企业战略管理案例分析 3

1、企业战略管理失败案例分析企业战略管理失败案例分析20 多年前，伴随着改革开放浪潮，诞生了一大批新兴企业，能够存活至今的，大多数已经成为业界翘楚，比如联想集团、万科集团，以及健力宝。? 从今年 3 月 23 日张海突然被警方拘留审查，到此前的去年 12月初三水区政府强力接管；从去年 8 月 23 日张海被宣布下课，祝维沙走上前台，到 11 月 16 日北京汇中天恒和北方亨泰科闪电般地收购健力宝绝大部分股权；从资本屠夫闪电收购健力宝到创始人李经纬涉嫌贪污 ? 最近几年来，由于健力宝在国人和整个食品饮料行业的特殊地位，围绕健力宝所发。

2、 企业战略管理案例分析 佐丹奴 一 简介 佐丹奴是黎智英于1980年创立的 自1981年起 佐丹奴就开始在香港销售休闲服装 最初 佐丹奴主要从事佐丹奴品牌的高利润产品的批发贸易 1983年 在公司层战略上实行纵向一体化 佐丹奴转而专门从事批发经营并开始在香港建立自己的零售商店 同时 他也开始在台湾以合资公司的形式来分销佐丹奴商品 希望以此来扩大市场 1985年 佐丹奴在新加坡建立了第一家分店 然而。

3、案例分析 1 “庄妈妈” 和她的净菜青年服务社“庄妈妈” 原名叫庄卫红，是上海纺织厂的一名女工。1996 年下岗，面对挫折，自强不息，带领四个人，借款 3 万元，创办了 “庄妈妈”净菜社，开辟了上海服务行业的一个新行当，作为普普通通女工的庄卫红，文化程度不高，有没有管理经验，只能从简单的行业做起。1996 年 5 月 16 日，庄卫红净菜青年服务社正式开张，第一批顾客就是家门口的六家邻居，每家每月收 10 元服务费。净菜社的口号是“以妈妈的精神为客户服务”。开张后不久，上海媒体竞相报道了庄卫红创业的经过，并亲切地称其为“庄妈。

4、格力企业战略管理案例分析公 司 概 况成 立 于 1991 年 的 珠 海 格 力 电 器 股 份 有 限 公 司 是 目 前 全 球 最 大 的 集 研 发 、生 产 、销 售 、服 务 于 一 体 的 专 业 化 空 调 企 业 ，2008 年 实 现 销 售 收 入 420.32亿 元 ，净 利 润 19.67 亿 元 ，2010 年 营 业 额 608.07 亿 ，利 润 42.76 亿 ，2011 年上 半 年 营 业 收 入 402.39 亿 。连 续 八 年 上 榜 美 国 财 富 杂 志 “中 国 上 市 公 司100 强 ”。格 力 电 器 旗 下 的 “格 力 ”品 牌 空 调 ，是 中 国 空 调 业 唯 一 的 “世 界 名 牌 ”产 品 ，业 务 。

5、案例 分析北京光合作用书房五道口店主要优点：对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。不足之处：没有明确的进行外部环境分析，没有指出其他主要宏观影响因素，其实主要宏观影响因素是社会文化因素。来这种书店的人大多是一些有一定品味的收入比较高又喜欢阅读的人；对行业的竞争特征没有进行分析，图书目前已经有了比较明确的市场细分，书店的主要竞争特征是差异性，到不同书店的人群是有不同目的的，由于行业属于比较分散的行业，特别是文中提到的书店，是在寻找市场中的夹缝，因而竞争不是很激烈，但定位很重要。作品的重点是在对书店。

6、- 1 -指导老师：马*老师组 长：赵* 2010100*副 组 长：陈* 2010100*组 员：曹* 2010100*陈* 2010100*孙* 2010100*王* 2010100*胡* 2010100*王* 2010100*企业战略管理案例分析报告“广州白云山药业股份有限公司”- 2 -第一部分 介绍 .- 4 -一、公司背景 .- 4 -二、公司的任务 .- 4 -三、公司的目标 .- 5 -四、公司年表 .- 5 -五、公司近况 .- 7 -六、公司经营理念及宗旨 .- 7 -七、公司愿景 .- 8 -第二部分 产业分析 .- 8 -一、产业定义 .- 8 -二、产业特征 .- 8 -三、宏观环境（PEST 分析） - 18 -四、产业结构分析（五力模型） .- 20 -第。

