企业战略管理经典教程

1、1,cuihua716163.com,第七章、企业战略咨询,第一节、咨询的历史和发展现代管理咨询起源于美国。19世纪末，泰罗以顾问的身份进入企业，成为现代管理咨询活动的鼻祖。20世纪20年代，美国的管理教育大发展，为咨询业输送了一代新型的管理咨询顾问队伍。,2,cuihua716163.com,管理咨询业借鉴了其他咨询行业（法律、会计、工程、技术咨询）的运作模式。管理咨询业以管理理论和成功实践为生产手段管理咨询业以企业日益复杂、多样的需要和信息为加工对象企业的需要（需方）与咨询业（供方）的成长互相推动，形成了管理咨询业百年的发展轨迹。,3,cui。

2、2018/8/19,国际企业管理,1,国际企业管理 之战略管理2 企业战略态势分析,2018/8/19,国际企业管理,2,上一讲主要内容,战略的含义什么是“战略”？ 战略的构成要素和层次战略包括哪些内容？ 战略理论的发展战略管理理论是怎么形成的？,2018/8/19,国际企业管理,3,本讲主要内容,企业外部环境分析分析外部，判断机遇、威胁企业内部条件分析分析自己，判断优势、劣势,2018/8/19,国际企业管理,4,现代企业经营的实质，是解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。,经营目标,外部环境,内部条件,2018/8/19,国际企业管理,5,外部环。

3、企业战略管理教程, 2000 Arthur Andersen All rights reserved.,“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定,总论企业管理基本框架及主要元素, 2000 Arthur Andersen All rights reserved.,“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，。

4、企业战略管理石河子大学经管学院2012年2月,企业战略管理,第一章企业战略管理概述,一、战略管理的基本理念战略一词源于军事，是指对战争全局的策划和指挥，即根据敌我双方的军事、政治、经济、地理等因素，从战争本身的规律出发，对战争的全局及各主要方面所制定的方针、政策和策略战略还是指挥官利用各种军事手段达到军事目的的科学和艺术，是指挥官的军事理念的体现战略理念用运于企业管理，便成为企业根据经营环境和企业自身实力来确定企业的经营目标、分配关键资源、组织企业经营活动的方针、政策和策略,第一章 企业战略管理概述,（一。

5、企业战略管理（MBA 全景教程之一）课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 1.战略性思考2.制定企业远景和使命3.设置企业目标第二讲 1.战略的制定2.战略的实施与执行3.战略的监督、评估与纠正第三讲 1.关键的外部因素2.行业竞争结构分析的思路3.行业竞争结构分析的工具4.波特行业竞争结构分析进入者的威胁 5.波特行业竞争结构分析替代品的威胁第四讲 1.波特行业竞争结构分析供方、购方和行业内部竞争者2.波士顿矩阵及 SWOT分析法3.关键的内部因素4.价值的转移第五讲 1.企业竞争态势分析2.企业核心竞争能力3.企业的竞争战略第六讲 1.竞争。

6、MBA 全景教程-企业战略管理徐二明第 1 讲 战略管理(一) 企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分。

7、战略品牌管理,议程,一.品牌资产 二.如何建立消费者为基础的品牌资产 三.制定营销战略来建立品牌资产 四.设计市场沟通策略来建立品牌资产 五.利用其他联系来建立品牌资产 六.如何建立品牌测量和管理系统 七.品牌战略 八.品牌延伸 九.品牌管理的几大致命伤,品牌资产,一.品牌知名度 品牌回忆 品牌认知 二.品牌形象 品牌的各种联系 （一）特征： 产品相关的特征： 非产品相关的特征： 价格 使用者 使用场合 情感和经验 个性 （二）利益 功能性利益 象征性利益 （三）态度,品牌资产,二.品牌形象 2. 品牌联系的强度 3. 品牌偏好度 4. 品牌独特性。

8、企业战略管理,简历介绍1,学历天津大学自动化仪表专业本科毕业天津大学系统工程硕士Master of Science in Technology Management, Offered by Imperial College，London University,简介介绍2,相关课题研究天津市产业结构的系统分析国家科委:“技术进步与产业结构研究”天津市工业发展战略研究工业企业技术评价研究企业委托战略研究:建筑企业战略,塑料集团战略, 机电公司战略等,第一篇 引论,-战略管理内容简介战略分析环境分析; 资源分析; 范式和期望;目标和愿景战略选择可选战略; 战略评价;战略选择战略实施资源配置;组织结构;文化体系,第。

9、1第一篇 企业战略管理经典案例战略管理总论企业战略分析企业战略规划企业战略选择企业战略实施2目 录第一章 战略管理总论第一节 企业战略涵义第二节 企业战略特征第三节 企业战略管理过程实用案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效实用案例2 麦当劳：有效实施管理控制实用案例3 古井酒厂：实施PPSP战略实用案例4 春兰公司：大胆决策，周密部署实用案例5 福特汽车：经营战略控制过程实用案例6 海尔：优势企业经营战略第二章 企业战略分析第一节 企业内部条件分析第二节 企业外部环境分析实用案例1 柯达：与机遇失之交臂实用案例2 摩托罗拉。

10、第五章 企业总体战略选择,学习目的与提要通过本章的学习，学生应该了解企业总体战略的基本类型和各种总体战略类型的特点、适用条件、优缺点及其实施方式，掌握各种总体战略的制定方法。本章分四节来学习：,第一节 发展型战略 第二节 稳定型战略 第三节 紧缩型战略 第四节 组合型战略,企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。总体战略决定企业各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展方向，是指导企业在今后若干年总体发展、统率全局的战略，是制定企业各个经营领域战略(或事业。

11、企业战略管理教程, 2000 Arthur Andersen All rights reserved.,“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定,总论企业管理基本框架及主要元素, 2000 Arthur Andersen All rights reserved.,“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，。

12、现代企业战略及其管理温州大学商学院：主讲：刘霞 副教授 tel: 13806899634专题讲座榨踢都玫凑姿筐歌能丰箍咒颊牲召俘拙张秦脉泼棺蜀关慎贬队字场沮市谎企业战略管理【超值经典】企业战略管理【超值经典】1海尔张瑞敏： “一个企业没有发展战略，就是没有发展思路；没有思路，也就没有出路 ”。企业只有立足 战略规划 ，不断调整管理结构，实施战略管理，才能寻求发展的最佳途径。企业战略规划的价值是由 企业实施能力 决定的釜半充艳鲍穆糠丫砍烬铰釜捞等沁脓讫吏颅岛诗燥亚柞锤瞄儡镇喻枯迫裁企业战略管理【超值经典】企业战略管理【超。

13、第 1 讲 战略管理(一) 企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的。

14、企业战略管理教程, 2000 Arthur Andersen All rights reserved.,“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定,总论企业管理基本框架及主要元素, 2000 Arthur Andersen All rights reserved.,“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，。

15、企业战略管理教程,在企业资源的分配上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中送炭。,3,目 录,第一节 战略的内涵与管理第二节 战略选择第三节 战略实施,4,第一节 战略的内涵与管理,战略的含义 战略的层次 战略的管理 战略管理的特点,5,战略的含义 5P模型（Mintzberg，1998） 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）。 从企业过去发展的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。 从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。 从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。 从企业竞争来看，战略也表现。