雅戈尔最终战略管理报告

1、公司发展战略及业务发展策略 第二阶段报告,2001年4月10日初稿 2001年4月28日定稿,声明,本报告所提出的分析和战略是根据公司公司提供给埃森哲公司的数据资料分析而得。 这些数据在项目进行期间经多次更新，报告中的分析也是采用更新后的数据，最终更新时间和本文件显示日期一致公司公司，以及其他公司公司向其提供本资料的对象应注意：埃森哲公司认定公司公司提供的数据如实反映了目前和未来的产量、储量、销售额、成本、固定资本支出等，埃森哲公司并未考核这些数据的正确性。如果本报告中所采用的数据在未来发生变动，或者出现更多的资料。

2、1,房地产公司管理体系最终报告,机密,2,前言,公司于2001年8月顺利完成了合资重组，为了更有效地配合此次合资，在提高公司资金实力的同时全面提高管理水平，尤其是授权、考核、激励等机制，公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系，并将在2001年第四季度试运行。 由于时间较短，本报告咨询范围仅局限于非业务性的管理部分，同时由于缺乏与外方董事的沟通，所以建议应在现有的咨询基础上进一步根据董事会反馈，进行改进，并在实施中完善。,3,公司新管理体系设计和实施计划简介,10/21,12/31,9/21,10/12,2002年管理体系,三年战略规划/2002。

3、我们做了哪些工作,行业资料的研究分析。 上海、杭州、深圳三地的市场走访。 对上海地区目标消费者进行调查、采访。 对上海、杭州各大高档商超及进口食品店营业员进行访谈、了解。 电话访问水行业专家。 收集研究同类产品的报纸广告、新闻图片、新闻报道、促销活动、终端POP等。 到上海图书馆收集购买中国饮料行业相关信息数据。 邀请典型消费者代表，进行消费者测试座谈。 在上海、杭州、深圳、青岛四地三大经济圈进行问卷调查。 公司内部多达10次40余人座谈会及创意讨论。,第一章 包装水市场环境分析 P04,第二章 高端水竞争分析与竞品案。

4、战略人力资源管理,报告人：吕峰报告时间：2000/09/28,www.fdcew.com,人力资源管理与人事管理的区别？,战略的思考和行为,如何才能使人力资源发挥战略作用？,人力资源应如何服务于战略？,公司高层的意识和行为重点,人力资源管理人员的专业化,人力资源的部门定位,公司战略,竞争战略,稳定战略,成长战略,缩减战略,差异化战略,成本领先战略,集中战略,内部,外部,继续,www.fdcew.com,企业资源,财务资源：现金及企业的融资能力，创造现金收益的能力技术资源：各种知识产权以及与之相关的技术知识信息资源物化资源：生产设备及其布局，原料以及采购。

5、,3,2,1,www.themegallery.com,戴尔战略管理案例研究报告,DELL战略管理案例研究报告,公司背景,企业简介戴尔公司于1984年由迈克尔戴尔创立，总部位于美国德克萨斯，是世界著名的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。戴尔的其他产品还包括了PDA、软件、打印机等电脑周边产品。 核心目标 （1）戴尔的核心目标是为企业服务树立黄金标准，即使。

6、企业战略管理案例分析,小组成员：李琴 200308108 唐芳 200308137王跃荣 200308122 徐雪 200308118武冬梅 200308105,蒙牛高速成长的秘诀,蒙牛,七年前，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛喷薄而出！七年中，蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！ “蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜。 “蒙牛速。

7、机密,中视国际业务整合与组织设计,中国国际电视总公司,主体方案 2002年1月20日,此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,1,概述,借中国广电集团组建的契机，实现中视国际的机制创新和提升核心业务的核心竞争能力、构建市场化的运作体系，中视国际需加强电视节目制作与销售业务、广告业务、以及资本运作业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。亚商建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理。 考虑到现在中视国际在业务调整与整合及总部管理能力上的困难，事业部的建立宜。

