企业战略变革

1、对外经济贸易大学硕士学位论文企业战略变革过程影响因素的初始研究姓名：许鹏程申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王智慧20070401摘 要具有切实指导意义的战略变革理论对于变革中的中国企业至关重要。但是，理论界对于战略变革的研究主要集中在战略变革的模式和如何组织和领导方面，没有将战略变革过程和影响因素结合起来研究。面临环境的变化和竞争的激烈，不少中国企业在试图变革时缺乏成熟理论的指导，因此，有的企业是不知道如何变革，有的则无法掌控变革过程导致失败结局。学术界已有战略变革理论集中在战略变革的模式和如。

2、成长型企业的战略发展与变革管理,自在基业管理咨询有限公司 熊通成 高级顾问师,北京自在基业管理咨询有限公司,2,简 介,熊通成先生，博士，现任北京自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监 曾作为深圳云海通讯有限公司。

3、企业战略变革的企业文化要素影响分析企业经营与管理 QIYEJINGYINGYUGUANLI 企业战略变革的企业文化要素影响分析张琳 /北京大学应用心理学；深圳玮伦鞋业信息咨询有限公司【摘要】随着我国经济市场经济体制改革的不断深入以及经济全球化趋势的加深，我国企业面临的市场竞争日益恶劣。因此企业只有不断的调整自身的发展战略，促进企业在新的形势下实现自身更好的发展。作为企业发展战略重要元素之一的文化对企业的发展具有重要的影响，本文就企业战略变革的企业文化要素进行分析，以此为我国企业的发展提供参考。 【关键词】企业战略变革；。

4、企业战略变革下信息化策略国际管理中国创造企业战略变革下信息化策略企业变革信息再造 v 信息化推动渠道变革 v2005 年移动通讯市场分析v2005 年营销战略变革 v 信息再造加速推动企业变革 vCIO 心得迪比特集团网络联机示意图上海泓越台北(for v5o1i22cKMe ,DVDF iNoDdrD Neo,512K DDNDatBaacNkupK DD 天津泓越)12810M 无线 VPN 漕河泾512K DDN (bfaocr512K DDNk up)上海总部 1000 兆 10M ETHERNET7M 马桥厂区闵广上海模具厂电信 ADSL/EthernetADSL/EthernetInternetFor Data,VideoFor Data,Video 分公司/办事处 FD/KA/维修/物流/GSM/PDA系。

5、ASK123 学习培训网动态环境下的企业战略变革分析近年来，企业之间的竞争非常激烈，已进入竞争白热化阶段；同时，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展过程中。因为企业发展的过程就是在不断适应外部环境变化和积累自身内部能力的动态过程。为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革（所谓企业战略变革，项国鹏、陈传明认为是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生和想要使其发生的变化，并结合环境、战略。

6、产业转型升级与企业战略变革,李蕾 中央党校经济学部管理室主任、博士 2017.04.20,01,02,03,时代背景,产业转型升级核心思想,企业战略变革的关键点,时代背景,第一部分,经济因素 “中等收入陷阱”与经济新常态（L型经济） “一带一路” “供给侧结构性改革” ,大变革的时代,技术因素 “中国制造2025”（“工业4.0”/“第四次工业革命”） “互联网+” “双创” ,外部环境因素 美元升值与加息预期 英国公投脱欧 特朗普担任美国总统 朝核危机 ,时代的“大势”,新动能：创新驱动 有选择的全球化：贸易和服务的流动服务于繁荣当地市场 新技术：工。

7、成长型企业的战略发展与变革管理,自在基业管理咨询有限公司熊通成 高级顾问师,北京自在基业管理咨询有限公司,2,简 介,熊通成先生，博士，现任北京自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监曾作为深圳云海通讯有限公司、中。

8、企业战略管理,简历介绍1,学历天津大学自动化仪表专业本科毕业天津大学系统工程硕士Master of Science in Technology Management, Offered by Imperial College，London University,简介介绍2,相关课题研究天津市产业结构的系统分析国家科委:“技术进步与产业结构研究”天津市工业发展战略研究工业企业技术评价研究企业委托战略研究:建筑企业战略,塑料集团战略, 机电公司战略等,第一篇 引论,-战略管理内容简介战略分析环境分析; 资源分析; 范式和期望;目标和愿景战略选择可选战略; 战略评价;战略选择战略实施资源配置;组织结构;文化体系,第。

