企业培训体系构建与培训管理实务

1、战略性绩效管理体系的企业培训构建与实施,战略性绩效管理第四版,战略性绩效管理,战略性绩效管理系统模型包括,战略性绩效管理第五版,战略性绩效管理论文,战略性绩效管理系统模型,战略性绩效管理课后案例分析,战略性绩效管理系统,战略性绩效管理相关论文。

2、厦门博格管理咨询有限公司,现代企业培训发展趋势与培训管理实务,主讲：郑甫弘 涂满章,厦门博格管理咨询有限公司,1、以积极的心态来参与2、保持空杯的心，用心感悟，延迟评判3、自觉维护课堂公德4、将手机、BP机暂时关闭或调到震动档5、吸烟、喝水请在休息时间进行6、珍惜今天，全力以赴，创造成功人生,学习如何学习: 团队公约,厦门博格管理咨询有限公司,第一单元企业教育训练的六大发展趋势,厦门博格管理咨询有限公司,BOSSWAY 博格,21C是不确定的时代我们正面临不确定的环境,厦门博格管理咨询有限公司,BOSSWAY 博格,我们正步入一个急剧变。

3、企业培训体系构建与战略人才培养,主讲人：张 萧,2011年7月22日 沈阳,员工能力素质模型是培训体系建立的前提,胜任能力模型 1.核心通用素质 2.职业序列素质 3.职能序列素质 4.关键岗位素质,员工的胜任能力和胜任能力差距分析，帮助企业确定培训需求,职位要求胜任能力描述 员工目前胜任能力描述,创新,领导力,团队合作,1,2,3,4,5,6,培训计划以胜任能力模型为基础,依据员工胜任能力差距分析确定具体所需培训,提供的培训,员工培训计划,1,2,3,4,5,6,个人发展必须通过多种方式进行，个人发展计划、 重点培养人才和培训是三大重要部分,个人发展计划。

4、培训体系建设与管理,智联培训体系建设学院首席专家 王猛,智联“培训体系建设学院”首席专家，中国运用型“培训体系建设与管理”第一人，安利培训体系中国创始人，2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设专家，奥运精品课程特聘培训专家，中华全国工商联国际部资深顾问，中国太平洋经济全国委员会投资顾问，北京大学歌剧研究院管理顾问、北京对外经贸大学商学院MBA班特聘讲师，AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问，在经贸世界、成功直销、今日直销世界等专业杂志先后发表多篇培训体系建设专业论文，从95年2000年全面负责。

5、现代企业培训发展趋势与培训管理实务,主讲：郑甫弘 涂满章,www.cnshu.cn 精品资料网,1、以积极的心态来参与2、保持空杯的心，用心感悟，延迟评判3、自觉维护课堂公德4、将手机、BP机暂时关闭或调到震动档5、吸烟、喝水请在休息时间进行6、珍惜今天，全力以赴，创造成功人生,学习如何学习: 团队公约,www.cnshu.cn 精品资料网,第一单元企业教育训练的六大发展趋势,www.cnshu.cn 精品资料网,21C是不确定的时代我们正面临不确定的环境,www.cnshu.cn 精品资料网,我们正步入一个急剧变化的暴风骤雨般的世界，人类正航行在一片未经探索的水域之上。

6、企业培训规划与管理实 务 研 习,出生：67年 学业：主修历史，研读教育心理与管理 曾任：教师，人事总监，公司总经理 目前：自由职业，前程特约讲师 格言：你有选择快乐的权利 倡导：快乐学习，快乐工作,贾 勇,你是怎么看的？,小改变可以产生大效果,研 习 目 标,建立对企业培训的正确认知，明确培训人员的角色职责。 掌握有效的培训规划与管理技巧，提升工作效能。 分享大家的实务经验和心得。,我们的“游戏”规则,学习是机会，学习是工作，学习更是责任 开放的心态，积极的参与，表达自己看法 尊重的态度，仔细的聆听，分享他人经验 用心。

7、盛高新疆广电网络管理咨询项目 薪酬体系设计与管理实务操作培训,http:/www.singold.com 盛高咨询（上海） 2018年9月7日,机 密,此报告仅供客户内部使用。 未经盛高咨询的许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,盛高人力资源管理体系图,目标管理（明确、分解、落实）,绩效考核（评估与提升）,薪酬体系完善,企业使命,企业远景,工作描述,职位说明书,岗位价值评估,工作分析,流程运作体系,组织结构优化,职位体系建设,年度目标明确,人选的确定 （招聘与甄选）,KPI关键业绩指标法,薪酬管理体系建设的目标是在企业期望和员工期望之间找到一。