8、1,CH3 企业战略管理,2,第一节 企业战略概述,一、企业战略和战略管理的概念 企业战略:企业运用所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成其基本目标的一种科学和艺术。说明：第一：其属性是一种计划，是一种带有全局性、长远性和根本性的计划。第二：是一种以适应环境和超越竞争对手为主要特征的抗争性的计划。,3,企业战略管理: 这一概念最早出现在20世纪70年代后期，它是西方管理学界一个新兴的研究领域。 战略管理包括两大部分：战略制定与形成、战略实施。企业战略管理的概念:企业高级管理层研究如何在特定的企业环境下有效地制定、执行。

9、1,SS集团战略规划（精要版）,青岛，2004年8月,2,目录,整体战略A.1 愿景、使命、整体战略A.2 业务战略和战略协同A.3 整体战略实施建议业务战略B.1 贸易板块发展战略B.1.1 集团贸易业务现状B.1.2 贸易板块总体定位B.1.3 贸易板块战略举措B.1.5 贸易板块发展战略实施建议B.2 金融业务发展战略B.3 房地产业务发展战略B.4 物流业务发展战略,3,A. 整体战略,4,A.1 愿景、使命、整体战略,5,SS集团的愿景：成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团,愿景(vision)可持续追求的远大目标。

10、明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告,目录,项目回顾 中期报告要点回顾 x变革期组织架构、部门职责及授权体系 薪酬激励体系要点 绩效考核体系要点 x流程体系要点 项目实施计划,经过12周的工作，x集团管理改善项目已接近尾声，今天是最终报告会,项目阶段性工作及相应成果回顾,阶段一,阶段二,7周（2005.3.31-2005.6.3),5周(2005.6.6-2005.7.8),时间,中期报告会,最终报告会,主要工作,通过战略调查问卷和深度内部访谈进行调研,了解x企业发展战略、现有资源能力及内部管理运作现状 召开战略研讨会，明确x未来发展的战略思路 进行内部诊断。

11、明确组织架构,完善战略支撑体系项目最终报告,目录,项目回顾中期报告要点回顾x变革期组织架构、部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点x流程体系要点项目实施计划,经过12周的工作，x集团管理改善项目已接近尾声，今天是最终报告会,项目阶段性工作及相应成果回顾,阶段一,阶段二,7周（2005.3.31-2005.6.3),5周(2005.6.6-2005.7.8),时间,中期报告会,最终报告会,主要工作,通过战略调查问卷和深度内部访谈进行调研,了解x企业发展战略、现有资源能力及内部管理运作现状召开战略研讨会，明确x未来发展的战略思路进行内部诊断和战略审。

12、1,碧桂园发展战略最终报告,4.0,2,本项目分两个阶段，目前项目组已完成全部工作,阶段一：房地产行业整体研究，区域市场、竞争对手及新业务研究,阶段二：碧桂园房地产业务战略制定,项目启动与调研,主业业务战略细化,战略保障研究,碧桂园内部分析,中国房地产行业研究,广东区域市场分析,竞争对手分析,公司战略研究,1,房地产开发市场整体分析及细分市场分析，包括供需基本面分析、政策分析、趋势分析,进行广东区域市场特性研究 提炼区域特点与发展趋势,利用罗兰贝格竞争分析模型，分析区域与碧桂园直接竞争与潜在竞争房地产公司，帮助碧桂园清。

13、PEK-4303-04965-02-I,Roland Berger & Partner GmbH International Management ConsultantsBarcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev LisbonLondon Madrid Milan Moscow Munich New York Paris Prague Riga Rome So Paulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Zurich,中国五矿集团战略发展规划 最终报告 中国五矿集团,http:/www.fdcew.com/,PEK-4303-04965-02-I,This document was created for the exc。

14、战略管理 Strategic Management,陈 莉 深圳大学管理学院 0755-26535179 gsgl_cl163.com,战略决胜未来中国企业30年,80年代改革开放初期， “寻租”阶段,90年代初期， “一招鲜”阶段,20世纪至今， “全面竞争”阶段,21世纪令经理们头疼的问题,1、天花板愈来愈低 市场竞争激烈 产品价格逐年下降约510% 2、地板愈来愈高 物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约520% 3、生存空间愈来愈小 价格不易提高 成本不易降低 唯有努力增加生产力及提升竞争力求生存,哈耶克关于成功企业的模型,让一部分人先住进“富人区”,2006年，任志强：“我没有。

