企业战略管理报告

1、现代企业战略管理案例奇虎:品牌快速成长奥秘2006 年春节时，齐向东给他的朋友们发短信拜年：“岁末甫至，紫气东来，鸿运通天。否极泰来时重申鲲鹏之志，惜时勤业中，展君无限风采。祝新年快乐！”此时他新创的宝贝公司“奇虎”只有五个多月的时间，应该尚处“嗷嗷待乳”阶段。节后，笔者去拜访了奇虎公司，齐向东兴奋地介绍了奇虎的情况、规划着她的前程。这是一段起步的故事，给人的感觉却并不是“婴儿时代”，笔难传，言需意会，这些看起来老生常谈的东西，因其内核的不同产生了不一样的效果。在后来的这几个月里，笔者就像祥林嫂般的给。

2、案例 1 李伟管理思想 李伟是一位冷冻食品厂厂长，该厂专门生产一种高奶油含量的冰淇淋。在过去四年中，每年销售量都稳步递增，但今年情况发生了变化。到 8 月份，累计销售量比去年同期下降 17%，生产量比所计划的减少 15%，缺勤率比去年高出 20%，迟到早退现象也有所增加。李伟认为此情况可能与管理有关，他就此去请教管理专家。问题： 假若李伟分别去请教具有科学管理思想、行为管理思想、权变管理思想的三位专家，你认为这三位专家将如何诊断该厂的问题，他们各自会提出什么样的解决问题的方法？如果你是李伟，你将采取什么措施解决目前。

3、企业战略管理案例分析工商 091 09332110 张强【案例一】五粮液“醉酒”多元化1、在“多元致死”的情况下，五粮液也开始了多元化之路，他遇到了哪些问题？答：（1）五粮液精心打造的号称亚洲一流的制药集团无疾而终，首次涉足未知产业对其核心技术不了解。（2）在安培纳丝亚洲威士忌项目中白白丢掉了几千万元，已陷入停产，选择与本土文化不合的产品，品质与技术无法跟上威士忌行业水平。（3）五粮液投资 4 亿元的环球塑胶有限公司，由于当地电力无法满足生产需求，致使生产时断时续。没有详尽仔细考察当地资源，以致生产受到电力条件的限。

4、企业战略管理论文上汽集团企业战略管理分析报告许璐茵 2006115066 06 市营 1 班2009/5/30分析对象选择说明：由于汽车行业结构非常复杂。为了能更有针对性地进行分析从而得出比较有意义的企业战略报告分析。我的这份报告仅选择上汽集团乘用车业务为研究对象。来分析其业务水平和提出战略管理的建议。撰写报告期间，我参阅了很多投行内部的行业报告，从而获得了很多可靠真实的数据。从行业内容相关数据中可以发现，乘用车的细分市场集中度很低，这也就意味着在这个市场中更激烈的竞争环境。这也是促使我仅选择乘用车分析的原因和意义所在。。

5、 海清啤酒战略分析 海清啤酒成功的在中国西部一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了 95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。 C 市 100 公里内有一金杯啤酒公司，3 年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得 C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了。

6、1.正保公司为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，企业的人力资源部门就必须体现对创新的鼓励；要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励，这体现的战略是（ ）。 A.竞争战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务单位战略 2.ABC 公司是一家餐饮公司，为了明确企业的发展方向，公司制定了战略目标，下列目标中确切的是（ ）。 A.在未来五年使客户满意度提高到 100% B.在未来一段时间内使客户满意度提高到 90% C.在未来五年内将客户满意度提高到 90% D.在未来五年内改善公司的服务。

7、附件 1：2011 级市场营销辅修企业战略管理课程考核作业（黑体、三号、顶格、单倍行距）（空 3行）公司战略管理研究报告（黑体一号、居中、单倍行距）（空 3行）指导老师：（首行缩进 3 字符，宋体 3 号，2 倍行距）学 院：年级专业：团队名称：队 长：团队成员：（姓名、学号）时 间：（空 3行）安徽农业大学经济管理学院工商管理系（华文中宋、三号、加粗、居中、单倍行距）2013 年 1 月制（四号字）附件 2：目录前言（主要写研究时间、内容、方法、目的意义等） .1一、公司概况（主要写公司性质、成立时间、地址、历史、使命、愿景、规。

8、+ 案 例 分 析 + 1平安 2.宜家马甸 3.房地产 4加油卡 5.牛排 + 作 品 评 析 题 + 1. 聚丰房地产 2. 农大 3. 北大青鸟 4. 书店 5. 服装经销商 + 案 例 分 析 + 1、中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团。 请你回答以下问题： （1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？ （2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？ （3）哪些话是对企业愿景（未来展望）。

