企业年度培训计划制定与培训制度规划2

1、1、企业三大开发系统,产品开发系统,人才开发系统,事业开发系统,一、培训体系建设基本原理,企业成长与员工成长一体化 的培训体系,人才培养与梯队建设 的复制体系,人力知本 与人才制造的 领导接班人体系,人 力 资 源 层,企 业 管 理 层,企 业 领 导 层,2、人才开发系统的三级投资管理模型,1、培训的需求给培训管理者的压力,培训意思越来越强,培训需求越来越多,培训费用越来越紧,培训要求越来越高,培训部门越来越忙,培训课程越来越多,培训时间越来越多,培训广告越来越多,培训讲师越来越多,培训机构越来越多,内部,外部,忙,盲,茫,加班,搜寻,补。

2、年度培训规划制定与培训体系建立,培训讲师：邱明俊,二00八年十一月二十九日,问题思考,难/易,思考,多/少,满意/没满意,检验你的培训体系,一天的收获,如何制订年度培训规划 3个培训体系建立咨询全案分析 培训中的实际问题探讨 部分行业的课程展示 一套模板 部分企业案例 学员互动与问答,思考:培训体系建立与行业有没有关系,第一讲 成功的企业必须建立培训体系,本讲重点 什么是培训体系 成功的企业为什么要建立培训体系 培训体系的9大子系统,什么是培训体系,一整套有效运用各种培训方式，帮助企业实现战略目标的运行（动态）机制和学习系统。,。

3、基于企业发展的 培训体系构建与年度培训计划制定,一、学习型组织与企业培训,学习型组织风生水起,1965年，美国哈佛大学佛睿思特（Jay Forrester ）教授前瞻地提出了“学习型组织”这一概念。1990年，美国麻省理工大学斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了著名的第五项修炼，具有划时代意义。 遍地开花的学习型组织,学习型组织风生水起,在美国在欧洲在日韩 在中国90年代中期，传入中国 在中国的企业在中国的社会在中国的,学习型组织产生的原因是什么？,1、竞争的加剧空前的竞争态势2、组织的变化规模扩大，分散3、工作的变化复杂：简单= 80：20。

4、企业年度培训计划制定与培训体系建设,主讲：廖衍明 2009-11-20 北京,培训体系的9大子系统,培训体系能速成吗？,体现专业 VS 体现价值,两手抓，两手都要硬,模块一：企业年度培训需求的采集、分析与整理,培训需求分析的三个层次,组织分析,个人分析,什么是组织分析？,组织分析帮助培训内容反映企业战略,什么是工作分析,岗位 工作标准、任职条件的分析 专业知识要求 能力要求 技能要求,传统需求分析基础：胜任力模型,能力辞典的设计,需求分析方法一：动静态需求,动态需求,静态培训需求：是指完成岗位要求所需要的胜任能力所对应的培训课程，它。

5、如何制定企业年度培训计划 与预算方案,主讲：陈宇彤(华东区） 日期：2011年11月,培训体系的9大子系统,体现专业 VS 体现价值,两手抓，两手都要硬,模块一：企业年度培训需求的采集、分析与整理,培训需求分析的三个层次,个人分析,什么是组织分析？,组织分析帮助培训内容反映企业战略,什么是工作分析,岗位 工作标准、任职条件的分析 专业知识要求 能力要求 技能要求,传统需求分析基础：胜任力模型,动静态需求管理基本逻辑,静态需求,个性化处理,动态需求,增加特别需求,免除不必要的需求,需求分析方法一：动静态需求,动态需求,静态培训需求： 是。

6、企业年度培训计划制定与培训体系建设,培训体系的9大子系统,培训体系能速成吗？,体现专业 VS 体现价值,两手抓，两手都要硬,模块一：企业年度培训需求的采集、分析与整理,培训需求分析的三个层次,组织分析,个人分析,什么是组织分析？,组织分析帮助培训内容反映企业战略,什么是工作分析,岗位 工作标准、任职条件的分析 专业知识要求 能力要求 技能要求,传统需求分析基础：胜任力模型,能力辞典的设计,需求分析方法一：动静态需求,动态需求,静态培训需求：是指完成岗位要求所需要的胜任能力所对应的培训课程，它是针对组织和岗位要求而产生的，。

7、,企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃,大綱,企業競爭力與人才培訓1-1突破訓練的迷思與盲點1-2從經營者立場看人才培訓之要求1-3經營目標與訓練目標如何結合1-4訓練需求定位的五種方法2.年度培訓計劃之製定2-1年度訓練計劃常犯的錯誤2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵2-3作好年度培訓計劃的10個步驟2-4實務案例研討,大綱,3.訓練資源運用與開發3-1如何爭取高階主管支持3-2如何爭取訓練預算3-3如何運用內部訓練資源3-4如何運用外部資源及外包訓練4.訓練績效評估與創造4-1評估訓練績效的五層次4-2實務上評估訓練效果常用的方法4-3如何排除影響訓練效果。

8、,企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃,大綱,企業競爭力與人才培訓1-1突破訓練的迷思與盲點1-2從經營者立場看人才培訓之要求1-3經營目標與訓練目標如何結合1-4訓練需求定位的五種方法2.年度培訓計劃之製定2-1年度訓練計劃常犯的錯誤2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵2-3作好年度培訓計劃的10個步驟2-4實務案例研討,大綱,3.訓練資源運用與開發3-1如何爭取高階主管支持3-2如何爭取訓練預算3-3如何運用內部訓練資源3-4如何運用外部資源及外包訓練4.訓練績效評估與創造4-1評估訓練績效的五層次4-2實務上評估訓練效果常用的方法4-3如何排除影響訓練效果。

9、,企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃,大綱,企業競爭力與人才培訓1-1突破訓練的迷思與盲點1-2從經營者立場看人才培訓之要求1-3經營目標與訓練目標如何結合1-4訓練需求定位的五種方法2.年度培訓計劃之製定2-1年度訓練計劃常犯的錯誤2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵2-3作好年度培訓計劃的10個步驟2-4實務案例研討,大綱,3.訓練資源運用與開發3-1如何爭取高階主管支持3-2如何爭取訓練預算3-3如何運用內部訓練資源3-4如何運用外部資源及外包訓練4.訓練績效評估與創造4-1評估訓練績效的五層次4-2實務上評估訓練效果常用的方法4-3如何排除影響訓練效果。