9、企业战略转型与系统变革,和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授,彭剑锋,中国企业面临的战略性转型挑战 内外部两方面,1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功 企业成功 （2）企业家个人的成功 企业成功（3）单一机会（资源）的成功 企业成功（4）不按规则的成功 企业的成功,产品成功 企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务开发系统 核心专长与技能的形成 持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱） 企业家个人的成功 企业成功 企。

10、企业战略转型与系统变革,和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授,彭剑锋,中国企业面临的战略性转型挑战 内外部两方面,1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功 企业成功 （2）企业家个人的成功 企业成功（3）单一机会（资源）的成功 企业成功（4）不按规则的成功 企业的成功,产品成功 企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务开发系统 核心专长与技能的形成 持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱） 企业家个人的成功 企业成功 企。

11、以文化变革促进企业战略转型黎群等 企业文化变革是企业为了适应内外部环境的变化，推进企业战略、组织以及经营管理的变革而对原有的企业文化所进行的部分或整体性的革新和再造。事实上，企业文化变革是企业转型的前提条件，那些转型成功的企业，之所以能够成功实现转型，就是因为它们成功地实现了企业文化的变革。中国港湾工程有限责任公司（以下简称中国港湾）近年来加速拓展国际市场，致力于整合产业链上的相关资源，积极从过去一个单纯的施工企业向能够提供 BOT、EPC、MPC 等多种服务模式的经营管理型工程公司进行战略转型。中国港湾通。

12、企业战略转型与系统变革,和君创业研究咨询公司总裁中国人民大学劳动人事学院教授,彭剑锋,中国企业面临的战略性转型挑战 内外部两方面,1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求如何超越成功陷阱。中国企业可持续性发展的四个门槛。（1）产品成功 企业成功（2）企业家个人的成功 企业成功 （3）单一机会（资源）的成功 企业成功 （4）不按规则的成功 企业的成功,产品成功 企业成功正确的产业决策与企业定位持续的产品与服务开发系统核心专长与技能的形成持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱）企业家个人的成功 企业成功企业家的转。

13、基于变革环境的企业战略研究,边缘竞争,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,研 究 框 架,研究的背景 边缘竞争战略 含义 几个基本概念 边缘竞争战略的特征 边缘竞争战略的要素 边缘竞争战略的开发 边缘竞争战略的原则,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力，也是企业活力的源泉。企业的竞争力如何，决定企业在竞争中的地位。以制造业为例，由于新技术的革命，尤其是信息技术的发展，已经改变并将继续改变着工业革命后所形成的生产方式和生活方式，分散。

14、企业战略转型与系统变革,和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授,彭剑锋,中国企业面临的战略性转型挑战 内外部两方面,1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功 企业成功 （2）企业家个人的成功 企业成功（3）单一机会（资源）的成功 企业成功（4）不按规则的成功 企业的成功,产品成功 企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务开发系统 核心专长与技能的形成 持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱） 企业家个人的成功 企业成功 企。

15、海尔企业战略变革及其原因海尔官方网站资料：企业战略 改革原因名牌战略阶段（1984 年1991 年） 只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段（1992 年1998 年） 从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品） ，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。海尔以上的两大拳头产品面临着极大的挑战，尤其是进入 WTO后。最近价。

16、企业战略转型与系统变革,和君创业研究咨询公司总裁中国人民大学劳动人事学院教授,彭剑锋,中国企业面临的战略性转型挑战 内外部两方面,1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求如何超越成功陷阱。中国企业可持续性发展的四个门槛。（1）产品成功 企业成功（2）企业家个人的成功 企业成功 （3）单一机会（资源）的成功 企业成功 （4）不按规则的成功 企业的成功,产品成功 企业成功正确的产业决策与企业定位持续的产品与服务开发系统核心专长与技能的形成持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱）企业家个人的成功 企业成功企业家的转。

17、Chapter 11 企业战略变革,企业战略变革动因 企业战略变革类型 企业战略变革过程,目的和任务,教学目的： 学会如何对企业战略进行有效的变革 教学任务： 掌握战略变革的动因、类型和过程,引导案例,一只其貌不扬的蛹变成了美丽的蝴蝶，这个过程中究竟发生了什么？蛹在外表上静止不动，但其内部进行着剧烈的变化，而且蜕变之前要历经种种凶险，才能最终破茧而出、翩翩起舞。 企业的竞争力要想得到不断的延续，就不得不承受各种风险，进行必要的变革。,战略变革的界定,战略变革是组织中对变革的预先管理行动。 Mintzberg & Westley（1992）当组。