15、五矿金融板块发展战略,五矿金融板块发展战略咨询项目最终报告,目录,战略金融板块战略分业务发展策略组织实施方案财务预测与融资方案,五矿集团有必要大力发展金融板块,金融已经成为五矿集团重要业务在总公司战略中金融作为六大板块之一在金融领域内的投资占集团总投资50%以上金融业务产生的利润已占集团总利润的可观比例,金融业在中国处于快速发展阶段90年代以来，中国金融业一直保持良好的增长势头，增长速度和资本回报率均高于其它行业产业资本与金融资本融合的趋势已经非常明显,集团在金融业务领域具备了一定发展基础拥有证券经纪、人寿。

16、战略评估模块 最终报告2001年9月1日北京,京东方科技集团有限公司 追求卓越管理 - 京东方组织提升与流程再造项目,1. 对京东方产品和市场的分析及建议 1.1京东方产品现状及分类 1.2京东方产品及服务的市场深入分析 1.3京东方产品组合评估和建议 2. 京东方愿景的分析和建立 3. 京东方战略陈述的分析和建立 4. 实施京东方战略的关键成功要素的分析 5. 京东方战略的高层行动计划 6. 京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示,日程,内容,1. 对京东方产品和市场的分析及建议,1.1 京东方产品现状及分类,京东方发展的驱动力是产品和技术，在发展过。

17、xx市场分销战略基准咨询最终报告,研究目录,项目背景研究目的研究方法报告总结联想电脑研究海尔公司研究宝洁/诺基亚研究对xx的建议,研究目录,项目背景研究目的研究方法报告总结联想电脑研究海尔公司研究宝洁/诺基亚研究对xx的建议,项目背景,1997年后中国手机销售渠道发生深刻变化xx现行销售渠道的效率遇到挑战xx决定对现行销售渠道进行研究和调整,研究目的,在对国内两家成功企业-联想电脑和海尔集团的分销体系进行研究的基础上，为xx提出分销体系的改进建议。,研究目录,项目背景研究目的研究方法报告总结联想电脑研究联想电脑公司概况联想。

18、1,碧桂园发展战略最终报告2006年12月,4.0,2,本项目分两个阶段，目前项目组已完成全部工作,阶段一：房地产行业整体研究，区域市场、竞争对手及新业务研究,阶段二：碧桂园房地产业务战略制定,项目启动与调研,主业业务战略细化,战略保障研究,碧桂园内部分析,中国房地产行业研究,广东区域市场分析,竞争对手分析,公司战略研究,1,房地产开发市场整体分析及细分市场分析，包括供需基本面分析、政策分析、趋势分析,进行广东区域市场特性研究 提炼区域特点与发展趋势,利用罗兰贝格竞争分析模型，分析区域与碧桂园直接竞争与潜在竞争房地产公司，帮。

19、,雅戈尔营销网络与供应链建设,终期报告,机 密,面对宏观环境的改变，安盛咨询和雅戈尔公司一起制定一个长期战略计划，以协助雅戈尔保持目前的盈利水平,增加销售,降低成本,营销网络优化策略,捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场 针对不同产品制定品牌战略，面向不同消费群体 规范价格管理，加强品牌竞争力 协调广告投入与货源投入 提高渠道销售效率与盈利水平，针对不同渠道提供不同的产品组合 优化分公司/市场部网络结构,供应链优化策略,提高服务水平 缩短“订单到收款”的周期 降低销售成本和分销成本 降低储运、采购和库存成本,- 项目目标。

20、,雅戈尔营销网络与供应链建设,终期报告2000年10月24日,机 密,面对宏观环境的改变，安盛咨询和雅戈尔公司一起制定一个长期战略计划，以协助雅戈尔保持目前的盈利水平,增加销售,降低成本,营销网络优化策略,捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场针对不同产品制定品牌战略，面向不同消费群体规范价格管理，加强品牌竞争力协调广告投入与货源投入提高渠道销售效率与盈利水平，针对不同渠道提供不同的产品组合优化分公司/市场部网络结构,供应链优化策略,提高服务水平缩短“订单到收款”的周期降低销售成本和分销成本降低储运、采购和库存成本,- 项。