企业战略管理案例

1、红云集团和红河集团红河卷烟厂并购分析 目录 一、新闻导入 三、合并前期 四、原因分析 五、小结 二、集团发展简介 一、新闻导入 1.红河红云集团合并重组 2008年 08月 26日 09:15 来源： 红河红云集团签订合并重组协议 记者从此间烟草部门获悉，中国烟草业两大巨头红云集团与红河集团今天签订合并重组协议，如报中国国家烟草专卖局审批生效后，将意味着两大集团重组后可望成为世界第四大烟草集团。 分析人士认为，红云、红河重组后，新集团卷烟销售规模将超过 450万箱，超过帝国烟草集团，成为继菲莫国际、英美烟草、日本烟草后的世界第四。

2、企业战略管理案例分析(开卷考试)1. 公司的组织设。 。公司由于其最佳而又新颖的产品、富有想象力的销售办法和对各公司客户的优质服务，已发展到位于在它经营领域的前列，每年销售额超过 10 亿美元，利润率高，股票价格节节上升。该公司已获得投资者的青睐，因为他们从中可得到的股息增长率决，利润高。然而公司总裁不久发现，一向运行良好的组织结构，现已不能适应该公司的需要总裁对自己处于这种情况感到忧虑。请你作为一位顾问，就他该怎么办提出建议.1) 总裁关于组织结构的转换是否具有合理性？请说明理由?2) 总裁的做法有哪些不合理之。

3、华为企业战略分析,案例分析：华为成为有线交换市场领导者的战略设计,问题提出 外部环境、行业及竞争者分析 SWOT分析 公司战略愿景及目标 市场、产品及技术战略 战略实施效果,问题提出,华为公司成立于1988年，公司最开始以代理香港鸿年公司的HAX系统用户交换机起家。从90年代起，公司开始开发自己的产品。继推出BH03小用户交换机、HJD48用户交换机、JK1000模拟交换机后，于1993年推出了C&C08局用交换机。C&C08通过其技术先进性、性能和性能稳定性方面的优势进行市场渗透，取得了巨大的成功，94年销售达30万线（加上HJD48 15万线，JK1000 5。

4、案例 某小区共有人口 30000 人，其中三口之家占 40%，两口之家占20%，与老人一起生活的家庭有 30%。商品房住户占 30%，回迁户和经济适用房住户占 70%。该小区共有代步车辆 5000 辆，其中高档车 500 辆，中档车 1500 辆。在该小区门口有一家咖啡馆，采取以下定位方案：（1）目标顾客。以商品房住房中的 50%为目标，为其提供小憩、会客等服务（2）咖啡馆的规模。以 20 张桌子、60 个座位为限，平均目标上座率为 30%。（3）咖啡馆的主要服务项目有现磨咖啡、各种冰咖啡、特色饮品、若干种快餐、西餐点心。（4）服务情况。专人领座，人手一份。

5、海尔集团一片蔚蓝色的大海，一片蔚蓝色的工业园区，一群身着蔚蓝色工装的人们。这就是海尔。 海尔曾是一个亏损 147 万元的小工厂，在张瑞敏接手的 15 年里，每年以 81的速度超速发展，至 1999 年其销售收入已达 268 亿元，并发展成为集科研、生产、贸易及金融于一体的国际化企业。2000 年海尔的销售收入达到 400 亿元，是 1984 年的 I 万倍。海尔品牌的优势拉动了海尔对海外市场的拓展，海尔声誉在海外鹊起19951996 年，海尔被美国家电杂志评选为世界家电增长最快企业1998 年 11 月 30 日，英国金融时报评选亚太地区声望最佳公司，海尔集。

6、企业简介：格兰仕创建于 1978 年，前身是一家乡镇羽绒制品厂，1992 年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。在过去的 10 年多里，格兰仕从零做起迅猛从中国第一发展到世界第一。会议主题：下半年空调市场分析与计划今年我们将会再携 20 亿进军空调制冷业，拓宽格兰仕在市场上的份额。总经理： 常务副总经理：由于今年“凉夏”以及节能惠民工程退出，与去年同期相比今年空调销售规模也整体下滑 5%。但是受消费者健康意识推动，空调企业新冷年步调一致的开打健康牌。所以，我们。

7、1第一篇 企业战略管理经典案例战略管理总论企业战略分析企业战略规划企业战略选择企业战略实施2目 录第一章 战略管理总论第一节 企业战略涵义第二节 企业战略特征第三节 企业战略管理过程实用案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效实用案例2 麦当劳：有效实施管理控制实用案例3 古井酒厂：实施PPSP战略实用案例4 春兰公司：大胆决策，周密部署实用案例5 福特汽车：经营战略控制过程实用案例6 海尔：优势企业经营战略第二章 企业战略分析第一节 企业内部条件分析第二节 企业外部环境分析实用案例1 柯达：与机遇失之交臂实用案例2 摩托罗拉。

