企业管理读书笔记

1、21 世纪的管理挑战读书笔记摘要： 这些挑战不是今天才出现的。它们各不相同。在大多数情况下，它们与今天普遍接受的和认为成功的事情格格不入，并且截然不同。我们生活在一个意义深远的转型期，在这个时期发生的变革，甚至比 19 世纪中叶第二次工业革命带来的变化或大萧条时期和第二次世界大战引发的结构性调整更为彻底当我们面对新的现实及其要求时，20 世纪行之有效的政策不再灵验，组织和个人的观念需要更新。关键词：挑战 转型 变革 自我管理正文：在管理思想史的历史长河中，德鲁克这个名字可谓是如雷贯耳。曾经有老师说：“任何一个。

2、关于管理学的读书笔记管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。下面是小编精心为您整理的管理学读书笔记，希望您喜欢!管理学读书笔记篇一 大三上学期我选修了管理学，因为担任校纪检部部长想了解一点有关管理的学问，以前对于管理学不了解，但对管理有些了解，但不系统。经过半年的公共选修课的学习，我有了不少收获，慢慢知道原来管理不仅是一门科学，更是一门艺术。通过学习，我发现这门学科涉及面非常广，有效的管理，是没有一种固定模式的，但好的管理必须符合一定的标准，首先必须是结合实际，。

3、让历史照亮未来 管理思想的演变 读书笔记在读书之前以及读完这本书之后，我思考了三个问题：什么是管理？如何把握管理思想的演变？研究管理思想演变的意义何在？读完管理思想的演变 ，我有了自己的答案，虽然十分浅显，但确是我在读书过程中的思考和探索。人具有经济、政治、社会等方面的需求，要通过有组织的努力去完成。管理是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理是为了实现组织未来目标的活动。管理的工作本质是协调，管理工作存在于组织中，管理工作的重点是对人进行管理。雷恩在开篇就提出，管理。

4、快消品营销与渠道管理 读书笔记一、与渠道共赢1、小渠道其实并不小渠道精细化运作。小渠道对于企业来说损耗更小，竞争少，更能体现消费者价值，能获得更大的发展容量，易于掌控，不易产生冲突，并非构建强权营销。2、以价值为导向的渠道管理全盘考虑整体渠道含消费者，进行有理、有利、有节的算账，考虑的不是单纯的表面现象价格，而是内在的规律由一个个价值增值单元形成的价值链，那么企业的渠道运作、渠道管理就能拨开云雾见彩云了。3、设计合理的渠道价格体系要点一：认同价值链原理，也就是说，各个环节不是独立的，而是与上下游环节。

5、关于管理学的读书笔记管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。下面是编精心为您整理的管理学读书笔记，希望您喜欢!管理学读书笔记篇一 大三上学期我选修了管理学，因为担任校纪检部部长想了解一点有关管理的学问，以前对于管理学不了解，但对管理有些了解，但不系统。经过半年的公共选修课的学习，我有了不少收获，慢慢知道原来管理不仅是一门科学，更是一门艺术。通过学习，我发现这门学科涉及面非常广，有效的管理，是没有一种固定模式的，但好的管理必须符合一定的标准，首先必须是结合实际，对。

6、精品 企业人力资源管理师（三级）读书笔记 人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福 利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级 企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三 级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家 职业资格一级）。 在两个星期里，我通过阅读。

7、第一章 打破你的认知：先行动，后思考改变思想从行动开始先行动起来，你才能知道关于自己，关于工作你需要做些什么，而不仅仅是思考。管理专家 Richard Pascale：成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式去做。换句话说，我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导一样去思考。做领导者所做的工作会引发两个重要的转变过程：一个是外在转变过程；二是内在转变过程。它们之间是紧密相连的。先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的一个循环-外在改变引起的内在改变- 也就是所谓的“由外而。

8、有效的管理者读书笔记最近有在读彼得F杜拉克的有效的管理者一书，觉得挺好的，很有感触，在此写下读书笔记，给大家分享一下。作者在序言中写到，他认为管理的有效性是可以学会的，也是必须学会的；同时他也认为虽然有效性是可以学会的，但有效的管理者不常见。故他希望这本书能促使担任管理工作的能人要求自己成为非常有效的管理者。管理者的职责在于求取工作的有效性。组织内的管理者，有四个无法控制的主要现实问题：管理者的时间一般容易“属于别人” ；管理者除非采取积极行动去改变他们所生活和工作的现实，否则他们只好继续这样“工。

9、 人力资源管理读书笔记 有一种说法是： 每个经理都是半个人事经理， 简单明白地说明了人力资源管 理在每一个职业人工作中的地位。无论是否在人力资源部门， 掌握一些人力资源 管理知识都是大有裨益的， 人事管理应被视为每个管理工作者工作的一个组成部 分。这段时间以来，阅读加里德斯勒的人力资源管理一书让我对人力资源 的相关内容有了进一步的认识。 下面我从几个方面简单谈一谈此次学习的一些感 受。 。

