要出售炸鸡等食品，隶属于百胜。肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。肯德基自 1987 年在北京前门开了中国第一家餐厅后，已在北京、上海、杭州、青岛、南京、广州、苏州、无锡、天津、福州、沈阳、西安、成都、武汉、深圳、哈尔滨等地成立了 19 个有限公司,至 2000年底，在近 80 个城市。

10、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方企业战略管理论文(授课教师：甘胜军)经济管理学院班级：电子商务 091 班姓名： 学号： 上海海事大学-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方2011 年 11 月 15 日目录引言 3一、招商银行竞争战略的实践活动 41、招商银行简介 42、招商银行的竞争战略状况 4第一次战略转型 4第二次战略转型 5差异化。

11、企 业 战 略 管 理阎 卫 东 编 著东 北 大 学 出 版 社 沈 阳 9 阎 卫 东 2005图 书 在 版 编 目 ( CI P ) 数 据企 业 战 略 管 理 / 阎 卫 东 著 . 沈 阳 : 东 北 大 学 出 版 社 , 2005 . 1ISBN 7-81102-124-2 . 企 . 阎 . 企 业 战 略 管 理 . F270中 国 版 本 图 书 馆 CIP 数 据 核 字 ( 2005 ) 第 007435 号出 版 者 : 东 北 大 学 出 版 社地 址 : 沈 阳 市 和 平 区 文 化 路 3 号 巷 1 1 号 邮 编 : 1 1 00 0 4电 话 : 0 2 4 83 6 87 3 3 1 ( 市 场 部 ) 83 6 80 2 67 ( 社 务 室 )传 真 : 0 2 4 83 6 80 1 8 0 ( 市 场 部 ) 83 。

12、一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。 ）V 1. 造成产业零散的原因不包括（d ） 。A. 不存在规模经济或难以达到经济规模 B. 市场需求多样导致高度产品差异化 C. 进入障碍低 D. 市场垄断 2. A. B. C. D. 3. A. B. C. D. 4. A. B. C. D. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ） 。 应变性 专业化 多样化 计划性 如果企业处于 SWOT 矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（b ） 。 发展型战略 先稳定后发展战略 紧缩战略 多元化战略 新兴产业的战略选择不包括（c ） 。 塑造产业结构 选择适当的进入时机与领域 连锁经营或。

13、京东（JD.com）是中国最大的自营式电商企业，2015 年第一季度在中国自营式 B2C 电商市场的占有率为 56.3%。目前，京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O 及海外事业部。2014 年 5 月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市（股票代码：JD） ，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。2013 年 2 月，京东完成新一轮 7 亿美元融资，投资方包括加拿大安大略教师退休基金和沙特亿万富翁阿尔瓦利德王子控股的王国控股集团以及公司一些主要。

14、 一、单选题 1、某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻 止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（B ）。 A. 战略是一种计划 B.战略是一种计谋 C.战略是一种定位 D.战略是一种观念 2、甲公司是一家食品企业，起家产品为儿童营养液，在消费者心目中留下了深刻印象。该 企业发现消费者对婴幼儿营养健康愈加重视， 随即决定进军婴幼儿奶粉市场， 并根据消费者青睐国。

15、会展企业战略管理,会展企业战略管理 题库,会展企业战略管理试题,企业管理战略,自考 会展企业战略管理,会展企业战略管理教案,08888会展企业战略管理,企业战略管理考试题库,企业战略管理心得体会,郑州会展企业战略管理。

16、一 简介：自从奔驰制造了第一辆世界公认的汽车后，一百多年过去了，汽车早已度过了他的百岁寿辰，而在这一百多年来，随着汽车工业的蓬勃发展，曾涌现出很多的汽车厂家，也有显赫一时的，但最终不过是昙花一现。到如今，能够经历风风雨雨而最终保存下来的，不过三四家，而百年老店，仅有奔驰一家。我们现在所提到的奔驰汽车公司并不是由奔驰先生一人创办的，它是两大汽车巨人的合作。1926 年 6 月 29 日戴姆勒公司和奔驰公司合并，成立了在汽车史上举足轻重的戴姆勒奔驰公司（DaimlerBenz） ，从此他们生产的所有汽车都命名为“梅赛德斯奔。

17、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方企业战略管理复习笔记第一章一、名词解释1、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。2、战略：计划、计谋、模式、定位、观念（5P）。二、解答1、战略管理特点：全局性；主体是企业的高层管理人员；涉及企业大量资源的配置问题。

18、 第一次作业 （ 10.0 分） 1. 名称解释 1、企业形象 2、企业愿景 3、外部环境 4、战略控制 5、行业环境 6、不确定性 7、职能战略 8、经营协同效应 9、前向一体化战略 10、 并购 11、 SWOT 矩阵分析 12、一体化战略 13、战略管理 14、产业战略群体分析 15、多国本土化战略 1. 企业形象：是指企业以其产品和服务， 经济效益和社会效益给社会公众。