7、1案例分析案例分析1、TCL 公司所拥有的资源和机会及战略（1）在企业战略中，总体是要发展的，但并不是每一项业务都要采取发展的态势，总体的发展要以某一种或几种业务为主（2）在一定时期企业必须采取收缩战略，收缩战线，以使主要业务取得重大成功。 （3）战略收缩的条件有两种，一是企业的几种业务前景不明或不乐观，另一种是企业遇到了更多好的发展机遇，收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图2、美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的。

8、第 1 页案例 1 “菁菁校园”的未来“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。在刘岩看来，这个学校是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。学校开办以来，学生的数目逐年增多。学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。普通课程是。

9、impossible is nothingadidas一、先说说 adidas 的那些事儿。阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯 AG 的成员公司。以其创办人 阿道夫达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在 1920 年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949 年 8 月 18 日以 adidas AG 名字登记。从一开始，阿迪达斯就以产品创新为发展动力。阿迪-达斯勒是许多技术突破的始作俑者，共获得超过 700 项的专利。在阿迪达斯，诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋特别是阿迪达斯的旋入型鞋钉是个非常革命性的概念，人们甚至认为。

10、红云集团和红河集团红河卷烟厂并购分析 目录 一、新闻导入 三、合并前期 四、原因分析 五、小结 二、集团发展简介 一、新闻导入 1.红河红云集团合并重组 2008年 08月 26日 09:15 来源： 红河红云集团签订合并重组协议 记者从此间烟草部门获悉，中国烟草业两大巨头红云集团与红河集团今天签订合并重组协议，如报中国国家烟草专卖局审批生效后，将意味着两大集团重组后可望成为世界第四大烟草集团。 分析人士认为，红云、红河重组后，新集团卷烟销售规模将超过 450万箱，超过帝国烟草集团，成为继菲莫国际、英美烟草、日本烟草后的世界第四。

11、企业战略管理案例分析(开卷考试)1. 公司的组织设。 。公司由于其最佳而又新颖的产品、富有想象力的销售办法和对各公司客户的优质服务，已发展到位于在它经营领域的前列，每年销售额超过 10 亿美元，利润率高，股票价格节节上升。该公司已获得投资者的青睐，因为他们从中可得到的股息增长率决，利润高。然而公司总裁不久发现，一向运行良好的组织结构，现已不能适应该公司的需要总裁对自己处于这种情况感到忧虑。请你作为一位顾问，就他该怎么办提出建议.1) 总裁关于组织结构的转换是否具有合理性？请说明理由?2) 总裁的做法有哪些不合理之。

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13、1企业战略管理用波特的五力模型来分析你所熟悉的某一个行业的竞争状况。康师傅所在行业五力模型分析一、五力模型简介 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源: 1.供应商的议价能力 2.购买者的议价能力 3.潜在进入者的威胁 4.替代品的威胁 5.来自在同一行业的公司间的竞争二、你要分析的那个行业简介 康师傅控股有限公司一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。目前最大股东为顶新(开曼群便食品及饮品集团 ”。1、行业状况分析 （1）产业发展前。

14、企业简介：格兰仕创建于 1978 年，前身是一家乡镇羽绒制品厂，1992 年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。在过去的 10 年多里，格兰仕从零做起迅猛从中国第一发展到世界第一。会议主题：下半年空调市场分析与计划今年我们将会再携 20 亿进军空调制冷业，拓宽格兰仕在市场上的份额。总经理： 常务副总经理：由于今年“凉夏”以及节能惠民工程退出，与去年同期相比今年空调销售规模也整体下滑 5%。但是受消费者健康意识推动，空调企业新冷年步调一致的开打健康牌。所以，我们。

15、 企业战略管理案例 企业战略管理案例自 20 世纪 20 年代以来，以美国哈佛大学商学院为代表的案例学派日益被人们所重视，其主要的标志是将企业管理的案例分析作为管理教育的一个重要工具。目前，这种教育方法在北美管理院校里的某些管理课程中比较流行。它不仅为在校的学生提供了活生生的企业管理素材，也为企业管理人员和咨询诊断人员分析企业现状拓宽了思路，使抽象的管理理论得以应用，为以后解决企业的实际问题提供了一种新的思路。在我国的企业管理教学中，为提高学生和受训人员的综合分析问题能力，也采用了一些案例分析方法，使我国。

16、第 1 页案例 1 “菁菁校园”的未来“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。在刘岩看来，这个学校是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。学校开办以来，学生的数目逐年增多。学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。普通课程是。