10、动荡时代的管理读后感一个动荡的时期必然是一个危险的时期，然而肯定也是个充满着机遇与挑战的时期。那么想要在这么一个充满着诱惑性的时代里有所作为，管理者应该怎么做呢？德鲁克，这位被世人仰望的大师以其充满前沿性的目光和非凡的智慧在这本著作中一一为我们解答。这本书关注的是行动、战略和机会，是管理者能够做什么 和必须做什么。在一个动荡的时期，管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织有能力承受突然的打击，适应突然的改变，充分利用新的机会。“不要耍小聪明，要尽职尽责”这是这本。

11、第 15 章 新的现实（P176-P188）通过学习德鲁克管理（使命篇）第 15 章内容，本人进一步加深了对工作的理解以及如何更好的从事工作。文章讲到：工作和玩儿真正的区别可能在于工作不同于玩儿，是不具人格的，是客观的。工作有一个存在于工人之外的成果。玩儿的目的，就存在于玩儿的人本身之中；而工作的目的，则存在于最终产品的使用者当中。当最终产品不是由玩的人决定，而是有其他人决定事，我们就不能称之为“玩儿”，而称之为“工作”。我们说下棋的人在玩儿，但是，如果有人在研究棋术问题，我们就说他是在工作。“工作”和“从事工作。

12、科斯企业的性质读书笔记初读这篇文章，我虽然不能完全理解作者的真意，但也着实为作者超凡的逻辑思路和洞察力所折服。这是一篇由如今的百岁老人、制度经济学的开创者之一科斯，在其大学本科期间所完成的论文，文章从交易成本的视角，以古典经济学的成本收益分析、边际分析为工具，探析了企业的本质、企业为何存在、以及企业规模决定等问题。文章内容文章主要分为 5 个部分。论文开篇，科斯首先对流行于经济学中的假设进行了批判，当时的经济学研究往往将假设的可处理性作为考虑的主要问题，而对其是否与现实相符没有给予足够的重视。科斯。

13、 财务管理读书笔记 高级财务管理读书笔记 11财管 2班高啟立学号 :2 我国合并财务报表相关问题研究读书笔记 作者刘枫在“二十世纪以来, 全球范围内掀起了一场又一场的大规模合并浪潮”这一背 景下就全球对会计信息量需求越来越大这一问题通过文章中以我国现行的合并会计准则为 研究对象 , 通过比较分析我国财务会计准则与国际财务会计准则、美国财务会计准则之间的 差异 , 来系统分析我国合并会计。

14、1管理的实践读书笔记彼得德鲁克被尊称为 20 世纪最具影响力的管理哲学思想家和目标管理之父，管理的实践这本书奠定了他作为管理学科开创者的地位。德鲁克早年在银行工作，后来成为作家和新闻记者，在很偶然的情况下踏入管理领域，用 10 年成功的顾问实践经验撰写这本书。德鲁克非常深厚的人文素养，也在这本书里体现的淋漓尽致，比如他强调人的理想性、价值观及判断力，这些因素是组织绩效表现的关键。他认为只有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能取得“对”的成果。通篇德鲁克先生讲了管理的三大职能：管理企业，管理管理者，管理员工。

15、. 管理学读书笔记 1. 管理是在组织中应用的，对于一个组织来说，首先就应当设计高效合理的组织结构，本书的第三章介绍了两种常见的组织模式机械式组织和有机式组织。 机械式组织形如金字塔，具有鲜明的层级关系，层级繁多，结构高耸，决策较为集权，大部分的传统公司都是采用的这种组织结构，中国许多大型国企也是采用的这样的组织结构，以满足其稳定、高效、严格管理控制的战略要求。除了战略因素，较大的规 模。

16、小学课堂管理读书笔记小学课堂管理读书笔记 本书包含了众多课堂管理前沿理论，并结合一线小学教师的大量课堂管理实例，探讨了班级管理原则。例如怎样布置教室，怎样塑造班级“个性” ，怎样制定、实施行为规范，怎样激励学生，怎样应对不当行为，小学教师每天都要面对的各种班级管理问题等等，在本书中皆能找到答案。有效教学常常发生在管理好的课堂中。本书的宗旨是帮助我们小学教师卓有成效地实施课堂管理这是教师最关心的问题之一。课堂管理需要一定的特殊技能。课堂管理得好，有助于营造一个良好的教学环境，使教师能够有效地组织教学。

17、广西师范大学读书笔记企业管理专业： 金融学 姓名： 黄冠奇 学号： 201013006780 任课教师： 陈洪丽 院系： 经济管理学院 一、战略的定义 “战略“一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义。在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。企业管理者要对企业的经营业绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及其他相关利益者提供财。

18、第 0 页 共 3 页 组 织 文 化 与 领 导 力 读 后 感组织文化与领导力在管理界一直享有盛誉，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，埃德加沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化。作为一本管理类的图书，组织文化与领导力在管理界一直享有盛誉，怀着好奇和崇敬的心情，我开始接触这本管理界。

19、 组织文化与领导力读后感 组织文化与领导力在管理界一直享有盛誉，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，埃德加沙因主 要成就实在组织文化领域， 他率先提出了关于文化本质的概念， 对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明 的，并且他率先提出了企业文化。 作为一。