9、 北 京 XXXXXXX有 限 公 司战 略 管 理 咨 询 报 告2 0 1 2 年 5 月 2 3 日目 录一 、 企 业 简 介二 、 企 业 现 状三 、 存 在 的 问 题 及 其 产 生 的 原 因（ 一 ） 、 存 在 的 问 题（ 二 ） 、 产 生 的 原 因四 、 改 善 方 案五 、 方 案 实 施 效 果六 、 日 期 和 具 名一 、 企 业 简 介北 京 XXX有 限 公 司 是 是 一 家 生 产 军 用 、 民 用 大 、 中 型 飞 机 零 部 件 、导 弹 装 备 、 机 械 装 备 及 各 种 模 具 的 专 业 性 股 份 制 公 司 。 成 立 于 2 0 0 2 年 ，拥 有 数 控 加 工 设 备 四 十 余 台 /套 ， 。

10、企业战略管理案例分析,小组成员：李琴 200308108 唐芳 200308137王跃荣 200308122 徐雪 200308118武冬梅 200308105,蒙牛高速成长的秘诀,蒙牛,七年前，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛喷薄而出！七年中，蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！ “蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜。 “蒙牛速。

11、实习报告专业：工商管理 年级: 2013 班级： 班姓名： 学号:实习课程 企业战略管理带队老师 实习时间 2016.06.062016.06.17实习单位 本校实习项目简介大唐国际发电股份有限公司（原北京大唐发电股份有限公司）于 1994 年 12月 13 日在中华人民共和国国家工商行政管理局正式注册成为股份有限公司，1998 年 5 月 13 日变更为中外合资股份有限公司，2004 年 3 月 15 日更名为大唐国际发电股份有限公司。截至 2015 年 12 月 31 日止，该公司注册资本金约为人民币 56.63 亿元，公司及附属公司合并总资产约为人民币1,573.92 亿元。实习目的在本次。

12、共 张 第 张广西工学院实验报告用纸实验名称 企业经营决策对抗模拟 实验成绩 指导教师 张伟系（院） 管理学院 班级 工商 092班学号 200900701053 学生姓名 廖蕾一、实验目的1.将分散在各个课程中的现代管理决策理论、方法和内容有机地结合起来，让我们能自主运用所学基本理论和方法系统地进行实践性尝试，提高分析、解决实际问题的能力。2.通过将现代企业生产经营活动中的产品销售优化决策、生产组和优化决策、物料采购优化决策、企业经营成果盈亏计算等方面结合起来，理解决策支持系统的应用。3.通过对群体对抗和人机对抗的操作，发挥我。

13、- 1 -指导老师：马*老师组 长：赵* 2010100*副 组 长：陈* 2010100*组 员：曹* 2010100*陈* 2010100*孙* 2010100*王* 2010100*胡* 2010100*王* 2010100*企业战略管理案例分析报告“广州白云山药业股份有限公司”- 2 -第一部分 介绍 .- 4 -一、公司背景 .- 4 -二、公司的任务 .- 4 -三、公司的目标 .- 5 -四、公司年表 .- 5 -五、公司近况 .- 7 -六、公司经营理念及宗旨 .- 7 -七、公司愿景 .- 8 -第二部分 产业分析 .- 8 -一、产业定义 .- 8 -二、产业特征 .- 8 -三、宏观环境（PEST 分析） - 18 -四、产业结构分析（五力模型） .- 20 -第。

14、1,CH3 企业战略管理,2,第一节 企业战略概述,一、企业战略和战略管理的概念 企业战略:企业运用所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成其基本目标的一种科学和艺术。说明：第一：其属性是一种计划，是一种带有全局性、长远性和根本性的计划。第二：是一种以适应环境和超越竞争对手为主要特征的抗争性的计划。,3,企业战略管理: 这一概念最早出现在20世纪70年代后期，它是西方管理学界一个新兴的研究领域。 战略管理包括两大部分：战略制定与形成、战略实施。企业战略管理的概念:企业高级管理层研究如何在特定的企业环境下有效地制定、执行。

15、企业战略管理,简历介绍1,学历天津大学自动化仪表专业本科毕业天津大学系统工程硕士Master of Science in Technology Management, Offered by Imperial College，London University,简介介绍2,相关课题研究天津市产业结构的系统分析国家科委:“技术进步与产业结构研究”天津市工业发展战略研究工业企业技术评价研究企业委托战略研究:建筑企业战略,塑料集团战略, 机电公司战略等,第一篇 引论,-战略管理内容简介战略分析环境分析; 资源分析; 范式和期望;目标和愿景战略选择可选战略; 战略评价;战略选择战略实施资源配置;组织结构;文化体系,第。

16、1重庆邮电大学移通学院企业战略管理( 课程号 030027)期末考核报告报告题目：NIKE 公司战略管理案例分析2010 级工商管理专业班级：11 班小组成员： 姓名 学号： 陈珑鑫 0311101108： 郝利萍 0311101115： 刘淑娴 0311101123： 余婧 0311101043： 龙行利 0311101011： 陈晓宇 0311101304： 曹云春 0311101309时间： 2013 年 6 月 3 日2前言随着经济全球化的加剧，耐克品牌日益深入到全球各地，其独特的战略管理方式和生产经营模式，使耐克公司一举成为全世界最大最成功的体育用品生产 商。面对新的发展形势和国内外的激烈竞争，耐克品牌的未。