8、基于企业发展的 培训体系构建与年度培训计划制定,一、学习型组织与企业培训,学习型组织风生水起,1965年，美国哈佛大学佛睿思特（Jay Forrester ）教授前瞻地提出了“学习型组织”这一概念。1990年，美国麻省理工大学斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了著名的第五项修炼，具有划时代意义。 遍地开花的学习型组织,学习型组织风生水起,在美国在欧洲在日韩 在中国90年代中期，传入中国 在中国的企业在中国的社会在中国的,学习型组织产生的原因是什么？,1、竞争的加剧空前的竞争态势2、组织的变化规模扩大，分散3、工作的变化复杂：简单= 80：20。

9、培 训 体 系 建 立 与 管 理,员工满意,文化，价值,事业发展机会,工作环境,薪酬福利,工作职责,关 系,企业为什么如此重视培训工作？,1工作的连续性 2、知识更新与核心竞争力的形成 3、开发新技能 4、服务竞争 5、提高顾客的满意率 6、员工发展需求,美国经济学家、诺贝尔经济学奖金获得者舒尔茨普估算，物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍，而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。日本企业中一般工人的建议可使成本下降5%，经过培训后，工人的建议能使成本下降10-15%；而受过良好教育的工人的建议能使成本下降30%。,智力投资对企业的作。

10、解构反思建构 企业培训体系的思考路径与微课程开发实践,关于学习的约定,回到原点 二元思维与复杂思维 带着问题学习 方法比结果更重要 掌声不断,我来说什么？,学习-绩效培训体系的思考路径微课程的开发实践,高空走钢丝常使人虚惊一场，也许，我们,干涸土地的守望者,看到这幅图画，我们想到了什么？,A,B,C,D,E,F,G,H,组长指定 记录员 说客,组长领任务,本组确认自己的任务,自主思考，不能相互讨论，并将自己的思考记录在POST贴上 时间：3分钟,组员陈述自己的观点。不打断、不评价。 时间：10分钟,发表本组观点。 时间：3分钟,需要认真思考的。

11、量化培训体系建设与培训管理实务,刘学元博士,第一部分：国内企业培训开发面临的环境与挑战 第二部分：国际知名企业培训开发的特点和趋势 第三部分：企业培训体系与培训模式创新 第四部分：培训流程优化与培训需求的量化分析 第五部分：人才开发战略与科学的培训规划 第六部分：企业培训策略选择与项目实施管理 第七部分：企业培训效果评估管理 第八部分：培训师资队伍建设与管理 第九部分：企业培训组织建设与管理实务,课程大纲,第一部分：国内企业培训开发面临的环境与挑战,企业培训面临的困境与价值评价 宏观经济环境与经济增长方式转变。

12、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方企业内训：培训体系构建与培训管理应用明阳天下拓展培训主题：内部培训师队伍建设 柯氏四级评估模型 部门沟通方法工具天数：2 天课程大纲：第一天：培训体系、规划和流程管理时间课程主题流程课程收益培训体系（9:00-10:30）欢迎词、课程简介培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别培训的作用及分类培训的指导思想，方针和策略为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会。

13、培训体系构建 与培训管理,人力资源理念的演变过程,关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手,关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 标准的作业流程与发展眼光 但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门,关注于投入与产出关系 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能 配置与开发的技术含量高 动机与素质的管理 具有自己的产品与价值产出，关注自身的经营绩效和内部客户的需求 经营部门,倾向于基础工作,倾向于更大价值,与企业绩效的相关性,人事管理,人。

14、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1页 共 5页企业培训体系构建与培训管理实务2010年 12月 03-04日 上海【主办单位】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师【培训费用】3000/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、发票、证书等）【报名电话】课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作。

15、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 1 页 共 5 页百乔罗经典培训课程2011 年 1 月 13-14 日 上海 2011 年 3 月 9-10 日 上海2011 年 5 月 24-25 日 上海【主办单位】 BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【课程费用】 ￥3000/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点）【参加对象】 人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师【报名电话】 朱老师【温馨提示】 本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程特色 curriculum methods体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研。

16、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1企业培训体系构建与培训管理实务(2 天)【时间地点】 2012 年 7月 12-13日 上海 | 2012 年 9月 14-15日 上海 | 2012 年 11月 21-22日上海【参加对象】 人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师 【费 用】 ￥3200 元/人（包括听课费、讲义费、2 天的中餐费） 培训结束发结业证书。住宿统一安排，费用自理。 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询。

17、企业培训体系构建与培训管理实务应急服务热线：13817832229 联系 人：岳小姐公司网站：www.free863.com 听课费用：3000/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、发票、证书等）课程特色：体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管。

18、企业培训体系构建与培训管理实务 课程大纲及报名信息,主讲：田胜波,直面挑战：, 课程特色：体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨 课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适。

19、企业培训体系构建与培训管理实务 课程大纲及报名信息,主讲：田胜波,直面挑战：, 课程特色： 体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨 课程背景： 1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格； 2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤。