某大型集团流程全套

1、某大型投资控股公司 集团管理改进 工作研讨 IBM咨询业务部,1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法,内容：,该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段,战略表述：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式，以资本效益最大化为主要目标，以可经营资源为主要经营领域，以投融资能力、管理能力和服务能力为核心竞争力，金融资本和企业资本高度融合的综合性的、现代化的、跨国的企业集团。。

2、1,目 录,重建XX财务管理体系的解决方案,2,财务体系变革,3,大 财 务 观 念,观念更新,功能定义： 以公司的财和物为管理对象以预算控制为起点以资产的使用效率/效益为目标以控制财务风险为根本注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理,4,大财务管理是对公司资产的管理,内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用 加速资产周转 建立资产责任制度，杜绝无主资产提高资产使用效率/效益,现金 现金等价物 应收帐款 存货 无形资产 投资 固定资产 其他资产,公 司 资 产,财,物,5,5.风险管理体系,4.监督核查体系,。

3、某大型投资控股公司 集团管理改进 工作研讨 IBM咨询业务部,1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法,内容：,该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段,战略表述：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式，以资本效益最大化为主要目标，以可经营资源为主要经营领域，以投融资能力、管理能力和服务能力为核心竞争力，金融资本和企业资本高度融合的综合性的、现代化的、跨国的企业集团。。

4、大型企业集团毕业生素质模型词典,大型企业集团毕业生素质模型,创新精神,积极进取,责任心,团队领导,合作精神,逻辑思维,大型企业集团毕业生素质模型词典,大型企业集团毕业生素质模型词典,大型企业集团毕业生素质模型词典,大型企业集团毕业生素质模型词典,大型企业集团毕业生素质模型词典,大型企业集团毕业生素质模型词典,大型企业集团毕业生素质模型词典,。

5、某大型集团公司战略规划报告,战略案例参考,某大型集团有限公司发展战略总结,一个核心：神州药业的发展应围绕中药产业这个核心 两翼齐飞：神州药业在不断发展国内业务的同时，要不断加大国际业务的投入和拓展力度 三个阶段：整合蓄势期(1年）、产业提升期（34年）、国际竞争期（510年） 四项指标：收入、利润、增长率、国际化程度 五类业务：中药工业、医药零售、中药保健品、国际业务、生物制药 六大能力：战略管理能力、市场营销能力、国际拓展能力、技术创新能力、信息管理能力、人才经营能力,某大型集团有限公司战略发展十大纲要,1，神。

6、1,SS集团战略规划 （精要版）,青岛，2004年8月,2,目录,整体战略A.1 愿景、使命、整体战略 A.2 业务战略和战略协同 A.3 整体战略实施建议业务战略B.1 贸易板块发展战略 B.1.1 集团贸易业务现状 B.1.2 贸易板块总体定位 B.1.3 贸易板块战略举措 B.1.5 贸易板块发展战略实施建议B.2 金融业务发展战略 B.3 房地产业务发展战略 B.4 物流业务发展战略,3,A. 整体战略,4,A.1 愿景、使命、整体战略,5,SS集团的愿景：成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团,愿景(vision) 可持续追求。

7、1,SS集团战略规划（精要版）,青岛，2004年8月,2,目录,整体战略A.1 愿景、使命、整体战略A.2 业务战略和战略协同A.3 整体战略实施建议业务战略B.1 贸易板块发展战略B.1.1 集团贸易业务现状B.1.2 贸易板块总体定位B.1.3 贸易板块战略举措B.1.5 贸易板块发展战略实施建议B.2 金融业务发展战略B.3 房地产业务发展战略B.4 物流业务发展战略,3,A. 整体战略,4,A.1 愿景、使命、整体战略,5,SS集团的愿景：成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团,愿景(vision)可持续追求的远大目标。

8、1,人事行政作业,人事部分,2,组织机构图计划编制报批程序,人事行政部 总经理 集团总裁,根据决策讨论定稿的组织机构拟制,签审,分管副总签审,决策 报批表,决策 报批表,决策 报批表,发文、存档,组织 机构图,组织 机构图,组织 机构图,部长签审,签审,决策 报批表,组织 机构图,3,定岗定编计划报批程序,各单位 人事行政 部 总经理,依据组织机构图拟制制定,终审,部长签审,定岗定 员方案,发文、存档,定岗定 员方案,部长签审,分管副总签审,组织讨论,部门人员 定编方案,副总签审,部门人员 定编方案,部门人员 定编方案,4,定编外用人需求申请程序,用人单。

9、2004.5， 昆明,公司主要管理流程和家电业务流程方案,2,公司流程体系,核心业务流程,经营管理流程,计划预算管理流程,财务管理流程,家电业务流程,百货业务流程,购物中心业务流程,AAA商业的流程体系,战略管理流程,人力资源管理流程,行政管理流程,零售业务流程,批发业务流程,营销管理流程,物业中心业务流程,业务管理流程,3,AAA商业的流程层级（供讨论）,4,流程：家电运营中心月度计划预算流程,汇总编写家电运营中心月度计划预算初稿,批发计划预算,是,通过？,否,零售计划预算,采购计划预算,营销计划预算,审核月度经营计划,审核月度财务预算,筹备。

10、某大型国有集团采 购 权 限 政 策(试行稿)批准： 审核： 某大型国有集团物资采购部二 0 0 九 年 二 月目 录一： 引言1定义2目的3原则4组成部分5程序6备查7复审8授权9承诺二: 供货商资质评估及最终选择权限政策三： 价格权限政策1. 物料采购价格权限政策（1） 原材料和零部件的采购（2） 刀具量具的采购（3） 仪器仪表的采购（4） 劳防用品及消耗品的采购（5） 技措技改项目的采购，包括土建项目的外包和设备采购(6) 零部件加工及工摸具外协（7） 设备配件的采购2. 服务采购价格权限政策(1) 科研项目的外包(2) 试验项目的外包(3) 咨询服务(。

11、1,人事行政作业,人事部分,2,组织机构图计划编制报批程序,人事行政部 总经理 集团总裁,根据决策讨论定稿的组织机构拟制,签审,分管副总签审,决策 报批表,决策 报批表,决策 报批表,发文、存档,组织 机构图,组织 机构图,组织 机构图,部长签审,签审,决策 报批表,组织 机构图,3,定岗定编计划报批程序,各单位 人事行政 部 总经理,依据组织机构图拟制制定,终审,部长签审,定岗定 员方案,发文、存档,定岗定 员方案,部长签审,分管副总签审,组织讨论,部门人员 定编方案,副总签审,部门人员 定编方案,部门人员 定编方案,4,定编外用人需求申请程序,用人单。

12、1,人事行政作业,人事部分,2,组织机构图计划编制报批程序,人事行政部 总经理 集团总裁,根据决策讨论定稿的组织机构拟制,签审,分管副总签审,决策 报批表,决策 报批表,决策 报批表,发文、存档,组织 机构图,组织 机构图,组织 机构图,部长签审,签审,决策 报批表,组织 机构图,3,定岗定编计划报批程序,各单位 人事行政 部 总经理,依据组织机构图拟制制定,终审,部长签审,定岗定 员方案,发文、存档,定岗定 员方案,部长签审,分管副总签审,组织讨论,部门人员 定编方案,副总签审,部门人员 定编方案,部门人员 定编方案,4,定编外用人需求申请程序,用人单。

13、1,人事行政作业,人事部分,2,组织机构图计划编制报批程序,人事行政部 总经理 集团总裁,根据决策讨论定稿的组织机构拟制,签审,分管副总签审,决策 报批表,决策 报批表,决策 报批表,发文、存档,组织 机构图,组织 机构图,组织 机构图,部长签审,签审,决策 报批表,组织 机构图,3,定岗定编计划报批程序,各单位 人事行政 部 总经理,依据组织机构图拟制制定,终审,部长签审,定岗定 员方案,发文、存档,定岗定 员方案,部长签审,分管副总签审,组织讨论,部门人员 定编方案,副总签审,部门人员 定编方案,部门人员 定编方案,4,定编外用人需求申请程序,用人单。

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17、1,人事行政作业,人事部分,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,2,组织机构图计划编制报批程序,人事行政部 总经理 集团总裁,根据决策讨论定稿的组织机构拟制,签审,分管副总签审,决策报批表,决策报批表,决策报批表,发文、存档,组织机构图,组织机构图,组织机构图,部长签审,签审,决策报批表,组织机构图,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,3,定岗定编计划报批程序,各单位 人事行政 部 总经理,依据组织机构图拟制制定,终审,部长签审,定岗定员方案,发文、存档,定岗定员方案,部长签审,分管副总签审,。

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19、1,人事行政作业,人事部分,2,组织机构图计划编制报批程序,人事行政部 总经理 集团总裁,根据决策讨论定稿的组织机构拟制,签审,分管副总签审,决策 报批表,决策 报批表,决策 报批表,发文、存档,组织 机构图,组织 机构图,组织 机构图,部长签审,签审,决策 报批表,组织 机构图,3,定岗定编计划报批程序,各单位 人事行政 部 总经理,依据组织机构图拟制制定,终审,部长签审,定岗定 员方案,发文、存档,定岗定 员方案,部长签审,分管副总签审,组织讨论,部门人员 定编方案,副总签审,部门人员 定编方案,部门人员 定编方案,4,定编外用人需求申请程序,用人单。