8、1企业战略管理-0027 主观题 案例分析题（共1题，共40分）牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外。试分析：（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？（3）试总结该种合作成功的条件。(试题分值:40分)参考答案：（1）该种合作属于合作营销式的合作，具体讲是其中的促销合作。（2）中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人的数量。

9、1企业战略管理用波特的五力模型来分析你所熟悉的某一个行业的竞争状况。康师傅所在行业五力模型分析一、五力模型简介 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源: 1.供应商的议价能力 2.购买者的议价能力 3.潜在进入者的威胁 4.替代品的威胁 5.来自在同一行业的公司间的竞争二、你要分析的那个行业简介 康师傅控股有限公司一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。目前最大股东为顶新(开曼群便食品及饮品集团 ”。1、行业状况分析 （1）产业发展前。

10、企业战略管理案例集(仅供课内讨论使用)目录 万奇公司 .3微软公司的战略规划 .8三株公司 .9柯达与乐凯、公元和福达的战略选择 .14国美并购永乐 .19自创品牌还是为人代工 .21派克兰帝的经营之道 .26格兰仕 。

11、企业战略管理案例集青 海 大 学企业战略管理课程组2007 年 9 月企业战略管理案例集青海大学 企业战略管理课程组 2案例1视频概念公司 .3案例2凯恩玻利斯 .6案例3 福美乐的成功 7案例4 夏普公司的资源共享 9案例5德尔塔公司的使命 10案例6 英特尔公司大幅改变公司使命 11案例7美国墨菲汽车公司的经营战略 12案例8 巨人集团 15案例9柯达全行业收购中国胶卷市场始末 16案例10 亚信渐悟并购整合之秘 19案例11 通用与丰田的战略比较 22案例12 AOL创业之路 .25案例13 约南露珍服装公司 .30案例14 百华公司 32案例15 斯波灵自行车有限公司 34案例1。

12、企业战略管理案例集案例 1 案例 1视频概念公司 3案例 2 案例 2凯恩玻利斯 6案例 3 案例 3福美乐的成功 7案例 4 案例 4夏普公司的资源共享 8案例 5 案例 5德尔塔公司的使命 9案例 6 案例 6英特尔公司大幅改变公司使命 10案例 7 案例 7美国墨菲汽车公司的经营战略 11案例 8 案例 8巨人集团 13案例 9 案例 9柯达全行业收购中国胶卷市场始末 14案例 10 案例 10 亚信渐悟并购整合之秘 17案例 11 案例 11 通用与丰田的战略比较 19案例 12 案例 12 AOL 创业之路 21案例 13 案例 13 约南露珍服装公司 25案例 14 案例 14 百华公司 26案例 15 案例 1。

13、 企业战略管理案例 企业战略管理案例自 20 世纪 20 年代以来，以美国哈佛大学商学院为代表的案例学派日益被人们所重视，其主要的标志是将企业管理的案例分析作为管理教育的一个重要工具。目前，这种教育方法在北美管理院校里的某些管理课程中比较流行。它不仅为在校的学生提供了活生生的企业管理素材，也为企业管理人员和咨询诊断人员分析企业现状拓宽了思路，使抽象的管理理论得以应用，为以后解决企业的实际问题提供了一种新的思路。在我国的企业管理教学中，为提高学生和受训人员的综合分析问题能力，也采用了一些案例分析方法，使我国。

14、案例 1背景介绍：著名作家马克吐温说：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子” ，借用到企业经营方面就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即专业化经营。英特尔公司总裁安迪葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达 9O。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。他领导的格兰仕成功地从服装行业转移到微波炉行业，把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，现成为中国第一品牌，市场占有率高达 50以上。格兰仕是如何做到这一点的呢？1以战略眼光选择微波炉行业1991 年，格兰仕选。

15、企业战略管理 案例案例一： 史玉柱等六人，大学毕业，集资元，珠海创业；1986-1989：生产汉卡： 10 万100 万1000 万1 亿；1993：巨人大厦：办公楼 18 层/2 亿；1994：三大工程：房地产：12 亿；黄山旅游工程：5 亿；保健产品：5 亿；目标：95：10 亿；96：50 亿； 97：100 亿年，史被评为“中国改革十大风云人物 ”；巨人大厦计划改为：12 亿/70 层；资金那里来？香港和国内楼花保健品反哺大楼；保健品市场竞争激烈；企业发展过于迅速，内部失去控制-资金困难；房地产首先出现危机；保健品滞销；大楼资金短缺（1000 万） ，银行落井下石；。

16、企业战略管理案例自 20 世纪 20 年代以来，以美国哈佛大学商学院为代表的案例学派日益被人们所重视，其主要的标志是将企业管理的案例分析作为管理教育的一个重要工具。目前，这种教育方法在北美管理院校里的某些管理课程中比较流行。它不仅为在校的学生提供了活生生的企业管理素材，也为企业管理人员和咨询诊断人员分析企业现状拓宽了思路，使抽象的管理理论得以应用，为以后解决企业的实际问题提供了一种新的思路。在我国的企业管理教学中，为提高学生和受训人员的综合分析问题能力，也采用了一些案例分析方法，使我国的传统教育增加了一。